项目管理（第四版）课件全套 陈惠源 1课业一-识别创业项目 -20课业九 应对风险我有招

课业一识别创业项目一：课业布置课业一：中小型项目识别与立项发放课业纸二、课业目标及方式通过各组讨论及网上资料收集；识别项目，填写项目基本信息，确立小组项目通过本课业，学生应：判别项目与日常运营管理的区别了解项目的一般特征能够寻找和表达出身边的项目三、课业条件相关知识条件：掌握项目及项目管理的相关知识项目的含义：了解什么是项目，项目有什么特征，他与一般运营管理有什么区别项目与一般运营管理的区别：掌握项目与一般运营管理的区别，项目成功的要塞项目管理的概念：理解项目管理的定义项目管理的过程：掌握项目管理的过程，并大致了解过程的基本内容。项目管理的六要素：理解三要素、四要素、五要素及六要素的转变过程四、课业内容及步骤通过互联网搜集及自己生活过程，每个学生寻找可能的项目讨论项目的特征，并选定小组一致同意的项目五、评分标准评分标准项目优秀（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分以下）个人得分项目立项提供选题，且讨论成为小组选题的提供选题，且所选项目具备项目一般特征的提供选题，但是选题不具备项目特征没有提供选题二识别项目三论证项目一认识项目目录过渡页第一部分

让我们一起来认识项目，寻找创业项目！！！！一认识项目第一部分第一部分中国古长城你所知道的项目第一部分埃及金字塔你所知道的项目第一部分你所知道的项目第一部分你所知道的项目第一部分你所知道的项目第一部分你所知道的项目第一部分你所知道的项目第一部分你所知道的项目第一部分你所知道的项目第一部分这是什么项目第一部分认识项目：项目与日常运营的区别项目目标独特性活动独特性有始有终日常运营目标重复性活动一直性有始无终将原景变为现实的努力；一次性、独特的努力，以前所未有的方式完成一件事；在一定的约束条件下，具有特性目标的一次性活动。第一部分TheMostsuccessfulProjects考上大学Familyproject与同学合开网吧组织高中同学聚会考第一组织节目“党旗颂”组织管理学院第一届劲舞大赛圆满完成一次比赛暑期做part-timework读完两本书高中时参加400米赛跑专升本减肥成功组织艺术节活动成功安排学习，获得优异成绩成功组成生日Party英语过四级组织全班参观工地组装性价比最高的电脑买楼一次旅行成功申请优秀班级荣誉称号二识别项目第二部分第二部分第二部分从生产专长出发从顾客需要出发第二部分识别项目：寻找身边的创业项目适合大学的创业项目借助学校品牌的项目：教育、培训、咨询、技术转让利用优势的服务项目：家教、会议礼仪、旅游周边独立运作的专业项目：可以拆开的业务，各种专项代理业务利用对外合作的项目：化妆司仪、鞋帽设计、信息服务、主题假日小型多样的经营项目：收工制造、特色专柜、网络维护、体育用品天才=99%的汗水+1%的灵感第二部分识别项目：寻找身边的创业项目举个例子餐饮食品奶茶店社区小厨房咨询服务水电维修中心信息服务服装时尚Diy服饰店服装折扣店美容养护花卉配送护理上门美甲玩具投资玩具租赁店玩具互换社区宠物经济网上宠物店宠物上门护理数码科技自拍照相吧数码设计店日化家居平价眼镜店特殊物品上门清洗三论证项目第三部分第三部分第三部分筛选项目：适合自己的才是最好的坚车能负重，渡河不如舟；骏马能驰骋，耕田不如牛。市场机会利用这机会的技能和资源第三部分筛选项目：项目论证的主要方面01020304实施上的必要性组织的有效性经济上的合理性技术上的可行性第三部分筛选项目：项目论证的主要方面项目是否符合社会需要？项目是否有强大的市场需求？项目技术上是否可行？项目在经济上是否有生命力？项目在财务上是否有利可图项目需要多少资金？项目是否是低成本的创业？项目需要多少物力、人力？项目所需要的条件是否能解决？项目需要多长时间建立？………………第三部分同学语录

人的一生应该说也是一个项目，而且对个人来说，更应是最重要的。人生途中的各个转折点标记着自我管理的某一部分的完成，同时也意味着另一部分的开始。课业一创业项目的选择与论证二项目论证一项目选择目录过渡页第一部分一项目选择第一部分第一部分项目选择的涵义对一个复杂的多因素的投资系统进行逻辑分析和综合判断的过程，它是一个涉及到分析论证、制定方案、评估方案和审批方案等诸多方面的一系列极为复杂的决策活动。第一部分（1）科学性原则（2）客观性原则（3）公正性原则（4）面向需求的原则（5）投入与产出相匹配的原则（6）资金时间价值的原则项目选择的原则第一部分1、项目选择的方法定性分析与定量分析2、项目选择主要考虑的内容生产、市场、财务项目选择的方法与内容二项目论证第二部分第二部分第二部分对拟实施的项目从“技术上的先进性；经济上的合理性、盈利性；环境上的安全性；实施中的可能性、风险性”进行全面科学的综合分析，为项目的决策提供客观依据而开展的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。项目论证第二部分机会研究初步可行性研究可行性研究项目论证第二部分进行市场性方面的论证，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方面的论证，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和社会经济分析，以解决项目建设的合理性问题。项目论证的内容第三部分01020304实施上的必要性组织的有效性经济上的合理性技术上的可行性筛选项目：项目论证的主要方面第二部分SWOTS，强项、优势W，弱项、劣势0，机会、机遇T，威胁、对手项目论证的方法第二部分PEST分析政治的／法律的：垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性；经济的：经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源供给；成本；社会文化的：人口流动性；收入分配；社会稳定；生活方式的变化；教育水平；消费；技术的：政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播的速度；折旧和报废速度。项目论证的方法现有项目管理的竞争力潜在的进入者供应方替代品购买方议价能力议价能力威胁威胁

波特的竞争力模型第二部分项目论证的方法谢谢课业二项目的选择与论证

（市场与政策部分）一：课业布置课业二项目的选择与论证（市场与政策部分）发放课业纸二、课业目标及方式通过本课业，学生应：能够很好的选择项目学会捕捉相关政策信息和市场信息能够根据所搜集的信息进行市场分析及预测根据识别的需求和收集的信息，对需求进行评价能够撰写符合要求的市场分析及预测报告通过各组讨论及网上资料收集，选择项目并撰写市场分析及预测报告

三、课业条件

掌握项目选择的定义和流程 相关知识条件：项目相关背景资料分析 所需收集资料的方面：政策资料，市场信息资料 所收集资料有用性的判断：掌握所搜集资料对项目的作用。 市场分析及预测的写作要点：从何着手，如何表达四、课业内容及步骤

通过互联网搜集相关的政策信息及市场信息 讨论及分析市场及政策条件，并分工撰写 拟写符合要求的项目市场分析及预测报告五、评分标准

评分标准项目优秀（15分）良好（12分）合格（9分）不合格（6分以下）个人得分市场分析及预测资料收集范围涵盖完整，报告撰写符合要求且全面，且是主要持笔人之一资料收集范围涵盖完整，报告撰写符合要求，但还可以更全面，是主要持笔人之一资料收集欠缺，报告撰写基本符合要求，具有少量不符合要求处，不是主要持笔人资料收集太少，报告撰写存在严重问题，不是主要持笔人课业二你的项目适应政策吗？一产业行业政策目录过渡页二相关其他政策第一部分一产业政策第一部分鼓励类限制类第一部分国家产业结构调整指导目录首要参考：产业政策淘汰类第一部分相关各类规划行业法律法规区域发展政策地方相关规定次要参考：地方级行业相关政策二相关其他政策第二部分第二部分第二部分影响项目可行性的相关法律知识产权类的法律环境保护条例食品安全法节能相关条例安全生产管理条例总结项目政策可行性行业支持的领域符合产业指导目录的非淘汰类，最好是鼓励类规划允许的范围符合地方的各类规划和布局，能获取地方政府的支持法规可行的操作食品、知识产权、职业安全、环保、节能相关法律可行的情况下操作都能达标的指标环保、能耗指标要达标谢谢本节任务请查找《国家产业结构指导目录》最新版，并找准自己项目的位置。属于该目录的**类**条**产品请罗列项目可能会涉及的政策条目。只需要列出条目名字，但是必须尽量全面课业二你选择的项目有市场前景吗？二分析重点三分析目标一分析思路目录过渡页第一部分第一部分一分析思路第一部分项目分析的思路和内容项目市场能否实现项目有多大市场项目是否有市场行业现状调查分析区域投资环境分析项目规模分析市场供需分析自身竞争力分析目标市场及市场定位营销策略分析二分析重点第二部分第二部分第二部分产业分析区域投资环境分析市场分析行业分析分析重点第二部分行业分析第二部分产业分析我国产业政策要点：《促进产业结构调整暂行规定》、《产业结构调整指导目录(2015年本)》。省市级其他产业政策第二部分区域投资环境分析政治法律环境（P）：包括国家（地区）的政局、外贸关系、经济体制、经济政策、法律体系、市场体系等是否稳定健全。经济环境（E）：包括国家/地区的经济发展水平、经济增长速度、消费水平、产业结构、失业率、通胀率、基础设施等。社会文化环境（S）：包括国家/地区的人口数量、民族结构、宗教信仰、风俗习惯、思维方式、审美观念、文化水准等。科技环境（T）：所处国家/地区、甚至全球科技发展趋势及新科技的发展水平。自然地理环境（N）第二部分市场供求分析三分析目标第三部分第三部分第三部分只有市场具有机会，项目前景可预期，在竞争中有优势，能符合各类产业政策的项目才具有可行性！市场有机会前景可预期Perhapsthemostvaluableresultofalleducationistheabilitytomakeourselvesdowhatwehavetodo,whenitoughttobedonewhetherwelikeitornot.

——ThomasHuxley73本节任务请根据项目需要，罗列项目市场分析提纲。请根据提纲需要，罗列所需要的资料类别。多途径寻找项目资料，并完成课业二。谢谢课业三中小型项目论证

（财务评价部分）一：课业布置课业二中小型项目论证（财务评价部分）发放课业纸二、课业目标及方式通过本课业，学生应： 掌握资金时间价值理论 计算各项评价指标 根据各项指标评出最优项目通过教师所给资料，能够计算各项指标，并选择最优项目或者论证项目可行性。

三、课业条件

相关知识条件：掌握项目管理三大理论掌握资金时间价值理论：学会投资回收期、净现值、净现值率、现值指数以及财务内部收益率的计算。理解影子价格理论，学会国民经济评价掌握不确定分析理论：学会敏感性分析、盈亏平衡点分析项目的选择：通过各项指标的计算，能够选择出最优项目，或者判断单个项目的优劣四、课业内容及步骤

完成课业纸中的所有指标计算 讨论各自项目所具备的条件，并针对性计算自己项目的各项财务评价指标 判断自己的项目是否具有可行性五、评分标准评分标准项目优秀（15分）良好（12分）合格（9分）不合格（6分以下）个人得分财务评价课业指标计算正确，财务评价结论正确课业指标计算正确率达80％，财务评价结论正确课业指标计算正确率达60%，财务评价结论正确课业指标计算正确率60％以下，财务评价结论错误课业三你需要为你的项目准备多少资金？二现金流量三资金筹措一投资估算目录过渡页KEYWORDS:Investmentestimation,Cashflow,Fundraising第一部分一投资估算第一部分第一部分投资构成注意：固定资产原值=固定资产投资+建设期资本化借款利息注：2017年9月，住建部对建设项目总投资费用和工程总承包费用的组成部分和计算方法做出了修改第一部分投资构成（201709）项目投资工程造价工程费用建筑工程费安装工程费设备购置费工程建设其他费用预备费增值税资金筹措费流动资金建筑工程费为建造建设工程涉及范围内的永久性建筑物和构筑物所需要的费用。包括场地平整工程和水文地质勘查、各类房屋建筑工程，厂房，仓库、电站、工业窖炉、设备基础、工作台、烟囱、水池、水塔、环境绿化、道路美化、以及矿井、油气井、铁路、公路、机场、桥梁、隧道、室外管线敷设、大型土石方工程、水库、堤坝、灌溉及防洪等工程的费用87第一部分设备及工器具购置费设备购置和工器具、生产家具购置费用，以及现场制作非标准设备费所组成设备购置费只为投资项目自制或购置的达到固定资产标准的设备、工具、器具的费用工器具和生产家具购置费指投资项目按初步设计规定，保证生产初期正常生产所必须购置的、未达到固定资产标准的设备、仪器、工卡模具、器具、生产家具和备品备件等购置费用。88第一部分安装工程费指主要生产、辅助生产、公用工程等单项工程中需要安装的机械设备、各种机电设备、专用设备、仪器仪表等设备的装配和安装工程费用。与设备连接的工作台子、梯子、栏杆等装设工程费、附属于被安装设备的管线敷设工程费；对单个（台）设备的试运转和对系统设备的联动无负荷运转和调试等费用，以及工艺、供热、供水等各种管道、配件阀门和供电外线的安装工程费等。89第一部分建设期利息估算（资金筹措费）建设期利息系指筹措债务资金时在建设期内发生并按规定允许在投产后计入固定资产原值的利息，即资本化利息。建设期利息包括银行借款和其他债务资金的利息，以及其他融资费用。其他融资费用是指某些债务融资中发生的手续费、承诺费、管理费、信贷保险费等融资费用分期建成投产的项目，应按各期投产时间分别停止借款费用的资本化，此后发生的费用应计入总成费用。(《建设项目经济评价方法》2.10)90第一部分例：企业拟新建一条生产线，需要在建设起点一次投入固定资产投资100万元，无形资产投资10万元。建设期为1年，建设期资本化利息为6万元，全部计入固定资产原值。投产第一年预计流动资产需用额为30万元，流动负债需用额为15万元；投产第二年预计流动资产需用额为40万元，流动负债需用额为20万元。根据上述资料可计算该项目有关指标如下：(1)固定资产原值=100+6=106(万元)(2)投产第一年的流动资金需用额=30—15=15(万元)首次流动资金投资额=15—0=15(万元)投产第二年的流动资金需用额=40—20=20(万元)投产第二年的流动资金投资额=20—15=5(万元)流动资金投资合计=15+5=20(万元)(3)建设投资额=100+10=110(万元)(4)原始总投资额=110+20=130(万元)(5)投资总额=130+6=136(万元)二现金流量第二部分第二部分项目计算期------是指投资项目从投资建设到最终报废整个过程的全部时间。建设期生产经营期试产期达产期0n建设起点终结点投产日第一部分项目计算期第二部分现金流量现金流入量现金流出量现金净流量现金流量的构成内容

0

1

23

4

5

初始现金流量营业现金流量终结现金流量现金流出现金流入第二部分第二部分建设期各年年初现金流出量用于固定资产的初始投资垫付在流动资产上的资金其他投资费用建设期的现金流入量原有固定资产的变价收入第二部分营业期现金流量现金净流量NCF＝销售收入－付现成本－所得税＋该年回收额＝销售收入－(销售成本－非付现成本)－所得税＋该年回收额＝营业利润－所得税＋非付现成本＋该年回收＝净利润＋非付现成本＋该年回收额第二部分营业期现金流量上述净利润与财务会计中净利润的计算口径不一致，而非付现成本主要包括该年折旧额和该年摊销额。该年回收额主要包括以下三个方面：固定资产残值收入或变价收入原来垫支在各种流动资产上的资金收回停止使用的土地变价收入等建设期经营期0SN初始现金流量：固定资产投资经营现金流量：营业收入终结点现金流量：固定资产变观（残值）收入回收的流动资产投资其他-付现成本-所得税=净利润+折旧固定资产等的可变现收入其他流动资产投资现金流量计算图示第二部分【例】大华公司购入设备，有两方案选择，甲投资10000元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后无残值。5年中每年销售收入6000元，每年付现成本2000元。乙投资12000元，第一年垫支营运资金3000元，采用直线法计提折旧，使用寿命5年，5年后残值收入2000元。5年中每年销售收入8000元，付现成本第一年3000元，逐年增加修理费400元，所得税率40%，计算两方案现金流量。解：先计算两方案每年折旧额：

甲方案每年折旧额=10000/5=2000元

乙方案每年折旧额=（12000-2000）/5=2000元计算分析举例说明：甲方案t12345销售收入60006000600060006000付现成本20002000200020002000折旧20002000200020002000税前净利20002000200020002000所得税800800800800800税后净利12001200120012001200营业现金流量32003200320032003200表1甲方案投资项目营业现金流量计算表

单位：元再计算各方案的现金流量，如下各表所示：乙方案t12345销售收入80008000800080008000付现成本30003400380042004600折旧20002000200020002000税前净利30002600220018001400所得税12001040880720560税后净利1800156013201080840营业现金流量38003560332030802840表2乙方案投资项目营业现金流量计算表

单位：元

表3

投资项目现金流量计算表单位:元012345甲:固定资产投资-10000

营业现金流量32003200320032003200

现金流量合计-1000032003200320032003200乙:固定资产投资-12000

营运资金垫支-3000

营业现金流量38003560332030802840

固定资产残值2000

营运资金回收3000

现金流量合计-1500038003560332030807840

【练习】B项目需要固定资产投资210万元，开办费用20万元，流动资金垫支30万元。其中固定资产投资和开办费用在建设期初发生，开办费于投产当年一次性摊销。流动资金在经营期初垫支，在项目结束时收回。建设期为1年，建设期资本化利息10万元。该项目的有效期为10年，直线法计提固定资产折旧，期满有残值20万元。该项目投产后，第1年至第5年每年归还借款利息10万元，各年分别产生净利润：10万元、30万元、50万元、60万元、60万元、50万元、30万元、30万元、20万元、10万元。试计算该项目的现金净流量。

根据以上资料计算有关指标如下：

(1)固定资产每年计提折旧额＝(210＋10－20)÷10＝20(万元)(2)建设期现金净流量：

NCF0＝－(210＋20)＝－230(万元)NCF1＝－30万元(3)经营期现金净流量：

NCF2＝10十20＋20＋10＝60(万元)NCF3＝30＋20＋10＝60(万元)NCF4＝50＋20＋10＝80(万元)NCF5＝60＋20＋10＝90(万元)NCF6＝60＋20＋10＝90(万元)NCF7＝50＋20＝70(万元)NCF8＝30＋20＝50(万元)NCP9＝30＋20＝50(万元)NCF10＝20＋20＝40(万元)NCF11＝10＋20＋20＋30＝80(万元)三资金筹措第三部分第三部分第三部分项目主体根据其建设活动和资金结构的需要，通过一定的渠道，采取适当的方式，获取所需资金的行为。第三部分坚车能负重，渡河不如舟；骏马能驰骋，耕田不如牛。自有资金银行贷款政府拨款第三部分其他筹资渠道：谢谢课业三你的项目能盈利吗？二评价指标详解三评价指标使用一评价指标认知目录过渡页第一部分一评价指标认知第一部分第一部分项目评价指标指标分类指标分类静态指标（总投资收益率、静态投资回收期）动态指标（净现值、净现值率、内部收益率）指标分类正指标（静态投资回收期外的其他指标）反指标（静态投资回收期）指标分类主要指标（净现值、净现值率、内部收益率）次要指标（静态投资回收期）辅助指标（总投资收益率）Returnoninvestment财务可行性完全具备财务可行性所有指标均处于可行区间完全不具备财务可行性所有指标均处于不可行区间基本具备财务可行性主要指标处于可行区间，但次要或辅助指标处于不可行区间基本不具备财务可行性主要指标处于不可行区间，次要或辅助指标处于可行区间116第一部分项目评价指标项目判断标准具体要求完全具备财务可行性的条件主要评价指标、次要评价指标和辅助指标都处于可行区间NPV≥0，NPVR≥0，IRR≥ic

PP≤n/2，PP′≤p/2

ROI≥基准总投资收益率i完全不具备财务可行性条件主要评价指标、次要评价指标和辅助指标都处于不可行区间NPV＜0，NPVR＜0，IRR＜ic

PP＞n/2，PP′＞p/2

ROI＜基准总投资收益率基本具备财务可行性条件主要评价指标处于可行区间，次要或辅助评价指标处于不可行区间NPV≥0，NPVR≥0，IRR≥ic

PP＞n/2或PP′＞p/2

或ROI＜基准总投资收益率基本不具备财务可行性条件主要评价指标处于不可行区间，次要或辅助指标处于可行区间NPV＜0，NPVR＜0，IRR＜ic

PP≤n/2或PP′≤p/2

或ROI≥基准总投资收益率i运用相关指标评价项目的财务可行性分析汇总表第一部分二评价指标详解第二部分第二部分项目计算期指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间静态投资回收期含义：静态投资回收期是指以投资项目经营净现

金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。种类：包括建设期的回收期（PP）和不包括建

设期的回收期（PP’）第二部分PaybackPeriod第二部分【例】:某项目的建设期为两年，第一年投资额210万元，第二年投资额160万元，第三年开始生产，当年的生产负荷为三分之二，第四年开始满负荷生产。正常生产年份的销售收入为360万元，经营成本与销售税金共计240万元，预计项目寿命期为8年，可收回残值40万元。如不考虑所得税，该项目的投资回收期是多少年？年

份12345678现金流入量

240360360360360400现金流出量210160160240240240240240净现金流量－210－16080120120120120160累计净现金流量－210－370－290－170－5070190350解：根据题意计算出项目投资的简化现金流量表：

单位：万元从建设期开始的项目投资回收期为：项目投资回收期

=6－

1＋

50/120

=5．42年=5年5个月总投资收益率又称投资报酬率，指达产期正常年份的年息税前利润或运营期年均息税前利润占项目总投资的百分比。总投资收益率总投资收益率（ROI）＝年息税前利润或年均息税前利润/项目总投资×100%

【提示】（1）各年息税前利润不相等时，计算平均息税前利润（简单平均法计算）；

（2）项目总投资等于原始投资加上资本化利息；第二部分Returnoninvestment【例】

某一项目建设期为3年，第一年投入1000万元，全部是自有资金；第二年投入800万元，全部是自有资金；第三年投入1000万元，全部是银行贷款。建设投资贷款利率为10%。该项目可使用20年。从生产期第三年开始，达到设计能力的100%。正常年份生产某产品10000吨，总成本费用1500万元。销售税金为产品销售收入的10%。产品销售价格为2500元／吨，并且当年生产当年销售，没有库存。流动资金为500万元，由银行贷款解决。问：该项目的静态盈利指标是多少?解：项目总投资额

=项目建设投资＋建设期借款利息＋流动资金投资

=1000＋800＋1000（1＋10%*0.5）＋500=3350（万元）正常年份利润

=年产品销售收入－年总成本费用－年产品销售税金

=2500－1500－2500×10%=750（万元）正常年份的利税

=年产品销售收入—

年总成本费用

=2500—1500=1000(万元)根据以上数据，可计算静态盈利能力指标：

(1)投资利润率

=

正常年份利润总额/项目总投资×100%=750/3350=22.39%(2)投资利税率

=

正常年份利税总额/项目总投资×100%=1000/3350=29.85%净现值是指在项目计算期内，按基准收益率或设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和净现值（NPV）

净现值＝各年净现金流量的现值合计

或＝投产后各年净现金流量现值合计－原始投资

额现值第二部分NetPresentValue净现值率（记作NPVR）是指投资项目的净现值占原始投资现值总和的比率，亦可将其理解为单位原始投资的现值所创造的净现值净现值率（NPVR）净现值率＝项目的净现值/原始投资的现值合计第二部分NetPresentValueRate内部收益率（IRR），是指项目投资实际可望达到的收益率。实质上，它是能使项目的净现值等于零时的折现率。

式中：CI为现金流入量；CO为现金流出量；

(CI－CO)t为第t年的净现金流量；n为项目计算期。内含报酬率（IRR）第二部分InternalRateofReturn式中，i1为偏低的折现率；i2为偏高的折现率；

PV为偏低折现率时的净现值（正数）；NV为偏高折现率的净现值（负数）。其中，i1与i2之间的差值必须大于1%～2%，小于5%，否则便不能成立线性关系。第二部分内部收益率“插值法”的计算公式为：三评价指标使用第三部分第三部分项目0123456合计原始投资额-2,392,640.00

-2,392,640.00所得税前利润

-55,248.00-55,248.00-55,248.00-55,248.00636,220.00636,220.001,051,448.00利息

93,307.7593,307.7593,307.7593,307.75

373,231.00折旧

598,160.00598,160.00598,160.00598,160.00

2,392,640.00回收额

717,792.00717,792.00每年净现金流量-2,392,640.00636,219.75636,219.75636,219.75636,219.75636,220.001,354,012.002,142,471.00累计净现金流量-2,392,640.00-1,756,420.25-1,120,200.50-483,980.75152,239.00788,459.002,142,471.00

息税前利润

38,059.7538,059.7538,059.7538,059.75636,220.001,354,012.00

第三部分举例：项目基本情况0123456NCF-23926406362196362196362196362196362191354012第三部分现金流量图和表2,392,640.0013245663621963621963621963621963621913540120123456NCF-23926406362196362196362196362196362191354012累计NCF-2392640-1756421-1120202-4839831522367884552142467①公式法不包括建设期的回收期PP’＝2392640/636219＝3.76（年）包括建设期的回收期PP＝3.76+0＝3.76（年）②列表法不包括建设期的回收期PP’=3+483983/636219=3.76（年）包括建设期的回收期PP＝3.76+0＝3.76（年）第三部分投资回收期计算总投资收益率（ROI）=2142471/6/2392640*100%=14.92%总投资收益率不是很高，主要的原因是残值回收根据经验保守估计，我们估计残值率为30%，实际残值率会高一点。第三部分总投资收益率2,392,640.001324566362196362196362196362196362191354012本案例1-5年的所得税前净现金流量是相等，可以用年金现值的公式求得，第6年的现值可以用复利现值的公式求得。NPV=-2392640+636219*3.7908+1354012*0.5645=783478.76净现值率＝项目的净现值/原始投资的现值合计=783478.76/2392640=32.75%第三部分净现值和净现值率内部收益率（IRR），是指项目投资实际可望达到的收益率。实质上，它是能使项目的净现值等于零时的折现率。根据内部收益率的定义，我们可以列出以下公式:-2392640+636219*(P/A,IRR,5)+1354012*(P/F,IRR,6)=0第三部分内部收益率测试次数IRRNPV119%29490.352IRR0320%-36499.86采用内插法：（19%-IRR）/(IRR-20%)=（29490.35-0）/（0+36499.86）IRR=19.45%第三部分静态投资回收期≤基准投资回收期→具有财务可行性投资收益率≥基准投资收益率，项目可行。NPV≥0，项目具有财务可行性NPVR≥0，投资项目具有财务可行性需要关注的是，完全具备财务可行性时，静态投资回收期必需符合：包括建设期的静态投资回收期PP≤n/2（即项目计算期的一半）

不包括建设期的静态投资回收期PP‘≤P/2（即运营期的一半）

本案例中，静态投资回收期是3.76，项目计算期的一半是3，作为静态和次要指标的静态投资回收期这个指标不符合完全具备财务可行性。对照财务可行性评价的图示，我们可以达出这样结论，该项目基本具备财务可行性。第三部分（1）盈亏平衡分析

根据项目正常生产年份的产量、成本、产品价格及税金等数据，计算分析产量、成本和盈利三者之间的平衡关系，确定销售总收入等于生产总成本即盈亏平衡点的一种方法。第三部分不确定性分析

项目盈亏平衡分析的方法

ⅰ、总成本费用的划分把项目正常生产年份的总成本费用划分为变动成本和固定成本。一些项目同时具有变动与固定成本的特性，即成本随产量变化，但是并不呈现正比例关系，而是线性关系，此时，我们可以再将这些成本项目进行分解，得到纯粹的变动成本与固定成本。第三部分不确定性分析

盈亏平衡分析的假设条件

①项目的产量等于销售量。②总成本是产量的线性函数。③单位产品的变动成本与总固定成本在项目计算期内保持不变或相对稳定。④产品销售价格保持不变。⑤生产一种产品，如果项目生产多种产品，则假定产品组合即每种产品在总销售额中的比例不变。第三部分不确定性分析

盈亏平衡分析的基本方法

代数分析法（数学分析法）根据假设条件，有：产品销售收入=产品销售价格×销售量

（S=P×Q）产品总成本

=产品固定成本＋单位产品变动成本×产品产量（TC=FC＋VC×Q）第三部分不确定性分析

在盈亏平衡点，项目产品的总成本费用等于产品销售收入:即:产品销售收入=产品总成本

S=TC

P×Q=FC＋VC×Q第三部分不确定性分析我们可以分别得到以下四个关系式：第一，用实际产量（销售量）表示的盈亏平衡点：盈亏平衡时的产量=固定成本/产品单价－单位可变成本

QBEP=FC/P－VC第二，用销售收入（产值）表示的盈亏平衡点：盈亏平衡时的销售收入（产值）

=产品单价×【固定成本/产品单价－单位可变成】SBEP=P×（FC/P－VC）第三部分不确定性分析第三，以生产能力利用率表示的盈亏平衡点：

盈亏平衡时的生产能力利用率

=盈亏平衡时的产量/项目设计的年产量×100%=

固定成本×100%

【产品单价－单位可变成本】×项目设计的年产量=

固定成本×100%

年销售收入－年可变总成本R

BEP=FC/（P－VC）×Q×100%

RBEP=FC/（S－VC·Q）×100%第三部分不确定性分析盈利区亏损区

总成本（TC=FC+VC）

变动成本与税金S

BEPQBEP

产量（Q）销售收入（S=PQ）成本或收入固定成本（FC）BEP（VC＋T）

盈亏平衡图第三部分不确定性分析（2）敏感性分析

在项目经济分析过程中，从诸多不确定性因素中找出对项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益的影响程度和敏感性程度。基本的敏感性分析是单因素敏感性分析，它是指只变动一个不确定性因素，同时保持其他因素不变，考察项目财务经济效益指标的变化情况。第三部分不确定性分析第三部分不确定性分析谢谢课业四项目评价及报告撰写一：课业布置课业九项目评价及报告撰写发放课业纸二、课业目标及方式通过前面对课业的分析，完成可行性研究报告所要求章节的编写

通过本课业，学生应：通过项目立项、财务评价及市场分析将项目综合根据范本完成项目可行性研究报告的市场分析及预测和后面财务评价章节三、课业条件相关知识条件：掌握可行性研究的相关知识 可行性研究的内容 可行性研究的程序 投资估算四、课业内容及步骤

根据所给范本设计自己所立项目的各项资料 撰写可行性研究报告所要求章节 要求上交格式完整的打印版可行性研究报告 要求分工明确五、评分标准评分标准项目优秀（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分以下）个人得分可行性研究报告内容完整，设计合理，指标计算正确，格式符合要求内容完整，格式上稍有欠缺，财务评价上有欠缺，设计基本合理内容完整，格式没有经过排版，财务评价部分错误或者太少，设计存在缺陷内容不完整，格式没有经过排版，财务评价以及后面部分存在明显缺陷

评分标准项目优秀（5分）良好（4分）合格（3分）不合格（2分以下）个人得分课业报告报告清晰，能够阐明本组报告的主要内容，时间掌握合理，且为主要报告者或者报告撰写者报告清晰，能够阐明本组报告的主要内容，时间掌握合理，且为主要参与者报告基本清晰清晰，本组报告内容阐述基本合理，为主要参与者报告准备不足，且没有阐明本组可研的主要内容课业四如何撰写可行性研究报告二程序及内容三编制要点一认识可研目录过渡页keywords：FeasibilityResearch第一部分一认识可行性研究第一部分第一部分可行性分析第一部分作用和意义目的在于判断项目“行”还是“不行”；确定要建设这个项目还是要放弃它。资源资源环境初定项目∑不可行可行功能经济时间可靠性促进因素可能需要效果决策考虑因素评价因素结论报告1.从理论上保证项目的成功，这是项目成功的前提

2.作为投资、立项、审批的依据

3.制定项目工程建设计划的依据

4.银行审核项目贷款的评估基础第一部分可行性研究的地位机会研究初步可行性研究项目建议书可行性研究项目评估投资决策谈判签约工程设计施工安装试运转竣工验收投产项目后评估可行性研究是项目投资前期阶段中的一项重要工作，是研究和控制的重点。运用多种科学研究的成果，在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经济效益的一种综合经济分析技术。任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效果为最终目标来研究建设项目在技术上的先进性，经济上的合理性和财务上的盈利能力。二程序和内容第二部分第二部分可行性研究的基本工作程序签订委托协议定组建工作小组市场调查与预测项目评价符合要求否？重新构想或设计方案制定工作计划方案研制与优化编写并提交《报告》可行性研究的编制依据和要求1.编制依据项目建议书；委托方的要求；有关基础资料，规范、标准、定额等指标；经济评价的基本参数等。2.编制要求（1）实事求是（2）有资格的单位编制（3）研究内容完整且应达到一定的深度（4）严格签证和审批六、可行性研究报告的内容1.市场研究：解决建设上的“必要性”和“可能性”问题，是前提；2.技术研究：解决技术上的“先进性”和“适用性”问题，是基础；3.经济评价：解决经济上的“盈利性”和“合理性”问题，是核心第二部分项目兴建的理由与目标市场分析与预测资源条件评价建设规模与产品方案厂（场）址选择技术方案、设备方案和工程方案原材料燃料供应总图运输和公用与辅助工程环境影响评价劳动安全卫生与消防组织机构与人力资源配置项目实施进度投资估算融资方案财务评价国民经济评价社会评价风险分析研究结论与建议根据原国家发展委员审定（计办投资[2002]15号）发行的《投资项目可行性研究指南》（中国电力出版社，2002年3月）的规定，可行性研究一般包括如下基本内容：第二部分主要内容三编制要点第三部分第三部分第三部分编制要点(一)实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述)(二)项目单位的基本概况

1．企业名称、项目概况、注册资本、投资额等；

2．企业机构设置、人员构成、主要经营范围等；

(三)市场需求和生产能力策划

1．需求和市场、项目提出的理由

2．销售预测和经销情况

3．生产计划

4．工厂生产能力的确定第三部分编制要点

(四)原材料投入

1．原料；

2．经过加工的工业材料；

3．部件；

4．辅助材料；

5．工厂用物资；

6．公用设施，特别是电力。

(五)厂址选择(包括对土地费用的估计)第三部分编制要点

(六)项目设计

1．项目范围的初步确定；

2．技术和设备：

(l)按生产能力大小所能采用的技术和流程；

(2)当地和外国技术费用的粗略估计；

(3)拟用设备(生产设备、辅助设备、服务设施、备件、易损件、工具等）。

(4)按上述分类的设备投资费用的粗略估计(本国货币和外币)。

3．土建工程：（1）土建工程的粗略布置，建筑物的安排等

(2)按上述分类的土建工程投资费用的粗略估算。第三部分编制要点

(七)工厂机构和管理费用

1．粗略的机构设置。

2．管理费用估计。

(八)人力

1．人力需要的估计，细分为工人、职员，又分为各种主要技术类别(当地的及外国的)；

2．按上述分类的每年人力费用估计，包括关于工资和薪金的管理费用在内。

(九)制订实施时间安排

l．所建议的大致实施时间表；

2．根据实施计划估计的实施费用。第三部分编制要点

(十)财务和经济评价l．总投资估算，包括周转资金、固定资产需要量的估计，以及上述各种费用的估计；2．项目筹资，包括预计的资本结构、预计需筹措的资金以及利息。

3．生产成本估计

4．项目的财务评价：

(l)清偿期限；

(2)简单受益率；

(3)收支平衡点；

(4)内部收益率。

第三部分编制要点(十)财务和经济评价

5．国民经济评价

(l)项目换汇率和有效保护。

(2)利用估计的加权数和影子价格(外汇、劳力、资本)进行大致的成本一利润分析；

(3)经济方面的工业多样化；

(4)创造就业机会的效果估计；

(5)外汇储备估计。（十一）环境效益评价（十二）社会效益评价第三部分编制可研谢谢课业四如何来评价项目的可行性？二如何评估三评估依据和要求一项目评估目录过渡页第一部分一项目评估第一部分第一部分项目评估判定可行性的方法二如何评估第二部分第二部分第二部分项目评估内容项目是否符合国家有关政策、法规；项目是否符合国家宏观意图，是否符合国民经济长远规划、行业、部门规划和国土规划的要求，布局是否合理；项目在工程技术上是否先进、适用，在经济和社会效益上是否合理有效。第二部分具体评估内容具体评估内容（1）项目建设必要性评估：从宏观政策、规划、市场需求、建设规模等方面——政策是支持或允许的，市场是有前景的，建设规模符合合市场需求第二部分具体评估内容具体评估内容（2）项目建设和生产条件的评估：主要从建设地点是否合理、土地占用是否合理；水电汽等配套条件、交通通讯条件；“三废”治理等环境保护方案；项目建设资金是否落实；原材料、燃料动力来源是否稳定、产品方案和资源利用是否合理等进行评估第二部分具体评估内容具体评估内容（3）工艺技术方案评估：主要从项目采用工艺、技术、设备的技术先进性、经济合理性、适用性、是否符合国家科技政策和技术发展方向、是否有利于降低能耗、物耗及资源综合利用；新技术、新成果的采用情况及是否适用、先进、安全、可靠，是否经过正式鉴定等；引进设备、技术的成熟性，有无盲目或重复引进，引进设备、技术是否与国内设备零配件和工艺技术相互配套，是否有利于国产化，引进的专利技术是否属于失败或不属于专利的技术；改扩建项目应注意评估原有固定资产是否得到充分利用，项目采用的工艺技术是否与原有的生产环节衔接配合；建筑工程所采用的标准、规范是否先进、合理，建筑工程总体布置方案比选是否合理，工程地质、水文、气象、地震、地形等对工程的影响和治理措施；第二部分具体评估内容具体评估内容（4）项目效益评估：主要包括基础经济数据的审查与鉴定；企业财务效益评估；国民经济效益评估；社会效益评估；不确定性分析。（5）项目存在的问题及改进建议（6）项目总评估及结论第三部分第三部分三评估依据和要求第三部分基本要求方法的规范性内容的系统性参数的统一性与可行性研究的配套性第三部分评估的依据项目建议书及其批准文件可行性研究报告报送部门的申请报告及主管部门的初审意见项目章程、合同及批复文件第三部分评估的依据有关资源、原料、燃料动力、交通通讯、资金及征地等项目建设与生产落实的有关协议或文件项目资本金落实文件及各投资者出具的当年资本金安排承诺函。项目长期负债和短期借款等落实或审批文件，以及借款人出具的用综合效益偿还贷款的函件必备的其他文件和资料谢谢课业五项目需求识别和目标描述一：课业布置课业四：项目需求识别与目标描述发放课业纸二、课业目标及方式各组对各组的项目需求进行识别，对项目目标进行讨论，并按照要求，描述目标通过本课业，学生应： 能进行需求分解； 能按照要求描述出目标； 编写目标描述文本三、课业条件相关知识条件：掌握项目目标及其描述的相关知识 项目目标的含义及其作用 项目目标的特点 项目目标应该包含的几个方面 项目目标描述四、课业内容及步骤

讨论各组目标 进行目标描述五、评分标准评分标准项目优秀（5分）良好（4分）合格（3分）不合格（2分以下）个人得分目标描述目标描述合理，包含内容完整目标描述欠缺合理，包含内容完整目标描述基本合理，包含内容欠缺。内容不完整，目标描述达不到要求课业五明确项目的目标二项目目标描述一项目目标识别目录过渡页第一部分一项目目标识别第一部分目的Purpose目标Objective项目目的是对需要通过项目实现的商业需求的说明（收益/效率/协调/关系改进）项目目标就是实施项目所要达到的期望结果（定量与定性结合的描述）项目的实施实际上就是一种追求目标的过程实现方式：PBS——WBS目标属性——优先性、层次性、冲突性第一部分目标优先性的理解项目初始阶段应考虑哪个为最重要目标？

——技术性能项目实施阶段应考虑哪个为最主要目标？

——成本项目终止阶段应考虑哪个为最主要目标？

——时间此外，项目目标还有层次性和冲突性。第一部分组织目标层次性理解

可度量性组织战略目标战略层

组织各职能部门目标技术层强组织内不同项目的目标操作层第一部分项目层次目标定义——PBS产品A

工作区域1工作区域2工作区域3工作包1工作包2工作包3活动1活动2项目总目标里程碑目标子里程碑计划活动计划第一部分二项目目标描述第二部分第二部分项目目标时间费用技术产品项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化。项目目标描述第二部分要求在一定期限和预算内完成预定任务。工作范围进度计划成本目标通常是根据：第二部分描述项目目标的准则项目目标应该不应该定量的、可度量的使每个项目成员都能清楚认识的现实的简单的面向结果的能够起激励作用的定性的、不可度量的与项目成员无关的理想化的复杂的面向成本的无激励作用的第二部分目标描述示例1.在10个月内，在200万美元的预算内，把一种新型电子家用烹调产品打入市场，并达到预先规定的性能指标。

2.“建成一所房屋”的目标描述是否合理？较好的描述应该是：在15万美元的预算内，根据5月15日的楼面布置图纸和说明书，在10月31日前建成这所房子。第二部分某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目

某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。

问题：对项目的目标进行描述？第二部分无人机研制项目目标可交付成果：研制无人驾驶小型气象探测飞机；工期：首架交付日期2004年12月，研制时间从2001年7月到2004年月12月，总工期为3.5年；费用：研制总经费为1.2亿元人民币。第二部分项目管理软件开发项目某企业由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。通过初步分析，项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。该企业准备投入100万元进行该系统的开发，时间要求为20—25周。该软件项目的计划开始日期为2008年1月1日，企业要求软件正式验收前需要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。第二部分项目管理软件开发项目目标描述交付物：时间：费用：开发一套项目管理软件，主要功能模块包括：项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析、各种计划报表的输出等。25周，即2008.1.1~2008.6.18，其中试运行阶段4周。100万第二部分豪华别墅建设项目在一次福利彩票的购买中，你无意中得到了一笔500万元的头等奖金。在得到这比钱之后，你便想着手实现您过去的梦想，建造一栋豪华别墅。为了建造这座豪华别墅，你准备花费200万元，建筑面积共500平方米,包括上下两层，配有健身房、车库、卫生间、取暖设备及小花园。建设豪华别墅的工作可以于2002年5月1日开始，你希望在2008年新年到来之际搬进新房，同时要求在新房建设完成两个月后才可以搬进新房。问题：对项目的目标进行描述？第二部分第三部分同学语录

谢谢课业六项目范围定义及工作结构分解一：课业布置课业五：项目范围定义及工作结构分解发放课业纸二、课业目标及方式通过讨论，将各组项目进行分解，绘制WBS图并编码，同时在课业纸上完成工作分解及WBS图的绘制和编码。通过本课业，学生应：能够进行科学的工作分解绘制项目的WBS图并能进行编码三、课业条件相关知识条件：掌握范围管理的相关知识项目范围与项目范围管理：掌握项目范围、项目范围说明书以及项目范围管理的含义，能够进行项目分解，掌握项目分解的方法，并绘制WBS图 项目分解技术：项目分解层次的确定，WBS分解方式的选择，并掌握WBS编制方法的采用以及WBS编码的设计。 项目范围变更的管理与控制：掌握变更原因，掌握范围变更管理的相关内容。四、课业内容及步骤

通过讨论及资料收集，根据所学方法，对小组项目进行分解 绘制规定的项目分解图及表 对各项工作进行编码五、评分标准评分标准项目优秀（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分以下）个人得分范围管理工作分解合理，绘制工作分解图正确，WBS编码正确，负责明确的一块工作工作分解基本合理，绘制工作分解图和WBS编码中有少量错误，负责明确的一块工作工作分解基本合理，绘制工作分解图和WBS编码错误，没有明确的负责工作工作分解不合理，编码及分解图错误，基本不承担工作课业六确定项目范围二确定项目范围一项目范围概念目录过渡页三项目范围说明第一部分一项目范围概念第一部分项目外工作项目范围——是为了成功达到项目目标，项目规定所要做的。也就是为项目规定一个界线，划定哪些方面是属于项目应该做的，而哪些是不应该包括在项目之内的。内容——确定项目的目标和主要可交付成果。项目内工作产品工作执行运行目标充分且必要监测与控制获益范围管理的含义第一部分

“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围的解释

产品范围界定：产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。工作范围界定：项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。“范围”涉及到两方面内容界定项目范围的注意点全部的指实现该项目目标所进行的“所有工作”，任何工作都不能遗漏，否则会导致项目范围“萎缩”。最少的指完成该项目目标所规定的“必要的、最少量”的工作，不进行此工作就无法最终完成项目。工作范围不包括那些超出项目可交付成果需求的多余工作，否则会导致项目范围“蔓延”。作用原则结构化分解注重结果目标、关系、资源的平衡呈现方式简单项目客户需要时间成本质量范围管理范围管理的作用和原则二确定项目范围第二部分第二部分第二部分第二部分三项目范围描述第三部分第三部分第三部分第三部分谢谢课业六工作分解结构及编码二WBS过程三编码一WBS涵义目录过渡页第一部分一WBS涵义第一部分1、工作分解结构（WBS）的涵义工作分解结构是基于项目管理和控制的目的，将项目分解成易于管理部分的技术。它是通过直接对项目的目标或项目产出物逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到分解出具体的（项目产出物）工作包的系统方法。范围界定的重要工具---工作分解结构（workbreakdownstructure,WBS）第一部分2、项目工作分解的主要步骤⑴识别主要的项目要素⑵分解项目的构成要素与工作包⑶检验工作分解结果的正确性3、工作分解结构（WBS）的设计将项目按照其内在的的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成结构示意图。范围界定的重要工具---工作分解结构（workbreakdownstructure,WBS）第一部分层次层次的分解描述基本要求0项目项目成果名称0．0产品或服务包含的工作总和1可交付的成果主要可交付成果1．0里程碑标志阶段性意义的事件或成果2可交付的子成果可交付的子成果1．1．0项目的主要具体任务或项目生命期各个阶段性的具体任务3最底层可交付的成果最底层的可交付的成果1．1．1．0项目的每项具体任务的子任务利于项目管理活动的组织4工作包可识别工作活动1．1．1．1动词描述的项目最小可控单元能够具体落实相关的责任、时间、费用

工作分解结构（WBS）设计第一部分

工作分解结构可以是文字表述形式，也可以是类似于组织结构图的形式。在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的项目工作分解结构，这些可以作为新项目范围定义的样板使用。一个工作分解结构（WBS）从以前的项目到新项目都能用，虽然每个项目是唯一的，但是，WBS经常能被“重复使用”，多数项目间在某种程序上是具有相似性的。工作分解结构的表现形式第一部分0.0项目1.0主要可交付成果1.1.0可交付的子成果1.1.1.0最底层的可交付的成果1.1.1.1.1工作包1.1.1.1.2工作包1.1.2.0最底层的可交付的成果1.2.0可交付的子成果2.0主要可交付成果0.0项目成果1.0主要可交付成果

1.11.21.31.1.0可交付的子成果

1.1.11.1.21.1.31.1.1.0最底层的可交付的成果

1.1.1.11.1.1.21.1.1.31.1.1.1.0工作包

1.1.1.1.11.1.1.1.21.1.1.1.3工作分解结构的表现形式第一部分航空系统飞行器测试和评估设计测试全面测试开发测试实施测试装备建造维护培训设备装备服务数据技术数据工程数据服务组织服务中间服务补给服务项目集成管理活动项目专项管理活动机身发动机控制导航通讯项目管理工程数据美国国防部的装备项目分解结构模板（标准）第一部分二WBS过程第二部分第二部分太少则不利于控制；太多不利于有效管理关键是：责任到人；考虑项目责任的划分和归属，达到“可以分配，可以交付”。一般树形图分解到3~5个层次即可，超过5个的建议将项目划分为若干个项目。不同层次的项目对应不同层次的项目经理，不同层次的项目经理关心各自的WBS图。分解结构层次的确定第二部分过程、产品、组织三方面因素的综合考虑。根据项目组织结构进行分解根据项目的产品构成进行分解根据项目实施的阶段进行分解根据项目的交付结果进行分解第二部分WBS分解方式的选择软件产品项目管理产品要求详细设计综合测验制作计划会议管理软件用户文件培训程序材料软件用户文件培训程序材料软件用户文件培训程序材料软件用户文件培训程序材料使用分解技术按照项目阶段分解的项目工作分解结构实例第二部分第二部分设计项目管理工厂建设项目建造项目管理范围管理时间管理成本管理使用分解技术按子项目分解的工厂建设项目工作分解结构设计子项目建设子项目集成管理项目建造工作·····十建施工安装施工验收交工三通一平范围管理时间管理成本管理集成管理项目设计工作·····结构图纸施工图纸安装图纸建筑图纸自上而下法：从总体出发。优点：层次分明；缺点：可