4篇工程创优策划案划书汇编

4篇工程创优策划案划书汇编

工程创优策划案划书（一）

目录

1编制依据.............................................................................2

2工程概况.............................................................................2

2.1总体概况.......................................................................2

2.2建筑设计概况...................................................................3

2.3结构设计概况...................................................................4

2.4工程特点及难点................................................................6

3工程创优管理.........................................................................8

3.1质量目标.......................................................................8

3.2工程创优管理总原则............................................................8

3.3项目部组织机构................................................................9

3.4工程创优管理工作流程图.......................................................10

3.5岗位职责......................................................................10

4质量目标分解及质量控制点...........................................................14

4.1质量目标分解................................................................14

4.2质量控制点....................................................................14

5工程质量预控措施....................................................................19

5.1全员培训......................................................................19

5.2加强对图纸规范的学习.........................................................19

5.3严把材料关....................................................................19

5.4施工过程质量预控..............................................................19

6工程施工过程质量控制措施...........................................................21

6.1加强对分包的管理.............................................................21

6.2加强技术管理.................................................................21

6.3不断完善过程控制的有效制度...................................................21

7创优资料管理........................................................................22

7.1技术质量资料..................................................................22

7.2验收时准备资料...............................................................23

8质量通病的控制措施及质量控制节点图示..............................................23

8.1消除质量通病计划及主要对策..................................................23

8.2质量控制节点图示.............................................................23

1编制依据

1.1鑫丰大厦施工合同

1.2鑫丰大厦施工组织设计

1.3鑫丰大厦设计图纸

1.4北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准(DBJ/T01-69-2003)

2工程概况

2.1总体概况

序号项目内容

1工程名称鑫丰大厦

2工程地点北京市丰台区西四环1号

3建设单位北京鑫丰信德房地产开发有限公司

4设计单位北京新纪元建筑工程设计有限公司

5监理单位北京方正建设工程管理有限公司

6质监单位丰台区质量监督站

7施工单位江苏省苏中建设集团股份有限公司

8资金来源自筹资金

建筑结构工程、装修装饰工程、给排水工程、通风空

9合同承包范围

调工程、燃气采暖工程、电气工程、消防工程

10结算方式/

11质量目标北京市结构长城杯

12合同工期要求工期540日历天

13计划开、竣工日期计划开工2006年8月7日，计划竣工2008年2月7日。

2.2建筑设计概况

项目内容

建筑面积99206m2地下部分面积31000m2

面积

占地面积5384m2地上部分面积68206m2

总高度79.80m

±0.000绝对标高48.80m

地下3层

层数

地上A、D座23层；B、C座26层

地下三层4.85m

地下二层3.55m

地下一层6.50m

层高首层5.80m

2-3层5.30m

4-5层4.30m

6层4.90m

标准层2.90m

地下三层人防物资库、设备用房、物业用房

地F二层汽车库、设备用房

地下一层库房、设备用房

建筑用途A、D座1-6层

商场、商铺

B、C座首层

A、D座7-23层

住宅

B、C座2-26层

S10防水混凝土

地下（一级）

高聚物改性沥青防水卷材一道（4mm）

防水材料屋面（二级）高聚物改性沥青防水卷材二道（3+3mm）

卫生间、设备用

1.5厚环保型聚氨脂涂膜防水上翻1.8m

房

保温材料外墙外保温50mm厚挤塑聚苯板

项目内容

屋面保温50mm厚挤塑聚苯板

内楼地面地砖、石材、碎和水泥地面

装

修墙面涂料、墙砖、清水碎墙面刮腻子

顶棚涂料、清水佐顶棚刮腻子

商业部分：干挂石材

外外墙面

装住宅部分：涂料

修门窗防火门、隔音门、夹板门、铝合金门窗

屋面地砖上人屋面、着色剂保护层

2.3结构设计概况

序号项目内容

地上23层

A、D座框支剪力墙结构

地下3层

层数及地上26层

1B、C座钢筋混凝土剪力墙结构

结构形式地下3层

地上6层

裙房框架-剪力墙结构

地下3层

主体基础钢筋混凝土筏形基础

2基础形式

车库独立基础带防水板

防水混凝土（设计抗渗等级S10）

3地下防水

高聚物改性沥青防水卷材一道（4mm）

A、D座剪力墙抗震等级一级、框支层框架抗震等

B、C座剪力墙抗震等级二级

4抗震等级裙房剪力墙抗震等级一级、框架抗震等级一级

地下一层抗震等级一级

地下车库

地下二层及地下三层抗震等级三级

5抗震设防烈度8度（0.2g）、第一组

6钢筋类型HPB235、HRB335,HRB400

直螺纹连接d222

7钢筋连接

电渣压力焊14Wd<22（竖向）

序号项目内容

搭接其余钢筋

矩形柱850、800、700

8框架柱截面

圆形柱850、800、750、600

地下室外墙500

9墙体厚度

内墙400、350、300、200

主楼1200mm

基础底板

10

厚度车库400mm

汽车坡道800mm>1000mm

垫层C15

基础底板C40抗渗S10

C55（地下室外墙

主楼地下三层〜七层

抗渗等级S10）

墙主楼八层〜十六层C45

主楼十七层及以上C40

裙房地下三层〜六层C55

框架梁地下三层C35

梁框架梁地下二层及以上C30

11碎强度等级框支梁C55

主楼地下三层〜地下一层C60

上楼首层C55

主楼二〜三层C50

柱裙房地下三层〜地下一层C60

裙房首层C55

裙房二〜三层C50

裙房四〜六层C45

地下三层C35

板

地下二层及以上C30

2.4工程特点及难点

2.4.1工程特点

（1）建筑特点：本工程位于北京市丰台区西四环1号，工程性质为商业和住宅综合

楼楼，是中关村丰台科技园区项目之一。该建筑物总用地面积5384m2,总建筑

面积99206m2。地下3层，地上23/26层，建筑总高度79.8m。四栋主楼标准层

大开间、大进深，平面布置灵活，外里面呈现不规则异形，体积宏大而和谐。

裙房六层公用设施完善，建筑立面裙房部位采用干挂石材，住宅部分采用新型

涂料，稳重大方，搭配和谐，设计绚丽而富有动感。

（2）结构特点：本工程为大底盘四塔结构，结构形式为筏形基础，局部独立基础带

防水板。A、D座剪力墙抗震等级一级、框支层框架抗震等级一级；B、C座剪

力墙抗震等级二级；裙房剪力墙抗震等级一级、框架抗震等级一级；地下车库

地下一层抗震等级一级地下二三层抗震等级三级。抗震设防烈度为8度。

（3）设备特点：本工程机电设备系统齐全，包括给排水系统、中水系统、暖通系统

及强电、弱电系统各十余项；四栋主楼各设置3部客梯（其中1部为消防电梯）,

商业配置4部客货梯（其中2部为消防电梯）。整体系统体现了以人为本的信息

及智能化潮流。

2.4.2施工难点

（1）本工程无论地下、裙房还是主楼，都呈多边异形，四栋主楼斜向交错布置，对

施工测量要求较高。

（2）裙房部位大直径圆柱，施工难度较大，圆柱直径变化较多，加大了对圆柱模板的

投入。

（3）高层施工对大型机械的工作性能要求较高，该工程主楼高度达80m,塔式起重机

装机高度要求达到100m以上，吊装作业最小起重量要求达到1.8吨以上，且吊

装频率较高，碎输送泵的泵送高度要满足作业点要求（高程在+80m左右），且要

有可行的堵泵预防处理措施和清理泵管措施。

（4）本工程地下及裙房部分工作量大，结构体系多样，结构施工中模板、钢筋、混凝

土施工量相对较大、节点类型多；同时，结构及平面形式不宜小流水段施工。因

止匕，结构施工中各工种劳动力数量在同一作业空间内密度较大，施工作业难度增

力口，需要更加科学合理的安排工序搭接和劳动力调度。

（5）地下一层，B、C座首层，A、D座首层、二、三层顶板模板支撑高度均大于5米，

属于高大模板，施工难度大。

（6）A、D地上三层为转换层梁截面较大，支模难度较大。

（7）设备、材料、半成品的施工需用量较大，施工现场临设库房无法满足库存的基本

要求。因此，材料、设备进场基本做到随用随进，计划控制难度大大提高。

（8）结构施工中采用多种模板体系，在墙、柱、梁、板汇合处的节点区域，模板支设、

钢筋绑扎及混凝土浇筑是工艺操作中的难点。另外，流水作业中同一工种不同部

位的工程量差异会造成施工组织的难度加大和生产降效。

（9）施工场地异常狭小，尤其地下部分施工时，钢筋量大且全部在现场加工。

（10）施工工期短

根据施工进度要求，主体及装修施工时间大部分为冬施，为此必须采取以下措施

保证工期目标：

1、加强地基基础工程与主体结构工程、主体结构工程与装修、安装工程的科学、

合理衔接，统一协调，统筹安排各专业工种的交叉作业。

2、模板采用全钢定型清水大模板施工技术，加快主体结构施工的速度。

3、混凝土采用预拌混凝土泵送、布料杆浇筑体系，加快混凝土浇筑的速度。

4、钢筋采用机械连接、电渣压力焊接头，可提前加工成型现场安装及错开作业时

间，可减少现场作业时间。

5、采用二台QTZ80F、一台QTZ63—II、一台QTZ125G塔式起重机，四台施工外用

升降机，满足全部材料的垂直运输需要。

6、采用两个施工作业队进场施工，满足施工劳动力的需要，便于劳动力的合理调

动。

7、提前插入二次结构及装修、设备安装工程，减少总工期时间。

（11）季节性施工期长

本工程施工期间跨越二个雨期（2006年、2007年）、二个冬期（2006年、2007

年），其中基础施工在雨期，主体结构施工在冬期，装饰工程在雨、冬期，因此合理的

安排工期，减少季节性施工对质量、安全、进度的影响，提前做好季节性施工前的各

项准备工作，保证工程施工进度，是管理工作之重。

（12）施工扰民问题

本工程西、北两侧临近居民住宅楼，防止施工扰民，为保证施工的正常进行应采

取如下措施:

1、控制施工噪声源，混凝土浇筑采用低噪声振捣棒。

2、重型机械如混凝土地泵、木工机械均入棚工作，工作棚内贴隔音材料。

3、作业面临近居住楼的脚手架上挂设密目安全网进行降噪。

4、加强施工管理，上下材料教育工人文明施工，避免钢筋、钢管等金属材料落地

产生比较大的声响，夜间作业，强光源应避免直射影响到临近居住区，夜间不得连续

使用塔吊作业。

3工程创优管理

3.1质量目标

北京市”结构长城杯”。

结构类别序号检查项目评定结果

1施工组织管理精

2钢筋工程精

混凝土结

3模板工程精

构工程

4碎工程精

5工程技术资料精

3.2工程创优管理总原则

本工程实行总承包管理模式下的项目经理责任制，建立以项目经理为质量

第一责任人，以生产经理、主任工程师、质量责任工程师为核心的质量体系。严

格分工，质量责任层层落实；形成一个由项目经理为主要责任人，生产经理组织

落实，主任工程师组织监控，各职能部门执行监管，分包单位严格实施的项目质

量保证体系。

3.3项目部组织机构

3.3.1项目组织机构系统图

3.3.2项目组织机构主要人员配备表

序号姓名职务年龄文化程度技术职称

1张卫东项目经理38大专一级项目经理、工程师

2杨庆军主任工程师33大专工程师

3邱德网生产经理44大专二级项目经理、工程师

4解其来生产经理44中专二级项目经理、助理工

1口

5汤仲明生产经理41中专二级项目经理、助理工

工口rIH

6吉敏林主任经济师50大专高级工程师

7张征明土建工程师38大本工程师

8陈志勇安装工程师（水）35大本工程师

9解复东安装工程师（电）36大专工程师

10彭志兵造价师34大专工程师

11谢春荣质量工程师42大专工程师

12徐林测量工程师30中专助理工程师

13冯海权试验员28中专技术员

14谢银年资料员41大专技术员

15徐玉生产工程师39高中助理工程师

16盛庆国安全、消防保卫42高中助理工程师

17王龙生材料员41高中助理工程师

18王华生活管理员45高中助理工程师

3.4工程创优管理工作流程图

进

方入

下

道

工

案序

3.5岗位职责

3.5.1项目经理张卫东

1、严格贯彻执行国家现行法律、法规、政策，遵守公司各项规章制度及主管上级

的指令。

2、根据公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》程序文件规定的职责，对本

项目部的工作全面负责，负责组织健全项目部的生产指挥、科学管理系统，做到指挥

管理体系完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成分公司下达的施工计划、

质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。

3、负责公司管理体系程序文件在项目上的全面实施，对项目管理负责全责，做到

思想到位、责任到位、制度到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。教育职工

创精品，树名牌，全面实现公司“环保安康，建时代精品；诚信守法，筑苏中丰碑”

的管理方针。

4、审批、审核传达贯彻公司管理手册、程序文件及有关行政文件。

5、具体负责确定项目部的组织机构和职能部门设置，对各管理机构进行授权，批

准各部门的岗位编制，审批岗位职责和培训计划。

6、负责安排协调劳动力补给、调配，满足各阶段现场施工的需要。严格按规定把

好分包队伍、劳务人员的''准入关”并按公司规定与分包队伍、劳务人员签订安全生

产管理协议书、劳务人员安全责任保证书，对不符合准入条件的分包队伍、劳务分包

队伍严禁分包工程，加强对分包队伍、劳务人员的安全管理，发现问题，及时协调处

理。

7、主持项目合同文本的评审、修订，建立合同台帐，每半年组织一次建筑市场状

况调查，并填报记录表。在经营核算部门的支持和协调下保证合同的实施。

8、审批项目部使用的机械设备、车辆及其它贵重基础设施的采购、转帐、报废申

请。

9、负责组织相关部门、人员配合有关部门对重大事故、事件进行调查处理。

10、审批每周、每月质量、安全检查通报。

11、参加公司、项目部每年的内审、外审工作。

12、定期对各项目部各职能部门的工作进行检查督促；对岗位人员进行月度考核。

13、负责组织对业主代表、监理代表的指令进行评审、记录，并积极安排各项要

求的实施。

14、组织单位工程的创优工作，组织单位工程结构验收，竣工预检，竣工验收。

3.5.2主任工程师杨庆军

1、在项目经理直接领导下，全面负责本工程质量、技术、生产指挥及施工技术管

理工作，保证月、季度任务的完成。

2、贯彻执行国家、省、市有关的法律、法规、规范、标准、强制性标准和公司的

企业标准，协助项目经理贯彻执行公司的管理体系程序文件，督促检查职能部门、分

包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、

标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。

3、主管技术部、质量部的工作，主持项目部施工组织设计、施工方案的编制，坚

持每道工序的程序管理。

4、负责收集、整理、审核区域范围内的新技术应用示范工程总结、技术创新工作

单项成果总结，论文、工法、QC成果等，并及时上报，每人每年至少完成上述一项以

上成果。

5、负责项目部的工程质量管理工作，坚持执行工程质量验收标准、质量管理标准

及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加

工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要

有重点措施。

6、落实安全生产方针、政策，严格执行有关安全法律、技术规程、规范、强制标

准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任。负责主持重大安全技术方案

的编制，并对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全

等方面全面交底及签字手续，并对安全技术措施落实情况随时检查、督促。

7、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与甲方监

理联系，及时解决施工中的各项技术问题。

8、组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。

9、督促有关职能人员按时做好工程各工序各分项的验收记录资料，按时整理洽商

及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，全面做好技术资料的收集存档，确

保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

10、督促有关部门和分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档；督促试

验员、计量人员做好计量工作，试验工作，搞好监视和测量管理。

11、负责项目管理信息交流程序的指导、监督、检查工作。

12、参加工程基础结构、主体结构、样板间、竣工阶段的验收。

13、参与安全设施、设备的验收，发现安全设施、设备不安全状况及时采取措施,

严格控制不合符标准要求的防护设施、设备的投入使用。

14、参与安全生产检查，针对存在问题提出技术改进措施并检查执行情况。

15、参与重大伤亡事故，机械设备事故的调查，从技术角度分析事故原因，提出

技术改进和防范措施。

16、检查工程技术资料编制、整理情况，对资料收集的真实性、及时性、准确性

负领导责任。

17、负责施工日记原始资料的收集、审核工作。

3.5.3生产经理邱德网解其来汤仲明

1、认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标，确保体系

在本项目正常运行。

2、在项目经理领导下，对施工生产、工程质量、安全管理、文明施工组织实施和

检查，直接对项目经理负责。

3、负责调配人力、物资和施工机具设备，满足施工需要。

4、协助编制施组、方案和技术交底，合理组织分段、立体交叉作业，保证施工进

度和效益。

5、负责现场布置，搞好场容场貌，保持文明的施工环境。

6、参加业主及监理例会，及时进行信息传递，督促职能部门完成各自工作。

7、协助项目经理处理工地现场与有关业务部门的关系。

8、督促进行工序检查，验收完成的分部工程。

9、协助项目经理对各岗位人员进行考核。

10、负责检查物资计划、采购、进场检验工作，保证物资满足施工需要。

11、发挥生产指挥系统作用，协调处理生产中存在问题，解决工序之间的矛盾，保证旬、

月、季进度计划的完成。

12、真实完整记录施工日志。

3.5.4主任经济师吉敏林

1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理方和管理目标，确保体系在本项

目的正常运行。

2、彻执行国家及地方预算定额、施工定额和有关现行规定。

3、负责按照分层次、分段、分步、分项目管理要求编制施工预算。

4、认真熟悉图纸，参加图纸自审和会审。

5、根据每月的《实物量统计报表》按时做出工料分析。

6、按照公司《项目经济核算管理办法要求，建立各种项目核算帐、卡。

7、编制项目工程物资总需求计划。

8、参加工程投标活动及合同评审工作。

9、正确认识和掌握成本变动的规律性，加强成本控制工作。

10、对施工项目成本计划的执行过程进行有效的控制，及时发现和制止各种损失

浪费。

质量控制

控制

点（管理质量控制点分解对策及措施责任人

部位

点）

1k在施工过程中，要经常对项目施工费用和工、料定额的执行情况进行分析，

揭示成本变动的趋势，查明发生差异的具体原因；对发生的损失、浪费、应及时加以

控制。

12、对施工过程中发生的各种变更、洽商及时调整预算和信息传递。

4质量目标分解及质量控制点

4.1质量目标分解

分部、分项工程合格率100%；检验批一般项目合格点率大于等于85%（钢筋

保护层合格点率90%以上。

4.2质量控制点

复测检

立测量

底，建

明确交

许偏

出允

差超

点误

引入

测

验制度

差

一曰

'11

杨庆军

明显标

护，设

点保

测量

做好

点

被破坏

引入点

-4—

心

技张征民

引

徐林

次

复测一

每季度

术1、

入

点复测

基准

测量

复

歇后

工间

后、施

大雨

准