公司主管生产的副总经理安全生产责任制范文（2篇）

公司主管生产的副总经理安全生产责任制范文第三条公司主管生产的副总经理需依据公司的实际情况及潜在安全风险，确立年度安全生产目标，并亲自组织执行。第四条为确保安全生产工作的顺利进行，公司主管生产的副总经理需强化对安全生产的宏观管理，制定并持续优化安全制度及规章制度。第五条公司主管生产的副总经理应加强对安全生产的监督与检查，及时发现并解决安全生产过程中存在的问题。第六条为提升员工的安全意识及应急处理能力，公司主管生产的副总经理应定期组织安全生产培训。第七条公司主管生产的副总经理需建立健全事故预防及应急管理机制，确保在事故发生时能够迅速且有效地进行处置。第八条公司主管生产的副总经理应积极寻求与相关部门、单位的合作，共同推动安全生产工作的深入发展。第二章安全生产目标第九条公司主管生产的副总经理需基于公司的安全风险评估结果，制定年度安全生产目标，并向董事会进行汇报。第十条公司主管生产的副总经理所制定的安全生产目标应涵盖以下内容：1.提升员工的安全意识及安全行为水平；2.确保生产设备及工作环境的安全可靠，预防事故的发生；3.加强安全管理，提升事故处理及应急处置的能力；4.降低事故发生率及事故损失。第十一条公司主管生产的副总经理应将安全生产目标细化至各相关部门及岗位，并跟踪督促其实施情况。第三章安全制度和规章制度第十二条公司主管生产的副总经理负责制定并完善安全制度及规章制度，确保员工能够按照既定规定进行操作及管理。第十三条公司主管生产的副总经理需确保所制定的制度及规章制度易于员工理解并遵守。第十四条公司主管生产的副总经理应定期进行检查，以确保安全制度及规章制度的执行情况。第十五条为适应公司的发展及安全生产的需要，公司主管生产的副总经理应及时对安全制度及规章制度进行修订与完善。第四章安全监督检查第十六条公司主管生产的副总经理需建立健全安全生产监督检查制度，定期组织安全生产检查及评估。第十七条公司主管生产的副总经理应组织专业人员对生产设备、工作场所及员工进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。第十八条对于安全监督检查中发现的问题，公司主管生产的副总经理应进行督促整改，并跟踪整改情况。第十九条公司主管生产的副总经理应定期向董事会及公司高层汇报安全生产情况，包括安全事故的发生及处理情况、安全生产措施的落实情况等。第五章安全生产培训第二十条为提升员工的安全意识及应急处理能力，公司主管生产的副总经理应组织开展安全生产培训。第二十一条公司主管生产的副总经理应根据员工的实际情况及工作需要，制定个性化的安全生产培训计划。第二十二条公司主管生产的副总经理应配备专业的安全培训师资，以确保培训的质量及效果。第二十三条公司主管生产的副总经理应对安全生产培训的效果进行监督及评估，并根据评估结果及时调整培训内容及方式。第六章事故预防和应急管理第二十四条公司主管生产的副总经理需建立健全事故预防及应急管理机制，以确保在事故发生时能够迅速且有效地进行处置。第二十五条公司主管生产的副总经理应牵头组织事故预防工作，及时发现并排除安全隐患。第二十六条为提升员工的应急处理能力，公司主管生产的副总经理应组织开展应急演练及应急预案制定。第二十七条公司主管生产的副总经理应配备专业的应急救援队伍，以确保在事故发生时能够迅速且有效地进行救援及处置。第七章部门协作和合作第二十八条公司主管生产的副总经理应积极寻求与其他部门、单位的合作，共同推动安全生产工作的深入发展。第二十九条公司主管生产的副总经理应与人力资源部门合作，加强员工的安全意识培训及岗位安全培训。第三十条公司主管生产的副总经理应与环保部门合作，加强环保与安全的协调管理。第三十一条公司主管生产的副总经理应与维修部门合作，确保生产设备的安全可靠。第八章法律责任第三十二条公司主管生产的副总经理应严格遵守国家法律法规及公司相关规定，履行安全生产的法定责任。第三十三条对于在安全生产工作中出现的失职、渎职行为，公司主管生产的副总经理应承担相应的法律责任。第三十四条公司主管生产的副总经理应积极配合监管部门的安全生产检查及调查工作，并提供相关资料及信息。第九章附则第三十五条本责任制的解释权归公司主管生产的副总经理所有。如有需要，可进行适当的调整及修订。第三十六条本责任制自公司主管生产的副总经理批准之日起生效。第三十七条本责任制的最终解释权归公司所有。公司主管生产的副总经理安全生产责任制范文（二）副总经理安全生产责任制一、总体概述副总经理，作为公司生产经营的关键管理者，对公司安全生产负有重大责任。为强化副总经理在安全生产领域的职责，确保企业安全生产工作的稳定推进与持续发展，特制定以下安全生产责任制。二、岗位职责详述1.安全生产引领：积极倡导并推进安全生产工作，确立并贯彻公司的安全生产方针与目标，确保安全生产措施在公司各层面的全面落地。2.监督与检查：加强对公司安全生产各项工作的监督与检查力度，定期组织安全审查，针对发现的问题提出改进建议与措施，并明确责任归属，实施责任追究。3.制度构建与优化：指导并协助各部门建立健全公司安全生产制度体系，确保安全管理制度的规范性与有效性。4.安全培训与教育：组织并安排安全培训活动，提升员工的安全意识与操作技能，保障员工人身安全。5.风险评估与防控：参与公司安全风险评估与事故调查，针对生产过程中存在的安全风险进行排查与处置，制定并实施预防与控制措施。6.应急响应与处理：高效应对并妥善处理生产过程中的安全事故与突发事件，事后进行深刻总结与反思，强化安全意识，提升安全生产工作的预判与应对能力。7.外部合作与交流：加强与政府部门、行业协会及相关企业的沟通与合作，共同推动安全生产工作的持续改进与发展。8.计划执行与监督：审核并监督各部门安全生产年度与月度计划的执行情况，确保计划的有效落实。9.高层汇报与建议：定期向公司高层汇报安全生产工作进展及存在的问题，并提出切实可行的改进建议。三、考核评价机制1.定期考核：对副总经理的安全生产工作进行定期考核与评价，依据考核结果实施奖惩措施。2.考核内容：考核内容涵盖安全生产规定的制定与执行、安全培训开展情况、安全事故与突发事件处理效果、安全生产责任制执行情况等。3.奖惩分明：根据考核结果，对表现优异的副总经理给予表彰与奖励；对安全生产工作不力者则进行批评与警告。四、监督与持续改进1.董事会监督：公司董事会对副总经理的安全生产工作实施监督与指导，确保其职责的有效履行。2.定期回顾与评估：定期对副总经理的安全生产工作进行回顾与评估，及时发现并纠正存在的问题。3.高层关注：公司高层密切关注副总经理的安全生产工作进展，确保其工作质量与效果。4.体系完善：持续优化公司安全生产管理体系，提升安全生产工作的效率与效果。五、总