工程质量月评比及奖罚制度

第第页工程质量月评比及奖罚制度质量月评比及奖罚制度为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特订立本制度分公司对各项目部每月考核评比一次，评比内容依据公司下发的《项目管理手册》及分公司下发的“工程项目管理工作考核实施方法（内三电建三建[20**]2号）和工程实体质量检查进行综合考核评比，待单位工程竣工后进行奖罚。项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次，评比内容依照标准、规范及工程实体质量进行评比，在施工任务书中质量员填写评定看法，当月进行奖罚。分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头，分公司质量科、工程科、人事科等部门参加。项目部对班组及外用工队的评比由项目经理组织，项目部施工员、质量员、技术员参加。奖罚规定依照分公司20**年下发的《关于下发三分公司做好工程质量工作及奖罚方法的通知（内三电建三质[20**]2号）文件精神执行。质量与经济挂钩制度为贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则，真正体现“干不好活不给钱、质量未达标准不给钱”的经济调配原则，特订立并制度项目部在承接单位工程时，必需与分公司签定“工程项目承包责任状”，分公司将依照承包责任状中的条款进行乐观落实。工程质量的奖罚除依照分公司每月考核进行与个人工资收入挂钩外，同时还依照分公司（内三电建三质[20**]2号）文件精神对下列情况进行奖罚：一．嘉奖1.与业主签订合同中，业紧要求单位工程合格，但经各方验收后，最终由市建筑业协会组织验收评比实现优良工程（金鹿杯），予以项目部一次性嘉奖1000至2000元。2.与业主签订合同中，业紧要求优良的单位工程竣工后，未被市建筑业协会评为优良工程，予以项目部一次性惩罚1000至2000元。3.单位工程竣工后，由各方组织验收，单位工程质量实现合格后，被自治区建筑业协会评为省级优质样板工程的，予以项目部一次性嘉奖3000至5000元。4.对创“鲁班奖”的项目部分公司将予以重奖，同时对项目经理和有关人员予以嘉奖。二.惩罚1.一般不合格品的惩罚，除返工费用由责任班组或个人自负外，同时对责任班组或个人处以罚款200至1000元。2.显现质量通病的惩罚，每发现一处（件）质量通病对责任班组或个人惩罚200元。3.对不加强产品保护的惩罚，造成产品污染和损坏的班组或个人，予以一次性罚款50至100元，特别严重的，除扣除损坏的料子和人工费外，予以一次性罚款150至300元。4.各级质量部门或人员对质量问题的罚款必需开具质量扣付通知单，将通知单送交财务科进行扣罚（付），不容许在任务书上进行扣罚。包一电厂项目部、质量部篇2:工程质量月评比及奖罚制度质量月评比及奖罚制度为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特订立本制度分公司对各项目部每月考核评比一次，评比内容依据公司下发的《项目管理手册》及分公司下发的“工程项目管理工作考核实施方法（内三电建三建[20**]2号）和工程实体质量检查进行综合考核评比，待单位工程竣工后进行奖罚。项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次，评比内容依照标准、规范及工程实体质量进行评比，在施工任务书中质量员填写评定看法，当月进行奖罚。分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头，分公司质量科、工程科、人事科等部门参加。项目部对班组及外用工队的评比由项目经理组织，项目部施工员、质量员、技术员参加。奖罚规定依照分公司20**年下发的《关于下发三分公司做好工程质量工作及奖罚方法的通知（内三电建三质[20**]2号）文件精神执行。质量与经济挂钩制度为贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则，真正体现“干不好活不给钱、质量未达标准不给钱”的经济调配原则，特订立并制度项目部在承接单位工程时，必需与分公司签定“工程项目承包责任状”，分公司将依照承包责任状中的条款进行乐观落实。工程质量的奖罚除依照分公司每月考核进行与个人工资收入挂钩外，同时还依照分公司（内三电建三质[20**]2号）文件精神对下列情况进行奖罚：一．嘉奖1.与业主签订合同中，业紧要求单位工程合格，但经各方验收后，最终由市建筑业协会组织验收评比实现优良工程（金鹿杯），予以项目部一次性嘉奖1000至2000元。2.与业主签订合同中，业紧要求优良的单位工程竣工后，未被市建筑业协会评为优良工程，予以项目部一次性惩罚1000至2000元。3.单位工程竣工后，由各方组织验收，单位工程质量实现合格后，被自治区建筑业协会评为省级优质样板工程的，予以项目部一次性嘉奖3000至5000元。4.对创“鲁班奖”的项目部分公司将予以重奖，同时对项目经理和有关人员予以嘉奖。二.惩罚1.一般不合格品的惩罚，除返工费用由责任班组或个人自负外，同时对责任班组或个人处以罚款200至1000元。2.显现质量通病的惩罚，每发现一处（件）质量通病对责任班组或个人惩罚200元。3.对不加强产品保护的惩罚，造成产品污染和损坏的班组或个人，予以一次性罚款50至100元，特别严重的，除扣除损坏的料子和人工费外，予以一次性罚款150至300元。4.各级质量部门或人员对质量问题的罚款必需开具质量扣付通知单，将通知单送交财务科进行扣罚（付），不容许在任务书上进行扣罚。包一电厂项目部、质量部篇3:专任老师管理奖罚细则专任老师管理奖罚细则（讨论稿）一、考勤1、全勤计30元/月,办公时间：8:0010：00.2、病假一个工作日扣2元（需出示病历或病情证明）；请事假一个工作日扣10元（每月最多只允许3天）；迟到：5分钟以内扣1元，530分钟扣5元，迟到30分钟以上者以旷工论处；无故旷工者一次全扣，另加罚20元/次，连续及累计达3天以上者责令停课学习。3、事假需事先调好课，学校不布置代课，病假需本人（危、重可亲属替换）亲自向校长或教导处或值周领导请假，学校布置代课，否则学校不予布置代课，若所任教班级无人上课便以旷课或矿工论处。4、办公时间外出办私事每月累计时间折算为事假（30分钟以内/次不计）；上课时间无故频繁进出教室每次折算为迟到1次。5、领导查堂迟到2元/次（5分钟以内），早退5元/次（5分钟以内），旷课（迟到、早退超出5分钟及无故不上课且没有人代课）扣20元/节，发现一节放鸭子课扣10元6、函授学习超出三天以上不得全勤奖，跨月只计一个月。7、以上各项扣除累计可得负数。二、教学常规1、教学奖20元/人每月，按个人工作量计算并入考勤中结算,每周五随机抽查2位老师常规，逢月末全查。2、定时完成学科工作计划，不定时完成扣10元。3、每月定时完成教案，不定时完成扣2元，以旧代新扣4元。4、每月开展学生活动课2次并在手册上有记载，缺一次扣1元。5及时记载完成工作手册计（教学计划、教研教改，其中听课2节，全期不少于10节，集体备课1～2次，全期共6次），缺1次扣1元。6、每月组织学生评定老师执行教学常规工作（是否按课表上课、作业批改是否及时、有无变相体罚和滥发作业等）情况以及其他情况（老师穿背心、拖鞋进教室，在教室吸烟接打移动电话等行为）并由学生评定出好、中、差三个等级，评差者扣除该项奖金，评比情况全校通报。7、以上各项扣除累计可得负数。三、课堂教学1、私自调、换课发现1次扣2元，若导致责任事故由调、换课人负全责，课程一切以学校课程总表为准。2、在课堂教学中，每显现一次安全事故扣5元。3、变相体罚学生或滥发作业扣10元/每次。（以家长找到学校为准）4、上课时使用通讯工具每次扣5元。5、每月家访实现全班学生数的10%。四、教学嘉奖及惩罚1、面向市、县、镇、校各级公开课或教研论文按省、120100元，市10080元、县8060元、镇校3010元发放。2、辅导学生竞赛，国、省、市、县、镇、校，按国省6040元，市5030元，县4020元、镇10元发放。3、无故不听从学校工作布置（如任课布置、临时代课等）且无理取闹的，4、期末考试平行班单独设奖金100、80、70元三个等级，平行班科平均分相差悬殊大于10分者不得该项奖金，一、二班级以综合分评比；镇抽、调考成绩低于往届成绩每一个名次减20元，倒数三名不得该项奖金，另按一、二、三名扣除30、20、10元（有既往史不扣，但未持平者扣）；镇抽考成绩高于往届成绩每高一个名次递增10元，前三名另加30、20、10元。5、镇抽、调考成绩需要有成绩通报。五、本细则一经教代会审议后通过立刻生效。高铁岭镇中心学校二○○五年二月领导查堂制度及布置一、查堂领导要认真负