施工班组规范化管理指南

施工班组规范化管理指南施工班组规范化管理指南篇一为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：一、施工工序流程熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。二、施工质量管理1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500—2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6—8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次，每次捣砼时，出现二次以上（含二次）爆模情况，罚款人民币500元/次。7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。11、梁板模板安装好后，班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。12、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。13、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过？5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，木方、木工板下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，开料必须大小搭配，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意乱锯改小（大板剩下的边料宽度不得超过10公分，短方料必须充分利用），违者一经发现，按木方每根100元，模板每张300元处以罚款。如木工乱开乱锯大板、方料，主管施工员不予制止，每次罚主管施工员人民币100元/次。所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板、50元/条方17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。19、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。20、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务，如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款1000~2000元，有权并随时终止劳动合同，耽误工期造成损失均的由班组全额承担。21、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。22、自检合格后，班组报与主管施工员初检，主管施工员初检后报到项目工程部复查。项目部检查不合格需要整改的，之前主管施工员没有指出问题，每次扣主管施工员人民币200分/次，如主管施工员之前提出整改但班组没有整改的，每次罚木工班组人民币500元/次。三、文明施工管理1、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。2、工完场未清的罚200元/层楼，工完场清必须由材料员（或是工长）检查合格并签字记录。材料员（或是工长）未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。3、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。4、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。5、公司的材料，班组不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。6、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。7、领取步步紧、螺杆、螺帽时，先找主管施工员开具领料单，凭领料单到仓库领取，未使用完要退回库房，违者，每次罚款人民币500元，主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆用量，超过正常用量处主管施工员1元/个的罚款。四、安全管理1、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。2、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以3、任何人员不得穿拖鞋、凉鞋、赤膊进入施工现场，严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改外，处以管理人员200分/次扣分，工人50元罚款；发现酒后作业的处以每人每次500元罚款，处以管理人员500分/次扣分。4、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200—500元罚款。6、模板及支撑系统拆除时，必须有技术负责人或主管工长的通知，如末经允许擅自拆除模板，每次给予不少1000元的罚款。7、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。8、施工现场规范用电，使用质量合格的插线头、插板及电缆线，下工前检查开关闸门确保已关闭，临时用电严禁私拉乱接，不得用裸露线头直接引电使用。违者每次处以罚款200元。9、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。10、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。11、高空作业严禁违章乱放材料，严禁高空抛物，违者每次处以罚款500元。五、劳务管理1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。2、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人1000—3000元罚款。同时对劳务公司处以3000—10000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。3、参建人员有在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非法活动的，一经发现，处以1000—5000元罚款，情节严重者送交公安机关处理，由此造成的一切经济损失由本人负责。4、工地上使用塔吊吊运材料时，服从塔吊指挥统一安排，不得因争抢塔吊使用权与他人发生矛盾冲突，违者每次处以200元/次罚款。5、班组与现场管理人员要相互尊重，各班组之间应相互配合、相互商量，发现问题必须及时上报提醒，共同协作解决问题，发现问题隐瞒不报或推卸责任的，主管工长扣200分/次，班组罚500元/次；本制度从颁发之日起执行，请各相关责任人认真落实和执行，上述管理条例由段工、李工督促各楼栋主管工长严格执行，凡有执行不到位的主管工长一经发现扣50分——1000分/次。施工班组规范化管理指南篇二为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定:一、施工程序:墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣(按技术交底)→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。二、制度:1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。12、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。13、未将吊模处砼收平的罚款50元/处;未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处(用两米靠尺检查)。14、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款20元/处。15、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。16、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。17、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。18、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。19、对成品不采用保护措施(如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况)，罚款200元/次。20、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。以上质量控制措施的相应条款从颁发之日起严格执行，该制度抄送各班组现场管理人员及栋号工长，并由栋号工长监督执行，落到实处。如现场管理人员未监督到位，给予相应条款处罚，如工长未认真检查执行到位的，同样给予处罚。施工班组规范化管理指南篇三为了确保工程进度和质量及成本控制，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，特制定本制度及相应的处罚条例，对于违反以下条款的班组，项目部将按既定的条款进行处罚，具体条款如下：一、安全文明施工通用条款：1、现场不戴安全帽按100元/次处罚；赤膊或短裤100元/次处罚；酒后作业每人每次按200元处罚；带小孩进入工地罚款200元/次；并立即清理出场。2、各施工班组不得招用16岁以下或60岁以上的施工人员，若发现有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。3、未按项目部要求的时间及参会人员参加会议的，按100元/人进行处罚（经会议主持人同意请假的除外）。4、项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按50元/人进行处罚。5、由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，并赔偿返工材料损失。6、特殊工种无证上岗，发现一人次除停止其工作外，处以100~500元的罚款。7、不按操作规程操作的处100~300元罚款；违章指挥的罚款500元；造成损失的视其损失大小究其民事赔偿责任直至刑事责任。8、对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低200元/次罚款。9、凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次200~500元处罚。10、损坏安全防护，警示标志，罚款100元/次。11、班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以200元/次罚款。12、对于不接收《罚款通知单》的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。13、若因施工质量问题，造成监理下发监理工程师通知单的，项目部将从严处理（最低罚500元）。14、乙方未派专人带班在现场跟班作业，处以200元/日罚款，带班离开工地未向甲方项目负责人请假，处以500元/日罚款。15、施工现场随地大小便，生火取暖，每人每次处以200~500元罚款。16、登高作业人员不正确佩戴安全带的处以100元/人罚款。17、楼层混凝土浇筑完成后不能上人前，在板面上留下脚印处以100元/人罚款。18、注意节约用水用电，人走不关水、不关灯每次罚款50~100元。19、野蛮施工、乱抛乱撒的，处以100元/次罚款；有意破坏安全防护措施的，处以200元及以上罚款；造成安全质量事故的，承担全部经济及刑事责任。20、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套，违反规定的将处以最低50~100元/次得罚款。21、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次，班组退场时返还。22、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款2000~5000元，情节严重的移送公安机关。23、对其它班组的半成品、成品损坏的无条件恢复；经机具、设备所有人同意后使用造成损坏的自行协商解决；未经机具、设备所有人同意使用造成损坏的照价赔偿。24、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的移送公安机关处理。25、高处临边作业、架高2ｍ未系安全带、架跳的跨度大于2米或单跳作业者处200~500元。禁止在宿舍内私拉乱接电源线路，烧电饭锅、电炒锅、电磁炉26、等大功率的电器违者处200~500元。二、质量及成本控制专用条款：1、管道、桥架安装未做到横平竖直的、支撑点不够的处100元/处罚款。2、管道隐蔽前未通知监理见证下做检测试验的处200元/次罚款；管网漏水通知后未立即处理的处200元/次罚款。3、防雷接地焊缝长度不满足设计要求的处100元/处罚款。4、楼层剩余甲供水电材料不及时清理入库的、造成材料浪费的，不论多少、不讲原因，处500元/次罚款。5、未按图预留、预埋导致事后在剪力墙或梁上开洞的处100元/处罚款，并承担结构加固费用。6、水电及消防预留、预埋进度滞后导致工期延误的处1000元/天罚款，二次结构施工时补洞、填缝不及时造成的返工费用自行承担，处100元/处罚款。7、板上开孔产生的木削必须清理干净，否则将处100元/每层的罚款；每次砼浇筑过程中，乙方未安排水电施工人员看护已完成品处100元/每层的罚款；施工过程中产生的建筑垃圾不及时清理干净的处200元/处罚款。8、交叉作业过程中对其它班组成品或半成品造成污染，除承担返工费用外，处200元/处罚款。9、管道试压用水无组织排放处500元/次罚款，若造成安全质量事故自行承担。本工程班组管理制度不仅限于以上条款，若有其它违规、违章行为发生项目部也将给予相应的处罚，若因班组原因造成安全质量事故后果严重，罚款金额也不仅限于以上规定；本制度从班组进场之日起开始执行，请各责任人认真落实和严格执行。施工班组规范化管理指南篇四1、木工班组从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高