某公司济青高铁项目部总承包管理方案

3 3 3 5 5 5 6 7 7 8 11 11 11 13 14 14 15 16 18 20 21 22 22 22 23 23 23 23 23 24 25 25 26 27 28 31 31 31 31 32 32 32 32 32 32 34 34 34 34 35 35 35划分等；来源条件等；12计创行业优秀设计奖，全线争创国家级优质工程。3杜绝因工死亡事故；年重伤率控制在0.6‰以下，年负伤率控451新建济南至青岛高速铁路（不含先期开工段）站前工程JQGTS2工程地址3建设单位45671建筑功能客运专线车站23456789序号1桩基队2DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK234土方队5678通道队9桥涵队HDDK20+104.4框构桥1-16mHHDDK19+644.16框构桥1-16mDK21+219-DK21+760\DK23+178-DK2部门1理行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；系；3）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；5）针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨效实施。2理体负责施工、质量、安全和消防管理工作。2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3）负责施工现场的生产计划安排和进度管理；的问题及时解决，必要时先向经理汇报；5）负责分包单位工作之间的互相协调；6）负责试运行的组织和实施；7）完成项目经理临时交办的任务或工作。3工项目部的深化设计和技术工作；之间的技术问题；分包单位中贯彻实施；术的研究，确保本项目顺利进行；5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作。4部长在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及装饰工程和相关专业分包的管理工作；负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；负责装饰及其他各专业的管理工作；5秦宇、6质量部监对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。7质量员8安全管理部监对安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。9安全员部理认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，进行书面交底；参加对专业分包队伍的合同交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；对总包合同、分包合同的履约进行月度检查，并及时向项目经理和有关人员报告；及时了解业主供应的材料、设备的合同签定供应情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；负责预结算管理，及时组织自承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，做好基础管理工作；做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。耿镇、料管理部林浩管负责项目材料的保管及发放，保证所需材料及时到位；负责业主供应材料设备的管理工作；保证周转工具的供应、运输与保管。华的、经济的措施实施全面管理。123456789路基防护施工方案路基排水施工方案路基附属施工方案序号12DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK23456789帽DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK21JDK20+400~ 桩机施工。2而地道对防水等级要求较高，质量控制尤为重要。速组织施工，为地道主体施工创造条件，满足工期。安全。程中，加强过程控制，积极采用新技术、新工艺和新材料，确保结构施工质量。3地区，工况企业较多，需要整改一些高压电线、通讯线、通沟渠等。点地段及控制项目的工期进度。迁。123林浩456机械设备安全管理制度789林浩产活动，遇到不能解决的问题及时向有关主要领导反映，直至问题解决为止。期计划的同时给项目部的管理人员提出，没有提出的，视为同意项目部的施工计划。其他施工队伍进行施工，费用双倍从该施工队扣除。五、做好冬雨季施工措施，使得自然条件对施工进度的影响降到最低。组织施工力量的，项目部有权缩小其合同施工范围，并依据合同规定给予处理。月计划及总进度计划相协调。八、项目部管理人员做好后勤供应工作，确保工机具、材料等满足施工要求，对施工队提出的合理化要求，原则上要求不超过24小时给予答复。如因项目管理人员的失误、责任心不强造成工期滞后的，项目部将给予相关责任人进行处罚；项目总工每月20日提供月计划，经项目部领导班子讨论研究后批准，且总计划需要项目总工按照工期进度随时调整。十、对于关键工序上的关键工作，项目部分区专业工程师、分管材料员、项目主期；于施工队提出的有碍施工进度的问题要积极的解决，严禁出现推诿扯皮等现象；奖罚经济措施，经项目经理审核后实施；十三、每周五晚上19:30开项目部生产协调会。对本全文明施工等进行讲评，安排下周工作，项目部全体管理人员、各分包单位全部参加；十四、每月25日，开项目部综合分析会，对本月的施工进度、工程质量、安全文明施工等进行讲评，安排下月工作，项目部全体管理人员参加。健康，保证施工顺利进行，经项目部研究决定，特制定以下制度，望各单位、全体员工遵照执行。产方面的义务。生产管理保证体系。成立安全生产领导小组，制定各级管理人员安全生产责任制。五、项目部和施工队安全生产领导小组每月25日召开一次小组会议，对本项目的安全生产工作进行总结和部署，完成对各级管理人员的安全考核工作。安全生产，必须加强各级安全检查。经项目部决定：每周二上午8:30进行安全大检查，理参加。安全生产检查，项目部、施工队专职安全员每天跟踪巡查。九、项目部和施工队应签订“安全生产协议书”，明确各自在安全生产方面的权利、义务，必须明确安全指标、安全技术措施费用和现场防护要求。承担主要责任。方可上岗。组活动记录，罚该班组500元。保存。严禁杜绝先施工、后交底的不良习惯。十六、施工现场应按安全标志总平面图设置安全标志和安全标语。50元/次，罚施工人员20元/次。高空作业人员无防护措施，未系安全带者罚款200元/次，穿拖鞋、赤背者罚款50元/次，酒后上岗者罚款200育从业人员按照使用规则和防护要求正确使用。十九、各种气瓶的运输、使用应严格遵守有关规定，有防火、防爆、防晒、防砸、防剧烈震动措施。距离明火10米以上，氧气、乙分类，堆放整齐，并挂牌标识。易燃、易爆物品要专库存放，并加强管理。施工的，应当到环保部门办理夜间施工许可证，做到施工不扰民。员和财产，并及时报告项目部负责人。现场。二十六、在现场行走人员必选导向牌方向行走，进入在建工地必须走安全通道。二十七、出入车辆和人员必须接受门卫保安人员的检查，严谨带泥土的车辆出入，必须清理干净方可放行。罚，对事故有关人员的责任予以追究。前，安全专项检查安排在每周安全例会之前。具体安排详见表6.2。序号1查建设单位现场负责人，监理单位总监代表；总承包单位负责人。午总包单位项目总工2建设单位土建工程师（或负责安全工程师监理单位土建监理工程师（或负责安全的监理工程师总承包单位安全总监；各分包单位安全负责人。午总包单位安全总监注:根据现场实际情况，除上述检查外，可随时组织专项检查，时间参加人员另行通知。料管理制度：二、材料计划必须经过计算计提；出奖惩！手续；小型材料，要求施工队必须向材料科做相应的材料借用登记，月底核销；现场具体施工人员数量，分工种发放小型材料，掌握施工队不同的工种数量。材料验收及送检工作，避免因材料不合格造成的不可挽回的严重后果现象发生。特殊情况下除外。大，因此会节约不少钢材。十、对于应用于工程实体中的起构造措施的钢筋用量要认真把握，留好影像资料，若可办签证的要及时向甲方办理签证；针对分包队伍，亦应如此。经济处罚，从而把因下料造成的浪费现象消失在萌芽状态；工程师卖掉，按公司要求及时上缴。钢筋绑扎操作工艺，提高自己的业务水平和管理水平；十四、对于进场的模板，同样要进行材料检验，避免次品比例超限。十五、对于模板使用，原则上应该：1）主体结构施工阶段，主张用好的成张的新模板2）附属设施阶段，可用一些稍差一点的模板制作；但不管哪种情求施工队认真制作模板。十六、认真把握拆模时间，切忌拆模过晚造成模板拆除时的人为破坏现象发生；十七、要求材料工程师依据尺寸大小将模板分门别类码放整齐。十八、为提高成本意识，原则上宽度在100mm以上的模板，提倡周转使用次数不少于3次。十九、根据模板平米数及图纸技术要求计提木方用量。二十、木方使用原则同“十五条”模板使用原则；过程中掌握木方损耗比率。二十二、木方使用时，切忌“以长锯短”，对非重要部位，主张用废旧木方及模板，加强施工工艺及操作管理力度。二十三、在废旧木方处理方面，原则上，300mm以上木方建议拼接成长条木方，作为备用；其他预留部分作为现场零星附材。方之内。损失，更甚者造成严重的工程质量事故的发生；二十六、每次浇注砼时，要求主管材料工程师组织砼收料可以地磅作为依据，二十七、要求材料工程师及时回收砼收料单。费二十九、在浇注砼时，严禁砼四处洒落，要求施工队填写责任状，采取奖惩措施，并落实到位。加强管理力度，具体表现在：厚等方面严格把关，将材料进场次品率降到最低；以长锯短等不规范施工；避免因材料选择不当而造成不必要的材料浪费。/人/次，由安全工程师监督，做辅助管理。三十三、建立扣件维修中心；优化布置，将不同材料分门别类码放整齐，并作标识牌。三十五、三大工具计提量要依据预算员的初始预算量计提，并作进一步细化。一、项目质量部、工程部为施工质量的管理部门，质量总监、质检员要跟班监督员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。二、施工单位进行施工生产前应当首先熟悉图纸、规范及本单位工程的特殊要求，图纸疑问立即找技术部门解决。三、坚持过程三检制度，各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，道工序不符合要求，下道工序不得施工，强行进入下道工序的除返工外，项目部给予500-2000元的处罚。再次验收合格，未经隐蔽验收进行隐蔽的，罚款1000-5000元.责令相关施工队进行整改，拒不进行整改的、情节严重者责令其退场。交底，并对工作进行岗前培训。七、对于质量通病要成立QC活动小组，对质量通病进行控制。500-1000元。外，对相关责任人罚款500元，再次出现的加倍处罚。伍罚款1000元，不尊重业主、监理者，罚款2000元。验收评定。一、门卫要对进入施工现场的车辆材料进行登记。二、现场门卫必须明确职责，明确任务，对看护的材料尽心尽责。三、门卫必须坚持原则，不徇私枉法、损公肥私。防火规范的人和事坚决制止，并向领导汇报。领导管理。六、现场门卫必须明确职责、明白任务，对看护的物品、范围要尽心尽责。七、门卫必须坚守岗位，不得擅离岗位，严格交接班制度，严禁酒后上岗。材料，出门人员携带的皮箱必须开箱检查，无可疑物资方可放行。九、如违反以上规定者，罚款50—200元计，对施工方案进行优化，深化设计必选由总承包方参与并签字确认。2、总承包单位成立深化设计及方案优化领导小组，由总承包单位项目总工任组长。小组成员如下：组员：生产经理（主管工长）、商务经理、安全化设计及方案优化，深化设计必选由总承包方参与并签字确认。必须进行第三方审图。化设计图纸交底。方的深化设计方案的出现，以便寻求对我方有利的条件。各分包单位的设计变更的管理需满足如下要求：单位或监理单位。2、设计院发出的设计变更单或变更图纸或设位。包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求\与其它专业配合交叉施工办法、整改，验收合格后，再向监理及业主报验。工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。以加强工人成品保护意识。2.技术资料的填写应规范，记录完整，结论符合规范要求，签字齐全、真实，技术数据符合现场实际情况。各项资料相互吻合。3.技术资料填写必须采用签字笔或打印。4.复印件、抄件必须注明抄件人、原件存放单位，并盖原件存放单位章。5.留存资料的套数应根据合同要求在工程开工时确交城建档案馆、业主和公司档案室。分项工程的部位名称、资料中的术语、符号应符合规范要求。7.施工过程中的资料，应随资料的收集编制资料目录。总包项目部应将对专业分包的资料管理纳入到项目技术资料的管理范围中。项目资料管理策划中应包括对分包单位的资料管理。分包的技术资料进行检查，确保资料的完整与工程进度同步。完整、准确的施工技术资料。对分包的资料管理主要内容有：2.资料报验：应通过总承包项目部有关人员签署意见后再上报。3.竣工资料的交接：工程竣工时，项目总工应召集各分包单位，明确竣工体要求，如统一竣工日期等，确定各分包交接竣工资料的日期等。记录。竣工资料无法归档的，亦追究原项目总工的责任。施工，项目部将根据项目部文明施工相关规定予以处罚；资进场申请（登记）表》；2、申请表会签人员应充分考虑是否影响其他工序、影响其他物资进场。卫核查后准予进场的依据，一联作为日后物料退场的依据。项目名称及编码：合同编号：申请单位：日申请单位施申请单位物料人员预计使用位场地使用面积进场前会签项目生产经理/进场会签值班人员注意专业材料设备的到货状态和包装完整性，及时填写接受报告并归档，见表。12345机电设备场试验室或具备相应资质的检验机构进行检验。制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。项目名称及编号：年度序号进场日期物资名称规格型号计量单位数量供应商名称家/品牌合格证号资料交接日期项目总工确认复试通知日期试验员确认复试报告编号验证结论物资经办人备注主管材料员管理工作。妥善保管，注意保护，易燃易爆危险化学品需专库专人保管。一过程中要有相关责任方在场，填写检验记录，并经有关检验人员签字。库条件时，则提出入库申请，经过相关人员验收后，入库管理并登记。4、仓库管理工作包括：物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。5、分包商及其供应商必须服从总承包单位的协调安排，按进场申请表指定的位置、牌、料卡》，增加分包商名称后悬挂、粘贴或放置在醒目位置。主管材料员、项目经理签发。2、分包商自购或自备的物资和机具等退场时，应提员、门卫核对。4、没有进场申请表的物资、与清单不符的物查明原因后由总承包单位决定是否放行。内有无材料外，还应重点检查驾驶室内及车厢底盘下等部位。元以上处罚。7、分包商要做到工完料尽场地清，及时清理垃圾出场。由总承包单位统一清理的，有关费用要由分包商承担。物资名称：进场时间：生产厂家：规格型号：验证状态：注：具体制作要求见《施工现场安全生产与文明施工标准化图集》图57“物资料牌做计量单位：表9.4出门证