创业团队的规章制度

创业团队的规章制度

创业团队的规章制度「篇一」

近两年来，湖北省荆州市工商局以深化商事制度改革为主线，以落实和强化

“放管服”为着力点，以部门联动、齐抓共管为抓手，采取登记注册便利化、个性

服务立体化、帮扶举措多元化的办法，引领、助力大学生创新创业，取得明显成

效。

据悉，荆州市现有全日制大专院校7所，在校学生12万人，每年高考招生

3.2万人，大学生人数除省会武汉市外，居全省地市之首。

荆州市工商局充分发挥职能作用，力求注册登记便利化，放宽登记事项，为大

学生创业营造宽松环境。为此，该局先后出台了《荆州市工商局促进大学生创新创

业23条措施》《大力发展电子商务促进网络主体跨越式发展的15条意见》等登记

制度改革措施，进一步放宽在校大学生创业企业名称、住所及经营范围登记条件，

允许高校创业中心、电商孵化基地“一址多照”“一照多址”；积极支持在校大学

生通过开办企业、个体工商户、电子商务经营实现创业就业；对在校大学生办理工

商登记注册实行“同城通办”“局所同办”，方便准入。该局同时借鉴注册官制

度，对在校大学生开办市场主体的，实行专人受理、审核合一；开通大学生创业登

记直通车，在大学城周边银行服务机构开设工商登记代办窗口，最大限度地方便大

学生办理市场主体注册登记：引入大学生创业登记“容缺机制”，在办理登记过程

中发现提交材料不完善的，可以现场先办理登记，允许事后补交登记材料。

荆州市工商局注重发挥宣传引领作用，力求个性服务立体化。该局多次组织工

作人员在长江大学创新创业中心、福楚光华电商产业园（荆州技师学院）等企业孵

化基地，开展商事制度改革介绍以及大学生创业典型事迹宣讲，先后开展了“工商

法规进校园，助力大学生创业”“为电子商务企业送法律送资讯”“大学生电商创

业暨网络消费维权进校园”等主题活动，进一步鼓励高校毕业生自主创业，把潜在

的创业主体变为现实的创业主体。两年多来，该局会同人社部门共发放宣传资料

2.15万份、接受现场投诉咨询2145件，受教育人数超过1.1万人次。该局全面了

解大学生创业人员的相关情况，提供登记注册、商标注册申请、品牌创建、诚信经

营、广告宣传、合同指导等帮扶服务，建立大学生自主创业联系台账，对统一办照

的高校产业园经营主体实行集中送照上门，多次开展助推“大众创业、万众创新”

服务大学生创业系列活动。

湖北聚鲜商贸有限公司成立于20xx年，聚零食品牌是大学生创业的典型代

表。聚鲜商贸公司起初在长江大学文理学院校门对面仅十几平方米的小店面安营扎

寨，在城南工商分局的市导帮助下，经过两年的发展，已在湖北省开设26个自营

店、加盟店。目前该公司注册的聚零食商标已被广泛使用，在荆州享有盛誉，年营

业额达到500万元，吸收26名大学生就业。

荆州市工商局积极搭建协作平台，力求帮扶举措多元化。该局加强与政府相关

部门和高校的沟通联系，搭建部门协作、校企合作平台，指导建立了省级孵化器2

个、创业孵化基地7家，目前已有200户个体工商户、120户企业进驻创业孵化基

地。该局还积极牵线搭桥，协调金融机构，建立大学生创业融资对接平台，积极高

效地为大学生创业提供小额担保贷款服务和贴息支持；联合就业、税务等相关部门

为大学生创业提供减免行政事业性收费、享受税收优惠等服务，营造支持大学生创

业的良好氛围。两年多来，全市享受国家贴息政策的创.亚大学生有315人，金额达

400万元,为大学生争取贷款3573万元.

该局还会同有关部门支持和鼓励大学生创业者，积极参加各级举办的创业大赛

和创业扶持项目，先后动员和组织大学生创业者参加全国大众创业、万众创新活动

周项目路演、中国青年创新创业大赛、中国创翼大赛、湖北省大学生创业扶持项

目、全市“百米杯”创业计划书大赛、青年人才创新创业大赛、“青桐会”、荆州

创业故事征集等十大专预活动。全市参赛获得奖励的大学生有207人次，获得省级

大学生创业扶持项目89个。通过让大学生创业者参加各种形式的赛事活动，并加

强与市场对接，促成长江大学白芨种苗培育、植保无人机、库卡洗车等32个孵化

项目吸引投资5000余万元，推动了科技成果转化。

截至目前，荆州市大学生创设市场主体2771户，其中个体工商户2500户、企

业230户、农专社41户，注册资本合计1.72亿元，大学生从业3200人，带动就

业、创业8328人。

创业团队的规章制度「篇二」

第一章员工守则

一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充

分发挥和协调员工的积吸性，特制订本规范，全体员工必须遵守。

二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动

地帮助他人解决困难。

五、爱护团队财务:厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损

坏。

六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐

痰。

七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握

的文件、信函、图纸、资料r不准随意使用他人工具器械。

八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

九、禁止在办公室如烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。

团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充

分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不

断进步。

第二章员工管理

一、员工的招聘

1、的任用采取聘任制。根据需耍公开招聘，由人力资源部负责择优录用。

2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正中请，呈总经

理审批。

二、工资制度

按岗位职责制定工资。

1、固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。

2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。

三、奖惩制度

第三章经营策略

一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管

理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场

竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模

变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经

营范围的扩大。

五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准

备工作。

第四章财务制度

一、财务部职责

1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭

证、会计账本、会计报表等档案资料。

2、现金收支日清.月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存

款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额

相符。

3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最

优化，实现效益最大化。

4、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、财物管理

1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管

理和计提折旧，由财务部负责。

2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资

料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。

3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划;购置时，经领导批准，可借用限

额支票在计划范围内使用。

4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规

处罚。

5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖

欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

三、团队报销制度

1、正常的办公费用开支，必须有正式发票，臼章齐全，经手人、部门负责人

签名，经总经理批准后方可报销付款。

2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约

的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。

第五章业务合同管理制度

一、合同条款的制订

1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规；

2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力；

3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;

二、合同的签署

1、合同由公司法人代表签署后生效；

2、公司法人代表授权人签署后生效。

三、合同的管理

合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主办业务员一份;公司财

务i份i公司办公室存档一份。

创业团队的规章制度「篇三」

第一条计科系大学生创业实践基地（以下简称创业基地）在计科系领导关心

和帮助下，由计科系大三毕业的学生负责建设与管理。

第二条创业基地的建设和管理以培育大学生自主创业意识和提升创业能力为

主要目标，为我系在校大学生和部分毕业生的创业行动提供硬件支持与运营指导。

第三条为加强对创业基地的管理，我校设立计科系大学生创业实践基地管理

委员会（以下简称“管委会”）。管委会成员由系部领导、系部老师和主要负责人

组成。管委会主任由我系领导担任。

管委会职责为：

（-）全面负责创业基地的建设与管理工作，审核创'业基地的发展规划；

（二）制定创业基地的管理制度，组建创业导师团队；

（三）筹措和管理创业基金；

（四）研究和帮助解决入驻企业在创业过程中的困难;

(六)指导创业服务工作和入驻企业的创业活动。

第四条管委会下设办公室，办公室主任由实验室主任兼任，成员由毕业大学

生所组成。

公办室职责：

负贡创业基地日常行政事务，作，负责创业基地各项服务设施物业管埋，作。

负责筛选进入创业基地的新建大学生企业，负责提供对孵化企业进行创业指导和日

常培训工作。组织开展各种创业活动，指导学生开发适合专业特点的创业项目并申

请入驻创业基地。包装和推介成熟的大学生创业的项目，帮助大学生转化科技成

果。

办公室可根据需要及导购部、指导培训部和公共服务部等工作部门。

第五条大学生创业企业分为科技类、服务类和商贸类等类型。创业基地鼓励

科技类型企业优先入驻，服务类、商贸类企业其次。

第六条定期对创业基地所有产品进行清点，盘库。

第七条创、业基金的来源

1、我系专项拨款。

2、创业基地的收益。

5、其它合法收入。

第八条创业基金使用范围：

(1)创业企业场地、环境的布置;

(2)公用设备、设施的购买；

(3)基地宣传和组织创业相关活动等费用；

(4)创业基金用于管理人员工资和奖金等开支。

第九条我们必须做到有帐可查，账目清楚，不得私自使用创业基金。

第十条使用创业基金是需要向管委会申请，审批后再使用。第十一条必须

做到每月清理账目，每月公布消费情况。

创业团队的规章制度「篇四」

第一章：总则

为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称

创业团队是指接受投资的全部创业团队卜.属创业团队在社团总体方针目标框架下，

独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范

运作要求，行使对公司的重大事项管理。

下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营

特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队

应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。

社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好

管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

第二章：规范运作

下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理

制度。

下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项

目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和

发展的要求。

未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。

下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状

况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。

下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄

送社团存档。

第三章：经营管理

下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结

合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公

司及其他股东的投资收益。

下属创业团队开展三常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应

按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属

创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价

格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济

合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。

第四章：内部审计制度

社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下

属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况;

对社团的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和执行情况;下属创

业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况；

下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相

关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和

阻挠。

第五章：附则

本制度由社团管理层负责解释。

创业团队的规章制度「篇五」

前言

本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效

率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是XX创业团队的

宗旨，任何违背该宗旨的.思想和行为都应该予以排弃。维护团队的利益，就是维

护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守

为此保驾护航的规章制度。

第一章：合作发展

第一节：团队组织

第一条：扩大XX创业团队的规模是每个成员的工作重点。

第二条：对有意向加入XX创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地

考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放

在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望

者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、

销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。

第三条：XX创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主

要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以

作发展销售之用，严禁弋销赊销等非创业行为。

第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。

第五条：新队员的绡售组织工作（包括货品购入、销售、成员发展、培训、指

导等一系列内容）由其而应的发展人负责，发展人要切实负起责任。

第二节：团队互助合作

第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何

人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经

查出,立即逐出团队。

第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积

极探讨并提出自己的意见和建议。

第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交

流。

第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大

小搞特殊化。

第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交

接。

第三节：艰苦奋斗

第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不

足。

第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同

类错误。

第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。详细记录出货信

息，每次开会进行汇总。

第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的

诚意门槛考验。

第二章：销售

第四节：销量要求

第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的X〉:团队成员都有力所能及的销量

要求。必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可

以是发展新成员。若没有完成指标，按未完成量补货。

第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品（同时参见第三条）才可参与销

售。

第十七条：销售产品时，务必检杳清楚产品是否完整，再将产品说交给消费

者。特别是通过互联网销售的XX产品在快递之前一定要详细检查清楚。

第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。

第五节：销售点

第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，

并可根据车流量做适度调整。

第二十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。

销量率先积累到一箱的销售点，其负责人可以全