岗位职责体系范文

岗位职责体系范文第一章概述本制度的目的是为了明确企业内各岗位的职责和权限，规范岗位之间的工作关系，提高工作效率和协同合作本领。通过订立岗位职责，实现部门间的无缝衔接和高效运作，保证企业的正常运转。第二章岗位职责分类2.1核心岗位核心岗位是指对公司的日常运营和战略目标具有关键影响的岗位，各核心岗位的职责和权限由高级管理团队授权，并订立相应的工作目标和绩效指标。2.2支持岗位支持岗位是指为核心岗位供应支持和帮助的岗位，依据各核心岗位的具体需求订立相应的职责和权限。2.3交叉岗位交叉岗位是指需要跨部门协作的岗位，既承当核心岗位的职责，又需要与其他部门进行沟通和协调，确保各部门间的信息流畅和协同合作。第三章核心岗位职责3.1总经理（ChiefExecutiveOfficer）负责订立公司整体战略目标，并确保其执行；领导和管理高级管理团队，协调各部门间的工作；监督公司经营情形，保证公司的稳健发展；维护公司形象和声誉，与外界建立良好的合作关系。3.2营销总监（MarketingDirector）负责订立公司的市场营销战略，并订立相应的营销计划；领导和管理市场部门，协调市场推广活动；监测市场动态和竞争对手，及时调整营销策略；帮助订立产品定价和销售政策。3.3人力资源总监（HumanResourcesDirector）负责订立公司的人力资源策略和人才招聘计划；领导和管理人力资源部门，负责培训、绩效评估和员工关系管理；确保公司内部人力资源政策的执行和合规性；供应人力资源相关的咨询和引导。3.4财务总监（ChiefFinancialOfficer）负责订立公司的财务战略和财务目标；领导和管理财务部门，负责预算编制和财务报告；监督公司的财务情形和风险掌控，确保资金的安全和有效运用；参加订立公司的投资和融资计划。第四章支持岗位职责4.1行政助理（AdministrativeAssistant）帮助高级管理团队进行日常办公事务的布置和协调；管理办公设备和文件，保障办公环境的正常运作；帮助组织内外会议和活动，供应必需的支持服务。4.2销售经理（SalesManager）负责订立销售目标和销售计划；领导和管理销售团队，监督销售活动的进展；拓展销售渠道和客户资源，提高销售额和市场占有率；分析市场需求和竞争态势，供应销售策略和推广方案。4.3人力资源经理（HRManager）帮助订立和执行人力资源策略和政策；负责员工招聘、培训和绩效评估等工作；处理员工关系问题，维护良好的团队氛围；供应员工发展和职业规划的咨询和引导。4.4财务经理（FinancialManager）帮助订立财务目标和预算计划；负责财务报告的编制和财务分析；监督公司的预算执行和本钱掌控；参加项目投资和融资的决策，供应财务咨询。第五章交叉岗位职责5.1项目经理（ProjectManager）负责项目的规划、执行和监控；协调各部门资源，确保项目定时完成和交付；监督项目进展和本钱掌控，及时解决项目风险和问题；汇报项目进展和成绩，与相关部门进行沟通和协调。5.2技术支持经理（TechnicalSupportManager）帮助客户解决技术问题和供应技术支持；收集客户需求和反馈，供应产品改进和升级建议；协调各技术部门，解决多而杂技术问题；培训和引导技术支持团队，提高客户满意度。5.3采购经理（PurchasingManager）负责采购计划和采购合同的管理；找寻优质供应商和合理的采购渠道；管理采购流程和供应商关系，确保供应链的稳定性；掌控采购本钱和质量，帮助质量管理部门进行供应商评估。第六章职责更改与调整6.1职责更改当岗位的职责或绩效指标发生变动时，应及时进行评估和调整，由上级主管与岗位负责人进行讨论和决策，并书面通知相关人员。6.2职责调整当员工因岗位调整或工作需要，需要调整岗位职责时，应经过上级主管和人力资源部门确实认，并与员工签订相关的岗位职责调整协议。第七章附则7.1本制度的解释权归企业管理负责人全部；7.2本制度自颁布之日起生效，并经过企业高层审核通过；7.3本制度的修订应经过相关部门和岗位负责人的评审和讨论，并报企业管理负责人审批。结语通过明确各岗位职责和权限，本制度旨在提高企