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文档简介

第工程采购工作总结(3篇)工程采购工作总结(3篇)

工程采购工作总结篇1工程采购部自今年整合以来,秉着“服务与管理并举”的工作方式,以“提高效率、提高性价比”为宗旨来开展工作,回顾一年来的工作,感受很深、感触很大:

一、20xx年工作业绩小结

1.拓展同类供应商、扩大供货渠道

共计客房用品、厨具、干鲜调料等8大类:每类供货商少则2家,多则7家;

实施源头采购(厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店)的有24家;

现供应商总数57家,相比今年3月前,共新增供货商24家。2.建立样品展示库,提供直观采购平台

酒店:样品385份,其中实物95份,各类资料290份;排湖:工程机械资料库,收录30份工程机械资料。3.强化工作效率,保障采供及时

酒店1-12月采购总量约9000多项(不含各产业改造项目),完成率在99%;

采购总量约4000多项,完成率100%,

为了进一步强化管理,避免误单、漏单、重单,部门编制程序,推行《定单采购执行系统》,前期通过试运行、研讨、分析、修正,于10月10日开始正式实施,系统操作简便,运行稳定,使采购工作更透明,更有效率。

4.转变观念,换位思考,奠定长久、稳定、良性的采供关系倡导“降低供价,管理费从优”,使产业能够进一步提升成本优势,

从而提高市场竞争力;

不搞摊派,额外任务全凭自愿,收效可喜(月饼销售额与去年持平,主题宴会期间的赞助踊跃);

坚持原则,打破垄断,不允许一家独大状况出现,提高供应商的积极性;

打破同类供应商间“同类不同品”的联合供货局面,采取“周期性更新报价,同质价低者供”的方式,促进供应商之间的良性竞争。

5.结合经营需要,分步落实产业改造

◆客房改造于5月5日开工,为保障经营,实行分层分区施工,于11月6日完工;

◆XX4楼客房于6月3日开工,于8月29完工;大都会于11月25开工,于12月7日完工;3楼包房于7月15日开工,因方案与预算的调整,将于12月底完工;

◆屋面防水工程于4月28日开工,于7月23日完工。6、防微杜渐、节能管控,降低产业耗用

X20xx年总能耗292.85万元,能耗率9.66%,同比20xx年10.07%,下降0.41%;X20xx年总能耗243.58万元,能耗率7.82%,同比20xx年8.1%,下降0.28%;

全年发现问题18起,配合整改到位17起,避免了直接能耗损失。

二、20xx年工作不足反思:

1.部门角度:①部门工作主动性还需进一步提高,虽较前期有所改善,但在与产业沟通上,采供过程中的信息反馈还不够;

②专业知识,技能,眼界还需提高,特别是新型材料,新生事物和新的行业模式了解不够,实务性工作约定俗成,前瞻性、创新性不够。

2.个人角度:管理水平与管控能力还需加强,对部门工作计划、员工约束力、专业熟悉度还需提高,从而专业化,实质性地抓好多项工作。

三、20xx年工作计划与重点

1.强化学习:通过实操结合理论的方式,加强个人学习与团队学习;2.实施目标管理:采购实行定单责任制,工程实行项目责任制。与人事部商议工资与绩效挂钩;

3.持续保障物料供给,并以服务产业为中心,保障采购物资的品质、价格及到货时间,将重心从“同质低价”转为“高质优价”;4.协助产业做好“挖潜”工作,如.婚庆合作,三楼的项目初步接洽,步行街的广告位有效开发利用等;5、做好重大节假日和特殊时期的货源储备工作;

6、持续抓好各产业工程改造或大型维修工作。

工程采购工作总结篇2回首20xx年,我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下,认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平,按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下:

一、着眼职业需求,认真学习专业知识

采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员,深感职责重大,使命光荣,务必不断提高自己的基础理论知识。一年来,我认真学习采购基础知识,认真研读《皮革质量检测标准实用手册》,我虚心求教,不断向周围有经验的老采购学习,努力提高自己的业务水平,在干中学、在学中干,透过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论,以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。

二、着眼使命牵引,全力完成采购任务

采购工作看似简单,却是保证产品与服务的'正常供应,以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来,我按照公司的要求,用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作,按照供应计划指标,用心开拓货源市场,货比三家、价比三家,选取物美价平的物资材料,全年共完成x的猪皮采购工作,圆满完成了本年度的采购任务,为公司的发展做出了自己应尽的贡献。

三、着眼公司发展,不断提高供应质量

采购工作是个艰苦的工作,常常风里来,雨里去,在外奔波错过饭点更是常有的事,但我既然选取了这个行业,就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华,一份秋实,在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。

工程采购工作总结篇320年即将过去。在这将近一年的时间里,我通过努力工作收获了很多。快年底了,我觉得有必要对我的工作做一个总结。目的是为了吸取教训,提高自己,以便把我的工作做得更好。我有信心并决心明年把我的工作做得更好

(1)熟悉采购流程

让自己处理从订购到接收的每一个细节,以便熟悉每个供应商和供应方法。在物料入库的录入中,每个物料的到货状态都由您自己处理,以便您第一时间了解生产物料的到货状态。传真和订单确认。我学到了很多,我能够了解自己的材料的实际到货情况和问题,需要注意的事项,不清楚的地方可以与供应商沟通,理解并熟悉该材料,并与供应商有进一步的沟通和联系。促进未来的货物转移

明年,我们必须更加细致地做好这项工作,确保每一个确认的订单都是万无一失的,坚持确认和再确认,不再有未收到订单的事项。负责部分物料的转移,尤其是远程物料的转移。学会计划自己的材料到货是否会导致仓库满员和大量库存,是否会影响生产进度,以及自己的付款申请资金是否会影响公司的资金流。明年,您将制定更详细的远程物料计划,让您了解所有物料的进度。清晰的计划对生产很重要,计划的寿命和工作是

(2)参与单价的录入和排序

参与年终单价的录入和排序,并真正参与到单价中。也可以说,进入采购的大门,你可以理解,你真的只是学到了一点皮毛,让供应商准时到达而不影响生产进度,这不是一个好的采购,良好的采购基于服务态度和质量,供应商可以及时听取自己的进度安排。我们应该以最低的价格把我们的产品卖给自己,这是一个非常好的选择。货比三家,通过不同的制造商给出不同的价格,以理想的价格向最愿意的供应商施压,然后得到你想得到的结果。我希望将来能进入采购的大门

(3)参与ERP工作的录入和排序

我最想说的是,这个ERP系统的推出是我们今年的帮助。通过ERP,我可以了解每种车型的配置、采购物料的到货状态、仓库的库存等,使所有物料清晰准确。所有材料都可用于查询和证据

(4)参与库存盘点

让自己在实践中了解所有零件。了解仓库的库存情况。通过盘点工作。了解零件和材料导致库存的原因。那些是死股票。为什么他们会导致这些股票。我们如何消化库存,使仓库零库存,使我们的供应商成为我们的仓库

我不懂自行车,我盲目地转移货物,我无法跟踪我转移到最后的材料,我没有到位,我做事不仔细,而且我的想法并不全面。材料跟进不紧,材料的紧迫性不明确,问题处理力度不够,不够果断。明年,试着理解工作的重要性,学习理解自行车的配置以及为什么和如何配置自行车。单价的计算方法从何而来。用一颗感恩的心处理你的工作,调整你的心态。确保采购

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