竖炉地下受料槽施工安全消防保证体系目标及措施

第第页竖炉地下受料槽施工安全消防保证体系目标及措施竖炉地下受料槽施工安全、消防保证体系、目标及措施2.1安全消防保证体系（1）安全施工方针“安全第一，防备为主”坚持各级领导“管生产必需管安全”的原则，全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，确保施工现场的人身和资产安全。贯彻执行“五同时”“三不准”和“三不放过”的规定。提高防备事故的掌控本领，确保施工顺利进行。（2）安全目标无工亡事故、无重伤事故、无恶性险肇事故。千人负伤率：不超出1（3）安全施工组织保证体系本工程在中冶天工安全生产委员会领导下,实行项目经理负责制.各施工单位必需执行国家有关安全生产的法律法规.建立和完善安全组织保证体系，安全组织保证体系见下图。安委会主任：项目经理安委会副主任：项目副经理工程部专职安全员各专业公司工程队安全员各班组兼职安全员2.2确保生产、消防安全的技术组织措施（1）安全施工保证措施所选用安全技术法规：《建筑施工安全检查评分表》JGJ5999《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4688《施工现场安全生产保证体系》DBJ0890398《建筑机械使用安全技术规程》JGJ3386《冶金建筑安装工人安全技术操作规程》YB925395设置安全标志执行GB289482（2）安全技术措施1）施工组织设计或施工方案必需依据工程施工特点和工艺流程、作业环境，编制实在的、合理的、有针对性的安全技术措施，并经审查批准。对特殊作业、不安全性较大的作业，如超高、超宽、超长、高空吊装作业等作业必需单独编制安全作业设计或方案；对软土地基的围护、加固，必需编制安全、可行的施工方案，严防人身、厂房设备事故发生。在开工前必需进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。2）施工工地设置“五牌二图”：五牌即：（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）安全无重点事故计数牌；（4）工地紧要管理人员名单牌；（5）防火须知牌。二图即：（1）施工总平面图；（2）工地文明卫生包干责任图；3）进入现场的施工人员，必需遵守国家颁布的安全技术及施工法规，认真执行《冶金建筑安装工人技术操作规程》（YB10253105）4）施工现场临时用电设施必需符合GB501104103《建设工程施工现场供用电安全规范》和JGJ4688《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。各种电器、设备等要定期检查、维护和修理，以保证安全运转。2.3脚手架工程应按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架搭设必需有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后方可投入使用。脚手架、模板支撑系统一经验收，则不得任意更改，若需更改则必需由专职安全员同意后方可执行，更改后的架子体系，必需赶忙恢复。2.4搭设和拆除的安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、设备，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施。2.5现场出入口处设安全纪律牌。紧要施工部位、作业点和不安全区域以及紧要通道口都要设有醒目的安全标志牌和警告牌。对施工过程中工地的洞口、基坑等全部的四口“临边”、高空作业必需设置安全防护措施，并规定专人负责搭设与检查，以保证安全可靠。施工现场的防护措施，安全标志不得擅自拆动。2.6正在运行的机械、电气设备、能源介质管道应加设醒目标识牌，非操作人员不得随便操作或关闭、开启阀门等。2.7按业主供应的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取相应的措施，对四周道路管线采取相应的保护措施。2.8对已生产的设备、管线在施工中要有安全保护措施，如需动用设备及管线必需经监理部门和业主同意，并办理施工手续。2.9做好防寒工作；严防高空坠落；防止环境污染。2.10在深基础及特殊基础施工前，按其专项技术方案，进行保护。篇2:施工安全隐患排查整改措施方案施工安全隐患排查整改措施方案为认真贯彻落实安监办有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。安全领导小组研究决议，立刻在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，订立安全隐患整改方案，方案紧要分四个部分：（一）广泛宣传和动员。（二）组织各部门自查和检查，找到安全隐患。（三）建全组织、制度、明确落实责任。（四）组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。实在方案如下：（一）广泛宣传和动员我公司组织各部门经理、各部门分管安全负责人和实在从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。（二）组织自查和组织检查自查工作有各经理组织，各部门安全责任人实在落实，对自身部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，依据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。安全办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员构成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重点隐患，由安全主任负责订立整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反安全生活者进行严格处理，发现一例处理一例，起到警示作用。（三）建全组织、制度、明确责任各部门都要成立安全生产领导小组，而且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都订立工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必需保证落实，强调安全才是最大的节省，各个部门每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报安全主任，没有隐患的实行零报告制，必需及时上报，对大的隐患由安全管理室挂牌督办，保证安全。（四）加强督察，及时总结安全工作是长期而又艰难的工作，确定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，安全管理室将构成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，除掉隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家相互学习，相互监督，确保安全。篇3:水电站施工安全文明生产掌控考核措施水电站施工安全文明生产的掌控、考核措施：第一条：安全管理及考核：为了保证生产能正常进行就必需将安全生产放在第一位，要做到安全为了生产，生产必需安全。所以企业全员工均应严格遵守各种设备操作规程。常常相互监督和保护设备的一切保险装置。1.职工个人定岗上岗所使用的机械设备和经公司设备管理部门同意上岗的其他设备，均必需按设备的操作规程操作使用，任何人均不得违反操作规程。否则，一旦造成事故不但要追究当事人的责任，而且当事人所在的车间班组均受连带责任，并对当事人和车间紧要负责人给与确定的经济惩罚。2.各车间使用的电器设备，由各车间负责保管和看护，公司电工统一维护和修理，车间任何人均不得随便更改拆换线路和乱安闸刀开关，如发现上述情况，公司电工有权制止，对不听劝阻的车间和个人依照下列规定予以经济制裁。（1）任何不经允许，不通过电工而随便改动线路或随便乱接线路的车间和个人，罚款200元以上500元以下。（2）对于给车间各种设备配全使用的闸刀开关电器箱等，均按规定使用保险丝，任何人不得随便加大负荷，更不允许使用铜丝，铅丝，铁丝等替换保险丝，如发现有替换的每个闸刀罚款50100元（每根保险丝20元）（3）各车间使用的闸刀盒，电器箱应保持盖，螺丝齐全，保险丝均不得外露，一旦发现破损要及时通知电工更换，所配套的电器系统，车间要严格保管和珍惜，如发现闸刀盒电器箱不上盖和无盖的，给车间罚款50100元。（4）公司电工如因工作失职，不及时检修，检查，造成停工，停产或人身事故的，视其情节轻重给于500元以下200元以上的经济制裁。（5）任何车间和个人如按规定经行操作，发生违章且酿成恶性事故，给公司资产造成重点经济损失的，造成政府部门依法罚款，依照《安全生产法》按主次责任分类，分别由公司承当30%，车间承当40%，责任人承当30%。并依法追究责任人的刑事责任。（6）对发生在车间的用电违章情况的处理，首先应由电工按上述条件报公司安全组做出处理，如主管安全的领导和电工发现问题后不上报，袒护车间或个人的，一旦被公司发现后，加重惩罚主管人员。发生在车间的问题，首先罚车间，然后由车间再追究个人责任。（7）受惩罚的款项在当月发工资时扣回，如数额较大不能一次扣回的，可分月分批扣回，但时间最长不得超出半年，罚的款项用以损坏件的补修或重新购置。3.各车间所使用的吊装设备由公司统一订立安全使用规定，如各车间使用的行车，提升机，吊架等。行车吊架不分吨位大小经质检部门检测后。统一发放准用证，暂没有准用证的吊装设备，均不得随便运行，假如运行必需经检测部门检测后，方能投入使用。4.车间在承接安装合同后，安装队应首先到工地现场进行察看，对安装场合的近况进行了解。如运输路况，安装高度等情况等，进行了解并依据察看的情况做出施工计划，订立安装方案，产品进入安装时，要严把质量安全关，穿着好保护装置，如安全帽保险带等。方可经行施工方案。第三条，设备安全管理设备的使用操作必需严格依照公司已订立的“设备管理条例”各项规定执行（详见设备管理条例）。对于大中型重点精度设备，必需做到定岗定员。凡没进过确定专业培训的人员一律不得上岗进行主机操作。凡违反“设备管理条例”之规定的，由公司设备管理组按管理条例给于确定的责任处理。第四条.物资安全管理各车间生产所使用的原材料子进行统一购进，物资的购进，验收，保管，领用等分别按下列形式执行。1.物资的购进，物资的购进由生产经理依据合同和承接加工件的性质核算决议需购进物资的品种和数量，然后由综合科负责购进，但所购进的物资必需是全市同等料子的最低价格，且不能以次充好，并保证料子的安全性能。一般情况下必需在正规渠道购进，发票正规，手续齐全。在某些料子公司库房有的情况，可优先考虑使用公司现有料子，而不得重复购进。2.物资的验收，各车间依据需要所购进的料子，必需通过专人验收并开据验收入库方能投入使用，验收入库单须是与所购进的料子名称，规格，数量，价格相符。严防以次充好，以少冲多，价格失真等现象。3.物资的保管，各车间所购进的料子由车间保管使用，公司不做统一保管，原公司所存在的各种原材料子仍由公司保管，使用时按正常的规定进行。各车间必需有自身的料子账，但必需做到账物相符，严防丢失挥霍。4.物资的领用，公司库存的料子和各车间所购进的料子必需通过正规的领料手续领用，并经过经理审批后由公司统一核算下账，领用时手续必需齐全，严防账物相错给结算带来损失。第五条:技术资料安全管理技术是企业发展的第一生产力，技术资料时生产的紧要依据，所以技术资料的保密性和管理的完善性是企业经济效益的一个紧要环节。为了确保公司所用的技术资料，技术信息，技术工艺，技术装备的安全部泄露，公司各职能部门必需做到：①.全部各车间的生产技术资料必需由专人负责保管，成文的资料要分类归档，不成文的要严格保加保密封存。②.外来客户需要参观公司某生产线时，除特殊情况由总经理批准外，其他情况一律谢绝参观。③.如因销售需要向客户介绍公司生产，经营，销售，技术工艺，技术装备时，全部公司参加人员均不得将公司涉及以上各项技术信息资料机密泄露给对方，否则造成的一切损失由当事人负责，造成的经济损失要给于重罚，并依法追究其经济责任。第六条：施工现场安全文明生产