公司培训管理制度文档文档

公司培训管理制度合格，持证上岗。后方可任职。业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，业操作证后，方可上岗，并按期复训。部门级、班组级经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进行规范的记录。及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接受转岗和复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。险辨识和应急防范措施的安全教育。育。应有相应的台帐记录。素质、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。三、培训对象：公司所有新进员工。采用集中授课及讨论、参观的形式。导及一对一辅导形式。五、培训教材：文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、绍以及新员工关心的各类问题解答等。2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。6.实地参观：参观公司各部门。员工认识并交流恳谈。部门业务、周边关系等。七、培训考核：考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应鉴定。八、效果评估：面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程：1.行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。课程及授课教师的改进参考意见。工入职培训记录表》报行政人事部。作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。第二条本制度所指的'新员工是指新进公司工作的员工。第三条本制度适用于公司及所属项目公司。单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。新员工入职培训的，原则上不予转正。用期岗位实习培训两项内容。管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。务流程、工作规范、要求及注意事项等。集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已试用期间的实习培训重点。位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法行。岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。部门，以便实习单位安排针对性的培训。第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽备案。第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点：表》交新员工所在公司人力资源部。新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案。第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。训责任人及培训部门。第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。第二十四条本办法自印发之日起实施。企业的认同感和归属感。角色，提高工作效率和绩效。为新员工。1.1入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;化课程等现场培训及考试。2.用人部门：2.3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授2.培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工位培训;15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员表格交人力资源中心培训主管归档。1.为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门后的所有培训记录备案。版权声明1、作品内容健康，注重文学品位；作品确系署名作者本人所创作，谢绝转载，严禁剽窃、抄袭，文责自负；在选择时仔细阅读并遵守相关规则、说