幕墙工程确保工期施工措施

幕墙工程确保工期施工措施本工程我公司承诺工期为xx日历天1、保证措施1.1制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。1.2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。1.3在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。1.4我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。1.5在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。1.6在施工过程中，我们将根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。1.7基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加人员或三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。2、赶工措施2.1进行项目法管理，组建人员精干、管理科学的班子，明确项目经理的责、权、利，组织配备有施工经验的队伍并报总包认可，监理考查确认，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，确保工期按时完成。2.2配备先进的机械设备，降低工人劳动强度，加快工程进度，提高工程质量。2.3采用新技术，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度。2.4建立完善的质量管理体系，制定相应的质量保证程序，编制各项检验规程和作业指导书，全方位控制质量工作，减少不合格品出现，避免返工，有利工期。2.5实施电脑管理，建立数据库，以便合理制定人员、机械、物资的进场计划，优化施工工序，完善施工机制。2.6材料实行产地检验和到货检验相结合的方式，以便缩短供货周期，保证施工进度顺利进行。2.7工程检验实行过程检验和最终检验相配合的方式进行，加强过程检验控制，缩短检验周期。2.8协调配合，同各相关政府部门密切合作，避免不必要的脱节。3、控制施工进度的措施由于本工程工期紧，任务重，但我公司将按照业主及总包方对工期的总体目标的要求，制定详细的施工组织进度计划：3.1由公司副总经理挂帅进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格科学地管理，同时在项目经理的领导下由专人负责质量管理，加强现场质检力量，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间；3.2由公司常务经理主抓该工程的材料供应，确保在各种困难条件下，该工程所需材料得到优先供应；3.3组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现有足够的固定安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥。不雇用临时工，避免农忙时工人放假，并保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，生产优质产品。3.4本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻安劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。3.5分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持"以计划指导生产"的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3.6每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。3.7在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。3.8施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。3.9采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。3.10实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。3.11积极协调与总包方以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成整个工程。4、计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠编，使进度计划管理层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终。本工程采用以下计划体系：总控计划总控计划阶段计划总计划月计划周计划日计划配套保证计划方案计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划材料招标、施工计划技术、物资、安全计划质量检验验收计划4.1计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。4.1.1一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。4.1.2二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。4.1.3三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.1.4周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司中标后将提供以下配套保证计划：4.2.1方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。4.2.2材料供方计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对材料供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对材料供方发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各材料供方计划，与工程施工进度配套。4.2.3设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。4.2.4质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收、结构验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。5、技术保证措施5.1做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内外各项临设，认真执行季节性施工技术措施，减少因气候因素所造成的影响，保证施工的顺利进行。5.2为保证该工程施工的顺利