5S管理实施制度（30篇）

5s管理实施制度（30篇）

5S管理实施制度（通用30篇）

5S管理实施制度篇1

一、整理：

将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要

的东西，管理需要的东西。

目的：

腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场

所。

内容：

1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清

除。

2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天,

避免与合格品混淆。

3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放

在临时库，不得堆放在生产现场。

4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能

堆放过多（带包装）外购产品。

5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组

存放超过一天。

6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地

点。

7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存

放不需要的材料、部件。

8、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及

时清理到卫生间。

9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮

具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。

二、整顿：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度

取得所需之物。

目的：

工作场所一目了然，消除找寻物品的时间

内容：

1、车间绘制现场定置图管理图。

2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。

3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内

有清晰明显标识。

5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、

零件。

6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有

明显的标识（交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日

期。

7、搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指

定地点，不得占用通道。

8、工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转

箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及

时放回到原位。

9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排

摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。

三、清扫：

将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘

的整洁状态

目的：

消除赃污，保持职场内干净、明亮

内容：

1、车间建立班车间组清扫责任区，落实到班组内具体责任人。

2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰

尘、无油污、无垃圾。

3、掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱

随产生随清理。

4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地

清理干净。

5、维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好

自已的工具。

6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防

潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。

7、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。

四、清洁：

将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进

行考核。

目的：

整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳

状态。

实施要领：

1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。

2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活

动。

3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整

顿、清扫活动。

4、车间每日依据班组5s考核表对各班组责任区进行检查，

并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。

5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一

次总结，公布各班组本月5s考核结果。

6、车间依据车间劳动管理制度对5s活动不合格的班组及个

进行相应的处罚。

五、素养：

提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的

良好工作习惯。

目的：

养成良好习惯，提升人格修养

内容：

1、每日坚持5s活动，达到预期效果

2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培

训。

3、严格遵守公司各项管理规章制度。

4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安

全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。

5、工作时间穿着工作服，注意自身的形象。

6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

7、爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗,

不随意乱倒剩假菜。

8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到

公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德（敬业精神、责任

感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的

效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性

的工作）四个方面。

5S管理实施制度篇2

办公室5s检查标准

一、整理扔掉废弃物

1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要

求的方式废弃。

2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜

中。

3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽

屉或长柜中。

4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，

整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。

5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣

柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美

观为宜。

6、柜（橱）顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放

任何物品。

二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆

架等物品放置要规划有序，布局美观。

2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文

件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。

3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。

4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉

中。

5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没

有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。

6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放

于文件柜内或报架上。

7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放

于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。

8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

三、清扫打扫干净

1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。

2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。

3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无

蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。

4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹;

窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。

5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。

6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。

7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无

灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。

8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种

资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。

9、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠

放整齐；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用

者进行标识。

10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无

污迹。

11、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电

话线要整齐有序，不凌乱。

12、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾;

条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架

上，或整齐搭挂于门后。

四、清洁保持整洁，持之以恒

1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。

2、上班时间随时保持。

3、自我检查，对发现的不符合项随时整改。

4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。

5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，

定置存放。

五、素养人员保持良好精神面貌

1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。

2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。

3、工作时精神饱满，乐于助人。

4、工作安排科学有序，时间观念强。

5、不串岗、不聚众聊天。注：以上标准是部门自查的依据，

也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检

查出的不合格项，将按照规定对相关责任人或单位进行处罚。

5S管理实施制度篇3

一、整理

车间整理：

1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落

实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情

况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，

并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要

及时更改定置标识。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品

不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道,

确保通道畅通整洁。

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置

标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，

不能随意摆放。

二、整顿

车间整顿：

1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实

际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限

额，并于坚决执行。5s管理制度。日后如需变动，应经车间领导

小组批准，同时要及时更改定置标识。

3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何

人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花

板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、管理看板应保持整洁。

6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

三、清扫

车间清扫：

1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，

不得随处堆放。

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、清洁

车间清洁：

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期

的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。

五、素养

公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s管理制度

等有关规定。

1、5s活动每日坚持且效果明显。

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

5S管理实施制度篇4

我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是

在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的

问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去

做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否

则，我们有什么资格去讨厌他？

到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相

当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境

花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入

厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地

板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。

人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，

难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十

年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？

在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁

的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品

不良最重要的基础工程。

挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，

看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂

区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性

的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺

乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场

所，［效率］岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流

畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废

品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放

置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工

作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动等等不好的现象，追

根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。

6s有限，创意无限。随着6s的推行，干部，工人发现问题的

能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发

出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文

化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升

品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力，只有三者的

共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。

5S管理实施制度篇5

整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需

要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理

或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建

清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整理的推广方法：

1,对工作场所进行全盘点检。

2,对物品制定需要与不需要的标准。

3,对不需要物品进行处置

4,对需要物品进行使用频度调查。

5,每日自我检查

二，因不整理而发生的浪费，

1,空间的浪费，

2,使用货架或橱柜的浪费

3,零件或产品变旧而不能使用的浪费

4,使放置处变得炸小

5,废品管理的浪费

6,库存管理或盘点所花时间的浪。

三，整理的重点：

1,检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料,

零部件。

2,设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有

无违章作业。

3,操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,

并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的：腾出

空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升

企业形象。

一，整顿的推广方法：

1、落实整理工作。

2、对需要的物品明确其放置场所。

3、储存场所要实行地面画线定位。

4、对场所、物品进行标记、标识。

5、制订废弃物处理办法。

二，整顿的重点：

1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。

2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。

3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。

半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无

垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清

扫的目的：消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提

高作业质量，提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点：就是

必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。

清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正

果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的：维持前面

3s的成果。

清洁的推车方法：

1、落实前3s工作。

2、设法养成整洁的习惯。

3、制订目视管理的标准。

4、制订6s实施方法。

5、制订考核方法。

6、制订奖惩制度，加强执行。

7、配合每日清扫做设备清洁点检。

8、高层主管经常驻带关，带动全员重视6s活动。

素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养：以人性

为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培

养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的

良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的：培养具有好习惯、

遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神

氛围。

安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产

过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给

员工带来既安全又舒适的工作环境。目的：保障企业财产安全，保

证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生,

向事故为零挑战。

5S管理实施制度篇6

现场整理

凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属

不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。

必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公

司带来损失。

清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。6s管

理制度。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔

乱放。

凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂

牌待处理品加以标识，并限期清除出现场。

区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，

清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。

现场整顿

工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配

套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三

要素原则；要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许

杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域

内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以

相应的处罚。6s管理制度。

设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备

等）应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日

常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙族瓶与氧

气瓶间隔为不小于5米）。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗

户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，

规范走线，防止现场混乱。

工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；

工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件

盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱

放或杂乱混放。

转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有

定位线标示。

垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行

清理。

现场责任区域管理

责任区域须有明确的责任人管理。

责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管

理，及时做好维护修复工作。

责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效

果，按要求填写6s实施相关记录。

现场通道管理

生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件

需临时占道时，必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时

占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在

过道中并按规定高度放置，以免影响通行。

现场标识规范管理

现场标识应报董办运营部核定后实施。

划线标示：通道线为黄色，线宽120mm；行车标示线为黄色，线

宽100mm；责任区域线为黄色，线宽80mll1；定位线为黄色，线宽

30mm（如垃圾箱定位）。

现场责任区域标示：应明确责任区域以及责任人，立牌标示。

工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标

示：按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为

宜）。

转运车辆标示：规范贴标识

看板：符合vi规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。

凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董

办运营部核定实施。

现场清扫管理

维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，

清除垃圾，清除积水、油污等。

实施责任区域清扫表并及时填写。

现场安全管理

各部门应贯彻安全生产，预防为主的方针，严格遵守安全管

理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。

生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括

工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操

作规程，防止安全意外事件发生。

各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安

全事故必须四不放过。

办公区域管理

各部门办公区域6s管理依照文明办公规定，符合本6s管理

制度。

各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部

门办公区6s形象。部门6s专（兼）干根据办公区6s管理考核标准

和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。

办公设施及用品管理

办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放；

完好、干净;标识清楚、专人管理;无乱涂乱画乱张贴；个人用品定

点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。

办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公

无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班

时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。

办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。

办公安全保密管理

文件资料管理：分类标识、归档，定点、规范摆放；或按规定

定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办

公室;涉密文件借阅和复印必须按有关保密制度执行。

电子文档管理：严格控制涉密共享文件的使用权限；未经批准

不得利用电子邮

件向任何人传递涉密信息；屏幕保护设置时间不得超过5分

钟。

部门安全管理：明确部门主管为安全保密负责人，部门专（兼）

职保密员履行安全保密监督检查职责；下班后所有保密文档及资

料都必须处于保密状态；言谈不涉及公司保密内容；离司人员离司

前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。

卫生间管理

卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手

台柜、电灯电器及其它设施）必须保持完好状态。

卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。

卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。

卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。

卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、

烟盒者按规定处罚。

卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。

各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。

公共区域管理

公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物

品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常

清洁卫生；按制度落实车辆管制

公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改；工业垃圾由就

近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。

凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部

门必须顾全大局，全力、及时完成责任区域整改任务。

员工素养及团队风貌

各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形

式对员工进行素质素养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文

明办公、文明生产，培养团队过硬的精神风貌，提升员工意识素

养，形成良好的行为规范习惯。

员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，

及时修理边幅，注意文明用语，讲究文明礼貌。

生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公

司大门和食堂。

上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈；无溜岗、串岗、睡岗；不做

与工作无关的事。

按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。

现场整改

各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期

内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由

责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。

责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借

口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，

按6s处罚条例连带处罚部门主管。

未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接

待活动的部门，落实责任人从重处罚。

6s整改工作流程图详见附件四

6s考核奖惩

各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整

改。

董办运营部根据6s管理考核标准和生产工作现场6s管理处

罚条例（附件五）及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对

各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动。

部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门

50&100分。

一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准；重要6s奖罚

报董事长批准。

董办运营部每月将各部门6s考核奖罚情况统计反馈人力资

源部执行。

6s考核的罚款金依据行政处分条例在月工资中扣除。

6s考核的奖励金由董办运营部负责发放。

集团各部门6s管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营

部汇总，纳入绩效考核。

5S管理实施制度篇7

1、目的

为了更好的管理酒店前台押金；保证酒店账务的正常运行；及

防止客人跑单、漏结对酒店造成损失。本规定适用于酒店房务部

（总台）。

2、内容

一、押金的管理与领用

1）所有押金单由财务负责保管、核销；

2）前台备用两本押金单，用完后确定无缺号至财务换领。

二、押金单操作程序

1）押金单一式三联，第一联前台留存；第二联与押金一并上交

财务;第三联客户联（退还押金时与账单一起上交财务）；

2）出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金一

致；

3）收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否

符合财务要求。

三、押金收取程序

1）除非预先安排，所有住客必须在登记时预先支付押金或使

用信用卡作为押金担保；（免费房、自用房除外）

2）前台人员应根据客人入住天数收取房费押金；

房费押金=房间价格2倍房费房间间数入住天数

3）如旅行社或团队入住付费方式为房费由团队结账，入住时

需以现金或信用卡预授权作为押金担保，标准为按每间房200元

收取，退房时如所有房间查房正常无任何消费或物品损失赔偿后,

统一退还押金。

4）如遇特殊情况不需预先支付押金时，需由有效权限人填写

付款担保书方可免收押金入住，退房时一起结，并在系统备注担

保人姓名。付款担保书与账单一起上交财务，由收入会计核查。

5S管理实施制度篇8

00后中使用QQ的用户已占到73%,QQ是00后最主要的社交

工具。

想要通过移动互联网辅助教学，作为老师的你就需要认真运

营QQ、微信群！

为什么需要运营？

一个学生，每天不仅需要到QQ空间晒自拍、还要和闺蜜讨论

别人的小八卦.....

还要时刻盯着手机屏，一旦男神发个说说，就火速点赞。

一个家长，每天面对着各种工作群、校友群、亲友群、家长

交流群

还需要时刻关注，一旦领导发个信息，就立马进去鼓掌。

而你建的群，很可能已经被设置不提示消息，只显示数目。。。

那我们该如何做一个对学生和家长有用的群呢？

增加学生（或家长）的代入感：

明确学习型组织的使命

&&&&&&&&&&&&&&

增加学生（或家长）的参与感：

设计角色、活动

&&&&&&&&&&&&&&

增加学生（或家长）的成就感：

明确目标、回归到课堂中给学生赞同

&&&&&&&&

增加学生（或家长）的代入感：

明确学习型组织的使命

我看到我们老师建的群名字是这样的：

这个名字在学生刚开始加进来的时候会有兴奋点，但兴奋是

不能持久下去的。

一个组织想要长久发展，必须要有很强的使命感作支撑。

第一步：描述使命，我们需要通过【描述场景】的方法来命

名群，来表达我们这个组织的使命，比如我加了一个【每天不跑

步就会死】的微信群，每天大家上微信打卡，把自己今天跑步的

公里数发上去。

因为群名具有场景感，所以每次我打开微信，在聊天列表中

看到这个群，就会提醒我赶快去跑步。

第二步：量化使命，用征服天空的雄心，征服大地登上人生

巅峰国家兴亡，匹夫有责这样的使命讲给学生就属于典型的【没

说人话】，学生根本不知道你要做什么。所以，使命传达必须要通

过量化的指标来进行，才能够真正的实施。

大家可以采用以下三种方法：

方法1:量化目标

一学期背下1500词！

我们在群刚开始建立的时候，就要跟每个同学明确我们学习

型QQ群建设的使命。在确定使命时，我的意见是增加学生的参与

感，比如我们可以问一下学生：大家有信心在1个学期背下多少

个英文单词呢？

这样通过与学生互动，让学生在群里先拥有参与感，以后同

学们在执行这个使命的时候才能有干劲，这是组织建设开始的第

一步。

方法2：量化时间

每天早起30分钟做2道数学题！

很多老师在课后就找不到学生了，经常会出现第二节课上课

时，一半的学生不仅作业没做，甚至还有学生连讲义都没带的情

况。不过现在好了，利用QQ群，我们终于可以在课后抓到这些熊

孩子们了。

你可以设定一个每天早起30分钟做题的目标，一天只做2道

数学题，你在群里直接分享答案和解析，让孩子在上学的路上就

可以利用碎片化的时间进行理解。如果你真的带孩子们这样坚持

一学期，效果一定会出乎你的意料的。当然，这个方法最满意的

肯定是家长，但前提是你得每天坚持早起陪着学生们！

方法3：量化行为

每周有针对性的鼓励孩子一次！（家长群）

我接触的家长大多不知道如何正确地表达鼓励，可他们在批

评孩子的时候却可以滔滔不绝。。。

在家长群，我们可以鼓励家长针对孩子学习中真正的进步，

有针对性地进行表扬。比如，针对孩子的这两次考试成绩，我们

可以在群里先跟家长分享下每个学生的试卷情况，比如一个孩子

的分数尽管降低了，但是我们通过仔细分析他的试卷，发现他因

为粗心马虎而丢失了本应该能轻松得到的分数，但是有两个较难

思路的难题做了出来。

此时，我们就应该在群里鼓励家长本周有针对性地就表扬孩

子做题思路有创造性。这样孩子就会意识到自己的优点，同时也

会知道自己哪儿出了问题。

&&&&&&&&

增加学生（或家长）的参与感：

设计角色、活动

我们上课前要让班长喊起立，学生集体喊老师好。校长开会

所讲的话，年级主任开会的时候必须引用。

角色和相对应的仪式，就是组织建设的必要条件。

第一步：设计角色，让每个学生参与到角色中来，孩子在学

校的生活本身就很枯燥，我们可以参考游戏的设计方法，通过制

造【现实反差感】的方法，让学生在群里的角色和学生在现实中

的角色不同，此时，学生群对于学生来说，就是另一个有趣的世

界。

一旦学生在群里进入某种角色，就自然地表现出这个角色被

期许的行为。

第二步：活动时间固定并且严格执行，我们在QQ群每次以【固

定的方式】做类似的教学，就会逐步增加学生的参与感，并且让

学生养成习惯。

大家可以采用以下三种方法：

方法1：角色娱乐化

适用于群里男生比较多，我们可以用男生最喜欢的游戏魔兽

世界的英雄角色，来增加学生的参与感。

I：大法师：每天拥有魔法，在夜里10点的时候呼唤大家来

群里打卡，然后老师把今天的题目放上去，一起做老师今天留的

题目。

2：死亡骑士：同学遇到不会做的题目时，由他来给大家在群

里先行讲解。

3：巫妖：群里有同学还没有按时完成，他可以用一次魔法,

为班里同学延长10分钟做题时间。

适用于群里女生比较多，我们可以让学生选择自己喜欢的动

漫角色，增加学生的角色参与感。

1：梦奇&D&路飞（《海贼王》）：负责每天按时召唤群成员。

2：纳兹之夏（《妖精的尾巴》）：每次喊一下我要燃烧起来了，

来公布今天的练习题。

3：乾贞治（《网球王子》）：每一道题，他要发跟其他人不同

的解题思路。

4：超前龙马：做题结束时，给今天大家的表现来一个神评论。

方法2：活动节日化

11.11本来只是一个普通的日子，因为阿里增加了一个购物

节，而被大家牢牢记住。

所以现在，我们只要一提到双11,我们马上就会想要买、买、

买了。所以，我们可以通过设定一些节日，让学生一到这个日子，

就会想要来群里参与一下:

周日午夜爆照节

活动在每周日晚上21：OOQQ群，同学们都把周日下午留的作

业拿出来，一起做一下，每道题3分钟时间，按每个成员群排列

顺序依次往下公布答案，如果谁答错了，谁就要爆照做鬼脸。如

果大家正确率超过90%,老师就要爆照。

脑补下是不是很有意思呢？

作为新一代教师，我们不仅要做到不让孩子上课犯困，还应

该让学生在周日的时间也可以开开心心地学习！

方法3：严格的规定

任何一个组织都要有一个明确的制度，所以群里一切言论和

活动均要建立在教学主题的基础之上，平常的时候不要让学生闲

聊，刷屏聊天会让学生学习分心。

所以：

拒绝红包；

拒绝水聊；

拒绝广告和一切无意义的分享；

一切不利于干货分享的障碍分子，一律杀无赦。

比如：

方法4：固定的时间（家长群）

每半个月课程结束以后，我们应该花费固定30分钟的时间在

微信群里和家长反馈一下每个孩子的学习情况。

并且，每次我们都跟家长分享一个小知识点，作为家长和孩

子聊天的谈资：

比如，我们可以让家长跟孩子说：

今天老师分享了一个小知识，我没太明白，你能不能帮我讲

一下：为什么人民币升值，我该送你去出国？

通过这样的话题，我们不仅能够帮助家长在孩子青春期时走

进孩子的内心，也能让家长充分了解到孩子是否想出国，是否对

现在的学校不满意等情况。

而且还能够激发学生分享知识的欲望。孩子青春期的时期，

就是孩子世界观形成的阶段，孩子此时很迫切需要证明自己的存

在感。

此时，我们就可以通过让孩子多去分享一些自己了解到的知

识，并因此能够得到妈妈由衷的赞美，从而让孩子在知识上收获

自信。逐步形成自信以后，孩子就会对学习知识越来越有兴趣。

反之，孩子如果在网络游戏中收获到自信，并没有从知识上

收获别人对他的肯定，孩子很可能就会对通过玩游戏获得心里满

足，从而对游戏产生依赖。

&&&&&&&&

增加学生（或家长）的成就感：

明确目标、回归到课堂中给学生赞同

现在你的学习型QQ群有了清晰的使命，并且已经帮助学生们

建立了角色和仪式，仍然需要做的就是对学生在群里的表现给出

成就感，让他们逐渐提高对QQ群的参与和依赖。

第一步：通过鼓励，让学生了解自己离目标还有多远，这与

打游戏一样，每一关过了，游戏就会告诉你还有多少关，你就可

以通关啦。所以，我们应该让学生知道自己现在已经【离目标还

有多远】（比如：单词量已经达到多少），就能完成阶段性目标了。

第二步：回归现实，给学生持续的成就感，学生在群里很努

力的学习和参与以后，他一定很渴望得到别人的肯定。所以我们

一定要在下次上课时，要通过一些方法让这个学生获得别的同学

们赞同，让他获得【持续成就感】。

大家可以采用以下三种方法：

方法1：根据等级排名设定奖励

在物理竞赛题研究司令部这个班级群里，我们可以为每个学

生的作业评级，并且根据作业质量、发言程度和签到次数算积分，

让每个人随时可以看到自己的积分排名。

每个月作业前3名，我们就在班里给他们发小礼物，每个月

总积分排名最后1名的就惩罚他在班里表演节目。

方法2：上课的时候给学生特权

比如，我们可以为群里表现优异的学生做个漂亮的海报，挂

在教室里；再比如，我们可以让昨天在群里回答问题最好的同学到

讲台，给大家讲一下最难的那道题，并由衷地赞美学生；亦或者,

让群里积分高的学生可以免一次考试等。

总之，让学生在QQ群的学习努力，我们不仅在QQ群给予肯

定，还在现实的课堂中予以肯定。这样，就更能激发学生的整个

学习动力了。

方法3：奖励愿意分享的家长（家长群）

我们都了解，大多数家长特别热情（尤其是大妈们），经常给

我们这样年轻帅气的老师介绍女朋友。。。

所以，对于家长群体，我们应该满足家长这种渴望帮助别人

来获得成就感的心情，以便让家长更好的参与到教育孩子的讨论

中：

所以，我们在家长群的话题分享中，我们可以参照家长们爱

在朋友圈转的文章类型作为话题跟家长一起讨论，并让每个家长

能够通过表达出自己对于这件事的想法。

比如我们的朋友圈经常被妈妈们被刷屏的分享文《高考前，

绝对不能吃海鲜！》、《这样管教孩子极易造成孩子自闭症！》、《哈

佛的孩子原来都这样学习啊！》。都可以作为微信群和家长一起讨

论的话题，通过问题的形式给家长，比如：听说考试前不能吃海

鲜啊，家长们你们说是不是?通过这样的形式，让家长感觉到自己

是被需要的，这样就很好地引发家长的聊天兴趣了。

有了家长的热情参与讨论，最后我们再去引导家长不要盲目

模仿，而是用科学的方法教育孩子就很简单了。

&&&&&&&&

总结

我们可以通过【明确学习型组织的使命】、【给学生设计角色、

活动】、【帮助学生明确目标】，【回归到课堂中给学生赞同】，来提

高学生（或家长）参与学习型学生QQ群（家长群）的【代入感】、【参

与感】、【成就感，

未完，

关于【如何让学生能早上爬起来，先不上厕所，而是先打开

QQ和你一起做2道题】的方法中，

最重要的一句话没有说。

就是：

放下老师身段，融入学生，

这个时代需要有亲和力的老师！

5S管理实施制度篇9

一、指导思想

为进一步改进学校德育工作，构建和谐校园，夯实班集体建

设，提升教育质量管理年意识，打造班级精细化管理的内容体系，

准确，及时评价班任教师的岗位工作绩效，促进学校管理步入教

育质量管理年的运行轨道，特制定本方案。

二、考核的职能机构和运行机制

学校成立由校长全面指导、分管德育、安全的副校长具体负

责，教导处牵头的领导小组和带班领导、值日师生共同参与考评，

全体教职工民主监督的运行机制。

领导小组：组长：岳希武

副组长：董付娥、李新、司利彩

成员：杨国波、张小东、平智勇

张海菊、巩保平、张国平

邵贵玲、常永宾、梁现恩。

三、考核方法

1、采用百分考核与加分相结合。

2、结合学生年龄特点，采取以年级为单位横向比较，进行打

分排名。

3、采取每日三考核、每周一汇总、每月一小评、每年一总评

操作方法。

4、考核工作公平、公正、公开。当日考核成绩次日公示，如

发生异议，应在公示当天向考核小组的值班负责人反馈，以便进

行复核，过期不候。

5、评价人员的组成：领导小组、带班领导、教导处、学生会。

四、考核结果的应用功能

1、班级管理考核成绩作为班任教师班级管理岗位工作职责考

核的重要内容之一。

2、班级管理考核成绩作为评选师德标兵优秀班主任先进集体

的主要依据。

3、班级管理考核成绩纳入绩效工资考核。

4、为鼓励先进、鞭策落后，学校每月拿出部分资金奖励每年

级的前两名，第一名奖60元、第二名奖50元。若个别年级前两

名得分低于全校平均成绩则不予奖励。每周检查得分全校公布。

五、考核项目内容及分值（见附表）

5S管理实施制度篇10

第一章总则

第一条目的

为确保卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称公司）利益，保证

公司现金流，减少问题账款、坏账损失，增加有效销售，根据《公

司法》、《企业会计制度》等法律法规，结合公司具体情况，特制

定本规定。

第二条释义

本办法所指应收账款指

公司因销售产品或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳

务单位收取的款项。

第三条应收账款的确认在收入实现时，确认应收账款。

第四条应收账款的计价

应收账款原则上按照实际发生额计价入账。

应收账款计价时要受到公司所给予客户的信用政策的影响，

公司营销中心应在合同签定时及时将对客户采用的信用政策告之

公司计划财务部，以便于计划财务部准确计算应收账款。

第二章应收账款管理中各部门职责

第五条公司应收账款管理工作中，不同性质的部门承担不同

的职责。

第六条公司计划财务部

（一）负责应收账款的核算和监控；

（二）负责应收账款、坏账准备金的定期分析与通报；

（三）负责坏账处理的财务操作；

（四）负责制作、发布账务报表，与客户对账，为催收提供账

务数据确认等支持工作；

（五）监控、协调和支持催收工作;

（六）负责问题账款案件的诉讼工作。

第七条营销中心

（一）负责组织各中心制定公司信用政策，确定客户等级，制

定不同等级客户的信用限额标准；

（二）负责公司合同款项回收、应收账款催收；

（三）对照合同，根据计划财务部所传递的信息对逾期未付款、

未按期返还往来账款确认单的客户冻结其订单或停止对其发货；

（四）协助公司问题账款诉讼案资料的收集、问题的解决。

第八条业务员

（一）负责即时向本中心反馈客户的重大经营信息，更新对客

户的信用政策；

（二）负责所辖客户的合同款项回收、应收账款催收工作；

（三）对于逾期天的应收账款及时将信息反馈至公司计划财务

部、营销中心；

（四）协助所辖客户问题账款诉讼案件的处理工作。

第三章客户信用政策制定

第九条公司营销中心负责进行客户信用调查，并随时侦察客

户信用的变化（可利用机会通过A客户调查B客户的信用情况），

建立和维护公司市场信息库；根据调查结果组织客户信用等级和

信用额度的制定和评审工作，制定公司信用政策。

第十条信用限额是指公司可赊销某客户的最高限额，即指客

户的未到期商业承兑票据及应收账款和按合同应回款未回款的金

额总和的最高极限。任何客户的未到期票款，不得超过信用限额，

否则应由业务员、营销总监、会计人员负责。

第十一条在公司营销中心组织下对现有客户建立客户信用卡。

每半年营销中心依照过去半年内的销售业绩及信用的判断，会同

计划财务部确定客户信用等级，拟定其信用限额（若有设立抵押的

客户，以其抵押标的担保值为信用限额），经公司总经理或常务副

总审批后，递至计划财务部会计人员备案。

第十二条营销总监、常务副总、总经理可视客户的临时变化，

在授权范围内调整对各客户的信用限额。

第十三条为适应市场，并配合客户的营业消长，实际运作中

业务员可临时提出申请调整客户信用限额，经营销总监确认、总

经理或常务副总审批后，可对该客户调整信用限额。

第十四条对于新客户，在合同评审时由营销中心、计划财务

部综合考虑客户基本情况、合同成本及风险情况，确定该客户信

用等级，拟订其信用限额。第十五条未经营销总监审批，而出现

的由于没有核定信用限额或超过信用限额的销售而导致的呆账，

其无信用限额的交易金额，由业务员承担责任。

第四章应收账款管理和催收

第十六条计划财务部应认真登记客户往来账，按照应收单位、

部门或个人分别核算，及时核对、协助催收应收款项。每月向营

销中心发布应收账款统计月报。

第十七条所有应收款项均按账龄基准记存。公司负责应收款

项的财务人员必须经常核查所有应收账项（至少每月一次）。每月

编制账龄账目分析，交财务总监审核。定期向营销中心发布上个

月的应收账龄分析表。

第十八条公司负责应收款项的财务人员应经常与客户保持联

系，每年向客户发送、回收往来账款确认单，并向营销中心通报

回收情况统计。

第十九条公司对应收款项的管理应遵循谁经办，谁负责，及

时清理的原则。计划财务部定期提供应收账款回款情况指标，用

于对业务部门的考核。第二十条营销中心负责对所负责款项的及

时催收，保证合同款项按时到帐。

第二十一条逾期前的催收跟单员每月月末统计下月付款客户

名单及合同情况，发送至营销总监及各业务员处，由业务员对所

负责的客户提前天进行付款书面提示，提示其制订付款计划并按

时付款。到付款日业务员要确认客户是否按时付款，如不能按时

付款要督促其

天内给出付款计划。

第二十二条某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各业务员负责催收，并及时向营销总监汇报客户逾期原因、

客户还款计划等；

2.营销总监视情况组织有关人员协助业务员催收款项；

3.对于逾期或未逾期的应收账款，如存在下列情况之一的，

该笔账款视为问题账款，计划财务部应立即介入催收，必要时提

起诉讼或进行报案。

(1)客户信用情况严重恶化；

(2)客户恶意变更营业场所；

(3)客户法定代表人携款潜逃；

(4)客户采用诈欺手段(假电汇等)骗取货物，而后未能将货款

汇出形成逾期账款的；

(5)客户经营情况发生重大变化，可能导致我公司产生坏账的

其他情况。

(二)逾期30天

各业务员将客户逾期情况通知营销总监及常务副总，由营销

中心、常务副总协助催收。

(三)逾期45天以上

该账款视为问题账款(具体见第五章)，在与客户协商解决不

成后，可提出法律诉讼。

第二十三条对于某一客户累计逾期一定金额的催收

1.某一客户累计逾期80万元以下的，由业务员直接催收；

2.某一客户累计逾期在80万元以下100万元以下，营销总监

作为催收工作的总负责人。负责指挥、协调催收工作，调动有关

资源，促进催收工作的进行。必要时，总负责人应直接与客户商

谈、催收。

3.某一客户累计逾期超过100万元，应建立催收临时小组。

总经理或常务副总作为总负责人，营销总监、业务员等有关人员

作为小组成员，协助总负责人的工作。总负责人负责指挥、协调

催收工作，调动有关资源，促进催收工作的进行。必要时，总负

责人应直接与客户商谈、催收。

第二十四条对因质量、我方进度或其他纠纷导致客户付款逾

期的，印刷中心或纸品中心须出具申请报告，确定明确的处理办

法和处理期限，由常务副总/总经理审批后，发送至营销中心继续

执行合同或对该客户发货。

第五章问题账款管理

第二十五条本办法所称的问题账款，是指本公司业务员于销

售产品（业务运作）过程中所发生被骗、收回票据无法如期兑现或

部分货款未能如期收回超过45天等情况的案件。

第二十六条因销售产品（业务运作）而发生的应收账款，代理

业务自发票开立之日起逾30天未收回，工程业务自发票开立之日

起逾期45天也没有按公司规定办理销货退回，视同问题账款。但

情况特殊，经公司总经理特批者，不在此限。

第二十七条各业务员负责收回全部货款。发生问题账款时，

应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任。

1.发生问题账款时，营销中心和业务员进行相应的考核；

2.考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成。

第二十八条问题账款发生后，业务员应于7日内，据实填写

问题账款报告，并附有关证据、资料等，由营销总监查证并签署

意见后，递交至计划财务部或其他相关部门协助处理。

第二十九条由业务员组织填写问题账款报告。基本资料栏，

由计划财务部会计人员填写；经过情况、处理意见及附件明细等栏,

由业务员填写。

第三十条计划财务部或其他相关部门应于收到问题账款报告

后2个工作日内，与业务员及营销总监协商，了解情况后拟订处

理办法，经总经理或常务副总经理批示后，协助业务员处理。

第三十一条业务员填写问题账款报告时，应注意：

（一）务必亲自据实填写，不得遗漏；

（二）发生原因栏应简要注明发生原因；

（三）经过情况栏应从与客户接洽时，依时间的先后，逐一写

明至填报日期止的所有经过情况。本栏空白若不够填写，可另加

白纸填写；

（四）处理意见栏供经办人自己表明赔偿意见，如有需部门协

助者，需在本栏内填明。

第三十二条未按以上规定填写问题账款报告者，计划财务部

或其他相关部门应退回业务员，请其于收到原报告的

3天内重新填写提出。

第三十三条问题账款处理期间，业务员及营销总监应与相关

部门充分合作。对于计划财务部或其他有关部门提出的配合查证

等要求，该营销中心有关人员不得拒绝或借故推拖。

第三十四条计划财务部或其他相关部门协助该部门处理的问

题账款，自该问题账款发生之日起30天内，尚未能处理完毕（指

出现阶段性结果），应报告总经理或常务副总经理。

第三十五条计划财务部或其他相关部门对问题账款的受理，

以问题账款报告的收受为依据，如情况紧急时，应由业务员先以

口头提请计划财务部或其他相关部门处理，但业务员应于次日补

具报告。

第三十六条业务员未据实填写报告书，以致妨碍问题账款的

处理，计划财务部或其他相关部门可视情节轻重报请公司惩处。

第六章坏账处理

第三十七条坏账是指公司无法收回或收回可能性极小的应收

账款。

第三十八条坏账的确认

（一）债务单位破产或撤消，依法定程序清偿后，无法收回的

应收款；

（二）债务人死亡，无遗产或遗产不足清偿，无法收回的应收

款；

（三）债务人逾期三年未履行偿债义务，现仍不能收回的应收

款。

第三十九条下列各种情况不能全额提取坏账准备：

（一）当年发生的应收款项，以及未到期的应收款项；

（二）计划对应收款项进行债务重组，或以其他方式进行重组

的；

（三）与关联方发生的应收款项；

（四）其他已逾期，但无确凿证据证明不能收回的应收款项。

第四十条公司按照备抵法核算坏账损失。

第四十一条计划财务部按账龄分析法计提坏账准备，计提的

坏账准备直接计入管理费用冲减公司当年利润，坏账准备的计提

比例为：

第四十二条对于特殊的坏账项目，公司计划财务部经财务总

监批准后可按较高的比例计提坏账准备。

第四十三条计划财务部应于期末时对应收款项计提坏账准备。

坏账准备应当单独核算，在资产负债表中应收款项按照减去已计

提的坏账准备后的净额反映。

第四十四条公司计划财务部经理应每季检查应收款项。坏帐

的核销在董事会授权金额范围内由公司总经理或常务副总经理批

准核销，超过董事会授权金额的核销需要报董事会批准。

5S管理实施制度篇11

整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需

要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理

或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建

清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整理的推广方法：1,对工

作场所进行全盘点检。2,对物品制定需要与不需要的标准。3,

对不需要物品进行处置4,对需要物品进行使用频度调查。5,每

日自我检查二，因不整理而发生的浪费，1,空间的浪费，2,使用

货架或橱柜的浪费3,零件或产品变旧而不能使用的浪费4,使放

置处变得炸小5,废品管理的浪费6,库存管理或盘点所花时间的

浪。三，整理的重点：1,检查当前车间里，工作里或办阻力有无

放置不必要的材料，零部件。2,设备，工装夹具是否进行了点检

准备，作业是否规范，有无违章作业。3,操作规程是否张贴在规

定的位置，各种警示牌是否齐全。

整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,

并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的：腾出

空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升

企业形象。一，整顿的推广方法：1、落实整理工作。2、对需要的

物品明确其放置场所。3、储存场所要实行地面画线定位。4、对

场所、物品进行标记、标识。5、制订废弃物处理办法。二，整顿

的重点：1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。2、

存放的物品、元器件和存放地点有无标识。3、当你需要取用物品

时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、

手推车等存放是否整齐、有序。

清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无

垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清

扫的目的：消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提

高作业质量，提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点：就是

必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。

清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正

果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的：维持前面

3s的成果。

清洁的推车方法:

1、落实前3s工作。

2、设法养成整洁的习惯。

3、制订目视管理的标准。

4、制订6s实施方法

5、制订考核方法。

6、制订奖惩制度，加强执行。

7、配合每日清扫做设备清洁点检。

8、高层主管经常驻带关，带动全员重视6s活动。

素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养：以人性

为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培

养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的

良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的：培养具有好习惯、

遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神

氛围。

安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产

过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给

员工带来既安全又舒适的工作环境。目的：保障企业财产安全，保

证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生,

向事故为零挑战。

5S管理实施制度篇12

一、总则

（一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理,

确保设备的四率，即防爆率100%,待修率5%,完好率90%以

上，事故率1%以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合

管理。

（二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设

备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流

失。

（三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总

的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定

资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台

帐，并建立设备软件管理系统。

（四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位

和个人进行考核，设备使用单位必须设有