水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响

社会的稳定离不开水利工程的良好建设，高质量的水利工程不仅能够在社会保障方面起到重要的作用，也有利于农业的快速发展，还可以针对洪水等自然灾害做好防范工作，有效保证了人民生活幸福安康。为了保证水利工程的质量得到有效管控，保证工程建设获得稳定的社会和经济效益，需要做好工程中的各项管理工作，保证其建设水平达到国家规范标准。1水利工程管理考核内容首先，考核内容需要包括管理结构、规章制度、人员控制、技术更新等问题，针对各项管理环节做好考核，确保工程的效益实现。对工程的考核成为考核内容中最主要的着眼点，工程质量最能直接体现工程管理各方面的水平，因此该项考核内容也更加科学合理、规范易行，可以有效提升工程管理的能力，对管理工作更进一步的优化。可见，在进行考核工作的过程中，需要从考核内容和着眼点出发，对工程的整体情况进行评估，保证工程质量。其次，不仅需要明确考核内容，还需要对考核目标做好定位。在进行水利工程管理时，要想保证工程的合理性，则首先需要与经济、环境等各方面相互协调，建立良好的管理机制体系，及时解决管理过程中发现的各种问题，在管理方式上不断创新优化，做好策略调节。管理过程中还需要以保证工程的稳定性和安全性为前提，充分发挥工程效益，确保管理工作成效显著。。2水利工程管理考核目标水利工程管理考核最直接的目标就是解决当前水利工程当中存在的一些问题，是为了使水利工程运行管理策略得到优化，水利工程管理的水平得到提高，从而促进水利工程运行的安全与高效。要想达到这些目标，就需要通过水利工程管理考核的办法来促使工程的相关工作人员能够熟练地使用各种不同的设备，管理人员有着严谨的控制理念和调节策略，使得水利工程的工程管理机制和现代社会经济体制相适应，提高资源综合利用率，促进工程与生态自然的和谐，发挥工程最大的经济效用。3加强水利工程管理考核、提升水利工程管理水平3.1进行明确化以及差异性管理考核目标；水利工程项目和道路交通工程以及建筑工程方面的建设比较相同，其是通过砂石、钢筋以及水泥等材料来施工。不同的是，其存在不一样的施工环境。在水利工程当中，需要勘探水域资源的地理信息，同时分析水文信息以及生态详情。这样就加大了工程建设方面的困难度。对员工管理考核内容以及技术要求都增加了难度。在水利工程施工过程当中，需要引流和导流施工，并且根据围栏技术来施工。所以，水利工程设计科学知识有着一定的复杂性。在考核管理当中，其包含了土木工程、水文知识、自动化技术应用等。在管理考核方面，考核人员需要对不一样部门工作职责进行深入的熟知，对考核目标和考核重点进行明确，力求在考核时候对员工进行二次的培训，对工程建设综合素质教育进行加深。3.2强化运行管理；水利工程想要发挥作用必须保证其平稳运行，首先要做好对工程的检查工作，要定期对工程进行巡查，并且要做好检查记录，确保有问题能够及时发现，保障工程的安全运行；其次要强化观测工作，要观测水利工程的运行情况，对相关数据进行计算以及整理；要全面检修设备，要加强对设备的调试以及检修，这是保证整个工程安全运行的关键环节，要是这个环节有所疏忽的话很可能对整个工程造成不可避免的损失，要定期加强对设备的保养，保证其运转灵活；再次，要科学控制运用，严格按照科学原则以及操作规范开展工程，工作人员要认真负责，防治发生安全事故；最后，要狠抓科技创新，随着时代的发展，科技创新的地位越来越重要，狠抓科技创新可以提高水利工程的工作效率以及质量，在世界竞争中取得优势地位，近年来自动监控系统、局域网、水情遥测系统等智能系统可以确保正确调度，推动了水利信息化以及现代化的进程3.3明确水利工程建设工作职责；水利工程的施工环境比较复杂，其不但存在较多的施工项目，在使用机械设备以及人员数量方面也比较多。这需要利用系统性管理才能够更好的进行控制。在管理考核当中，需要对考核内容，对各个部门以及人员工作职责进行明确，有效的统一工作内容和责任，大大提升员工自觉的意识。在施工制度以及工作职责要求方面，大大提升工程的质量。从安全管理、运行管理以及组织管理方面充分对有关职责进行落实，对责任人进行明确，对时间、要求以及任务进行明确，根据考核的标准，对各项内容进行比对，并且进行完善以及自查，分步骤和分阶段的进行工作。为了能够更好的对申报工作进行做好，建立内业组、督察组以及外业组。每一个小组都有着较强业务以及较高技术的干部，对各个职责、工作任务以及质量指标进行明确。外业组重点工作就是改善工程面貌，健全警示标语标牌等。内业组重要点对资料收集以及回报材料编写进行做好。督察组需要对考核办法进行定期完成申报工作质量以及数量。3.4完善经济管理；完善经济管理可以从加强财务管理的方面进行，一定要做到专款专用，不滥用，坚决打击挪用公款等腐败行为，加强管理，同时还要提高工作人员的工资福利待遇，调动管理人员的工作积极性，使得整个管理考核体系融为一体，相辅相成。4结束语