自考企业管理概论练习题库+答案

自考企业管理概论练习题库+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于A、现金牛区B、明星区C、野猫区D、瘦狗区正确答案：A2.库存控制工作中，每次物资出库时，都盘点剩余物资，如果库存量等于或低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制的方法是（）A、周期检查控制法B、定期库存控制法C、库存重点控制法D、定量库存控制法正确答案：D3.某日化厂将已经拥有的知名品牌“天娇”运用于新开发的产品上，使企业的新产品比较顺利地进入市场。该企业利用的是（）A、名牌积累效应B、名牌乘数效应C、名牌辐射效应D、名牌扩散效应正确答案：D4.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是（）A、任务目标原则B、指挥统一原则C、有效管理幅度原则D、专业分工与协作原则正确答案：A5.企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即()A、物质满意层、精神满意层、社会满意层B、物质满意层、心理满意层、社会满意层C、物质满意层、文化满意层、心理满意层D、物质满意层、心理满意层、精神满意层正确答案：A6.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。这一现象体现出企业文化的()A、导向功能B、激励功能C、凝聚功能D、辐射功能正确答案：D7.下列选项中，属于中层企业文化的是（）A、规章制度B、企业标识C、厂容厂貌D、职工的意识形态正确答案：A8.甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是()A、矩阵结构B、直线结构C、事业部结构D、直线职能结构正确答案：B9.“康师傅”是知名的方便面品牌，则该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知，这是由于该企业采用的战略是A、商标、商号统一的名牌战略B、名牌商号战略C、名牌商标战略D、商标租商号共创名牌战略正确答案：C10.消费者购买商品的本源是()A、需要B、动机C、兴趣D、行为正确答案：A11.下列能够计入企业成本与费用的是（）A、各个生产单位的存货盘亏B、支付的滞纳金、违约金C、购置固定资产、无形资产的支出D、企业赞助、捐献支出正确答案：A12.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是()A、职务工资B、年功工资C、奖励工资D、基础工资正确答案：B13.在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是（）A、价格要素子系统B、渠道要素子系统C、促销要素子系统D、产品要素子系统正确答案：C14.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（）A、产品观念B、生产观念C、社会营销理念D、市场营销理念正确答案：C15.在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（）A、不足功能B、不必要功能C、过剩功能D、辅助功能正确答案：D16.在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（）A、促销要素子系统B、渠道要素子系统C、价格要素子系统D、产品要素子系统正确答案：A17.企业流程管理的最终目标是()A、取得最大经济效益B、提高企业竞争力C、满足顾客的需要D、生产出高质量的产品正确答案：C18.系统的人力资源管理包括人力资源规划、招聘、使用、考核、激励、培训等一系列工作，而开展这些工作的前提和依据是A、人力资源规划B、职务价值评价C、人力资源的招聘与考核D、职务分析正确答案：D19.在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）A、平等关系B、对立统一关系C、信任与托管关系D、隶属关系正确答案：C20.成立于1991年的W企业集团，现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团，该企业集团类型可以归为（）A、出口导向型B、产品辐射型C、项目成套型D、多元复合型正确答案：C21.价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、价值随成本的减少而减少B、价值随功能的减少而减少C、提高功能对成本的比值D、价值随功能的增加而减少正确答案：C22.下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是()A、银行贷款、赊购商品和发行股票B、从非金融机构借款、银行贷款和分期付款C、发行债券、租赁融资和拖欠应付款D、银行贷款、预收货款和发行债券正确答案：B23.对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法正确答案：D24.用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为A、经常性库存B、安全库存C、备件库存D、季节性库存正确答案：B25.下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（）A、强化理论B、双因素理论C、公平理论D、期望理论正确答案：B26.企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是()A、资源环境B、经济环境C、竞争环境D、政治环境正确答案：C27.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。该产品处于（）A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区正确答案：C28.在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（）A、计划B、指挥C、组织D、控制正确答案：A29.对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（）A、定量库存控制法B、定期库存控制法C、周期检查控制法D、ABC分析法正确答案：A30.大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严，四个一样”的企业作风。该企业作风属下列哪种深层企业文化范畴?（）A、经营管理风格B、企业风气C、企业精神D、企业道德正确答案：C31.在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是()A、以功能少许下降换取成本大幅下降B、在成本不变的前提下提高功能C、在保持功能的前提下降低成本D、提高功能并降低成本正确答案：D32.面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是A、避强策略B、超强策略C、齐头并进策略D、雷同策略正确答案：A33.D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是A、矩阵结构B、直线职能结构C、直线结构D、事业部结构正确答案：D34.将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为A、流水线生产B、对象专业化C、工艺专业化D、准时制生产正确答案：B35.在价值工程中，功能的二重性是指（）A、主观性和艺术性B、客观物质性和主观精神性C、自然属性和社会属性D、科学性和艺术性正确答案：B36.人力资源管理把人看作为()A、资源B、要素C、成本D、主体正确答案：A37.质量管理体系包含“硬件”和“软件”两部分，其中“硬件”是指A、组织机构B、规章制度C、质量控制程序D、人才、专业技术和各种设备正确答案：D38.反映企业在一定会计期间内经营成果及其分配情况的会计报表，称为A、利润贡献表B、资产负债表C、损益表D、现金流量表正确答案：C39.2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。该公司属于()A、第三方物流商B、高新技术企业C、第四方物流商D、管理咨询公司正确答案：A40.提出战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是A、迈克尔·波特B、彼得·德鲁克C、钱德勒D、安德鲁斯正确答案：C41.下列资产项目中属于固定资产的是（）A、应收账款B、存货C、运输车辆D、货币资金正确答案：A42.某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。该企业奉行的市场营销理念是（）A、市场营销理念B、社会营销理念C、循环经济理念D、服务营销理念正确答案：B43.某企业进行劳动定额管理时，以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额。这种劳动定额的制定方法是（）A、统计分析法B、工时测定法C、类推比较法D、经验估工法正确答案：C44.某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来发展战略，并邀请了几位战略研究专家到场进行指导。这一做法体现出战略决策的（）A、民主化原则B、普遍性原则C、最优化原则D、科学化原则正确答案：D45.哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即()A、顾客、竞争、合作B、顾客、竞争、变化C、顾客、消费、竞争D、顾客、合作、变化正确答案：B46.某企业在筹建期间所发生的费用属于（）A、无形资产B、递延资产C、流动资产D、固定资产正确答案：B47.以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（）A、价格引路战略B、渠道开通战略C、产品开道战略D、促销开路战略正确答案：B48.有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是A、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小B、企业层次越多，有效管理幅度就越大C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大正确答案：D49.新技术的采用和推广，需要考虑其是否符合国家的方针、政策和法令，是否有利于保护环境和生态平衡，是否有利于劳动就业、社会福利、人民生活水平的提高等问题。基于上述考虑，对企业拟引进的某项新技术进行的评价被称为A、经济价值评价B、适用性评价C、社会价值评价D、先进性评价正确答案：C50.企业管理的二重性指的是（）A、主观性与客观性B、自然属性与社会属性C、科学性与艺术性D、科学性与社会性正确答案：B51.安德鲁斯提出的战略设计和目标战略理论形成于（）A、经营战略的成熟期B、经营战略的形成期C、经营战略的发展期D、经营战略的深化期正确答案：B52.综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量安排。这种计划的计划期一般为()A、1年B、半年C、5年D、3年正确答案：A53.外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式合营企业，它指的是A、中外合作经营企业B、中外合资经营企业C、外商独资经营企业D、外向型企业正确答案：A54.流程管理包括两项核心工作，其中一项是流程改进，另一项是A、流程协调B、流程规范化C、流程分析D、流程整合正确答案：B55.与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是A、以人为中心，注重人事楣宜B、因事设人，因事评人C、把人看作企业负担D、只傲事务性工作正确答案：A56.在生产活动中，劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并生产出产品的生产组织形式叫做A、非协同生产B、对象专业化生产C、单件生产D、流水线生产正确答案：D57.在各种不同的人员招聘方式中，猎头公司招聘方式的显著特点是()A、覆盖面广，无地域限制，宣传沟通快捷方便B、影响力大，但不长久C、针对性强，质量高D、直接面对，效率较高正确答案：C58.企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（）A、英国B、日本C、美国D、德国正确答案：C59.由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于()A、股份有限公司B、个人业主企业C、有限责任公司D、合伙制企业正确答案：D60.管理循环又称“PDCA”循环，是组织质量体系运转的基本方式，是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。该循环中字母“C”代表的是A、计划B、检查C、执行D、处理正确答案：B61.出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）A、合伙制企业B、个体工商企业C、私营独资企业D、公司制企业正确答案：D62.下列有关企业含义正确的表述是()A、企业是依法设立、依法经营的民间组织B、企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织正确答案：B63.一般来说，主要提供初级产品、部分中间产品和服务的第三产业企业应选择（）A、商标、商号统一名牌战略B、名牌商号战略C、名牌商标战略D、商标和商号共创名牌战略正确答案：B64.企业全面质量管理走向成熟的标志是（）A、实施经营型质量管理B、实施“三全管理”C、实施预防型质量管理D、实施开发型质量管理正确答案：A65.对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的A、战略重点B、战略思想C、战略阶段D、战略目标正确答案：A66.第四方物流的核心是()A、制造商B、供应商C、集成商D、分包商正确答案：C67.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）A、经理B、工程师C、董事D、财务总监正确答案：B68.关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是A、人本化B、网络化C、整体化D、战略化正确答案：A69.在法人治理结构中，监事会应当对()A、董事会负责B、首席执行官负责C、股东大会负责D、总经理负责正确答案：C70.企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。其中，攻坚型文化的特点是()A、注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守B、仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向C、服务周到D、坚强、乐观、进取心强正确答案：B71.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（）A、紧缩型战略B、稳定型战略C、发展型战略D、多角化经营战略正确答案：C72.“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是A、企业战略改变B、经济的全球化C、企业规模扩大D、信息技术革命正确答案：A73.某服装商店为方便顾客购物，将商店划分为“大众服装”和“时髦服装”两大购物区域。该服装商店所做的此项工作属于()A、按购买行为细分市场B、按购买心理细分市场C、按地理区划细分市场D、按人口因素细分市场正确答案：B74.管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（）A、彼得原理B、波特定律C、麦克莱兰定律D、默菲定律正确答案：A75.我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员、购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。该技术开发途径属于A、引进型技术开发B、独创型技术开发C、综合与延伸型技术开发D、总结提高型技术开发正确答案：A76.劳动定额在质量上的要求就是使定额水平()A、平均B、平均合理C、先进D、先进合理正确答案：D77.某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（）A、有限责任公司B、股份无限公司C、股份有限公司D、无限责任公司正确答案：C78.在可供企业选择的多种投资方案中，适合我国多数企业采用的投资方案是（）A、兼顾型投资方案B、外延型投资方案C、外延型为主内涵型为辅投资方案D、内涵型投资方案正确答案：D79.企业深层文化内涵中，最能体现全体成员最高理想和追求的是（）A、企业最高目标B、经营管理风格C、企业精神D、企业风气正确答案：A80.在企业内源型筹资渠道中，最基本的筹资渠道是()A、应付税利B、折旧准备基金C、内部集资D、留存利润正确答案：D81.某奶制品生产厂根据企业发展战路，将产品细分为婴幼儿奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉，该细分的标志是A、购买心理因素B、购买行为因素C、人口因素D、地理区划因素正确答案：C82.下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是（）A、燃料动力费用B、管理人员的工资C、办公费用D、设备维修费用正确答案：A83.通常可以将工资分解为基础工资、岗位工资、工龄工资、奖励工资的工资制度指的是A、年薪工资制B、浮动工资制C、结构工资制D、岗位技能工资制正确答案：C84.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的（）A、“瘦狗”区B、“野猫”区C、“明星”区D、“现金牛”区正确答案：D二、多选题（共16题，每题1分，共16分）1.企业市场需求分析的内容包括()A、文化环境调查和分析B、细分市场需求的调查和分析C、资源环境调查和分析D、用户和消费者产品需求趋势分析E、总体市场的调查和分析正确答案：BDE2.面对变化剧烈的环境和充满挑战的竞争，企业必须根据内外环境和未来可能出现的问题，通过制定企业经营战略，确定企业发展目标及实现目标的途径、措施和手段，对影响企业变革和发展方向的重大问题作出回答，因此，企业经营战略具有的特征是（）A、全局性B、竞合性C、长远性D、纲领性E、相对稳定性正确答案：ABCD3.企业文化发展的总趋势将呈现出()A、多元化B、国际化C、人性化D、本土化E、模式化正确答案：ABC4.企业技术开发应具备的条件包括()A、科学技术情报B、技术开发的装备C、科学技术工作队伍D、技术开发的场所E、技术开发的经费正确答案：ABCDE5.以投资所构成的企业资产性质为标志，企业投资可以划分为（）A、无形资产投资B、更新性投资C、固定资产投资D、流动资产投资E、追加性投资正确答案：BCE6.企业外源型筹资