人工湖湖底防渗工程施工方案

PAGE第一章工程概述一、工程概况大凌宁省西部，地处东经120°21ˊ43"～120°29ˊ37"，北纬41°31ˊ3"～41°37ˊ4"。该市北与内蒙古的赤峰市、哲里木盟；西、西南与河北省平泉、青龙毗邻；东、东南及南部与省内的阜新市、锦州市、葫芦岛市接壤。二、水文和地质资料1、水文气候：朝阳市地处辽宁西部、大凌河流域中游，属寒温带夏雨炎热型气候，受南来的温暖气团与北来的大陆气团交绥影响以及季风环流影响，年内气候变化较大，夏季炎热，冬春少雨气候干燥，是我省的干旱地区，有十年九旱之称，严重影响工农业生产的发展。大凌河流域降水量自南向北递减，朝阳地区多年平均降水量在487.9mm，降水量年际、年内变化极不均匀，多集中在七月，占全年的33%，6～9月占全年的80.4%。多年平均蒸发量为2085.2mm，多年平均气温8.9℃，极端最高气温43.3℃，极端最低气温-34.4℃；多年平均相对湿度为51%，其中7～8月最大；多年平均风速为3.1m/s，年平均最大风速18.4m/s，最大风速可达21m/s。大凌河流域是我省日照时数较长的地区，朝阳地区多年平均日照时数达2794.4小时；初霜最早在九月上旬，终霜最晚在五月中旬；累年最大冻土深度135cm；年最大积雪深度表1朝阳站气象特征表项目单位资料年限月份全年123456789101112多年平均雨量mm401.62.15.620.639.080.2161.8107.942.418.16.12.4487.9多年平均蒸发量mm4041.264.5147.9278.1363.7302.7234.2195.3179.0148.984.045.82085.2多年平均气温℃40-10.1-6.31.611.418.522.624.723.317.510.00.5-7.28.9极端最高气温℃4011.921.026.235.040.040.543.337.836.130.723.218.843.3日期282725292710143842314/7年份1983199219691972197419722000198319991987197119892000极端最低气温℃40-34.4-32.3-28.7-13.5-1.45.011.62.7-1.6-12.0-28.7-27.7-34.4日期3118632天227312030162731/1年份19901987197119622年1965198919722年1976196919841990多年平均相对湿度%3042393738425974746454484451多年平均风速m/s302.73.03.74.54.33.52.72.12.32.83.12.73.1最大风速m/s30151820201918191514.315152121风向SWNNWWSWSWSWWNWSSWSWSW5GSWSW日照时数h40208.8212.5248.5250.6271.0251.7231.8238.3250.1237.5200.9193.42794.42、工程地质A、地形地貌工程区域地貌为低山丘陵区的山间河谷，位于朝阳盆地北缘。堤线处以大凌河、十家子河河漫滩及冲洪积阶地为主，河谷地形大部较平缓，河床蛇曲蜿蜒，区内河谷高程159.0～173.0mB、地层岩性工程所在地地层岩性较简单，主要出露第四系冲洪积物，少量坡洪积物；少量出露前第四纪砂页岩。第四系全新统（Q4）：拟建堤防区广泛分布，构成河谷漫滩和阶地。岩性以粘土、粉土和砂砾石为主，揭遇厚度1.70~7.20m,区域调查厚度5~41m第四系上更新统（Q3)：主要分布在工作区丘陵地带阶地后缘，丘陵山前，呈条块状分布，规模较小或为第四系全新统（Q4）覆盖，岩性以粉土为主（局部为黄土状土）含砾，下部常见沙砾石透镜体。局部为碎石土，分选差，分布不稳定。前第四系地层（k1jf、K1f）：前第四系基岩地层以白垩系下统九佛堂组（k1jf）、阜新组（K1f）沙砾岩、砂页岩为主，局部见有安山岩和燕山期早期侵入的辉绿岩，出露于工作区北侧、东南侧丘陵、山地地带，也广泛分布于河谷第四系基底，黄褐色、灰褐色、浅紫色，露头风化强烈。C、地质构造工程所在地的大地构造位置据辽宁省区域地质志划分，属于我国北方一级构造单元中朝准地台、燕山台褶带东部的辽西台陷、朝阳～北票断裂西侧，朝阳盆地北缘。本次勘察，拟建堤防区未见有其它次级构造。D、地震烈度工程区所在地的地震动峰值加速度为0.1g，相应地震基本烈度为Ⅶ度。三、主体工程项目及其工作内容本标段的工程范围：大凌河朝阳城区段第四人工湖桩号（0+588～1+096）段湖底防渗、绿化带填筑和护岸工程。除本合同另有规定外，承包人承包的工程项目和工作内容包括承建的永久工程和临时工程的施工和竣工验收前的维护，其中包括为完成本合同工程所需的材料、劳务、施工设备和其它必要的检测手段与临时设施。主要工程项目及工程量见下表。表1-2主要工程项目及工程量表序号项目名称计量单位工程量备注1土方开挖m31002122绿化带土方填筑m31312933铅丝石笼护岸m370214土工膜上覆防冲砂砾m34710985砂砾垫层m395006土工膜铺设m23297337C20混凝土挡墙m31246四、施工条件及工程特点1、施工条件及工程准备：A、交通条件本工程位于朝阳市城区北部，施工地点与附近公路相通，工程对外交通十分方便。B、发包人提供的施工条件1）临时施工占地发包人提供的临时施工占地位于大凌河第四人工湖左岸及绿化带上。弃料场发包人提供的弃料场位于大凌河第四人工湖右岸绿化带东侧，平均运距1500m。本合同所需的临时建筑占地、施工道路占地以及弃料场占地等由发包人免费提供使用。承包人应在监理人的指示下在发包人提供的施工场地内进行工程的实施。除非监理人另有指示，不允许承包人超出发包人提供的占地范围，超出占地范围所发生的一切费用由承包人自行承担。2、工程特征：A、本工程土方工程量大，质量要求高，工期紧。因此应精心安排施工工艺，科学组织施工。B、本工程工期紧、砂砾铺设工程量大，投入机械多，工程开工后即刻开始主体工程施工。投入完好的施工机械，减少费用损失而又保证工期，是本工程施工顺利完成的关键。C、本工程土工膜铺设工程量大，又要交叉进行。因此必须要精心组织、合理安排施工进度及施工程序，确保施工在计划工期内顺利完工。五、工程质量要求本工程质量要求达到国家优良标准。六、工程工期要求本合同工程根据招标文件要求的计划工期为2012年3月15七、施工组织设计编制说明1、施工组织设计编制依据本工程施工组织设计主要依据招标文件、招标图纸等，在充分考虑我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期的目标来编制的。在施工组织设计编制过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我公司的施工能力，对设计文件中涉及的各单项工程按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括：（1）大凌河朝阳城区段第四人工湖湖底防渗工程（第二标段）招标文件及施工图纸。（2）设计、施工过程中涉及的有关规范、规程。（3）我公司现有的施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力。（4）我公司在类似工程的施工经验。2、施工组织设计编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。（1）合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源来满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。（2）技术先进和可靠性原则根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。（3）质量保证原则采用ISO9001：2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。（4）工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标编制进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。（5）环保原则施工过程实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。（6）以人为本的原则施工过程实施ISO18000标准，建立健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。（7）风险超前研究和可控的原则根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点，参考省内类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行第二章施工组织机构编制一、机构设置原则本工程的施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为业主满意、国家放心、高水平的优质工程。项目经理部在总公司的领导下，全面负责组织本工程的施工和管理，协调好各种关系，按照公司预定目标和ISO9001质量保证体系要求，科学先进、优质高效地组织该工程的施工建设。二、现场组织机构组成大凌河朝阳城区段第四人工湖湖底防渗工程（第二标段）是一项具有重大意义、造福百姓的工程，我公司高度重视，已选派优秀的施工经验丰富的项目经理，并配备经验丰富的工程技术人员，操作熟练的各专业工种人员，建立健全项目经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、安全、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。参见组织机构框架图组织机构框架图项目经理项目经理技术负责人技术负责人护岸工区开挖工区挡墙工区铺膜工区财务部物资设备部工程技术部质量安全部中心试验室计划合同部护岸工区开挖工区挡墙工区铺膜工区财务部物资设备部工程技术部质量安全部中心试验室计划合同部综合办公室填筑工区填筑工区项目部设项目经理、技术负责人各一名，其下设五区五部两室，分别为填筑工区、开挖工区、挡墙工区、护岸工区及土工膜铺设工区、工程技术部、质量安全部、财务部、物资设备部、计划合同部、综合办公室及中心试验室。三、现场组织机构主要职能部门的职责1、项目经理权利和义务全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；确保项目施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保施工项目的各项经济技术指标；执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表。2、技术负责人全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。3、工程技术部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的订制、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。4、质量检查部质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。5、计划合同部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理决策。6、财务部负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。7、物资设备部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理决策，具体负责现场机械设备的调度。8、综合办公室负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。9、中心试验室协助质安部负责工程施工期间有关的各种质量和安全管理工作。10、各附属工厂根据工程技术部的方案和计划，具体负责工程所需材料的加工、设备维护、修理和保养、材料仓储保管等。11、施工作业队按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。四、施工技术保证措施1、施工技术管理机构在施工现场成立以技术负责人为核心的施工技术管理体系，建立公司本部、施工项目部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，作到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见下图2-1。2、施工技术管理措施A、把好施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，并由技术负责人总体负责技术管理、规划和机构运作。B、把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，技术负责人组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审核程序，使施工文件的质量得到保证，从而避免和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。C、严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程施工前均由总工程师主持进行施工技术交底，包括设计向施工单位技术交底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底的各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。D、继续与协作的科研单位保持密切的技术合作，推广新技术、新工艺、新材料在工程上的应用，用科学技术提高工程质量和降低工程造价，提高施工工艺水平。E、大力推广和提高计算机辅助设计、项目管理等软件在工程技术方面的应用，提高工作效率和工作质量，实现技术信息共享。公司总工办及专家组公司总工办及专家组技术负责人技术负责人质安部工程部物供部质安部工程部物供部试验室测量队技术小组试验室测量队技术小组各个附属施工队伍各个附属施工队伍图2-1施工技术管理机构框图3、施工成本控制措施施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。其次，成本控制计划A、对人员成本控制实行项目经理负责制。建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层。对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算，产值含量即为当月完成总产值乘以含量系数，材料分为周转性材料和消耗性材料，周转性材料按租赁费结算，消耗性材料按企业内部定额供给，人员工资按岗位制定工资标准。主要分为三个线两个工种：即生产一线作业层、各辅助工种和管理人员、后勤服务等。两个工种即为一线施工的机械工种、开挖工种、混凝土工种，将其工种划分聘用工资标准。二线三线工资按一线完成产值乘以系数，充分体现一线职工工资收入。项目经理按年度进行一次民主测评，测评分为优秀、称职、不称职。对民主测评达90%以上优秀的项目经理进行奖励和嘉奖，对过半数以上不称职的项目经理，限制三个整改，如对测评还达不到半数，将其项目经理解聘。通过以上项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过程中的不规范行为。B、材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，尽可能采取评标形式集中采购，评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。建立商家信誉卡，杜绝一切不文明经商行为。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库手续齐全，以免造成材料丢失。现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周转性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采购到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。C、机械成本控制合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低人工成本。加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机、持证上岗，严格执行操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，其它各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况、机况最佳。建立机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部设备科的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最佳效益”。再次，施工过程中的成本控制1）质量和安全成本管理“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，我局将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。2）土方开挖成本控制通过优化技术方案，减小超、欠挖，是开挖施工工程成本控制的关键。因此，在施工过程中，将广泛咨询工程专家和现场参建技术人员和有经验的老工人的意见和建议，并根据不同部位的开挖特点，采取不同的开挖方法，从而确保开挖部位的质量，进而降低工程施工成本。3）混凝土施工成本控制混凝土施工是一个系统性很强的工程，降低混凝土生产和施工成本同样也是系统工程，施工中，我们将根据混凝土的原材料供应、拌制、运输、浇筑一条龙建立成本核算与成本的控制措施，奖优罚劣，力争将工程的施工成本和相关的生产成本降到最低。第三章施工总体规划一、总体规划施工部署针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。二、施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。我公司中标后，已拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图3-1施工准备工作顺序图。

图3-1施工准备工作顺序图1、组织和思想准备我们已成立了项目经理部，组织人员设备提前进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2、技术准备⑴熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。⑵收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。⑶深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《实施性施工组织设计》，以指导现场施工生产。⑷编制施工预算。⑸做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。⑹做好施工前期技术交底工作。3、现场准备（1）施工测量放样和定位原则①对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。②测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利工程测量规范》的规定。③测量放样时，邀请业主和监理工程师参加，测量成果经双方确认。（2）测量放样应遵守下列的规定①施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核；②当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；③施工基线测设的测角误差应不大于12″，基线长度的相对误差应不大于1/1250；④施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定；⑤应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。4、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。5、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。6、施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行砂砾开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。7、做好季节性施工准备工作按照施工计划要求，对雨季施工落实技术措施和增加投入的机具、材料等。8、劳动力准备⑴投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50％。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。⑵施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。⑶贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。⑷开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。9、施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，根据机械设备计划，已配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前已检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。三、总体施工程序（见图）施工准备施工准备临时工程测量放样土方、石方、砂砾备料湖底工程铅丝石笼护岸绿化带填筑土方开挖砂砾铺设土工膜铺设图3-2总体施工程序图 第四章质量保证措施一、概述项目部在建立符合ISO9001：2000质量认证和投标人质量管理体系要求的项目质量管理体系情况下，确保所有质量管理活动都有计划、有制度、有检查地全面开展与有效控制地运行，确保实现总体工程质量达到优质工程。始终坚持“质量第一”的方针，为适应市场经济发展的需要，不断提高质量管理水平。为保证高效快捷的质量管理，项目部将利用现代信息管理技术建立集成化的信息管理系统，围绕三大目标控制，以保证质量为先导，大力开展全面质量管理，严格按照策划、实施、检查、处置的PDCA模式运行。同时注重有效地收集顾客、组织、供方的各类信息，建立共享与传递的有效途径，使信息资源得到最大限度的利用，做到质量管理活动全过程的高度透明。项目动的高效运行。二、质量保证体系1、质量方针和质量目标A、质量方针：诚信守约、持续改进，创建精品水利工程。B、本合同工程的质量目标：本工程的质量目标是：单元工程合格率100%，竣工工程优良率85%以上，顾客满意率95%以上，杜绝各类重大质量安全事故，最终发包人获得的将是一个质量等级为优良的放心工程。项目部各职能部门、各生产单位和全体员工，在全面贯彻执行项目质量方针和目标的基础上，根据各自承担的职责和顾客对工程质量的需求与期望，将质量目标分解落实到各级管理部门和各个层次中去，经项目经理批准后实施。2、质量保证体系投标人按ISO9001：2000质量体系标准，结合本工程的特点，建立完善的质量保证体系，编制质量计划，制定严实的质量保证措施，并确保其持续有效运行，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系框图见图4-1。3、质量管理机构及职责根据本工程的质量总体目标和质量保证体系，建立质量管理机构图见4-2。项目经理项目经理技术负责人铺膜工区绿化带填筑工区铅丝石笼工区土方开挖工区混凝土工区图4-2施工质量管理组织机构框图A、项目经理职责1）贯彻执行本工程的质量方针、质量目标，组织制定具体措施，确保本工程全体施工人员理解和执行；2）制订培训计划、组织专业技术培训；全面履行工程质量管理职责，定期组织质量管理评审，以保证质量体系的持续性、有效性和适宜性；深入工地调查研究，及时推广保证施工质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。B、技术负责人职责1）主持制定施工组织设计文件、支持质量管理评审，并审核纠正与预防措施；2）主持工程阶段及竣工验收，编写工程管理工作报告。C、工区质检员1）实施项目工程质量计划，加强施工质量控制；2）纠正工程中的质量问题；3）中间产品验收，施工试验设计与实施，各工区（厂）质检员、试验员业务、技能培训、考核，符合性试验，质量报告，单元工程及阶段验收文件、资料收集，编辑成验收文件稿。质量保证体系质量保证体系思想保证组织保证ISO质量管理体系制度保证施工项目保证项目经理施工工区职能部门质量第一意识全员质量管理质量责任重大采购质量控制不合格品控制生产过程控制质量文件控制质量三检制度隐藏工程检查制度质量工资兑现制合理安排工序标准化作业工序质量控制检查评定验收考核检查合格上岗检查执行奖罚兑现持续改进质量目标实现：优质工程持续改进质量宣传、教育、培训副经理生产资源控制图4-1质量保证体系框图D、中心试验室职责：1）施工原材料、中间产品的进场检测，混凝土质量控制及检测试验。2）所有试验资料的整理、汇总、归档。E、施工工区（厂）管理职责熟知设计要求，制定施工实施方案，提出质量控制关键点，提出质量保证措施，派出能胜任该项质量要求的人去操作，持续改进，改进的有效性，改进的保持。三、主要控制要素1、物资采购A、做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠的厂家作为供应商。B、对供应商产品按规定进行取样分析试验，随时掌握生产状况，确保供应稳定合格产品，否则重新认定供应商。2、产品的标识和可追溯性A、用于工程上的原材料及主要辅助材料检验和试验合格后，存放于指定地点，悬挂标牌进行标识，并做好记录，对检验不合格的材料，立即退出施工现场。B、定期对检验、测量、和其它施工设备进行校正鉴定，对上述设备贴标鉴标识，并作好记录。C、对因工程急需未进行进场检测的、但监理人已批准使用的原材料进行标识，并详细记录其使用部位和使用过程。D、工程施工中每道工序，以及各分部工程及单元工程的施工进程用质量检查证和质量记录记载清楚。E、所有进场材料、设备建立台帐，进场日期、使用部位、材料来源、数量、设备性能、设备型号等全部记录清楚。3、施工过程控制A、建立以项目经理为组长，各施工工区（厂）负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，落实各单项工程施工工序，以及岗位责任制。B、运用全面质量管理，抓好全过程施工质量控制。开工前立即组织有关管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，作好技术交底工作，其次抓好测量复核和试验检验，并加强各工序质量检验与控制，确保工程一次验收合格，一次验收达优良等级。C、认真执行质量管理制度，把各项制度落实到工程实践中去，工程质量与经济分配挂钩，质量不合格不计量，出现事故，追究责任，违章者按相应文件处罚。D、组织技术培训及技术攻关，解决质量管理中难点；成立技术攻关小组，解决施工技术难点，保证工程创优。4、不合格品控制A、健全材料准用证和工序验收合格证制度。对于不合格原材料，不合格工程进行有效控制，不合格材料不投入使用，上一工序不合格不得进入下一道工序。B、施工中发现质量问题，坚决按“三不放过”原则处理。5、纠正和预防措施A、及时处理发包人及监理人对质量方面的意见和工程质量不合格报告。调查不合格品产生的原因，并记录调查结果。由质检部确定施工过程中不合格品所需的纠正措施，经总工程师审核后，施工过程中严格执行，并随时跟踪检查，确保措施的有效、持续执行。B、预防有效性。6、质量记录A、各施工工区（厂）建立质量记录包括与产品质量形成的所有的有关记录：施工检验、质量评定、技术管理、施工日志、测试记录、隐蔽工程验收记录等；与质量体系运行过程有关的记录：质量过程及内部审核、改进结果、不合格及返工纠正记录、设备、人员鉴定及培训、内部质量审核及统计技术应用、服务回访记录等。B、质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。C、质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。D、质量记录由质检部门归档管理，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，确保记录的连续性和完整性。四、质量管理制度为使工程项目施工管理正常运行，进一步加强质量管理，加强施工质量的检查，确保本工程施工质量达优良标准，特制定本制度。1）项目部全体人员认真学习《中华人民共和国建筑法》，贯彻执行国家、水利水电行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要求，对其施工的工程质量负责，增强全体施工人员的质量意识，加强施工质量管理，广泛开展质量宣传工作，牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任终身制”。2）制定完善的岗位质量责任制，坚决执行工程质量“谁施工，谁负责”的原则，项目经理是工程质量的第一责任人。严格执行质量事故一票否决，对质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。在工程项目施工前，由工程项目部技术负责人负责施工总技术交底。对进入施工现场的生产设备，由物资设备部负责建立机械设备的操作、维护、使用规程和管理制度，并严格执行。落实主要设备定人、定机、定岗位的责任制，严格执行、检查交底接班制度。工程部安排设备适宜的工作环境，为设备创造良好的使用条件。物质设备部制定设备的维修，保养计划，进行必要的技术鉴定和认可，以确保施工能力。3）对施工生产阶段所使用的检验、试验和测量设备，质检部负责建立、健全设备台帐，每年制定仪器、设备的周检计划，并督促落实。确保检验、试验、测量仪器设备使用时，其准确度符合施工要求。4）施工生产所需人员由事务部对需录用的人员进行考核，确保调配的人员满足施工过程能力的要求，物资的采购由设备物资部对供方进行评审、评定，确保所采购的物资满足工程质量的要求。5）施件。6）质合同要求。7）对施工过程中的关键部位、特殊过程，由工程部负责编制专题施工方案或作业指导书，报总工程师批准后实施，并监督执行，质检部门跟班检验，并做好质检记录；出现不合格品不得转入下道工序；对从事特殊过程的操作人员，人事部门负责对其培训，考核合格后方能上岗操作；对关键部位、特殊过程所使用的设备，设备物资部在施工前对其加强维护和保养；调度室合理调配以满足施工需要；财务部门负责设备费用的筹集，以确保生产设备的正常运行和生产能力。8）对保工程质量。9）工程项质量工作。10）严格执行施工过程中的每道工序作业活动的作业者在作业结束后进行自检；施工工区（队）复检；经理部专职质检员专检的“三检制”，对工程质量进行全方位、全过程的监督，严把质量检查验收关。特殊过程、关键部位以及混凝土浇筑要严格执行盯仓制度，隐蔽工程经检查合格后方可转入下一道工序施工。11）施工人员必须按设计图纸及规程、规范进行施工，质检人员认真履行自己的职责，严格检查成品优质。12）工程施工前加强质量风险分析，及早制定对策和措施，避免不合格品产生，避免质量问题和工程质量事故发生，重视工程质量事故的防范和处理，避免已发生的质量问题和质量事故进一步恶化和扩大。对发生的施工问题和质量事故按“三不放过”的原则进行处理。并按要求进行调查、分析，制定纠正预防措施，监督整改，检验效果。施工中，项目部接受业主及监理工程师的监督指导。项目质量管理干部有权停止违反施工规程、规范、质量标准或设计规定的施工。对施工中重视质量，在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰。13）为强化质工程。14）质检员经专门培训、持证上岗；质量管理工作人员认真贯彻执行行业及上级部门有关质量方针、政策法令、法规、规程、规范、技术标准，按设计文件和施工合同的要求认真做好质量工作；严格执行自检、复检、终检的“三检制”，对工程质量进行系统的全过程、全方面的监督，严把质量检查验收关，关键部位、特殊施工项目及混凝土浇筑要执行盯仓制度；认真做好施工现场质量记录；认真研究全面质量管理工作目录、重点、措施和活动步骤，保证全面质量管理工作有序进行；收集整理相关信息资料，及时做好信息反馈工作；对违反施工规程、规范、质量标准和设计规定的单位和个人，质量管理工作人员有权责令其停止施工；有权向领导和上级有关部门汇报本单位质量情况；在各相关质量活动中具有“质量一票否决权”；有权对在质量管理和质量活动中做出成绩的单位和个人提出给予奖励和表彰的建议；质量管理人员工作中不得弄虚作假，不得提供虚假资料，不得隐瞒质量问题，否则将给予一定的经济处罚，严重者取消其质量人员上岗资格；对工作认真负责、质量工作出色者，将给予精神和物质奖励。15）测量员进行专业技能培训考核，必须通过资格审查，持证上岗，以保证质量工作队伍的素质；测量人员做好开工前的现场勘探工作，做好原测量控制网点及主要建筑物轴线桩号的交接和复核工作，复核成果由测量责任工程师提出书面报告报监理工程师审核。各控制桩点进行经常性的复核，以确保施工放样的准确性；严格执行“任务单“和“交样单”制度。“任务单”由部位施工员提交测量人员，测量人员收单后必须及时到达施工部位，以满足施工控制的要求；测量任务完成后由测量人员向施工人员提供“交样单”，在“交样单”中明确测量结果；做好资料的收集工作，每一步工作后的测量资料及时整理归档；测量工作人员不得弄虚作假，不得提供虚假资料。16）检验试验员持证上岗；原材料、半成品、成品检验结果按规定要求主动送交监理工程师核评；积极做好资料的收集、整理工作；试验人员不得弄虚作假，不得提供不符合事实的资料。五、试验系统的任务和资源配置1、试验系统的工作范围1）统一管理组织实施现场施工过程中有关的质量控制、质量检验工作。2）为工程施工管理和验收提供相关的资料。3）进行质量保证体系有关管理工作（计量检定、试验设备校检管理、资料、信息和其他有关的管理工作）。4）测定入仓混凝土坍落度；取样成型试件；记录混凝土入仓温度、浇筑温度和气温，测定混凝土拌和物含气量等。5）工地应用配合比的设计、调整及优化试验，工程用原材料抽样检验试验，并参与各种原材料的进货验收。6）根据开仓通知技术要求，开发施工配料单。7）进行混凝土生产过程质量控制和混凝土半成品的质量检验。8）根据现场原材料变化情况及时调整配合比。9）及时配合进行混凝土拌和质量问题的处理。10）详细记录混凝土拌和生产中各种原始资料。11）砂石取样试验。12）填筑料检验。13）新材料、新技术应用试验。2、机构设置为满足施工质量检查需要，质检部下设中心试验室。中心试验室主要包括建材组、中心试验组、现场试验组和混凝土组。3、主要试验仪器和设备试验室配置的主要试验仪器和设备见附表二配备本标段的试验和检测仪器设备表。六、总体工程质量保证措施1）工程开工前，对影响工程质量的因素要认真分析。2）人员素质是影响工程质量的一个重要因素，坚持专业从业人员持证上岗制度；3）工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能质量，设备选型要符合施工特点、性能先进稳定，操作方便安全等。4）施工中方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。5）环境条件对工程质量产生特定的影响，加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施。6）本工程项目的施工质量管理纳入标准化、规范化管理，从工程开工到工程竣工及保修服务，都有一套完整的质量控制措施，做到每一个环节都处于受控状态，每一个过程都有质量记录，施工的全过程实现可追溯性，在施工中将严格按照各规程、规范及设计的要求进行施工，按规程、规范进行工程质量的检查、评定、验收；我们将对项目建设系统的全过程、全方位进行质量控制。7）严格按规程、规范及技术标准施工验收。在施工过程中，我们将严格按照水电工程建设的规程、规范及设计要求进行施工；按规程、规范进行所有单元工程质量的检查、评定、验收。从总体上讲，我们将在项目建设的全过程、全方位树立按规程、规范施工的思想，从严肃规程、规范的准确性和约束性入手，争取消除或减少施工过程中的随意性和盲目性，以达到提高工程质量水平的目的。8）依靠监理的力量搞好总体质量控制。监理机制是我们搞好施工质量的外部约束机制，程质量。我们将为监理单位的质量检查和验收提供一切方便，包括监理单位赴施工现场、加工地点等其他地方进行察看和查阅施工记录、要求提供试验样品、进行现场试验、工程复核测量和设备性能检测；提供试验和测量成果以及为监理单位的质量检查和检验所应进行的其它工作。9）试验检测质量保证措施为保证工程质量，我们将按招标文件的要求建立现场材料试验室，对合同中所有工程材料和成品的质量进行控制。试验室制定有效的技术管理制度，实行岗位责任制，严格按操作规程和标准进行试验操作。投标人将在收到开工通知后向监理机构报送工地试验室的资质证明文件，列出试验室所开展的试验、检测项目、主要仪器、设备；法定计量部门对计量器具的标定证明文件；试验检测人员上岗资质证明；试验室管理制度等。经监理工程师检查工地试验室资质证明文件、试验设备、检测仪器能否满足工程质量检查要求，是否处于良好的可用状态；精度是否符合需要；法定计量部门标定资料，合格证、率定表，是否在标定的有效期内；试验室管理制度是否齐全，是否符合实际；试验、检测人员的上岗资质等资料。经检查，能满足工程质量检验要求，同意使用，否则进一步完善、补充，在没得到监理工程师同意之前，工地试验室不得使用。对工地试验室不具备的试验的项目委托辽宁省水利水电工程质量检测中心进行试验。我公司对整个施工过程中所采用的粗、细骨料、水泥、、堆石料、掺合料、钢筋、钢材、电气设备等按规范的要求及工程指定的其它材料等进行取样试验，并将试验报告报监理工程师审批。对混凝土生产、浇筑的混凝土及砌筑砂浆进行取样试验。试验结果报告监理工程师审批。对现场工艺选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，均编制现场工艺试验报告、报送监理工程师审批，经监理工程师批准后才用于施工。总之，在施工过程中，我们将随时通过试验进行质量检查、监控，以便及时发现问题，纠正问题。10）现场工艺试验控制本单位将在每项现场工艺开始前，进行现场工艺试验，在每项现场工艺开始前，将现场工艺试验的工艺设计和试验计划报送监理工程师审批，通过现场工艺试验确定的工艺流程，施工方法、施工参数和质量控制标准等，均编制现场工艺试验报告，报送监理工程师审批，并经监理工程师批准后用于施工。11）施工过程控制1、施工过程严把“四关”一是严把图纸关。首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计要求，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关。对整个工程的设计控制数据进行复核，项目经理部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工放线；三是严把材料质量及试验关。对每批进入施工现场的钢材、水泥等按规范要求进行质量检验，并按我单位IS09001：2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格材料及半成品使用到工程中；四是严把过程工序质量关。监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工中严格把好土石方开挖和坝体结构物规格、填筑和砂浆、混凝土计量关，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导，工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人施工管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工做到使工程师满意、业主满意。2、施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。3、加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交工程师，并在工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。4、为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，做好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。5、施工过程中依据IS09001：2000标准《质量手册》和程序文件每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。6、加强与业主、监理工程师、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。在管理机构各层次中的各专业技术管理部门，设立专职质量职能机构和人员在操作层设立兼职或专职的质量检查人员、各岗位人员担负起相应的质量控制职责，以形成工程建设的质量管理网络。在接到设计施工图并在工程开工前，根据工程的特点及具体情况，编制针对性的详细施工组织设计，内容包括质量检查机构的组织和岗位责任及质检人员的组成，质量检查程序和实施细则等的工程质量保证措施报告，报送监理人审批后实施。12）加强试验检测工作检测、试验是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：1、对工程中使用的钢筋、钢材、水泥、砂石骨料等所有原材料，在进厂及使用前，按照本标技术规范以及相应的规程规定进行取样试验，经检验合格使用。2、对施工中所需的各种混凝土在施工前均根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土在施工前均根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。3、混凝土拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行混凝土及砂浆现场取样检验，确保对混凝土和砂浆拌合质量的有效控制。七、施工协调与配合1、与设计、监理单位等各方的配合措施1、与设计单位的配合措施（1）施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派技术负责人和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。（2）在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的遗漏问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良。（3）涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、设计单位、监理单位进行论证，确定后严格遵照执行。（4）对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和技术负责人参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请设计单位掌握工程进展情况。（5）项目部根据工程进展情况，规定由技术负责人牵头，并组织要求设计单位参加对已完工程进行评审和验收。（6）施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。（7）通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与设计单位沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。（8）对电气、设备安装等其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计单位进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。2、与监理单位的配合措施（1）施工过程中积极配合监理工程师工作，全面接受监理工程师的监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理工程师的检查，一旦发生问题应及时纠正。（2）严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。（3）对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和技术负责人参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主代表、监理工程师掌握工程进展情况。（4）在隐蔽工程报验前，坚持进行工班交接检、队内自检、项目部初验的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报监理工程师检查验收，并适当清理作业面和施工通道，为监理工程师创造较好的检查验收条件。夜间需要监理工程师检查验收时，提前提出预约申请。（5）项目部根据工程进展情况，规定由技术负责人牵头，并组织要求监理工程师参加对已完工程进行评审和验收。（6）服从监理工程师指令，对监理工程师隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送改正落实联系单，请监理工程师验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。（7）涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、设计单位、监理单位进行论证，确定后严格遵照执行。（8）通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与监理工程师沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集监理工程师提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。2、与地方政府的关系施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导，遵守地方法规，以取得地方政府的配合与支持。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。3、与当地人民群众的关系尊重当地的民风民情，入乡随俗，教育职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，加深与当地人民群众的了解和感情，严格管束自己的员工。一旦与当地群众发生矛盾，先着眼企业内部找原因。对群众中存在的问题采取说服教育的方法，并依靠地方政府帮助解决；对企业内部存在的问题要从严从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。4、与业主的关系明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同。施工过程中多与业主及其代表沟通联系、及时汇报、征求意见，处理好执行合同的有关事宜。5、加强施工组织协调工作在工程施工期间，我公司将派专人进行对外协调，本着有理、有据、有节的原则，同相关行业人士进行和平共处。本合同段在现场修筑的施工道路，均无偿提供给业主、监理工程师、其它承包人及当地政府使用；其它承包人若有特殊运输要求，可协商解决。第五章施工各项方案与规划一、围堰设计1、现场地质与气候：本工程于2012年3月15日进场，2012年8月30日完工。工程期限跨度169天（日历）。由于施工所在地朝阳市区，地处辽宁西部、大凌河流域中游，属寒温带夏雨炎热性气候，受南来的温暖气团与北来的大陆气团交绥影响以及季风环流影响，年内气候变化较大，夏季炎热，冬春少于气候干燥，是我省的干旱地区，有十年九旱之称，地下水含量偏低。但因降雨分布十分不平衡，6-9月占全年降水量的80.4%，施工期间正值朝阳地区雨季集中时节，故采取土袋围堰与土围堰来保障施工地段安全与进度。2、围堰施工设计计划：为创造工程旱地施工的条件，用围堰围护基坑，采用明渠将河水导向下游。根据工程实际情况，本工程的施工导流原则是：一期先围左岸，二期后围右岸。主要考虑施工临建场地在左岸布置及所需材料需从左岸进场的需要。围堰主体施工围堰自身防渗处理基坑排水确保旱地施工。3、导流工程施工围堰采用粘土围堰，迎水面用粘土编织袋护坡，为减少围堰向坝体的渗水量，坝体迎水面铺设土工膜。施工围堰具体结构见施工围堰剖面示意图。附图5-1.。采用挖掘机挖土自卸汽车上料填筑，并分层碾压压实。4、围堰的拆除当围堰内工程施工结束后，以不防碍永久或临时建筑物安全运行为前提，经监理同意，将围堰用自卸汽车结合反铲拆除。将围堰用自卸汽车结合反铲拆除挖运到监理人指定的位置。附图5-1围堰横向剖面示意图5.0m土工膜及粘土防渗层156.90～156.43迎水侧土工膜及粘土防渗层156.90～156.43砂砾料围堰设计河底高程砂砾料围堰设计河底高程154.50～155.00154.50～155.00导流渠底高程导流渠底高程一期左岸围堰及排水平面图：营区营区橡胶坝湖施工路围堰桥地下水明渠桥导流明渠左岸湖底施工区左岸护岸工区集中排水井点截水沟二期右岸围堰及排水平面图：围堰围堰已完左岸过水导流右岸湖底施工区右岸护岸施工区公路集中排水井点截水沟二、施工排水为确保工程按期完工，施工期基坑排水是保障施工顺利完成的重要基础。根据地理资料及有关资料，工程施工地点处于大凌河河床之上，河床走势较平缓，区域内高程在155.0-156.0m之间。大凌河流域降水量自南向北递减，朝阳地区多年平均降水量在487.9mm，多集中在6至9月，占全年降水量的80.4%。工期跨度在其期间，故排水分为两个阶段。施工期排水分为初期排水和经常性排水。（1）降雨根据工程区多年降雨统计资料，排水量根据多年平均降雨量计算，最大排水强度根据最大日降雨强度进行计算。（2）开挖边坡、围堰渗水本标开挖边坡渗水主要为地下水补给，排水量根据开挖边坡的使用时段，采用不同的标准进行渗流量计算，以配置排水设备。（3）施工废水基坑内施工废水包括：土石方开挖用水、混凝土养护、冲毛用水及施工机械冲洗用水，用水量按以下确定：土方开挖每100.00m3土方耗水0.50m3；石方开挖每100.00m3耗水4.00m3；混凝土浇筑每立方米混凝土按耗水2.50m3计算。施工期排水措施（1）排水系统布置原则场地排水尽量利用排水沟进行计划性排水，并设置专人进行必要的疏通，使排水畅通。遵循原则是将上游的水自流到下游集水坑，利用水泵集中排水。在建筑物开挖边坡坡顶设环形截、排水沟，以拦截施工区域外地表水进入基坑。（2）基坑初期排水初期排水是指围堰截流闭气后，基坑内水的排出。初期排水中大部分水可以经原河床自流排走。（3）经常性排水经常性排水目的是保持基坑干燥，使主体工程在干地施工。考虑到基础开挖填筑期间主河道水位，基础渗水量等因素，且在不考虑其他施工占用时间的情况下，基础开挖填筑可在较短时间内完成等条件，基坑排水采用截水槽配合集水井泵排控制基坑渗水方案可以满足施工要求；确保水位降在建基面0.5米以下。按照6至9月份进行施工期间降雨量较大，计算时该部分排水量确定最大抽水强度。（4）排水方式及布置按照“高水高走”的原则，采取有效措施，截断基坑周边地表水源，防止其流入施工区。在施工区外设置排水干沟，安装排水管道，将水直接引排至施工区域之外。（5）排水泵站布置排水泵站布置尽量做到扬程低、基础牢固、不防碍基坑开挖及其它工序施工。基坑内采取分段排水方式排水，在基坑内均匀布置泵坑，安排泵机。三、防汛度汛方案1、防汛安全措施编制依据A《中华人民共和国安全生产法》B《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》C《安全生产事故报告和调查处理条例》D《防洪标准》GB50201—94E《水利水电建设工程验收规程》SL223—2008F《水利水电工程施工组织设计规范》SL303—2004G《水电站基本建设工程验收规程》DL/T5123—2000H本工程招标文件技术条款各专项施工技术涉及的标准及规范规程。（2）防洪度汛组织机构本着树立抗大洪、防大汛的思想，确保防洪度汛工作落实到实处，承包人建立以下制度：1）成立以项目经理为核心的防汛指挥机构A项目部防洪度汛工作领导小组：由项目经理担任组长成员由各个施工项目区组成。B项目部防汛指挥中心设在前方生产调度室，由项目部经理兼任主任。C成立防洪度汛抢险突击队2）设立专职水情预报人员。生产指挥部安排专职水情预报联系人，随时与业主及和监理取得联系，并及时将信息反馈到项目部防洪度汛工作领导小组，便于领导小组及时作出决策。3）建立防汛抢险队伍，建立专用防汛系统及报警系统。进入汛期后，由质安部牵头组织，随时监督、检查和维护围堰的稳定情况、泄洪系统的运行情况。4）根据水文情报，分析是否可能发生较大洪水，以便提前指挥人员、设备设施、材料及时撤离洪水影响区，一旦报警系统发出撤离信号，各相关单位和突击队立即组织人员、设备等撤离。设备、人员撤离方向：沿左岸大堤方向撤离后方安全部位。5）按洪水标准设立相应的防洪渡汛交通管制区，在抗洪抢险间不允许非抢险人员、车辆进入该管制区间。（3）防洪渡汛标准及要求根据大凌河多年的水文资料不同时段确定不同的防洪标准、根据建设项目的重要性不同确定不同的防洪要求。（4）防洪度汛时段的划分根据本地区的水文资料分析：降水主要集中在6~9月份，主汛期为7~8月。本次防洪度汛分两个阶段进行：第一阶段从3月15日至5月30日，为汛前阶段，该阶段主要是度汛项目形象达到设计及防洪度汛目标；第二阶段从5月31日至7月30日为主汛期，该阶段主要任务是保证左岸的混凝土挡墙及干砌石笼护岸的正常施工，对度汛项目过程监控，维护和管理。2、防洪度汛项目施工措施及计划安排（1）利用施工机械对围堰进行加高培厚，增强围堰防渗体的防渗效果，特别是进入主汛期之前的防护及维护工作；进入主汛期后，加强防汛设施及防汛备料的看管力度，加强安全员的检查密度，一旦发现危情、险情及时上报，确保防汛设备及防汛物资及时到位。（2）度汛计划安排1）2012年5月末完成整体的湖底防渗及右岸护岸工程；2）2012年7月末整体的外业施工项目完成。（3）设计要求达到形象2012年5月30日前，右岸护岸工程及护底防渗工程全部完成并通过验收。2012年7月30日前左岸护岸工程及绿化带土方填筑工程全部完成并通过验收。3、防汛物资储备（1）汛期到来前，物资部门认真检查物资准备情况，包括物资储存情况和物资采购情况等，确保度汛物资的充足性。（2）设备部门认真检查设备的运行情况，包括设备的完好情况和设备的使用率等，随时让施工设备处于完好、待命状态。以上工作全部计划在2012年5月31日前准备完毕。4、防洪度汛保证措施（1）施工进度保证措施1）加强施工组织管理和现场组织协调，突出重点、抓住关键，加快湖底防渗施工进度，确保主汛前完工，为导流提供更大的行洪断面。2）现场技术质量的技术交底到位、现场服务跟踪，及时联系业主、监理、设计，快速解决现场遇到的技术、质量等难题，保证施工快速、连续进行。3）加强与业主的水情预报联系，及时掌握水情信息并根据水情预报，一旦预报可能发生超标洪水，在采取应急措施的同时，必须迅速撤退施工现场内的施工人员、机械、设备与材料。4）本工程集中降水期施工，为了防止水流冲刷和可能汛期，在围堰迎水面，采用编织袋装砂砾料铺盖，加以保护。铺盖编织袋装料量为50%，便于码垛，袋口须用14#铁线扎牢；码垛方法采用自下游向上游鱼磷式铺砌，以加大围堰自身稳定性，防止围堰被水流冲积渗漏造成重大事故。（2）物资、设备保障措施1）加强与业主的连续，保证连续、及时供应满足施工要求的大坝施工材料，确保汛前相关项目施工的材料供应满足要求。2）提前按照防汛预案准备充足的防洪度汛专用物资，如柴油、钢筋笼、救生衣等。3）加强设备的检查和维修、保养，保证防汛项目施工设备的完好率和利用率，确保安全度汛。4）根据洪水情况，及时与施工队厂一起，对机械、设备和材料的撤离做出快速反应和动作，并对无法撤离的设备进行临时加固和电气保护，降低洪水对其造成的损坏，并尽快在汛后投入运行。（3）安全保障措施1）加强汛期的安全检查，监督落实防汛项目的实施情况，督促在汛前完成各项防汛项目的施工。2）加大对施工围堰的检查力度，定期进行观测，并根据技术部门的分析结果，监督突击队伍进行加固施工。3）加强对危险源的识别，洪峰到达之前的防洪抢险作业的安全保障措施和安全作业等。4）在业主防洪度汛领导小组和项目部防洪度汛指挥中心的领导下，积极配合和指导施工队厂安全完成防洪抢险和撤离工作。5）按照业主、监理人指示，准备其它的度汛备用措施。（4）人员转移应急措施1）人员转移方案=1\*GB3①出现异常情况时：管理人员应立即向指挥中心报告，并通知工程抢险组等人员速赴现场，做好应急措施准备。同时，指挥中心要快速做出反应，视情通知人员做好撤离准备，并报告相关单位，寻求帮助。=2\*GB3②出现险情时：①管理人员应立即报告防汛指挥中心，发布险情紧急警报信号，并通知工程抢险组等人员应速赴现场，做好应急措施准备；②防汛指挥中心接到险情后，应立即做出相关安排及决策；③工程抢险组接到防汛部门的决策后，应立即按决策进行工程抢险，负责监视工程险情、汛情发展情况，并保持与防汛指挥中心联系；同时迅速组织抢险及安全转移所必需的交通工具、抢险物资等，并立即组织人员紧急撤离，并发动群众组织抢险。2）转移安置的组织实施抢险现场的警戒、安全保卫、非防汛的车辆和人员进入由安全保卫组具体负责，同时负责抢险期间枢纽工程建筑物、财产等的安全保卫工作。3）其他措施：=1\*GB3①如遇夜间转移，须用应急灯引路，转移组与后勤组等先遣带路，保证撤离时有序进行和人员安全，防止人员自残。(一般必须在白天提前撤离)。=2\*GB3②在遇恶劣气候，要及时防汛指挥部联系，求助有关部门帮助抢险和撤离。（5）通讯、水电、道路、急救措施1）各工作面可采用手机、对讲机方式联络，监理、业主单位可采用手机、电话方式联络，若通讯系统失控，应采用小车或机动车派人报告。2）抢险时要确保供电，电工值班到位并配备应急电源。3）抢险所需道路要确保畅通，便于救助人员和设备进场。4）医疗救护在发生事故时能及时到场，并能及时抢救受伤人员。1、承包人将做好工程质量保证期内工作的保修工作，请监理加大已完建项目的竣工验收、移交工作，满足合同要求的项目有业根据本工程实际情况，工程规模较大，且为集中降水期施工，为了防止水流冲刷和可能汛期，在围堰迎水面，采用编织袋装砂砾料铺盖，加以保护。铺盖编织袋装料量为50%，便于码垛，袋口须用14#铁线扎牢；码垛方法采用自下游向上游鱼磷式铺砌，以加大围堰自身稳定性，防止围堰被水流冲积渗漏造成重大事故。四、施工材料的保障为保证完成本工程项目，本项目所需的劳动力、主要施工设备、主要材料等资源将根据项目的要求进行资源配置，各种物资根据监理工程师下发的进场令，在开工日期前全部运至施工现场。根据本工程特点及施工要求，进行相关人力资源的优化配备，尽快组织相关技术、管理和作业人员进行集中内部岗位培训，岗位培训合格后方可上岗。1、主要施工机械设备供应针对本工程的特点，我公司加强了施工设备的更新和配套，为本工程的施工提供性能良好、效率高、操作方便、安全可靠、经济合理且数量足够的施工机械设备，以保证按照合同要求的工期和质量要求，完成建设项目的施工任务。所有施工设备统一调拨，做到优化组合，按施工计划要求及时进场。投入本工程需用的主要施工机械设备见主要施工机械设备表。2、主要材料供应计划A、材料供应保证措施⑴⑵⑶⑷⑸B、材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场近期以内材料价格信息，尽可能采取评标形式集中采购，评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。建立商家信誉卡，杜绝一切不文明经商行为。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库手续齐全，以免造成材料丢失。现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周转性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采购到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。C、主要材料供应计划1、主要材料供应原则设立专职的物资部门，负责工程的物资供应工作。采购工作严格按标书的规定执行，按照施工计划安排，保质保量的组织材料供应，保证施工的正常运行。按竟价采购、保证数量和质量的原则，选定供应商。对选定的供应商进行严格的检查，确认厂家有质量保证能力和足够的生产能力。经工程师认可后签定进货合同。材料进场后必须经过工地现场的检查验收后，方可投入使用，在材料的保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。所有材料进场和发放都要进行计量和点验，严格管理。2、主要材料供应计划根据施工进度安排和相应工程项目材料消耗。本标段除业主供应材料，主要材料由承包商负责采购。工程进场开后，立即进行生产周期长、施工用量较大材料的预定工作，做好提前量，保证工程顺利进行。砂、碎石以及块石就近的砂石场进行采购，水泥等在朝阳市就近水泥厂进行采购，并直接运至工地现场堆放处。考虑在运输过程中，对临时道路的碾压及天气对道路的影响（雨季），我方将会不定时对临时道路检查并维护，以确保工期。第六章主要工程施工方法一、施工测量本工程施工前做好施工测量放样工作，测量放样工作量较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，拟采取如下测量方案：测量设备设置设置测量组一组5人，配备水准仪2台，经纬仪1台，全站仪1台。设置坐标控制网及水准点根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许偏差范围内平差分配得各控制坐标点。设置的坐标控制网及各水准点每隔半月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。根据所设置坐标控制网，直接测放堤坡线和堤顶线，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方面进行施工高程测量。二、河底防渗工程施工复合土工膜是一种理想的防渗材料，目前已广泛应用于渠道、堤防、人工景观湖、平原水库、病险库防渗加固和堆石坝防渗等水利工程中。施工不当会导致土工合成材料功能不能完全发挥，精心施工是保证土工合成材料工程发挥良好作用的重要环节。本工程的施工顺序以一、二期围堰围护的施工作业面为基础进行有计划的施工。复合土工膜施工工艺：一基础面开挖二土工膜铺设三搭齐焊接缝四焊接五现场检测六修补七再检八回填砂砾料1、铺设前准备工作1）