生物质发电项目主厂房施工组织设计

1、编制说明2、工程概况3、施工目标4、施工部署5、保证工程质量措施6、主要分部分项施工方法7、保证工程安全生产和文明施工措施8、施工进度及工期保证措施9、四新技术的应用10、主要劳动力计划11、主要机具设备进退场计划12、主要材料及周转材料进场计划13、项目部人员配备及管理制度14、技术资料管理及售后服务15、施工进度计划表16、上岗人员证书复印件一、编制说明根据施工图纸和现场勘察，以本公司的施工经验以及施工队组织设计的编二、工程概况****生物质发电项目主厂房工程，建筑面积约为4769m2，五层框架结构。由浙江省发展计划委员会文件批准，由****县建筑工程质量监督，由浙江严格按图施工，为保证工程质量，体现工程建设的良好效果，施工操作应严格遵照国家及地方颁发的有关工程施工及验收规范，以确保工程质量达到合三、施工目标工序的作业时间，并做到及时修改，确保合理工期的实施，合理紧凑地安排施生，事故频率控制在千分之二以下，做好安全施工。争创文明施工安全标准化四、施工部署①该工程作为我公司在****县的一个窗口，为达到目标，从公司内部抽调技术专业管理干部和技术工人骨干为管理层，以****项目部工人为劳务层组织施工，组成工程项目经理部（详见项目经理部名单附表）具体执行与发包方所财、物有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周围材料等保证工程顺②项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成项目领导班子，下设工钢筋工、砼工、泥工、混合工种等专业施工队，各队配有专职工长、放样及工②工程控制方面：建立各级管理体系、规章制度、责任制度，采用网络计划工作。改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术，实行严格的考评制③安全生产、消防与现场文明管理方面：执行安全生产、消防工作标准，主要按预算与实际发生进行二算对比，使项目经理部建立银行帐户、实行核算制度、做好成本动态控制、控制工程款的专款专用与合理做好各项原始资料收集工作、文件、图纸收每天下午下班前开碰头会，列出存在的问题及处理目经理每月定期向建设单位汇报工程情况，听取意本着先地下后地上，先深后浅、先主体后装饰特点，需采用集中力量、结合平面、立体交叉和同①抓紧施工前期工作，充分准备为开工创造条系统联通工作，临时设施布置有办公室、仓库、值班道路，根据建设方提供的定位点、水准点，合理布置合和工序搭接，熟悉设计对施工的要求，各种预基础——主体——内粉刷及地面——外粉及五、主要分部分项施工方法本工程基础为桩承台和柱基及砼条形基础与砖挖采用机械挖基槽。桩基完工后即可开始施工。施工工修正，以防超挖。施工过程中，要注意边坡塌方及钢砼条基施工时，钢筋采用现场加工，就地绑扎，钢应严格按规范要求施工。绑扎成型后即放入预先支保护层垫块，垫块可用C15水泥砂浆垫块，浇砼前应对模板浇水湿润，清理杂基础砖砌筑前，先对砼面进行找平，局部不平整找平，砖及砌筑部位应浇水湿瑞，砌筑基础砖时应法施工，每日下班前用扫帚将墙面浮浆扫净，并修所有分部分项工程必须按照国家和淅江省有关规柱及现浇板楼板均采用十五胶合板和80*60方木制成的定型模板。为保证工程进度，考虑每一施工段配制二套模板，以利于周转。主体用提升机运输就位，以后逐层上翻加快施工进度。模板在表面进行清理，并涂刷脱模剂，以保证砼表面平整光洁。度上取决于模板，施工时抓好对接螺杆间距、支撑的稳定时应特别注意其锚固长度及搭接长度的计算，为行绑扎成型。成型后用预制40*40带筋砼垫块绑扎在主筋上，构造柱筋在楼屋时，粗、细骨料均应过磅称量。计量工具须经公司浇捣砼前应搭设好运输通道，运输道不得与支下应用油毡等隔离。浇捣砼时应先振四周再振中得撬模板及钢筋，应按预先确定的顺序循环进行并派专人观察砼的振密情况、坍落度、预埋件及员全过程值班，发现问题及时汇报，及时解决。的连墙拉结筋，拉结筋的数量、位置及长度均应符合层层高、洞口高度设置皮数杆，弹出墙体中心线和边应预先浇水湿润，砌筑时每皮拉线以保证灰缝平直，马牙槎，墙体砌筑不得留直槎，当天所砌墙体下班前封闭施工，四周以绿色密目式安全网封闭，以减少尘①构造及技术要求：严禁租用和购买无产家横杆按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》搭设：基底应夯实并在每个立杆下垫一定厚度范的规定，并应随立杆、纵向和横向水平杆等同按图纸要求设置沉降观测点，做好第一次原成测一次，主体结顶后汇总，待装饰完成竣工前再测一次。施工顺序：基层清洗—贴饼—包角—打底—粉施工方法：先对外墙进行基层处理，补洞眼，砼面水湿润，基层粉刷压实，用靠尺及木抹子赶及立面窗形式，弹出水平线，嵌分格条，从上到下进操作要点：外墙粉刷用的砂必须采用中粗砂，砂经台及沿沟底均应做滴水。面层粉刷严格控制基层平整，连续一次完成每遍，防止分格缝上下涂料重叠而产手架进行清扫，防止拆除时灰尘过多对涂料产生污行成品保护。首先，在确保基层充分干燥后方可进隔时间控制好，当底涂完成干燥后方可再进行下道隙分界进行涂刷，特别刷面涂时，涂料刷均匀，不表面应两到三次压实抹光。在砼面抹灰前进行凿毛刷施工须序：抹灰面清理——披腻子——擦沙皮——铝合金窗框安装前先用塑料纸进行成品保护，台高度及坡度，使各窗协调统一，窗框四周与墙面的施工方法：当屋面沿沟、女儿墙、管道等工序完成操作要点：彩钢压型板瓦屋面：彩钢压型板瓦质量沿口、山墙边、水箱边，在盖瓦前应做好挑沿鹰应在土建施工时做好预埋工作，预埋件、预留孔置埋件埋设牢固。配线工程用的金属附件，均应由镀锌程安装完毕后，应将施工中造成的孔、洞、沟、槽进暗管的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲，金属管连接必须用丝扣连接。钢管进入灯头盒，开关在抹灰装饰前进行检查，如有堵塞现象，必须在抹灰施工要点：敷设的导线应便于检查、更换，导线的度超过规范规定长度时，应增加接线盒。穿入钢管的线套保护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿六、保证工程质量措施a本公司对该工程建立施工现场质量管理体系如下图）班质量情况，对施工中的一些质量问题，采用PDCA循环的工作方法进行分析、改严格执行施工规范和县市质量部门对质量管理的补止措施。参加工程的施工组织设计（施工方案）和彻执行情况进行监督检查，收集整理有关质量资料量证书和试验报告等，如实制作砼试块及砂浆试块反有关质量规定的操作行为，经说服劝阻无效时，①轴线控制措施：规划部门定出建筑红线，建底层完工后，将控制轴线投引到地梁上，进行轴线控仪和内控吊坠法，两者结合减少误差。通过批建楼处②标高控制措施：施工现场埋设水准基点。通过④冬季、雨季、夏季施工措施：该工程根据进度工的有关规定采取切实有效的防冻保暖措施，掺外备好防雨设备和机具；在施工现场做好排水的含水率及砼在运输过程中的增加的水分，的砼要及时用塑料布覆盖；预先考虑好在大人员进行体验，对不适合高温作业者，调换根据工程实物量，备足防暴晒的覆盖材料。砼工程采用冷水淋洒散热，对量大面广的砼工程，采取掺加的有关规定，纵横墙同时组砌，不留直槎；检除，用钢丝刷净，浇水润湿，然后用比原砼标①钢材：钢筋混凝土工程用的各种规格、品种进行抽样检查钢筋机械性能的试验报告，且出厂合格证和学成分和机械性指标应符合设计要求和有关规范要求，合过程中，钢筋焊接采用电孤焊并进行机械性能试验，合筋组成。取样数字和取样方法为，在每批钢筋中②水泥、砖：水泥进场时，必须有质量证明书，装、出厂日期等检查验收；水泥出厂后进行抽样，必须具有质量合格证书，产品质量合格证明书应注③其他试验：混凝土、砂浆试块现场拌料抽样制七、保证工程安全生产和方明施工措施直接监督检查责任 直接监督检查责任 （1）安全教育：进行安全法规的教育，做到人人知法、守法和依法办事，段，在木装修处设灭火器，易燃堆放在与火源较架地基必须坚实，并经过计算确定基加固措施；导线用瓷瓶，蝶式缘子固定，架空干线离地面大于4m，临时配电箱预作防水坡文明施工是施工企业精神文明建设和重要内程质量，保证安全施工和重要内容，为了公司的信誉场也采用砼地面，施工现场排水畅通，泥浆污水不得现场动用明火必须有审批手续，易燃易爆的木（8）建立治安保卫责任制并同各班组签订治安责任书，严防盗窃、斗殴、八、施工进度及保证措施标的实现，项目经理要领导好项目人员，科学管可行的施工计划总网络控制图，根据总进度编制月作业面的全面铺开。统一安排劳动力，采用轮休忙时也能保证现场需要的劳动力，从而实现连续动人数，各种材料的进场日期。机械拆装时间及及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标支模速度。为止，施工过程中应充分配备好井架及工现象，合理安排雨天、夜间施工、定期检十、主要劳动力计划水555十一、主要机具设备进退场计划序123456789十二、主要材料及周转材料进场计划123砖4场56789十三、项目经理部主要人员配备及管理制度挑选素质好、懂管理、善打硬仗的项目经理。配备了责任心强，业务管理水平高的职能管理人员和具有良好操作技能的施工队伍进场。具体管理班子成员附事情，每一道工序，每个环节都能顺利完成，发现包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班长的技技术交底，班组长对作业班组长的技术交底，各级交记录,因技术措施不当或交底不清而造成质量事故备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行工过程中要在现场实行挂牌制度，注明管理者、的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量检项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责理人员应合理安排施工工序，减少工序的交工作，并做好记录。如下道工序的施工可能征得上道工序操作人员的同意，并避免破坏录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，确保工期和质量，参加施工组织设计编制，贯彻组实，负责配备人员设备资源，授权各职管理人员对安全生产负全面责任，在项目部内积极开展安全竞赛，制订完善项目部的安全生产责任制授权安全员行使安对本项目部的安全事故原因进行调查分析，质量等问题，积极推广应用新技术、新工艺新材料确计方法进行检查，测量数据的处理，及时指导生产，技术标准和检验制度，检查督促施工人员遵守施管理，开展质量竞赛活动，掌握本项目部的持量认真贯彻国家有关劳动法规及公司制订的安全生办事，对违章作业，违章指挥，冒险作业有权勒令产劳动竞赛，负责新工人上岗前的培训的换岗后上全技术交底计划，签订好安全生产责任书，对安全对各分部分项工程做好技术交底，组织人员进行技组织设计，并按技术负责人的有关指令进行划，落实构件的加工任务，及时将材料送检合理调配十四、技术资料管理及售后服务施工技术资料是建筑工程信息的载体，是企业的一的管理是企业管理基础工作的重要组成部分，应料与工程形象同步，确保工程技术资料的及时性、工程项目的技术资料应根据工程施工阶段（基础、主体、屋面、装饰、水竣工资料的整理、保存，对于用户合理的使用每个单位工程的文字资料中应有工程概况、施工收记录、缺陷处理、答证、设计变更、重要文件、工大类下的项目可视工程所涉及的专业多、门类广，以下所列具体归档范围应比民用建筑[施工质量检验