新项目申报与决策管理制度

新项目申报与决策管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范公司内部对新项目的申报与决策管理流程，确保新项目的合理性、可行性和可连续发展。本规章制度依据公司内部管理制度，遵从市场化、公开透亮、科学决策的原则。第二条适用范围本规章制度适用于公司内部全部新项目的申报、评审、决策、实施和评估等管理活动。新项目包含但不限于市场拓展、产品研发、技术创新、合作项目等。第三条申报与决策原则新项目的申报与决策应遵从以下原则：1.市场需求原则：新项目应符合市场需求，具有市场竞争力和盈利潜力。2.可行性原则：新项目应基于充分的市场调研和技术评估，具备可行性和可实施性。3.风险掌控原则：新项目应订立认真的风险评估和管理方案，降低风险并提高项目成功概率。4.资源配置原则：新项目应合理配置资源，包含人力、物力、财力等，确保项目顺利开展。第二章项目申报与评审流程第四条申报要求项目发起人应完整填写项目申报表，并供应所需的附件资料，包含但不限于市场调研报告、技术分析报告、财务猜测报告等。申报表及相关附件应提交至规划部门。第五条申报审核规划部门负责对申报项目进行初步审核，确保申报料子完整、真实有效。审核结果应在五个工作日内反馈给项目发起人，包含审核通过、审核未通过或需增补料子等。第六条评审委员会公司设立项目评审委员会，负责对申报项目进行评审。项目评审委员会由公司高层领导和相关部门负责人构成，项目发起人可参加评审会议。第七条评审流程项目评审委员会依照提交先后次序对申报项目进行评审。评审内容包含但不限于项目的市场前景、技术可行性、风险掌控等。评审委员会应形成评审报告，并在十个工作日内通知项目发起人评审结果。评审结果分为通过、暂缓和拒绝三种情况，并附加评审看法。第八条评审结果通过：项目发起人可进入下一阶段进行认真规划和实施。暂缓：项目发起人需要依据评审看法调整项目计划，再次提交申请。拒绝：项目发起人应重新评估项目的可行性，并可以重新申报或放弃申报。第三章项目决策与实施第九条确定项目决策流程通过评审的项目应进入决策流程，由决策委员会依照肯定规定进行决策。决策委员会由公司高层领导和专业部门负责人构成，项目发起人可参加决策会议。第十条决策会议决策委员会应就项目的关键内容进行讨论和决策，包含项目目标、资源配置、项目进度、风险掌控等。决策结果应形成决策文件，并在十五个工作日内通知项目发起人。决策结果分为通过和拒绝两种情况，并附加决策看法。第十一条实施计划订立通过决策的项目发起人应订立项目实施计划，明确项目的目标、任务、资源和时间节点等。实施计划应得到相关部门的支持和批准，确保项目的可行性和可控性。第十二条实施过程管理项目发起人应依照项目实施计划进行项目管理，包含进度掌控、风险管理、质量保证等。相关部门应搭配项目实施，供应所需资源和支持。第十三条项目评估与调整项目发起人应定期对项目进行评估，并依据评估结果进行项目调整和优化。项目评估应包含项目目标的完成情况、资源利用情况、风险掌控等。第四章监督与检查第十四条内部监督公司内部设立项目管理办公室，负责对新项目申报与决策管理的监督和检查。监督部门应定期检查项目申报和决策流程的执行情况，发现问题及时提出改进建议。第十五条外部监督公司可委托外部专业机构对项目申报与决策管理进行评估和监督。外部监督机构应对公司的项目管理制度和流程进行独立评价，提出改进建议。第五章附则第十六条项目信息保密涉及公司机密和商业秘密的项目信息应进行保密，相关人员须签署保密协议。第十七条规章制度的修订本规章制度应依据实际情况进行修订和完善，修订和完善方案应提交公司高层领导审批