仓管员考核办法月度考核评分标准年终绩效考核方法

仓管员考核办法

1.考核目的：1、规范仓管员的签单、记账等工作，保证账、卡、物相符，保证成

本核算基础数据来源的准确性，确保公司存货的准确性和安全

性，完善仓库管理。

2、调动仓管员的积极性，提高仓管的专业素质及管理水平，以评

定结果作％薪酬分配的依据之一。

2.考核对象：公司所有在岗仓库管理员，仓库有多名仓管按一整体进行考核

（不含分公司及子公司仓管、公司仓库录单员视为仓管）。

3.考核方式及考核贲任人：

3.1每月从仓管员的原级别工资中拿出1000元作为月度考评工资基数，月度

考评工资=1000*月度考评分/100；仓管员月工资所得二月度考评工资+原级

别工资余额+年功工资+加班费+其他奖罚等。

3.2考核结果按分月度及年度实际得分进行排名，排名在内网上公布，并作为

年终奖金和年终评选先进的主要依据。全体仓管员在月度绩效考核过程中

扣除未发的考评工资总额计入年终奖励基金，作为仓管员年终奖金的计算

基数。

3.3连续三个月排名在最后三名内并且实际平均得分低于80分的不能胜任仓

管员职务，由人力部进行调岗。每月按考评分数排名前三名予以奖励，

分别加计50分、30分、20分计入个人年度累计总分。

3.4各仓管员每月以财务部成本会计考核和各部门考核相结合，按照《仓管员

月度考评分明细表》及细则说明评定考评分。仓库主管月得分为所管辖

的仓管员考评分的平均分，如果所管裳的仓管员在连续2个月内进入前

三名给壬仓库主管50分的蒙虹年度累计总得分为各月考评分及奖罚分

的合计。

3.5对在岗且已转正的仓管员计发年度奖金，如岗位异动按照在岗已转正期间

的个人累积总分计发年度奖金。年终奖金按年终奖励基金计算分值，分值二

年终奖励基金/全体统计人员年度累计总分（包括未转正、已离职、异动

人员考评分），个人年终奖金=分值*个人年度累计总分。

3.6年终绩效考核系数

根据《2007年年度绩效考年方案》，久佳精神,,2QQ7,年度念菅员的年终绩

效考核系数确定控制在0.9-1.1之间，年度累计总分第一名系数为1.1,最后

一名为O9,系数计算方式采用分距计算方法即：分距二（1.1-09）+（年终

在岗人数T），系数=1.1-欠鹿x＜名次-1）一

4.考核内容及考核指标说明细则：

4.1考核明细表

仓库员月度考评分明细表

评价

考核指标指标说明标准分备注

项目

1.单据的规范性、准确

些据填写正确、规范510分

性

2.单据录入及时性1个工作日内必须录K3,及时宣核510分

3.物料标识与摆放标识清楚、摆放整齐5

工账\物\卡必须相符，物随单走，及时登账、

4.账\卡登记及时性10

作

效做好年中'年末大盘点工作，平时循环盘点

果5.盘点工作15

9记录在工作日志上.调查盘点差异

5

分6.仓库结账每月2号前仓管结账、确保账（K3）实相符10

每月5号前对各仓呆滞物料上报，跟踪处埋

7.存货呆滞品10

的结果

K3随时进行抽查。每月5号前上报库存物

8.存货先进先出2515分

资存放时间表

9.部门评分杈据仓管员在部门工作表现自行评分10

工作1.工作积极积极满分1分，一股0.5分，差。分1

态度2.态度端正端正满分2分，一般1分，差0分2

5分3.责任心强责任心强满分2分，一般1分，差0分2

附加

1.及时反映问题及合理

分项改善公司仓库管理有帮助的建议5

化建议

5分

说明:原材料仓管员（包括五金、办公仓仓管）在月度绩效考核时第1、2、8项

绩效考核分数修改为10分、10分、15.分;其他考评分保持不变。其中：第2

项财务、采购各打5分。

4.2考核指标说明细则。

一、工作效果（95分）

1、单据的规范性、准确性。扣分标准：①原材料仓管员:i、《请购单》签字

完整，没有涂改（l'）；Ji、坚持“相同产品比价格，不同产品比质量”的原

则，不以价格定物品（2'）；道、报价后指定采购方供应货物不符合要求，要

及时反馈监察中心，两个采购部重新报价，不能随意调整（2‘）；iv、《报价

单》在经监察中心确认之后，将《请购单》蓝、黄两联已交给采购部采购(3‘)

V、未确认前，不互通两个采购部的报价、供应商名称等敏感事项。(2‘)②

其他仓管员:单据签字不完整进行出入库作业，每发现1单扣1分，涂改5单

以下扣1分；5单以上扣2分。检查人:①原材料仓仓管员由监察中心进行评

分；②其他仓管由财务成本组进行评分。检查方式：成本会计采用月末普查及

平时抽查或监察中心日常审单。

2、单据录入及时性。扣分标准：①原材料仓管员:，、仓管收货后当天办理入

库手续并将入库单予次日下班前递交相关采购，月末最后的入库单必须当日递交

(20oii、入库单数量填写正确(2’)；造、工作配合程度(1’)。②其他仓管

员：未在一个工作日内完成K3单据录入工作每单扣1分，月末单据未审每单扣

1分，单据每入错一次扣］分。检查人:①原材料仓仓管员由采购一、二部根

据平时工作进行评分,并对一、二部的评分进行算数平均;②其他仓管由财务

成本组进行评分。检查方式:成本会计采用月末仓库结账时点后进行检查及平

时抽查或采购一、二根据4常工作进行判断o

3、物料标识与摆放。扣分标准：标示不清楚每项扣1分，标示与实物不相符每

项扣2分。检查方式：成本会计平时抽盘及月末盘点。

4、账'卡登记及时准确。扣分标准：物料收发卡上数量与实物不相符，每次扣

2分；填写不规范每次扣］分，错、漏登每项1分。检查方式：成本会计平时

抽盘及月末盘点。

5、盘点工作。扣分标准：平时循环盘点工作每月少于2次(含2次)并把盘点

情况详细记录在工作日志上，扣2分。对有差异的物料查找原因、未主动向相

应成本会计提请调账，扣3分。年中、终两次大盘点每出现一次差异在当月扣

1分，并在年度总分中扣减10分。检查方式：成本会计平时检查及年中、终盘

点。

6、仓库结账。扣分标准：每月2号前仓库未结账扣5分，结账后出现负库存每

项扣1分。检查方式：K3仓存系统检查。

7、存货呆滞品。每月5号前未上报呆滞品物料明细表7口5分，上报不完整每项

扣1分、错误每项扣1分。检查方式：成本会计根据K3仓存系统检查及现场抽

查方式。

8、存货先进先出。每月5号前未上报库存物资存放时间表扣10分，上报不完

整每项扣1分、错误每项扣1分。检查方式：成本会计通过K3存货账龄分析及

一定时间内的产品出入库数据对照是否进行先进先出，每发现一项扣1分。

9、以上各扣分数，在本项分数内扣完为止。

二、工作态度（5分）

1、工作积极满分1分，一般0.5分，差0分；

2、态度端正满分2分，一般1分，差0分；

3、责任心强满分2分，一般2分，差0分；

三、合理化建议（5分）

仓管员提出的合理化建议，必须具有书面描述，经成本会计认可、具有现实可

操作性；能够改善公司仓库管理。给予每项月度增加5分，年度总分每项增加

50分的奖励。

三、考核月度评分表及附表（详见附件）

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仓库管理考核办法

为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，

提升仓库的管理水平，保证仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的

积极性，特制定本办法。

一、考核办法

1、考核对象：仓库部正式员工，试用期员工和副组长以上不在此参与考核。

2、每月考核一次，每月6口前仓库内部公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核

奖金。

3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部

门考核为主、结合人事行政部抽查考核的办法，由部门主管对仓管员进行口常考

核，结合人事行政部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。

4、考核奖励每人每月100元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在

优良分以下，优秀分（含优秀分）以上给予50%奖励。低于优秀分取消考核奖

励，得分在及格分以下倒扣50元。得分低于淘汰分以下倒扣100元。

5、评分等级

岗位名称满分优良分优秀分及格分淘汰分

仓库员工10090807060

6、月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与奖金发放

的重耍依据。

7、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员对象；仓管员

如果连续3个月得分为优良（含优良分）以上一次性奖励300元；仓管员如果连

续3个月得分为优秀（含优秀分）以上一次性奖励15（）元；

8、工作严重失误，给公司造成重大损失的将视情节处理或辞退，情节严重的将移交司

法机关处理。

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二、仓库考核评分标准表

考核评分标准表

被考核人：考核人：月份得分：

考核对象考核项目考核内容一次奖罚分数奖罚分数

有账无物，影响工作进度一次扣5分

未及时汇报工作发现问题一次扣3分

单据填写错误、货物发错一次扣5分

货物准确性

出库错、漏、少、多等一次扣3分

未按规定进行月度盘点一次扣5分

货物入库数量与实际不符一次扣5分

货物存放混乱、通道阻塞一次扣3分

货物摆放不整齐、标识未做一次扣3分

货物防护不当，货物积灰尘、生锈、

一次扣2分

划伤

未按伫业流程要求操作，造成货物损

一次扣3分

失的

仓库优化管将不合格货物或未检的货物讲行出库

一次扣3分

理的

废次品不及时清退、呆滞货物上报不

一次扣3分

及时

货物发放不按先进先出原则一次扣2分

保持所辖库区地面干净、整洁、无异

一次扣3分

仓库员工物

办公桌上物品摆放零乱一次扣2分

未按时、保质保量完成上级安排的工

一次扣3分

作任务

精神散漫不肯与别人合作一次扣1分

不按规定进行卫生清洁一次扣3分

工作态度

工匕上与别人发生口舌、说话脏一次扣2分

单据丢失、漏交、未及时递交一次扣2分

安排加班未执行到位一次扣2分

主管安排的工作未执行一次扣5分

服务态度差受到客户（各部门）投诉一次扣2分

未经上级允许，外来人员进入库区一次扣1分