项目管理（第四版）课件 10课业六 确定项目范围_第1页
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文档简介

课业六项目范围定义及工作结构分解一：课业布置课业五：项目范围定义及工作结构分解发放课业纸二、课业目标及方式通过讨论，将各组项目进行分解，绘制WBS图并编码，同时在课业纸上完成工作分解及WBS图的绘制和编码。通过本课业，学生应：能够进行科学的工作分解绘制项目的WBS图并能进行编码三、课业条件相关知识条件：掌握范围管理的相关知识项目范围与项目范围管理：掌握项目范围、项目范围说明书以及项目范围管理的含义，能够进行项目分解，掌握项目分解的方法，并绘制WBS图 项目分解技术：项目分解层次的确定，WBS分解方式的选择，并掌握WBS编制方法的采用以及WBS编码的设计。 项目范围变更的管理与控制：掌握变更原因，掌握范围变更管理的相关内容。四、课业内容及步骤

通过讨论及资料收集，根据所学方法，对小组项目进行分解 绘制规定的项目分解图及表 对各项工作进行编码五、评分标准评分标准项目优秀（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分以下）个人得分范围管理工作分解合理，绘制工作分解图正确，WBS编码正确，负责明确的一块工作工作分解基本合理，绘制工作分解图和WBS编码中有少量错误，负责明确的一块工作工作分解基本合理，绘制工作分解图和WBS编码错误，没有明确的负责工作工作分解不合理，编码及分解图错误，基本不承担工作课业六确定项目范围二确定项目范围一项目范围概念目录过渡页三项目范围说明第一部分一项目范围概念第一部分项目外工作项目范围——是为了成功达到项目目标，项目规定所要做的。也就是为项目规定一个界线，划定哪些方面是属于项目应该做的，而哪些是不应该包括在项目之内的。内容——确定项目的目标和主要可交付成果。项目内工作产品工作执行运行目标充分且必要监测与控制获益范围管理的含义第一部分

“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围的解释

产品范围界定：产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。工作范围界定：项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。“范围”涉及到两方面内容界定项目范围的注意点全部的指实现该项目目标所进行的“所有工作”，任何工作都不能遗漏，否则会导致项目范围“萎缩”。最少的指完成该项目目标所规定的“必要的、最少量”的工作，不进行此工作就无法最终完成项目。工作范围不包括那些超出项目可交付成果需求的多余工作，否则会导致项目范围“蔓延”。作用原则结构化分解注重结果目标、关系、资源的平衡呈现方式简单项目客户需要时间成本质量范围管理范围管理的作

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