《MBA论文：如何实现高效的领导-论企业领导力的塑造与提升》5600字

MBA论文：如何实现高效的领导-论企业领导力的塑造与提升目录TOC\o"1-2"\h\u10857关键词：核心领导力；企业价值观；企业成长 I6857一、引言 I7531二、领导力概念及其对企业的关键影响 II20786（一）领导力概念 II7686（二）领导力产生背景 III28031（三）领导力对企业的关键影响 III20965二、当前企业领导力塑造存在的问题 IV3636（一）企业领导力管理观念认知程度比较低 IV14069（二）企业领导力管理方法不科学、不合理 IV5402三、企业领导力的塑造与提升策略 V23845（一）树立正确领导力理念，增加企业核心竞争力 V23171（二）科学管理企业领导力，驱动领导能力创新 VI11031四、结论 VII17345参考文献 VII摘要：新时代赋予新任务，新任务要求新的责任。领导力是公司的重要组成部分，它对公司的经营绩效和发展起着至关重要的作用。如何对领导进行职业生涯的评估，并对其进行客观的认识，并对其进行正面的指导，会对其产生一定的影响。如何构建企业的成长机制，对于公司的长远、稳定发展有着十分重要的作用。因此，努力塑造和培养新时代企业领导者的领导力是激发和增强企业领导者工作积极性和管理能力的主要手段，这对于推进和实现我国企业的治理和治理能力的现代化有着十分重要的作用。关键词：核心领导力；企业价值观；企业成长一、引言关于“领导力”的研究，美国领导力研究中心的创立者保罗·赫塞提出了“领导力是影响力”的理论。领导力是一门艺术，该艺术的表现最终是由一个人的素质和人格来决定。领导力的本质是通过行为影响他人，从而促进组织目标达成。德勤咨询管理公司一份关于领导力的调研根据调查结果，86%的领导者将“缺乏领导力”视为影响公司发展的核心因素，由此可见，企业中各层管理者所具备的领导力水平对于企业的发展起到至关重要的作用。基于此，本文将以如何实现高效领导为眼研究对象，本文着重阐述了领导力的形成和提高，并将其与领导因素有机地联系在一起。二、领导力概念及其对企业的关键影响（一）领导力概念大家都不会陌生“领导”这个词语，而在我们的日常生活中，最普遍的活动就是领导。从古到今，从国家到世界，从社会到家庭，从专业到工业，都可以感受到领导的存在与功能，并对领导的行为和规律进行了持续的了解与探究。美国组织行为学家皮特·诺思豪斯表示：“影响是领导能力的一部分，它的作用机制主要体现在跟随领袖的人身上。领导者的行动决定需要有影响力，没有足够的影响力，就不会产生领导行为。”从领导者和被领导者的互动角度来看，领导力就是一种影响和吸引人的力量，而跟随者也会心甘情愿地跟随。关于领导力的阐释有很多种，James（1978）通过管理实践总结：在管理人员利用他人实现其目的时所采取的行为、表现出的能力被称为领导。迪恩（2010）定义了一种与职务要求相匹配、达到管理岗位所规定的任务和目标所必须具备的一系列要素，包括工作能力、职业素养等。彼得·德鲁克说，“所谓的领袖，并非智力与才干，而是意志与目的，人人都能达到。”领导力是一种能够完成组织任务，并让所有人都完成任务的能力。斯坦福大学教授约翰·加德纳指出，“领导能力是一个个体领袖，以劝说或示范的方式，来达到他们自己和他的追随者的共同目的。马克斯·兰茨伯格相信，领导的精髓在于能够在组织内部产生远见、激励。伯克认为，领导能力有三个方面的特点：作决策、带队伍、树影响。约翰·马克斯维尔认为，领导力是一种有能力去影响别人，吸引大量追随者的人。美国前任国务卿基辛格表示，“一个合格的领袖，就是要引领着人们不断的探寻、前进。”任真将领导理念定义为：“一群拥有相同的目标与理想的人群中，有着能够引导和鼓励别人去达成这些目标与理想的人，就是领导。”关于领导力的内涵，总结起来主要包括三个方面：首先领导力是一种能够影响他人的艺术，通过领导者的行为而非职权，对他人施加影响，使团队成员自愿追随；其次是领导者能够激励他人，通过共启愿景，引导团队成员通力协作，共同达成团队目标；最后领导力是可以通过相关理论学习和工作实践进行积累的，是后天习得的一种能力。（二）领导力产生背景一直以来，领袖（领导者）在各个领域里承担着重要的角色，随着社会实践和管理学科的发展与进度，关于“怎样做一个好的甚至是伟大的领袖”的研究理论一直在进行。自20世纪初，该项研究从不同维度展开，在这一时期，人们提出了领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论。20世纪七十年代之后，随着改革开放和企业发展的需要，管理实践中出现了一系列之前未遇到的情况，这也促进了研究者们从新的角度去分析和解释领导现象，此后出现了一些新的领导力理论和领导模式：领导-成员交换理论、变革领导理论、魅力领导理论等。传统的领导理论把领导力看作是单向的，领导力的有效性是指下属认可领导的性质或者行为，据此完成特定任务。而新的领导理论则是指在传统的领导理论中加入更多的元素，或是强调一个具体的特征和行为。企业管理中的领导力来源于工作实践，通过领导者与各层级、各岗位的协作，不断探索、总结梳理出一系列领导力要素，而让领导力有效地发挥作用，取决于领导者所处团队的发展阶段，一个好的领导者会随着外界环境的变化而调整领导力，带领团队取得更佳的成绩。（三）领导力对企业的关键影响企业中领导者的能力和风格都会对公司的发展起到至关重要的作用，领导力是一种凝聚力、具有特殊的魅力，合适的领导类型和领导方式能够极大地提高公司的凝聚力，提高公司的潜在竞争优势，有潜移默化影响他人的功能。在激烈竞争的市场中，企业为了实现持续发展，在产品和业务保持核心竞争力之外，需要团队中各层管理者充分运用自己的领导能力和影响力，坚持“以人为中心”的经营思想，以充分激发员工工作的自驱性。这主要体现在以下两个方面：1.企业文化氛围营造领导力可以充分展现一个企业的文化，管理者是最好的企业文化布道者，管理者通过非职权的影响力，让员工充分理解和感受企业文化的内涵，践行价值观所倡导的行为，让员工朝着共同的目标而努力，实现协作共赢。2.人才培养和人才发展人才是公司发展的核心能力，引进和保留人才就等于抢占了市场先机。各级管理者以身作则带团队，通过其专业知识、管理技巧以及性格品质等优秀能力和素质，影响团队成员不断积极进取，通过运用领导才能使员工的工作热情得到最大程度的发挥，引领员工在企业平台上长期持久地发展，对人才梯队的建设起到关键性的作用。二、当前企业领导力塑造存在的问题（一）企业领导力管理观念认知程度比较低从当前的现实来看，管理层对领导力的理解都是错误的，认为领导力是一种特殊的力量，员工只要听从上级的命令，完成自己的任务即可。第二，大部分公司的领导者都害怕员工在决策中的参与度过高、掌握过大的权力，从而对公司的决策产生不利的影响。但实际情况恰恰相反，因为员工经常参与此类事件，知道如何将人力、物力资源利用最大化，为此帮助企业节约不必要的开销。此外，公司高层领导也很少提到领导力，尤其是对领导力管理、领导力共享的重要性和必要性等问题也从不重视。主要的原因是，领导人的学习没有深入、广度的知识。公司职员认为公司领导的境界和格局都不高，主要是因为他们自己的眼界太低。另外对于见识的定义也比较广泛，包括有主见、有远见、有创意、有胆识、有知识等。有主见的人，也可以说是有决断力的经常可以带领企业走向更好。而那些没有领袖的能力、软弱的性格、缺乏主见、总是瞻前顾后、左顾右盼、缺乏领袖的魄力的领导，则很难管理好一个企业。预测是一种预测事物发展和变化的趋势，而在市场多变的情况下，企业的领导人只能看得头晕目眩，看不清形势、看不清真相、看不透本质，这是一种没有远见能力的体现。像淘宝和京东这样的电商公司能走到这一步，都离不开他们的先知先觉。创意就是创意和追求变化的意识，谁都知道“温水煮青蛙”的故事，如果一开始只是一口沸腾的开水，我们都会认为这只青蛙很快就会从锅里跳出来，而不是在不知不觉中死去。许多公司的领导人都有一种“小财即安”的心态，最后导致被市场的大潮吞没。远见指的是一种远大的眼光，一位有远见卓识的公司领袖，拥有战略眼光，考虑得很长远，不会因为眼前的事情而着急，也不会因为眼前的困难而气馁，所以他能很好地处理好眼前和长远的利益。（二）企业领导力管理方法不科学、不合理从以往成功的公司领导力管理实践来看，比较有效的方法有：360度反馈、课程培训、辅导、行为训练等。根据开发对象的特性、企业的经营情况和人员构成情况，合理、系统、科学地运用一种、两种或几种以上的领导方式，在一般情况下，都能达到企业领导的现实目标，并取得很好的成效。但是，由于企业领导的独断专行，导致企业领导力无法有效地提高，所以企业领导力才能不能有效地发挥出来。很多公司的领导都有一个毛病，那就是“一言堂”，领导们总以为自己站在领导的位置上，就会自然而然地做出决定。没有正确地理解公司的发展是全体职工的努力，他们的自我意识和权利意识都在膨胀，在公司里实行家长式的管理，认为自己一言九鼎，从不采取员工的提议，这些问题也是企业管理者的问题。从这一点上，我们可以看出，大部分公司的领袖们是一群自以为是的人，他们认为自己是公司的老板，员工就应该彻底服从，而不是对领导人的提议有异议，而且这些领导人也不会听从别人的劝告，不会接受别人的建议，他们会认为自己是一个领袖，他们的眼光要比所有员工更好，他们的眼光要比所有员工更开阔，就算他们知道员工的观点是对的，但他们也会因为自己的身份和地位而对提出不同异议的员工表示不满，甚至拒绝接受正确的提议。那些自以为是的领导人下场可想而知，那些独断、自我的公司领导者们，他们的眼界和见识都是有限的，再厉害的人也比不上团体的智慧。一个专横、狂妄自大的公司领袖，几乎是无法成功的在当前市场的浪潮下存活，因为他们的心胸狭隘、目光短浅，注定了他们无法走得更远。三、企业领导力的塑造与提升策略（一）树立正确领导力理念，增加企业核心竞争力传统的企业领导力管理没有涉及到发展的内容，因此，要使企业的领导者能够更好地进行领导力的管理，就必须要树立正确的领导力管理观念。要从企业领导能力的培养视角来理解这个问题，就必须从领导能力的培育上来考虑。如果企业仅仅注重经营，而忽略了领导的能力培养，则会造成经营效益的下降，从而使企业的发展不起来。本文认为，培养优秀的企业经营者是解决目前我国企业领导力不足的根本问题。企业经营管理人员的素质主要有：思想观念、知识结构、工作态度、专业技术水平等。建立“企业领导与基层员工平等”的思想；企业经营者既是基层的管理者，也是基层的员工的领导者，因而具有领导与管理的双重功能。笔者认为，要正确理解企业经营者的领导作用，必须加强对其领导能力的培育。确立“公司领导力和核心能力相等”的思想；员工是企业正常运行最基础的执行单位，而企业经营者不仅是企业内部培训的主体，更是企业的核心技术人员。企业要达到可持续发展的目的，就需要建立高绩效的企业，而要建设高绩效的企业，关键在于企业的领导者要有实力、有专业技术、有管理能力。从某种意义上讲，公司的领导层与核心能力是一种对等的关系。建立“最大限度地发挥公司潜能，发展企业的共同领导力”的思想。公司里的每一位员工都有能力相辅相成，为了完成共同的目标，完成共同的项目，公司里的每一个人都扮演着不同的角色和责任，为公司作出了巨大的贡献。在此过程中，企业的领袖们可以抛弃传统的“控制和个人责任”的观念，根据自己的工作特性，将自己的职责分配给公司的每一个成员，根据不同的情况，及时地更换员工的领导，从而最大限度地发挥他们的主动性、责任心和创造性，从而最大限度地发挥企业的潜能，从而达到企业的目标，提升企业工作效率。（二）科学管理企业领导力，驱动领导能力创新经过以往成功企业的成功企业领导力管理经验表明，领导力管理方法主要有，360度的反馈，课程培训，教练指导，指导和行为学习。在实施企业领导力的过程中，要充分考虑到企业的条件、环境、特征的差异，并根据企业的具体情况，选择最科学合理的开发方式。具体来说，可以将教学和课程引导作为一种早期的系统训练，而动作学习是一种锻炼领导能力的机会，是一种全方位的引导。通过对现代化技术的合理运用。互联网的到来彻底改变了人们的生产和生活。网络的显著特点是传播速度快、范围广、交互性好，把企业的运营和网络平台结合起来，能迅速提高企业的知悉度，迅速打开产品营销渠道，有效增进企业与客户的相互了解。要实现突破，就要坚决地踏上网络时代的列车。在网络思维的推动下，进行企业领导能力的革新，将传统的家具产业与网络技术相结合，在网络时代，企业领导者要想走出一条属于自己的创新之路，就要学习如何充分运用互联网思维模式，以搭乘互联网快车之举实现企业变速升级、跨越式前行。提高企业的运营和管理水平。在“互联网+”的今天，传统的企业要与时俱进，不断提升自己的经营管理水平，才能跟得上时代的发展。所以需要适当的设立一个学习小组。通过建立学习型组织，建立开放、共享、合作的团队文化及环境，让员工在与公司的领导及同事交流中，不断提高自身素质，以适应新的环境，也能为日后的新时代领导培养打好基础。四、结论总之，对于一个公司来说，领导者的职责是非常重要的，它可以成为一个公司的独特的竞争优势。通过案例分析，阐述了企业领导力管理的案例、问题和原因，并提出相应的应对措施，从而推动企业全体成员在工作中发挥各自的作用，从而实现企业的共同目标。作为一个公司的领导者，他必须把自己的领导方式和经验结合起来，加强