企业员工安全培训制度

企业员工安全培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

企业员工安全培训制度的制定，旨在加强员工的安全意识，提高安全技能，确保企业生产安全和员工人身安全，促进企业持续健康发展。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》以及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

（1）明确企业员工安全培训的目标、内容、方式、时间等要求，确保员工具备必要的安全知识和技能。

（2）规范企业安全培训的管理工作，提高安全培训质量，提升员工安全素养。

（3）建立健全安全培训长效机制，为企业安全生产提供有力保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部负责企业员工安全培训的组织实施和管理工作，具体职责与权限如下：

（1）制定和修订企业员工安全培训制度，报经公司领导审批后执行。

（2）组织编制安全培训计划，报经公司领导批准后实施。

（3）负责安全培训资源的配置，包括培训教材、师资、场地等。

（4）组织实施安全培训活动，确保培训质量。

（5）对安全培训工作进行总结、评价，提出改进措施。

（6）对安全培训效果进行跟踪、检查，对未达到培训要求的员工进行复训。

（7）建立健全安全培训档案，对员工的安全培训情况进行记录和保管。

（8）对违反安全培训规定的行为进行查处，并提出处理意见。

（9）定期向上级领导汇报安全培训工作情况，接受监督和指导。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础安全知识培训

-目的：使新入职应届毕业生了解企业基本安全知识，增强安全意识。

-内容：包括企业安全生产规章制度、职业健康与安全、消防知识、应急处理等。

-方式：采用集中授课、实地参观、案例分析等相结合的方式。

-时间：安排在入职后的前两周，共计不少于16课时。

（2）第二阶段：专业技能安全培训

-目的：针对岗位特点，提升新入职应届毕业生的专业技能安全操作水平。

-内容：包括岗位安全操作规程、设备设施安全操作、个人防护用品的正确使用等。

-方式：采用实操演练、模拟操作、师带徒等形式。

-时间：根据不同岗位需求，安排在入职后第三周至第六周，共计不少于24课时。

（3）复训

-目的：针对培训考核不合格或安全意识、技能下滑的员工进行复训，确保培训效果。

-内容：根据员工的具体情况，有针对性地进行补充培训。

-时间：根据实际需要，灵活安排。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工熟悉岗位安全操作规程，具备必要的安全技能，减少安全事故发生。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生及转岗员工。

（3）培训时间

-根据岗位需求，安排在入职前或入职后一周内，共计不少于16课时。

（4）培训方式

-采用理论授课、实操演练、经验分享等多种形式。

（5）培训内容及分工

-内容包括岗位安全知识、操作规程、应急预案等，由人力资源部与相关部门共同负责。

（6）培训要求

-培训结束后，进行考核，考核合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的安全意识和技能，适应岗位需求变化，降低安全事故风险。

（2）培训种类及实施主体

-常规安全培训：由人力资源部组织实施，包括安全知识更新、应急演练等。

-专项安全培训：由相关部门针对特定岗位或设备设施组织实施。

-外部培训：根据企业需要，选派员工参加外部专业安全培训机构的学习。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-定期组织各部门进行培训需求调查，收集员工在安全生产方面的培训需求。

-结合企业安全生产规划，分析企业安全生产现状，识别潜在的安全风险和培训需求。

-根据员工岗位特点、技能水平、安全生产记录等因素，确定培训重点和培训内容。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度安全培训计划，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。

-年度培训计划应包括新员工入职培训计划、在职员工定期培训计划、专项培训计划等。

-培训计划应报经公司领导审批，并根据审批意见进行修改完善。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-根据年度培训计划，编制安全培训预算，明确培训费用支出项目、标准和金额。

-培训预算应包括培训教材费、师资费、场地租赁费、设备设施使用费、差旅费等。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，确保合理使用。

-建立培训费用审批制度，对于大额培训支出需经公司领导审批。

-培训结束后，对实际发生的培训费用进行核算，并与预算进行对比分析，及时调整预算。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-鼓励员工参加与企业安全生产相关的高层次学历/学位教育，提升专业素质。

-员工申请参加高层次学历/学位教育时，需提交教育费用报批申请，包括教育费用预算、学习计划、预期效益等。

2、费用报批

-人力资源部对员工提交的高层次学历/学位教育费用报批申请进行审核，并提出审批建议。

-审批通过后，按照公司相关规定和程序，为员工报销相关教育费用。

-报销费用需符合公司财务管理制度，确保费用支出的合规性。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定、修订和执行安全培训管理制度，确保培训工作有序进行。

-组织实施安全培训计划，跟踪培训进度，协调解决培训过程中出现的问题。

-负责培训资源的配置，包括教材、师资、场地等。

-对培训效果进行评估和反馈，提出改进培训工作的措施。

-建立和维护员工培训档案，确保培训记录的准确性和完整性。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

-培训场地、设备等资源应充分利用，减少浪费。

-培训内容应精炼实用，避免重复和冗余。

3、培训准备

-根据培训计划，提前准备培训教材、布置培训场地、邀请培训讲师等。

-确保培训所需的设施设备正常运行，保证培训顺利进行。

-通知参训员工培训时间、地点、内容等，确保员工按时参加培训。

4、培训控制

-培训过程中，严格遵循培训计划进行，确保培训内容的全面、准确传达。

-监控培训进度，确保培训质量，对培训过程中出现的问题及时调整和解决。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训员工对培训内容、培训讲师、培训效果等进行评价。

-分析评价结果，针对不足之处提出改进措施。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，应提前明确培训要求、学习目标和行为规范。

-学员在外训期间，应定期向公司汇报学习进展，归岗后进行知识分享。

7、培训效果的评估与考核

-培训结束后，通过理论考核、实操考核等方式评估培训效果。

-对考核不合格的员工进行复训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。

8、培训费用的报销条件

-员工参加培训后，按照公司规定提交培训费用报销申请。

-报销需提供正规发票和相关培训证明，符合财务报销规定。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务后，应与公司签订培训服务期协议。

-协议规定员工在公司服务期限，以及违反协议应承担的责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据培训计划，向员工传授安全生产知识和技能。

-参与培训课程的开发和优化，提高培训质量。

-对参训员工进行培训和指导，确保培训目标的达成。

-收集培训反馈，持续改进教学方法，提升教学效果。

2、内部讲师资格评审及程序

-设立内部讲师资格评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

-内部讲师应具备相关专业背景、实践经验和良好的沟通能力。

-申请成为内部讲师的员工需提交申请材料，包括个人简历、相关资格证书等。

-评审委员会根据申请材料进行评审，通过评审的员工予以认定为内部讲师。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优异的内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如奖金、证书等。

-内部讲师享有优先参与公司内外部培训的机会。

-在职称评定、职务晋升等方面，给予内部讲师一定的优先权。

八、制度的解