某企业表格手册：物料分析控制

ABC分析法

说明：1.使用于物料之重点管理法;

2.A料控制资金，C料控制不断料。

请购单（A）No.____________

请购单（R）No.____________

部门：____________H期：___________

项次料号品名/规格用途单位请购数量库存量需求日期备注

批准/日期;审核/日期:请购:

采购控制表（B）

日期：_________

订单号货号品名/规格订购日期供应商订购进厂日期数量实际进厂日期数量结案记录

说明：1.供采购人员订购追踪，书；

2.对交期落后之物品作重点处理。

呆废料处理报告

No.

日期：_

单拟处理拟标售底价

项品规格数备

申请单号位移转单

次名（料号）里废弃标售总价注

别用价

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

批准:审核:报告:

呆废料处理申请单

No._______

申请部门：日期：—

存放账面价值鉴定

项次品名料号/规格单位数量原因

地点单价总价意见

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

合计

批准：主管：申请:

说明：L定期就部门内的呆料、废料提出处理；

2,原则上每月一次。

订单订购流程

生管物控采购仓管制造供应商

年度材料耗用预算表

年度：______

材料123456789101112合

品名月月月月月月月月月月月月计

说明：1.依据年度销售计划（产品别）预算;

2.预算贵重材料耗用便于资金预算。

外包申请单No.

日期：_____

申请订单。成品©材料

类别

部门号码©半成品

品名规格用途单位数量需用日期

外包原因设定底价制造

工缴基数

基数

单位工缴

总工缴

经理申请主管

批示部门经办

询价记录厂商决定

厂商

单价

运费

总价

交期

付款条件

经理申请主管

批示部门经办

委外加工申请单No._____________

日期：__________

委外厂商编号品名数量

图

交货日期

附件样品

品质要求

供应材料

制

造

说

明

批准/日期:审核/日期:制

物料表(BOM)No.

产品名称略图

产品型号

用途

开发日期

用料分析

材料名称ABCDEFGH

规格

料号

计量单位

每一个

用料・量

预估备用

率％

材料来源

单价

订购前

置时间

说明：L产品开发完成后，即建立BOM表；

2.设计(材料)变更时，BOM表须随之变更。

物料存货订购示意图

注：安全存量二平均一日用量X紧急订购时间

物料订单订购流程图

备

流程责任者依据资料形成表单

注

订单受埋营销部客户订单销售计划

生十划生管部销售计划1.生产计划

2.制造命令单

j・

物料分析物控1.BOM物料分析表

订购火C判别2.订购方式一

/\NO

＜订单

X.订购/览表

YFS

1

J

物控物料管理卡物料分析表

调整;库存

;勾物控物料分析表物料申购单

申1

订,购

采购物料申购单1.物料订购单

2.进货追踪表

入库

仓管收料单

调整库存

物控1.物料分析表

2.物料管理卡

物控申购单

物料管理卡

存量管制

物料分析表

分析日期:

分析员:

订单制单

客户

NO.NO.

品名型号数量交期

材料使用日

用料分析

ABCDEFGH

材料单位

每一个用料量

备用率％

标准用量

库存数

订单

订购订购

方式存货

订购

应申购数

预定进料日

实进料日

备注

说明：1.依据订单及BOM表分析用料；

2.备用率二（进料不良率+工程不良率）XI.2。

物料供应计划（存量订货型用）

日期：_________

类别

各月分需要量合基本进料ii划交货期

材料名称规格料号

123456789101112计存量月份数量月份数量月份数量（天）

批准/日期:核对:填写:

原料耗用分析表