2016年二级建造师建设工程施工管理第四版知识重点

第一章

一、施工管理

1、项目管理的核心任务是项目的目标限制（成本、质量、进度的限制）。

建设项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目起先自项目完成：指的是项目的实施期。

项目策划：指目标限制前的一系列筹划和打算阶段。

2、建设工程项目管理的概念-4里用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目

标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得

以实现

项目全寿命周期

决策期实施期运用期

设计打算期设计阶段施工阶段动用前打算阶段保修期

项目建议书可行性探讨报告

编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计竣工验收

业主方：包括项目的投资限制、进度目标和质量目标。

设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

3、项目管理的目标J

供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括平安管理、投资限制和总承包方的成本限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理、

与建设项目总包方有关的组织协调。

设计总承包

设计：-

_设计平行发包

施工总承包

施工：一施工平行发包

设计、施工分别

施工总承包管理

承发包模式

-业主选购

选购：4承包商选购

约定、指定选购

设计、施工总承包(DB)

设计、施工一体化

设计、选购、施工总承包(EPC)

1、业主方项目管理是管理的核心

2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

3、投资方、开发方和由询问公司供应的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。

4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。

5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、选购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

各类型项目管理的目标与任务（重点）

业主方项施工方的

项目管设计方供货方总承包方

目管理项目管理

理类型项目管理项目管理项目管理

（3控、3管、1协调）（3控、3管、1协调）

设计的成本目标项目的投资目标

投资目标施工成本目标供货方成本目标

设计的投资目标总承包方的成本目标

目标进度目标施工进度目标供货方进度目标

设计的进度目标项目的进度目标

质量目标施工质量目标供货方质量目标

设计的质量目标项目的质量目标

1、平安管理

1、与设计有关的平安管理

1、平安管理（最重要）1、施工平安管理1、供货的平安管理2、投资限制和总承包方

2、与设计成本限制和与设计

2、投资限制2、施工成本限制2、供货的进度限制的成本限制

工作有关的工程造价限制

3、进度限制3、施工进度限制3、供货的质量限制3、进度限制

3、设计的进度限制

任务4、质量限制4、施工质量限制4、供货合同管理4、工质量限制

4、设计的质量限制

5、合同管理5、施工合同管理5、供货信息管理5、工合同管理

5、设计合同管理

6、信息管理6、施工信息管理6、与供货有关的组织与6、信息管理

6、设计信息管理

7、组织和协调7、与施工有关的组织与协调协调7、与建设项目总承包有

7、与设计有关的组织与协调

关的组织与协调

主要在施工阶段，也涉

项目实施阶段主要在施工阶段，也涉及项主要在设计阶段，也涉及项目涉及项目实施阶段的

涉及的阶段及项目实施阶段的其它

的全过程目实施阶段的其它阶段实施阶段的其它阶段全过程

阶段

施工方包括：

施工总承包方（GC）施工总承

包管理方（MC）

分包施工方

建设项目总承包的施工任务

执行方

仅供劳务的参与方

1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。实施阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、

动用前打算阶段和保修期。

项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

2、施工方项目管理的目标和任务项目管理任务：施工平安管理、施工质量限制、施工进度限制、施工质量限制、

[施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。

3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和保修期。（也就是整个实施期）

二、施工管理组织

建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

1、建设工程项目的特征,项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。

[建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

2、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：

a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；

b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。

系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素。

限制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，假如对一个工程项目进行诊断，

首先分析其组织方面存在的问题。

3、限制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

职能组织结构

组织结构模式,线性组织结构组织结构图

矩阵组织结构静态

J工作任务分工工作任务分工表

4、组织论

组织分工管理职能分工

管理职能分工表

「管理工作流程

工作组织流程信息处理流程工作流程图动态

物质流程

组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

5、组织论和组织工具I组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作

之间的逻辑关系，是一种动态关系。

项目结构图（WBS）：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组

成该项目的全部工作任务。

组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括

（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）

6、组织工具包括:工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。

管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。

工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用

以描述工作流程组织。

7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。

8、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

9、工作流程图：

a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。

b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。

三、施工组织设计的内容和编制方法

工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付运用的条件、合同条件；地

形、地质、水文和气像；施工力气、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；

施工部署及施工方案：部署施工任务、合理支配施工依次，确定主要工程的施工方案。

1、施工组织设计的基本内容-施工进度支配：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。

施工平面图：是施工方案及施工进度支配在空间上的全面支配。

主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。

,施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。

2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为_单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。

分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特殊重要的、

技术困难的、或采纳新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。

重视工程施工组织对施工的作用

提高施工的工业化程度

重视管理创新和技术创新

3、施工组织设计的编制原则J重视工程施工的目标限制

主动采纳国内外先进的施工技术

充分利用时间和空间，合理支配施工依次，提高施工的连续性和均衡性

合理部署施工现场，实现文明施工

a、建设单位的意思和要求

b、工程的施工图纸及标准图

4、单位工施工组织设计的依据：7个c、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的限制要求

d、资源配置状况

e、建筑环境、场地条件及地质、气像资料

f、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料阅历

a、收集和熟识编制施工组织总设计所须要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查

和探讨

b、计算主要工种工程的工程量

c、确定施工的总体布署

Jd、拟定施工方案

5、施工组织总设计的编制程序：9个.e、编制施工总进度支配

f、编制资源需求量支配

g、编制施工打算工作支配

h、施工总平面图设计

i、计算主要技术经济指标

四、建设工程项目目标的动态限制

项目目标动态限制的打算工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目限制的支配值。

收集项目目标的实际值（照实际投资、成本、实际

1、项目动态限制的工作程序一施工进度、施工质量等）

项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和限制一定期进行项目目标支配值与实际值的比较

与支配值比较，有偏差则实行纠偏措施进行纠偏

-组织措施：分析组织的缘由而影响项目目标实现的问题，实行相应的措施。

如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等

2、项目目标动态限制的纠偏措施管理措施：分析由于管理的缘由影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。

如：调整进度管理的方法和手段、变更施工管理和强化合同管理等

组织措施、管理措施、经济措施和技术措施-经济措施：分析由于经济的缘由影响项目目标的实现的问题，并实行相应的措施。

如：加快落实施工进度所需的资金等

技术措施：分析由于技术的缘由而影响项目目标的实现的问题，并实行相应的措施。

如：调整设计、改进施工方法和变更施工

3、项目目标动态限制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的支配值和实际值比较，当发觉项目目标偏离时实行纠偏措施。

施工进度目标的逐层分解

过程中对施工进度目标进行动态跟踪和限制。动态限制周期一般为一个月,

4、运用动态限制原理限制施工进度的步骤的项目，限制周期可定为一旬或一周。

进度的目标

施工成棉检的逐层分解

5、运用动态限制原理限制施工感有口口一日对施工成本目标进行动态跟踪和限制

5、运用动态限制原理限

制施工成本调整施语戒福目标

6、运用动态限制原理限制施工质量：质量目标不仅建客分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

程中

7、项目动态限制的纠编4昔施对施

五、施工方项目经理的任务和责任X成

大中型项目施工的项目经理必需由取得建立师企

a>书的人员担当。

b、取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目箍询目经理，由企业自主确定。

:态

c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、平安;的重要岗位。

,踪

d、建立师是一种专业人士的名称，而项目经理是限检工作岗位的名称。

e>建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表套嗖对工程项目施工过程全面负责的项目管理者

是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的彳璃人£

1、项目经理在担当工程施工项目管理过程可行使的力:

a、组织项目管理班子］

b、以企业法定代表人的代表身份处理与担当的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

c、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。

d、选择施工作业队伍。

e、进行合理的经济安排。

f、企业法定代表人授予的其它管理权力。

项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、平安、工期的重要岗位。

企业项目经理是受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表

人在工程项目上的代表人。

1、项目经理的定义-项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不确定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的限制和组织协调。

项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

项目经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资选购等管理权限，则由其上级确定。

「施工的平安管理

施工的成本限制

施工的进度限制

2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要作务是-施工的质量限制

施工的合同管理

施工的信息管理

工程组织与协调等

项目管理目标责任书规定的职责

主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

对资源进行动态管理

3、项目经理的职责建立各种专业管理体系，并组织实施

进行授权范围内的利益安排

收集工程资料，打算结算资料，参与工程竣工验收

接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

帮助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作

参与项目招标、投标和合同签订

参与组建项目经理部

主持项目经理部工作

确定授权范围内的项目资金的投入和运用

4、项目经理的权限制定内部计酬方法

参与选择并运用具有相应资质的分包人

参与选择物资供应单位

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

法定代表人授予的其它权力

工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负责制。

5、项目经理对施工担当全面管理责任项目经理在工程项目施工中处理中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观缘由或由于工作失误有可能担当法律责任和经济责任。

六、施工风险管理

风险的类型（按构成风险的因素）风险因素

承包商管理人员和一般技术工的学问、阅历和实力

组织风险施工机械作业人员的学问、阅历和实力

损失限制和平安管理人员的学问、阅历和实力等

合同资金供应条件

合同风险

现场与公用防火设施的可用性及其数量

经济与管理风险

事故防范措和支配

人身平安限制支配

信息平安限制支配等

项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

项目实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。

2、施工风险管理的工作任务及工作流程包括

风险管理的工作任务及工作流程

施工风险管理过程内容

工作程序：

1、收集与施工风险有关的信息

风险识别

2、确定风险因素

3、编制施工风险识别报告

1、利用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的发生概率

风险评估2、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对工程的质量、功能和运用效果等方面的影响。

3、依据各种风险发生的概率和损失量，确下各种风险的风险量和风险等级

1、常用的风险对策包括：

a、风险规避

b、风险减轻

C、风险自留

d、风险转移

e、上述的组合

2、风险对策应形成风险管理支配，包括：

风险响应

a、风险管理的目标

b、风险管理的范围

C、可运用的风险管理方法、工具以及数据来源

d、风险分类和风险排序要求

e、风险管理的职责和权限

f、风险的跟踪要求

g、相应的资源预算

风险限制在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息，预料可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

七、建设工程监理

确保工程建设质量

建设工程监理管理制度的目的y提高工程建设水平

充分发挥投资效益

监理的项目管理包括:投资限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。

其次章

一、施工成本限制建筑安装工程费用的组成与计算：（重点）

人工费

干脆工程费材料费

施工机械运用费

环境爱护费

文明施工费平安文明施工费

平安施工费

临时设施费

干脆工程费措施费

夜间施工费

记住技巧：二环夜临大水,

二次搬运费

支架己平稳

大型机械设备进出场及安拆费

（稳为文）

混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

脚手架费

己安工程及设备爱护费

施工排水、降水费

工程排污费

建筑安装工程费

规费工程定额测定费r养老保险费

社会保障费T失业保险费

无公伤保障金

（无为污）住房公积金L医疗保险费

危急作业意外损害保险

管理人员工资

办公费

差旅交通费

间接费固定资产运用费

费工具运用

企业管理费

劳动保险费

公差运用保险金务工

工会经费

职工教化经费

财产保险费

财务费

利润税金

税金其它

二、利润的计算：

1、以干脆费与间接费之和为计算基础：利润=（干脆费+间接费）X利润率

2、以人工费与机械费合计（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=（人工费+机械费）X利润率

3、以为工费（含措施费中的人工费）为计算基础：禾4润=人工费合计X利润率

三、税金

建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教化费附加。

1、营业税=营业额的3%

2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。

纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。

纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。

3、教化附加费：营业额的觊

4、综合税率：市区=3.41%

县镇=3.35%

农村=3.22%

四、施工成本

1、施工成本管理应从工程投标报价起先，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

2、施工成本管理：在保证工期和质量满意要求的状况下，实行相应的管理措施，包括组织、经济、技术、合同措施把成本限制在支配范围

内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

五、干脆工程费的组成

厂基本工资

工资性补贴

人工费生产工人协助工资

职工福利费

生产工人劳动爱护费

L材料原价（供应价）

材料运杂费

干脆工程费一

材料费运输损耗费

选购及保管费

检验试验费

「折旧费

大修理费

常常修理费

J机械运用费=施工机械台班消耗量X机械台班单价JI安拆费及场外运费

人工费

燃料动力费

养路费及车船运用税

六、建筑安装工程费用计算程序

《建筑安装工程发包与承包计价管理方法》规定，发包与承包的计价方法分为工料单价法和综合单价法。

1、工料单价计价法计价程序：

工料单价法=计算出分部分项工程量后X工料单价，合计得到干脆工程费，干脆工程费汇总后+措施费、间接费、利润和税金生成工程承

包价。

2、综合单价法分为全费用综合单价和部份费用综合单价

a、全费用综合单价：单价内容包括干脆工程费、措施费、间接费、利润和税金。

工程承发包价格=£全费用综合单价X各分项工程量

b、部分费用综合单价：大多数状况措施费由投标人单独报价，而不包括在综全单价中，此时综合单价包括干脆工程费、间接费、利润和税金。

工程承发包价格=£部分费用综合单价X各分项工程量+措施费

七、工程清单计价法

1、工程造价的计算，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：

a、工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机械运用费

b、综合单价法（指部份的）综合单价=人工费+材料费+施工机械运用费+管理费+利润（含风险）

c、全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械运用费+措施费+管理费+规费+利润+税金

2、《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采纳综合单价计价，利用综合单价计价法，需分项计算清单费用，汇总得到工程总费用。

a、分部分项工程费=£分部分项工程量X分部分项工程综合单价

b、措施项目费=£措施项目工程量X措施项目综合单价+单项措施费

c、其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其它

d、单价工程报价=分部分项工程费+措施费+其它项目费+规费+税金

e、单项工程报价=£单位工程报价

f、总造价=£单项工程报价

3、分部分项工程量的确定

a、工程量清单标明的工程量是招标人编制招标限制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程

量

进算规则计算得到的工程净量。（工程净量指清单工程量；与之相反为实际工程量）

b、该工程量不能做为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和精确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发承包双方在

合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。

4、综合单价的编制

a、《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、

施工机械运用费和企业管理费与利润，及确定范围的风险费用。

b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。

c、规费和税金等不行竞争的费用并不包括在项目单价中。

八、措施项目费的计算

可以计算工程量——综合单价计价

1、形式其余措施费项目——可采纳“项”为单计价，费用内容不包括利润和税金。

平安文明施工费按省级主管部门规定计价，不得参与市场竞争。投标报价由投标人自主确定。

综合单价法投标人的投标报价不得低于成本。

2、措施项目费的计算方法一般有参数计价法