质量目标和保证措施及已完工程和设备保护措施

------------质量目标和保证措施质量目标总体目标坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国家和铁道部有关质量管理法规，以先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量实施全过程监控，确保主体工程质量“零缺陷”。具体目标⑴杜绝设计、施工重大质量事故，杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病。⑵实现主体工程质量零缺陷。⑶单位工程一次验收合格率。⑷一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值要求。质量管理体系建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，架子队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职质量副经理和专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。质量保证体系见“图质量保证体系框图”。质量保证措施组织保证措施建立健全组织保证体系，强化各项质量管理工作。在施工中，决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限分明，认真履行《建设工程质量管理条例》规定的职责。3.1.1工区主任质量职责⑴贯彻实施质量措施和目标；⑵组织分管系统质量管理体系文件的实施，负责分管系统质量管理，提高质量保证能力，对工区工程质量负领导责任；⑶组织实施生产和服务过程的质量控制，掌握质量体系运行状况，负责重大质量问题改进措施的实施；⑷负责对施工计划、工程质量状况、质量管理体系文件的执行情况监督检查；⑸对物资的采购、供应、贮运、发放等环节的质量管理工作负责；（）组织领导工程质量评定、质量联检和工程交验；.2⑴贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制定并实施本工区的技术管理制度；⑵组织技术人员熟悉图纸等技术文件。对图纸及施工中出现的技术问题技术与设计、业主、监理部门协商解决，并做好会议纪要等文字手续；⑶组织施工方案的编制并向有关人员贯彻落实，定期检查施工方案的落实情况；⑷经常检查工程技术档案资料的管理状况；⑸监督检查施工记录，材料试验记录以及施工试验记录，查看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施；（）开展科研和推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新材料、新技术，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，从而掌握新工艺、新材料、新技术的方法，解决施工技术难题；⑺组织开展技术培训，学习、总结、交流技术经验，对技术要求复杂的项目应组织参观学习和技术培训，编制工艺规程。.3⑴遵循国家、铁道部、行业颁发的有关安全、质量的法规、政策、规范及方针；⑵认真贯彻执行处《质量手册》及《程序文件》，建立健全安全保证体系和监督体系，并保证体系的正常运行；⑶检查工区质量计划的实施情况，并定期总结上报；⑷负责项目工程工序质量控制，严格执行工序流程卡制度；⑸办理各种工序检查签认手续，及时进行分项、分部、单位工程质量评定；（）负责项目施工安全技术交底，并定期和不定期检查安全生产工作，认真做好既有线安全防护工作，确保行车及人身安全；⑺做好安全生产、标准工地建设和文明施工及均衡生产。.4⑴对进场的原材料、物资进行按样检验，并出具试验报告。⑵按规范要求对工程施工过程进行试验、检验。⑶对有可能影响工程质量的施工因素提供试验数据。⑷对不合格品的分析和改进提供试验数据。⑸物资进场后，配合物设部一起进货检验，保证不合格物资不进入施工场地。（）负责进场的各种物资进行试验，未试验及试验不合格产品不得发往现场使用，并提供物设试验数据。⑺提供特殊施工过程的质量控制方法和手段。、对产品进行监督、检查和指导。、参加工程（产品）的最终检验。.5⑴贯彻执行上级和本单位有关指示、指令、决议、决定及有关规章制度，并了解掌握项目部的贯彻执行情况；⑵负责工区各种会议的组织、筹备工作，认真做好会议记录；⑶负责编制上报年度职工培训计划并根据施工技术要求及时补充计划，协助相关部门组织实施；⑷参与组织对施工人员进行质量教育培训，协同项目部、分部做好职工技能坚定和特殊工种培训；⑸建立职工培训台帐，做好培训资料的管理工作；（）负责各种文件和资料的管理工作，以及质量体系文件中受控的支持性文件的登记、编号、发放管理工作；⑺负责来文（电）的登记、呈批、传阅、催办及处来文、项目部发文的收集、整理、立卷、归档工作；、负责完成项目部领导交办的其他工作。.6⑴负责工程项目所需物资的供应、管理工作；⑵建立工程物资台帐，按工程部提供的用料计划编制物资采购计划；⑶杜绝工程建设中使用劣质产品；⑷物资进场后，组织进货检验，保证不合格物资不进入施工场地，对所保管的物资做到不丢失，不损坏；⑸按照《物资管理办法要求》，做好物资的搬运、贮存、保管、发放工作；（）负责组织有关人员对进场的各种物资进行试验，未试验及试验不合格产品不得发往现场使用；⑺经检查不合格的物资，应执行《不合格产品控制程序》，并及时报告，妥善处理；⑻在规定时间内按时统计汇总上报各类物资机械报表；⑼贯彻落实处《设备管理办法》结合项目部实际制定管理措施；⑽负责工区机械操作人员上岗的考核申报工作；⑾负责工区机械设备技术资料的归档和保管。.7⑴负责编制项目质量计划及实施性施工组织设计；⑵负责开工前技术准备工作，如下列要求：①、工程设计图；②、工程平面图及断面图③、施工组织设计图；④、施工场地平面布置图⑤、工点（工序）分布图⑶负责单位工程开（复）工报告的编制及办理签认手续；⑷负责施工全过程技术及安全质量控制工作，杜绝技术及安全质量事故；⑸认真做好施工技术交底，严格执行《技术规范》工序检验签认制度；（）及时办理权限范围内的工程变更设计及上级签认及时提出技术改进措施，合理化建议；⑺认真整理内业资料积累及管理，做到内业资料真实详尽，并于工程进度同步；⑻认真整理，汇编工程竣工资料。包括工程技术资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图以及规定的其它的验交资料；⑼负责项目工程试验，试件制作送检及各种材料的检测；⑽负责技术放线，双检制，并作好记录，相互签认；⑾负责技术放线，满足施工队伍的质量和进度。思想保证措施全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各架子队的施工人员，经常进行质量教育，强化质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。各部门密切配合，宣传建成优质南广铁路工程的重要意义，强化荣誉感、责任感和使命感。质量第一，让业主满意质量第一，让业主满意制度保证体系思想保证体系提高质量意识不定期进行质量评比，召开分析会每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制度化开展小组管理活动工程技术部组织保证体系施工组测量组进行日常质量管理、控制，组织隐蔽工程检查和验收；协调、督促、检查各部门各级质量活动成果，及时分析反馈；控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确，及时准确的进行监控量测工作。技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组，准确进行地质预报，确保优质、按期完成任务。作好材料进场的抽检和验收，负责现场试验工作和计量监督工作。计划合同部设备组材料组实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。施工技术保证体系质量检查保证体系单位工程质量验收分部工程质量验收分项工程质量验收工序质量保证体系材料、成品、半成品检验工程质量检验工程质量评定优质建南广铁路至关重要质量是企业的生命质量是经营的基础全员质量考核改进工作质量质量领导小组质量组供应合格材料及构件，提供合格质量证明书，作好产品及状态标识，限额发料。核算组依据质量状况监督奖金发放，按制度进行奖罚，对不合格的工程不予验收计价。财务部政工教育以百年大计质量第一和优质建成现行的铁路为中心，开展全员教育活动。综合部开工必优，一次成优、全面创优，确保部优、争创国优，全线整体质量全面达到国家及铁道部工程质量验收标准。保证质量目标，让业主满意安全质量部试验室计合组物资设备部对不合格的工程不予验收计价。图质量保证体系框图技术保证措施工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际化标准。制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，停工整顿，达到要求后再继续施工。围绕重点工程和关键工序开展技术培训，组织技术攻关，对本标段工程中出现的技术难点成立攻关小组，确保工程质量。定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据。加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规范组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。开工前认真熟悉设计文件，编制实施性施工组织设计，计算出隧道各主要部位的标高，制定《标高表》，上报监理工程师审核后，作为施工测量的依据。.施工前对导线网进行复测，与设计不符时及时向监理工程师报告。.对施工测量、检测和试验设备进行定期检查和校准，保证其有效性，从而保证测量、检测和试验结果的正确有效。.严格各施工工序的质量控制，以分项工程的优良率确保分部工程的优良，以分部工程的优良率确保单位工程的优良。.严把原材料进场关，不合格材料不准进场，保证使用的材料全部符合有关规范、规定的要求。制度保证措施本工程项目的主要制度是质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度、工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度等。.质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。.质量目标管理制度根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关部室、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。.技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。.工序“三检”制度“三检”即：自检、互检和专检。上道工序不合格、隐蔽工程未经验收，不得进入下道工序作业，确保各道工序的施工质量。对工序施工现场实行标识牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。.工序交接制度实行“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。.隐蔽工程检查验收制度凡属隐蔽工程项目，首先逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经监理工程师签证合格后，方可隐蔽。.测量复核制度测量资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工应建立联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息及时调整施工方法，确保施工质量。.施工过程质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”，要加强现场质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率。通过施工过程的质量检测及时发现问题、解决问题，以便为验收时的质量检验打下良好基础。⑼原材料、半成品和成品现场验收制度对采购进场的原材料、半成品及成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及施工队的有关人员进行检查验收，合格后，经报请监理工程师复检认可，方可用于施工，搞好材料预检，把好定货质量关。进库材料应有出厂证、检验单和材料单，保证合格品进库。库存保管应按性能分批存放，做到先进先用，不积压，不变质。⑽仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均按照《计量法》的规定进行标定。项目部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。⑾施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工作由项目部负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备监理工程师检查时出具和竣工时随竣工文件移交。⑿质量预控制度从准备工作，技术交底，预防措施，过程监控，工序验收，质量评定，材料整理等方面实施质量预检制度，把可能发生的质量事故消灭在施工前。⒀质量事故报告制度质量事故一旦发生，质检人员应迅速进行现场调查，在规定的时限内书面报告监理工程师和业主，并全力做好事故的分析处理工作。⒁质量保证的奖罚制度严格质量责任制度，加大奖罚力度。要认真贯彻我单位质量管理各项规定，逐级落实质量责任，做到一级包一级，一级保一级，一级对一级负责，针对责任落实情况，严格、公正地实施奖罚。经济保证措施本工程在施工过程中推行质量奖励基金和风险抵押金制度。项目部从每次验工计价中提留作为奖励基金，对全体施工人员按工资总额的一定比例提取质量风险抵押金。以上两项均由项目部掌握，奖励基金用于重奖在创优工作中作出成绩的集体和个人，风险抵押金用于奖罚在创优工作中成绩突出或失职的个人，达到质量目标者加成返回，达不到质量目标的予以没收。已完工程和设备的保护措施已完工程的保护措施工程完工后，由各主要项目施工人员组成的工程防护维修组，并指派项目的主要负责人之一担任组长，负责工程完工至交验阶段的维护。积极配合业主和监理工程师随时对工程进行的检查，并接受和立即实施业主和监