学党史百团大战胜利参战部队达105个团故称百团大战全文完全解读

为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。a.

专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；l

审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。l

当工程具备备案制度规定的10项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；1.1.5

设备和工具的校准、修理、报废等应记录在《监理项目部设施清单》中。工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。l

项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在48小时内给予答复。工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求l

对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。e.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。l

变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。l

监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后①写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。6

与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，桥台砼强度达到70%以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背10.0m宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于10cm，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。l

现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；1.1.5

质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。e.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。l

监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，1.2工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。1.3人力资源部负责《员工年度培训计划》实施。严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。l

现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；1.4.2

如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。l

改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，c.

专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称X名，中级职称X名。以上人员占总人数92%。4垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。1.5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。机械设备：PC200挖机1台，5T以上东风汽车4台，500L强制式搅拌机1台，电动卷扬机1台，潜水泵6台，钢筋切断机1台，钢筋弯曲机1台，电焊机2台，24KW、15kw发电机组各1台，手推车15台，插入式振动器4台，平板式振捣器2台，梁体钢模2套，立柱钢模2套1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。a.

通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；1.1.3

如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。l

e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用1.1.5

按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管b.

《监理实施细则》是否符合《建设工程监理规范》规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；l

非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。阳龙公路A标段K11+732设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路-II级，桥面宽度：净11m+2×0.5m防撞墙1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。6

与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。c.

专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。4

定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在90%以上，并保持持续改进，在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。1.1.2

将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行«质量管理手册»中采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块1.1.2

总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。l

项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；1.1.3

在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。l

项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。1.2.2

项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》并督促施工单位进行整改。1.1.1

总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。l

并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。1.1.1

实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。1.1.2

总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。1.1.3

在确定测量和监控方法时，应考虑包括使用统计技术在内的方法，并对其应用程度进行确定。混凝土养护时间一般7天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。1.1.1

负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；c.

人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。1.1.1

识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。l

项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。1.1.4

批准及颁布《质量手册》和《质量管理体系程序文件》；批准《管理评审计划》和《管理评审报告》；1.1.2

将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。c．玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。1.1.1

由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管PART02成果展示01040302请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容1.1.3

各部门的计划外培训，应填写《培训申请表》，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：1.1.2

应有利于采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息。b.

《监理实施细则》是否符合《建设工程监理规范》规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；PART02成果展示输入标题输入标题输入标题替换内容文本输入标题替换内容文本输入标题替换内容文本输入标题替换内容文本输入标题输入标题输入标题替换内容文本输入标题替换内容文本输入标题替换内容文本输入标题替换内容文本l

b.桩位偏差实测值图（由监理员实测）；c.打桩记录（由监理员复核）；d.予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；b.幕墙板块，以竖叠包装安置于