XX电力建设公司火电项目部绩效考核方法

XX电力建设公司XX火电项目部

绩效考核方法

为全面了解、评估员工工作绩效，提高项目部对人力资源控制及效率，通过

科学考核为公司发现人才、推荐人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工

作氛围，特制定本办法。本办法适用于XX火电项目部全体职工。

考核对象范围：专业施工队、施工管理科室、管理科室

考核发放范围：奖金的60%；进度奖金；安全奖；质量奖；节点奖金；项目

后奖金

考核对象内容：各自的安全管理、质量控制、现场施工、成本控制情况；计

划节点完成情况；工作中相互协调配合情况；调度会调度指令的执行情况。

考核依据：根据项目部下发的有关安全、质量及文明施工的奖罚制度，项目

部下发的周计划、月计划，项目部出面协调的情况，项目部及施工科下达的调度

指令完成情况，材料控制及设备保护情况。

考核方法：

项目部在每月奖金制表前进行各个施工队、科室的考核会议,对被考核单位

的施工节点包括（锅炉水压、锅炉清洗、空冷总风压、电气、热控受电、蒸汽吹

扫）、安全、质量目标、成本情况等完成情况；形成会议纪要交财务部门执行。

各队科室绩效考核根据考核会议纪要内容进行扣除，如无考核内容考核将足额发

放。

1.施工队考核（包括各专业化）

L1安全方面（20分）：（安监科负责考核及分数统计）

1.1.1、轻伤事故（发生费用1000元以下的），每发生一次扣2分

1.1.2、有人员责任的一般机械设备事故（发生费用1000元以下的）,

每发生一次扣2分

1.1.3,一般火灾事故（发生费用1000元以下的），每发生一次扣2

分

1.1.4、发生重复性有人员贵任或管理贵任的事故，原扣分基础上加

倍扣分。

LL5、对安全责任制落实不到位，生产经营工作中存在重大安全隐

患的单位，出现重大未遂事故或发生费用在2万元以上的单位，每发生

一次扣5-10分

1.1.6.重大安全事故（发生费用1000元以上的），每发文一次扣20

分。

1.1.7,重大火灾事故（发生费用1000元以上的），每发生一次扣20

分。

1.1.8、不积极配合或不能很好执行项目部安监科工作和安排的，每

次扣1分

L2质量方面（20分）：（质检科负责考核及分数统计）

1.2.1、不执行公司《工艺质量标准》中“不得和禁止”条款的，每

发现一处扣1分

1.2.3、对公司在质量监督检查中提出的问款，在整改过程中，不负

责任，存在应付、弄虚作假现象，每发现一次，扣2分

1.2.4、对公司在质量监督检查中提出的叵题,因整改不力造成严重

后果，有损公司形象，扣4分

1.2.5、一般质量事故，每起扣1分；（质量事故定性见公司工程质

量事故分类表）

L2.6、发生质量事故后故意隐瞒不报的，每起扣2分

1.2.7、工程质量指标没有达到合同要求，每项扣1分

1.2.8、无证或超质资施焊的，每发生一人次扣1分

1.2.9、对质量责任制落实不到位，生产经营工作中存在重大质量隐

患的单位，每发生一次扣5T0分

1.2.10、重大质量事故，每发生一次扣20分。

1.2.11,不积极配合或不能很好执行项目部质检科工作和安排的，

每次扣1分

L3施工管理（20分）：（施工科负费考核及分数统计）

1.3.1、不听从现场调度的，未造成影响的每发生一次扣1分

1.3.2、不听从现场调度的，造成严重影响的每发生一次扣10分

1.3.3、对现场施工不能遵守项目部及本专业制定的规章制度、作业

指导书的要求，每发生一次扣1-20分

1.3.4、被甲方或监理下通报的，每发生一次扣20分

1"成本管理（40分）：（计划科、供应科、租赁站、综合办负责考核及

分数统计）

1.4.1、不能很好执行项目部有关成本规定和要求的，每发生一次扣

12分，如不听劝住的每发生一次5分

1.4.2、由于自身原因造成成本损失1000元以下，每发生一次扣10

分

1.4.3、1000元到5000元的每发生一次扣20分

1.4.4、5000元以上的每发生一次扣40分。

2.现场管理科室考核（包括安监科、质检科、施工科）（项目部负责考核综

合办负责分数统计）

2.1管理方面（40分）

2.1.1、认真执行公司及项目部下发的关于本科室的各项规定；同时

认真履行项目部各项会议纪要及决议，如有违反及未造成影响的，每发

生一次扣1分

2.1.2、违反规定且造成一定影响的，每发生一次扣5分

2.1.3、违反规定且造成重大影响的影响的，每发生一次扣10分

2.1.4、不能很好管理现场的人员且不能积极配合工作的，每发生一

次扣2-20分

2.1.5、发现管理漏洞并未进行及时整改的，每发生一次扣40分

2.2监督方面（60）

2.2.1、由于现场监督管理不到位，造成的各类事件，没有造成后果

的，每发生一次扣1分

2.2.2、由于现场监督管理不到位，造成的各类事件，造成后果的，

每发生一次扣5分

2.2.3、由于现场监督管理不到位，造成的各类事件，造成严重后果

的，每发生一次扣20-60分

2.2.4、积极配合现场施工情况，如不能积极服从现场安排的，每发

生一次扣2分。

3.项目部管理科室（包括计划科、供应科、财务科、综合办、租赁站）（项

目部负费考核综合办负责分数统计）

3.1管理方面（40分）

3.1.L认真执行公同及项目部下发的关于本科室的各项规定；同时

认真履行项目部各项会议纪要及决议，如有违反及未造成影响的，每发

生一次扣1分

3.1.2、由于工作疏忽造成影响的，且没有积极补救的，每发生一次

扣575分

3.1.3,发现管理规定漏洞并不能进行及时整改的。每发生一次扣40

分

3.2成本控制（60分）

3.2.1、积极履行本科室的职责，协助项目部做好成本控制工作，如

发生违反各自职责的问题，每发生一次扣2分

3.2.2、不断完善项目部的各项成本管理规定，如出现不能积极改正

的根据情况，造成1000元以下损失的，每发生一次扣5分

3.2.3、造成1000元-5000元损失的，每发生一次扣30分

3.2.4、造成5000元以上损失的，每发生一次扣30分

以上考核办法不与项目部制定的其他制度及办法相抵触，并列执行。

考核计算公式：

被考核金额X所得分数/100=所得实发数

考核方式：

管理科室考核专业队,项目部考核管理科室，逐级进行评分，出现考核事件

在每日的调度会上通报，局调度会汇总考核情况，每月1日交项目部审核并通知

财务执行。

同时，根据现场实际情况对于在安全文明施工、质量控制、施工情况、材料

控制、设备保管有突出表现的单位