组织罗盘：组织设计

组织罗盘激发组织活力，实现降本增效张华丽激发组织活力，实现可持续的降本增效降本增效内容安排激发组织活力，实现可持续降本增效激发组织活力，必须重塑底层哲学方向盘红绿灯加油站企业文化同频共振让挂在墙

上的口号，变成员工行为习惯组织设计活力之基基于业务

设计架构，夯实组织活力基石绩效管理成事达人投产薪酬激发动力从“要我做”科学有效到“我要分钱，激做”，主动发员工动挑战高目标力招聘保留核心团队选对人留住人，筑牢企业增长之基梯队培养良将如潮建设人才梯队，永葆企业持续增长动力组织设计，释放组织活力金字塔结构，四大弊端组织设计的本质，连接关系决定员工行为平台型结构，小前台、强中台、稳后台五招，降低隐性成本，提升结构效率公司存在这些问题吗？啥事都得请示领导你快急死了他岿然不动多一点儿都不干口头答应身体不动凡是都得流程申请金字塔结构，四大弊端顾客需求流程流程流程产品/服务输出隔热层部门墙流程桶真空罩Supercell公司基本情况2010年5月，以潘纳宁为首的六位创始人，在芬兰创立。2014年，150名员工，收入17亿美元，利润达到5.65亿美元，人均产值超过1100万美元。2016年，213名员工，收入23亿美元；同年6月，腾讯牵头的财团收购Supercell

84.3%的股份，并让其独立运营。此后，Supercell的人数一直不到300人，在竞争极其激烈的手游行业一直霸榜前十名。至今已拥有《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》、《皇室战争》和《荒野乱斗》5款全球热门游戏。Supercell，全球人效最高的手游公司强大的技术中台解决基础、至关重要的技术支撑问题。共同、通用的素材和算法，研发工具和框架体系等。极少的职能人员组织设计，释放组织活力金字塔结构，四大弊端组织设计的本质，连接关系决定员工行为平台型结构，小前台、强中台、稳后台五招，降低隐性成本，提升结构效率斯坦福大学监狱实验在研究中，志愿者通过抛硬币的方式被分配到一个模拟监狱中当"狱警"或"囚犯"，心理学教授津巴多本人担任监狱长。第一天，“狱警们”和“囚犯们”都感觉挺好。第二天，有些“囚犯”受不了，发起“暴动”，“狱警们”开始“镇压”。第三天、第四天、第五天，反抗与镇压愈演愈烈，“狱警”虐待“囚犯”，“囚犯”非常痛苦，甚至得了心理疾病。第六天，实验被叫停了。斯坦福大学监狱实验在系统中，连接关系决定成员行为。这个实验震惊了心理学界。明明是随机的两组人，但只要把其中一组“人”放在狱警的位置上，不管他们具体是谁、受过什么教育、有什么信仰，他们就会去虐待囚犯。这些“人”是谁似乎不重要，因为有一股你看不见的、远大于这些“人”的力量，牢牢握住了他们的双手，左右他们的行为。组织，就是一个系统系统就是一组相互连接的要素。要素连接关系连接关系，决定要素间的行为。改变连接关系，从根源上改变系统中要素间的互动行为。结构效率＞运营效率调整组织结构，改变连接关系，提升结构效率。组织设计，释放组织活力金字塔结构，四大弊端组织设计的本质，连接关系决定员工行为平台型结构，小前台、强中台、稳后台五招，降低隐性成本，提升结构效率平台型结构：小前台、强中台、稳后台研发、风控、品牌、市场、供应链支持组织-强中台企划、财务、人资、采购、行政管理组织-稳后台业务组织-小前台业务组织1业务组织4业务组织3业务组织2业务组织X从管理到赋能从控制到激活业务加油站经营红绿灯战略方向盘激活给目标给资源给授权给激励赋能思维知识工具方法纵向有效率，横向有能力：军团管战、军种管建好的分工与协作，就是让组织纵向有效率、横向有能力纵向有效率产销研价值链一体化销研产横向有能力跨产品事业部协同事业部事业部事业部（事业部、强矩阵）中后台：从管理到赋能，从控制到激活有资源、管太多给资源、放手飞赋能资源超市知识导入赋能水平（让业务部门有能力干）知识缺位管理资源匮乏没资源、还绑着没资源、给政策

控制（确保业务部门不犯错）激活（确保业务 部门的创造性）激励水平（让业务部门有意愿干）组织设计，释放组织活力金字塔结构，四大弊端组织设计的本质，连接关系决定员工行为平台型结构，小前台、强中台、稳后台五招，降低隐性成本，提升结构效率五招，降低隐性成本，提升结构效率划小经

营单元，让团队变小向下授权，让一线呼唤炮火23优化流程，提高运营效率4加强信息化建设，加速信息流通5组织扁平化，让组织变薄1小结：组织设计，释放组织活力金字塔结构，四大弊端组织设计的本质，连接关系决定员工行为平台型结构，小前台、强中台、稳后台五招，降低隐性成本，提升结构效率梅子熟了上述内容，对你有哪些启发？为提高结构效率，公司可以做些什么？你部门可以做些什么呢？内容安排激发组织活力，实现可持续降本增效激发组织活力，必须重塑底层哲学方向盘红绿灯加油站企业文化同频共振让挂在墙上的口号，变成员工行为习惯组织设计活力之基基于业务

设计架构，夯实组织活力基石绩效管理成事达人投产薪酬激发动力从“要我做”科学有效到“我要分钱，激做”，主动发员工动挑战高目标力招聘保留核心团队选对人留