2024年绩效考核责任书

2024年绩效考核责任书

绩效考核责任书1

甲方：

乙方：

为了落实公司—年度工作目标，经公司决定，特制订一年度（一年_月一日~一年一月_

日）工作绩效考核责任书，遵照执行。

一、甲方对乙方的工作要求、身位工作报酬及考核办法：

（一）岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。

（二）一年工作目标：

L个人完成一万的销售目标.

2、成本（含费用、工资和奖金）控制在销售额的4%以内。

（三）工作报酬：

工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。

1.岗位工资：每月一元人民币。

2月度考核奖金：月度管理奖金二―元x（月度考核得分/100）

3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=_月实际销售额x0.5%

4、年终考核奖金：年终考核奖金=_年实际销售额x0.5%x（_办事处一年实际销售额/年

初制定的销售额）x（年终考核得分/100）。

（四）月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。

1.考核内容及评分标准见附表。

2.分项考核结果为"良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为"一般"的,考核得分

为75-90;分项考核结果为"差"的'，考核得分为50-75。年终考核超过3个（包括3个）分项评

为"差"等级的，年终考核得分为50。

3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次e由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;

同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%.考核结果报总经理办公会议决定。

二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法

甲方：_______乙方：

总经理：

一年一月一日

绩效考核责任书2

一、考核目的：

通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。促进管理者与教职工

之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。

二、考核周期

月度考核：对当月的工作表现进行考核,考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。

期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的'50%总计，

考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。

三、主要考核指标

对食堂工作人员的绩效考树善见《食堂人员绩效考评实施细则》。

四、考核结果使用

1、月度考核结果

以100分为标准,并将其考核结果均值的50%纳入期末考核

2、期末考核结果

期末考核结果由月考核结具均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为

食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。

五、考核申诉

食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申

诉的3个工作日内予以答复。

六：白音敖包寄宿制学校食堂人员绩效考评领导小组：

组长:XXX

成员:XXX、XXX、XXX、XXX

绩效考核责任书3

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;（8分）

3、培训按计划达成率到85%;（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;（8分）

5、各项管理制度何亍率达95%;（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

L负责监督核杳市场管理SB对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、

考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每士1%,考核0.2分；

2、监督率每±1%，考核0.5分；

3、每±1%，考核0.5分；

4、每±1%,考核0.5分；

5、制度执行率每±1%，考核0.2分；

6、台帐的建立健全每土一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标时工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规制I行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、向位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时

由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前

将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进

行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结

合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,奖罚其单位负责人士0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二OXX年XX月XX日至二OXX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织

员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的

方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：人力资源部（签字）：

签字日期：年月日

绩效考核责任书4

甲方：

乙方：

为了落实公司XXXX年度工作目标，经公司决定，特制订XXXX年度（XXXX年X月X日~XXXX

年X月乂日）工作绩效考核责任书,遵照执^亍。

一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：

（一）岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标,并完成公司安排的其他任务。

（-）xxxx年工作目标：

1、个人完成XXX万的销售目标。

2、成本（含费用、工费和奖金）控制在销售额的4%以内。

（三）工作报酬：

工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。

1.岗位工资：每月XXXX元人民币。

2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元X（月度考核得分/100）

3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=乂乂乂月实际销售额x0.5%

4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额xO.5%x（xx办事处xx年实际销售额/

年初制定的销售额）x（年终考核得分/100）。

（四）月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩.

1.考核内容及评分标准见附表。

2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为"一般"的'，考核得分

为75-90;分项考核结果为"差"的，考核得分为50-75.年终考咳超过3个（包括3个）分项评

为"差"等级的，年终考核得分为50。

3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;

同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%.考核结果报总经理办公会议决定。

二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法

甲方：乙方：

总经理：

XXXX年X月X日

绩效考核责任书5

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期

完成。

二、责任期限

XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。

三、职权

①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核

(-)业绩指标及考核标准

(二)管理绩效指标

①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达一分，

每低一分，减一分。

②客户有效投诉次数每有1例，减一分。

③核心员工保有率达到一%,每低于1%,减一分。

④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减—分。

⑤部门培训计划完成率达100%,每低于1%,减一分。

⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减一分。

五、附则

①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

绩效考核责任书6

为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，

合理调配和使用资金，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意

见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标:

（一）、绩效考核指标（60分1

1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;（10分）

2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;（10分）

3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;（9分）

4、财务各项报表统计时间的及时性;（6分）

5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;（6分）

6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;（4分）

7、严格控制成本确保公司年度利润指标;（10分）

8、员工学习培训率达到98%以上（5分）。

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;Q0分）

2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转,及时分析资金占用情况，严格控制

各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;（10分）

3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;（6分）

4、重点加强销售资金回渊供应资金的使用情况的检直与监督，防止资金风险;（4分）

5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证城的寰实性、准确性;（6分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（4分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、执行率、核算准确率每±1%，考0.5分；

2、每±10万元，考核0.1分;

3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分;

4、报表统计时间的及时性每±1天，考核0.1分；

5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分；

6、对二级单位指导和监督率每±1%,考核0.5分；

7、年度利润指标每±10万元，考核±0.5分；

8、学习培训每±1次，考核。5分.

（二）关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标,每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规硕行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标;住进行月度小结，与次月3曰前报分管领导进行考核评分;同时由

考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核

结果交人力资源部;基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结

合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,奖罚其单位负责人士0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员

工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方

案为准。

绩效考核责任书7

一、岗位类别和聘期

姓名

任职部门

财务部

职务

财务总监

入职时间

一年一月一日

聘期

一年一月一日~一年—月一日

考核期

一年一月一日~一年一月一日

二、主要职责

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排正行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

三、工作目标

1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减一分。

2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效

的相关信息，减一分~一分.

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%,减—

分。

4.投资回报率达到—%,每低1%,减一分。

5.资金利用率达到—%,每低1%，减一分。

6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现

1次，减一分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%,未完成该项工作,减一分；及时

公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在一分以上，加一分。

8.年度重点工作完成情况。

年度重点任务完成情况绩效考核表

重点任务工作事项

计划目标

实际完成情况

考核标准

评估

说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的‘情况，应对子项目和分阶段目标

都赋予相应的标准分值。

在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值

进行相应的调整。

四、附则

1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁怠见后，由公司另行研究确定解决办法。

4.本责任书解释权归公司人力资源部。

绩效考核责任书8

为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位

签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、审计数据真实性、及时性分）

2、不合格品处置;Q2分）

3、招投标工作的保密、公正性;（8分）

4、合同评审的把关、合同的规范;（10分）

5、报账审核、费用报销类SU的把关;（10分）

6、员工学习培训|。（10分：

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;（8分）

2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;（7分）

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;（10分）

4、对监察对象违法违纪行为的‘检举、控告并调查处理;（5分）

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;（5分）

6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）绩效考核评分标准：

1、每违规一次，考核0.2分；

2、处理不及时或违规，考核1分/）欠；

3、泄密或违规，考核1分/次；

4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次；

5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次；

6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

（二）关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标,每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规砌行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由

考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核

结果交人力资源部;基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结

合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,奖罚其单位负责人士0.5%.

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内吾陵

组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出

台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：审计监察部（签字）：

签字日期：年月日

绩效考核责任书9

为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进

厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分j

1、产品、水、气声、渣等受检率达到100%,；（10分）

2、产品、水、气、声、渣等检验差错率40.5%;（10分）

3、大宗原材料等受检率1。0%；（6分）

4、大宗原材料等差错率40.2%;（8分）

5、质量异议处理费控制在处理结果的‘80%以下;（6分）

6、检验药品等费用与20xx年持平;（6分）

7、统计数据的准确、及时率达98%;（6分）

8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。（8分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

L质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符;（8分）

2、按照“三标•体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行;（8分）

3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉;（7分）

4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽直进行监控,确保符合企业和国家

标准;（7分）

5、保持复合肥、璘酸二镀、过磷酸钙省名牌称号;（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每发现一次，考核0.2分；

2、每发现一次，考核0.2分；

3、每发现一次，考核0.2分；

4、每发现一次，考核0.2分；

5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分；

6、每士1%,考核0.2分；

7、准确、及时每±1次,考核0.2分;

8、学习培训每±1次，考核0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

绩效考核责任书10

工程

为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产,激励团队精神，根公司实

际情况，建立工程项目绩效考核责任制。

绩效奖励为工程总造价的：％（D*1%）。

绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面

进行考核。

六个方面的权重如下：

L安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的

安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消；

工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占S%，文明工地占5%.

2、工程质量占30%

工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程忌造价的D*l%*30%o分配的

则是：项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员5%,资料员5%。

施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价D*l%*30%e处罚的原则

是：项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员10%,资料员5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同约定的工期完成（包含业主方同意的顺延工期），奖励项目部工程总造价

的分配的原则是：项目经理,施工员,材料员,预算员,资

D*l%*30%o40%20%20%10%

料员10%。施工工期如未按合同约定的工期（包含业主方同意B延的工期），处罚项目部工程造

价的D*l%,处罚的原则是：项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料

员10%。

4、工程成本占30%

施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价D*l%*30%.分配的原则是：项目

经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.施工成本如超过公司预算

成本，处罚项目部工程总造价D*l%*30%处罚的原则是：项目经理40%,施工员10%,材料

员15%，预算员20%,库管员15%.

5、与甲方的关系5%

项目部与甲方保持良好的.合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评，

未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的D*l%*5%.项目经理部如受到甲方

的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价D*l%*5%。

6、文明工地5%

公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按照公

司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工程总造价

的D*l%*5%.分配的原则是：项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。考核综合得

分低于65分，处罚项目部工程总造价的D*l%*5%,分配的原则是：项目经理占55%,项目

部其他管理人员共占45%。

装饰项目经理职责

1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法就厢强制性标准，

执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、

成本负全面责任。

3、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企

业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程第三方管理单位的管

理,完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标；

4、组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施

工等项管理措施，报公司管理层审批后执行；

5、组织编制施工项目的石、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金

等生产要素的使用计划，报公司管理^审批后组织实施；

6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的

各项规茸制度，并建立考核机制，奖罚兑现，报公司管理层审批后执行；

7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题；

8、编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案，报公司相应的职能部门和管

理层审批，并对发包工程的进度、质量、安全、成利口文明施工等进行监督、控制和管理；

9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要（记录），经业主签字后存档，并及时提交公司领导,

以便公司随时掌握各项目经理态势。

10、建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，

有效控制项目的各项开支；

11、接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及

各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告；

12、组织定期的工地安全、质量大检直，发现不眦理突发事件,及时消除隐患。

13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，

一股质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

14、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，

保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，

提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。

16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

17、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合

总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训I；

18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时

组织维修

18、重视人才发掘和人才培训I,会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努

力实现团队建设目标。

19、协助公司进行对项目部的检直、考核工作。

20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

绩效考核责任书11

一、考核目的：

通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和

工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的

,氛围，增强企业凝聚力