非惩罚性护理不良事故报告制度激励机制

第第页非惩罚性护理不良事故报告制度激励机制非惩罚性护理不良事故报告制度及激励机制一、不良事件的定义是指在护理过程中发生的、不在计划内的跌倒、坠床、压疮、用药错误、丢失、误吸或窒息、烫伤及其他与患者安全相关的非正常的护理意外事件。二、不良事件报告的意义通过报告不良事件，及时发现潜在的不安全因素，可有效躲避护理过错与纠纷的发生，保障病人安全，不良事件的全面报告，有利于发现医院安全系统存在的不足，提高医院系统安全水平，促进医院及时发现安全事故隐患，不绝提高对错误的识别本领，不良事件报告后的信息共存，可以使相关人员从他人的过失中吸取经验教训，以免重蹈覆辙。三、护理不良事件的范围1、患者在住院期间发生压疮、坠床、跌倒、导管滑脱、用药失误、丢失、误吸或窒息、烫伤及其他与患者安全相关的护理意外。2、因护理操作失误导致患者显现严重并发症、住院时间延长或住院费用加添等。3、严重药物不良反应或输血不良反应。4、严重院内感染。四、不良事件报告原则非惩罚性、自动性报告的原则：护理部鼓舞护理人员自动、本身乐意报告不良事件，包含本人的或本科室的，也可报告其他人或其他科室的，可以实名报告，也可匿名报告，对自动报告的科室和个人的有关信息，护理部将严格保密。五、上报内容包含患者一般资料，不良事件发生的时间地方、不良事件项目分类、发生的紧要原因、采取的措施、患者损害的严重程度及后果和改进措施。上报形式以个人或科室为上报单位。六、上报形式1、口头报告：发生严重不良事件时，护理人员立刻向护士长、科主任、总值班、护理部口头报告事件情况。2、书面报告：护理人员书面填写《护理不良事件报告单》。3、网络报告：护理人员登陆内网，填写《护理不良事件报告单》电子表格，以电子邮件形式报告。七、激励机制1、鼓舞本身乐意报告，对自动及时上报不良事件的人员或科室予以称赞，并依照报告人的志愿给与报告人保密。2、对自动上报不良事件的非责任护士嘉奖人民币50100元。3、对不良事件首先提出建设性看法的科室或个人嘉奖人民币50100元。4、不良事件发生后，不及时报告，虽未形成医疗纠纷，但被职能部门发现的，予以惩罚人民币300500元。篇2:非惩罚性护理不良事故报告制度激励机制非惩罚性护理不良事故报告制度及激励机制一、不良事件的定义是指在护理过程中发生的、不在计划内的跌倒、坠床、压疮、用药错误、丢失、误吸或窒息、烫伤及其他与患者安全相关的非正常的护理意外事件。二、不良事件报告的意义通过报告不良事件，及时发现潜在的不安全因素，可有效躲避护理过错与纠纷的发生，保障病人安全，不良事件的全面报告，有利于发现医院安全系统存在的不足，提高医院系统安全水平，促进医院及时发现安全事故隐患，不绝提高对错误的识别本领，不良事件报告后的信息共存，可以使相关人员从他人的过失中吸取经验教训，以免重蹈覆辙。三、护理不良事件的范围1、患者在住院期间发生压疮、坠床、跌倒、导管滑脱、用药失误、丢失、误吸或窒息、烫伤及其他与患者安全相关的护理意外。2、因护理操作失误导致患者显现严重并发症、住院时间延长或住院费用加添等。3、严重药物不良反应或输血不良反应。4、严重院内感染。四、不良事件报告原则非惩罚性、自动性报告的原则：护理部鼓舞护理人员自动、本身乐意报告不良事件，包含本人的或本科室的，也可报告其他人或其他科室的，可以实名报告，也可匿名报告，对自动报告的科室和个人的有关信息，护理部将严格保密。五、上报内容包含患者一般资料，不良事件发生的时间地方、不良事件项目分类、发生的紧要原因、采取的措施、患者损害的严重程度及后果和改进措施。上报形式以个人或科室为上报单位。六、上报形式1、口头报告：发生严重不良事件时，护理人员立刻向护士长、科主任、总值班、护理部口头报告事件情况。2、书面报告：护理人员书面填写《护理不良事件报告单》。3、网络报告：护理人员登陆内网，填写《护理不良事件报告单》电子表格，以电子邮件形式报告。七、激励机制1、鼓舞本身乐意报告，对自动及时上报不良事件的人员或科室予以称赞，并依照报告人的志愿给与报告人保密。2、对自动上报不良事件的非责任护士嘉奖人民币50100元。3、对不良事件首先提出建设性看法的科室或个人嘉奖人民币50100元。4、不良事件发生后，不及时报告，虽未形成医疗纠纷，但被职能部门发现的，予以惩罚人民币300500元。篇3:三位一体员工激励机制方案公司员工激励机制方案（一）一、建立酬劳激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制1、完善奖金和福利体系（1）将现有的嘉奖措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机制。（2）培训:季度培训需求分析，并依据培训需求调查每月订立培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。2、成就激励制度业绩竞赛1）每月设立团队品牌积分，物质嘉奖与精神嘉奖，打造团队建设，提升团队凝集力。2）部门内员工优秀员工评比，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。称赞和嘉奖员工1）当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示恭贺。这种恭贺要及时，要说得实在。2）假如不能亲自表示恭贺，领导层应当写张便条，称赞员工的良好表现。书面形式的恭贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会长期一些。3）每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。4）高层还应当公开称赞员工，引起更多员工的关注和赞成。5）只重结果，不重过程。结果导向。重点项：将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。3、机会激励（1）做好公司员工队伍建设，培养后备干部；对员工职业生涯进行规划。（2）员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深层次的激励效应。（3）公司内部学院订立和实施培训计划，加添员工学习的机会。（二）构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、予以员工工作崇高的使命（1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“挽救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高很多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份繁忙的工作。2、用企业愿景激励员工（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为紧要了，就相像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。（2）假如企业的发展目标很清楚，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清楚地告知员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。如此，员工才会勇往直前，由于他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。（三）构造公司内部人文环境1、关怀激励。2、团结协作氛围激励公司内部鼓舞团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”“办公室的政治纷争”等不良行为消失!3、领导行为激励（1）一个好的领导行为能给员工带来信心和气力，激励员工朝着既定的目标前进。（2）而激励效应更多的来自非权力性因素。包含领导者的品德、学识、经过、技能等方面，而严于律己、首先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的紧要方面。4、集体荣誉激励（1）公司每年通过绩效考核，都要评比一个优秀部门和一个优秀员工，授予“年度