项目节能减排管理专项方案

项目节能减排管理专项方案1节能减排管理目标表1-1节能降耗管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标1、通过绿色施工管控，将本工程施工能源消耗控制在每万元产值0.016吨标准煤以下。2、万元产值耗电量指标控制在60度以内。3、公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于80%。2用水量指标1、通过绿色施工管控，将本工程施工万元产值用水量指标控制在4t以内，生活用水节水器具配置比率达到50％以上。2、施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。3、基坑降水未停之前充分利用井点降水资源，采用地下水作为搅拌、养护、冲洗和部分生活用水。3材料损耗率1、通过管控，将本工程施工主要材料损耗率比定额损耗率降低30%。2、尽量就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70％以上。3、临时用房、临时围挡材料的可重复使用率达到70％。4环境保护指标1、作业区土方施工过程，目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外。2、结构、安装、装饰阶段，目测扬尘高度不大于0.5m。3、基坑开挖抽水量大于50万m3时，采取地下水回灌措施4、在施工场界四周隔挡高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m3；建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。5、建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%，碎石类、土石方类建筑垃圾，再利用率大于50%。5节地指标1、根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，临时设施占地面积按用地指标所需的最低面积设计。2、施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置，施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地，仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应考虑最大限度地缩短运输距离。3、分期施工的工程，临时设施布置远近期结合，减少和避免重复建设占地。2节能降耗管理机构和职责分工1、节能降耗管理组织机构图1-1节能降耗管理组织机构2、节能降耗管理职责分工表2-1节能降耗责任人职责分工表序号岗位职责分工情况1项目经理组长为本项目节能降耗管理第一责任人，负责制定各项目标，审批实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会，配合项目认证其他相关方工作。2技术负责人1、负责节能降耗方案的编制，技术交底，确定各种节约措施。2、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3、推广新工艺新材料，提供节能降耗中的技术支持。3安全总监监督施工过程按照方案实行资源节约，保留相关图片和影音资料。4项目副经理负责节能降耗方案的实施，组织对工人进行节能降耗方面的培训，在技术、安全交底中明确节能降耗的要求，在施工过程中严格按照方案要求实行，并按要求保留施工记录。5节能降耗管理员组织协调节能降耗所需的人员、设备、场地等资源。负责节能降耗具体管理和节能降耗管理工作。6商务经理对分包单位的材料采购提出相应要求，在满足设计要求的前提下，首选绿色建筑材料及积极推广的新材料，核算经济效益；并配合技术责任人核算节能降耗过程中各项经济效益。7物资经理在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对分包单位的材料采购提出相应要求，在材料、设备进场时按绿色施工要求验收、保留相关记录。8各实施小组负责本专业节能降耗的日常管理工作，按照经小组批准的施工方案实施。9各分部分项工程施工队严格按照节能降耗方案进行施工，施工时严格落实资源节约、环境保护、污染防治、垃圾处理等，并做好相关记录与资料整理。表2-2节能降耗责任部门职责分工表序号部门职责分工情况1技术部1）依据规范、标准及组长、副组长的意见编制节能降耗方案，提供节能降耗的技术支持；2）在节能降耗中，积极推广新工艺、新材料、新设备应用。2施工管理部安全部环境1）负责节能降耗方案的实施，组织对工人进行节能降耗方面的培训，在技术、安全交底中明确节能降耗的要求，在施工过程中严格按照方案要求实行，并按要求保留施工记录。2）负责监督节能降耗具体措施的实施，对不按要求进行施工或节能降耗不到位的地方进行整改。3）保留相关图片和影音资料3施工管理部1）根据施工规模及现场条件等因素合理确定节能降耗的编制及实施管理。2）负责临时用地保护措施的制定及管理。3）负责施工总平面布置的管理工作，包括加工厂、道路、临时办公室、生活区、围挡等。4机电安装部根据节能降耗施工方案中用水消耗管理内容及项目部用水管理规定，做好：1）根据方案要求，落实每块水表安装情况，并定期检查。2）每月1号按时抄水表数，并做好分类记录。3）根据水表记录做好统计分析工作。4）根据方案要求落实各项节水措施。5机电安装部根据绿色施工方案中用电消耗管理内容及项目部用电管理规定，做好：1）根据方案要求，落实每块电表安装情况，并定期检查。2）每月8号按时抄电表数，并做好分类记录。3）根据电表记录做好统计分析工作。4）根据方案要求落实各项节电措施。6物资管理部按照节能降耗施工方案及项目部材料管理规定，对工程用各种消耗材料、周转材料：1）提出准确材料计划，明确所需材料具体要求。2）及时组织材料进场，并确保进场材料质量。3）控制施工过程中材料的使用，执行工清料净等检查工作，避免浪费。3资源节约及利用计划及保证措施表3-1资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1电能1）对生活区楼房安装限流器使用36V安全电压，根据不同阶段，核算出用电总数，分解到各个队伍，并建立台账。2）施工现场LED灯具的使用，办公室禁用大桶水热水器。3）稳压器的使用可以节约电能同时提高电器寿命。4）楼梯、厕所间声光控感应灯。2地1）办公区和施工现场材料加工区地面铺贴广场砖减少硬化地面。2）办公区与生活区地面绿化并采用可重复利用栅栏围挡。3）充分利用场地原硬化路面，作为加工场地和施工道路。3水资源1）基坑降水回收利用作为冲厕用水、消防用水、降尘用水和部分施工用水。2）水泵房自动变频加压给水水泵。3）洗车机采用自制式高压喷雾洗车机，水经二级沉淀后重复利用。4）厕所、洗手池100%采用节水器具。4材料1）办公区采用可重复利用的活动板房、标养室采用可重复利用的集装箱，减少人力使用和降低项目成本。2）可周转固定电缆支架的使用，可周转的各种防护设施3）办公信息化，减少纸张的使用，标识图牌、宣传图牌标准化可循环使用。4）现场部分采用可重复利用围挡。4节能降耗管理措施表4-1节能降耗管理措施序号制度名称主要内容1明确责任落实到人本着提效严格化和执行人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力。明确成本控制的工作范围、岗位职责、岗位责任，确保工作落到实处。工程部节能增效实施全员培训，从总包管理人员，分包管理人员到工人要有节能理念，发动所有人员，共同做好节能工作，使全项目形成良好的节能氛围。项目明确专门的节能负责人，加强检查监督，严格管理，严格要求,做好巡视检查记录。提高工人对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对工人进行设施设备节能使用方面的交底培训。2加强能源使用巡视检查制度项目的巡视检查制度用于发现项目设备使用和运行中存在的“跑电、冒汽、滴水、漏油”现象，减少能源浪费。例如，项目公共卫生间水龙头的滴漏、施工用水的水箱漏水等应该及时发现并得到维修；办公区、生活区域的“长明灯”、“长流水”现象通过巡检得以杜绝。3加强用电设备的维修工作加强用电设备的维护保养，及时检修，可以降低电耗，节约用电。例如，做好电动机的维修保养，减少转子的转动摩擦，降低电能消耗；加强线路的维护，消除因导线接骰不良而造成的发热以及线路漏电现象，节约能源，同时也保证供电安全。4采用节能型光源在照明质量的前提下，将现场及办公区、生活区照明全部使用LED节能灯泡。在提供相同照度的情况下，消耗的电量为普通光源的70%；日光灯改用T5LED灯，节电率在60%以上，极大地降低了能源消耗。厂区使用LED风能+太阳能路灯，最大限度使用清洁能源。5改变浴室用水管理方式在满足工人沐浴的要求下，改变工人浴室的用水管理方式，促使工人节约用水。例如，在工人浴室安装智能感应式节水系统，促使工人自觉控制用水量。智能感应式节水系统通过刷卡的方式来控制阀门的开关，实现自动计费。通过经济手段，促使工人合理用水，减少水的浪费。6奖罚制度在项目建设过程中有节能减耗的方法、创新、施工工艺，都可以上报公司评比奖项。同时对对施工过程中节能降耗做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守节能降耗规章制度，对施工材料进行大肆消耗浪费的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。7开发、培养复合型工人人才工人的工作技能单一，不利于人员的调配，产生工作忙的“累死”，闲的“闷死”的不合理状况。因此，大力开展“一专多能”活动，广泛进行同一部门内部和不同班组之间不同岗位的交叉培训，通过奖励培训、定期轮换岗位，培养复合型、多用途的人才，从而最大限度的发挥人力资源的优势。进一步优化人力结构，科学测算人员编制，合理配置岗位人员，通过同类岗位合并、调整班次等方式，缩减用人，达到人力资源配置的科学、合理和精简。8妥善保管办公用品全体工程部人员要妥善保管办公用品，节约使用，避免浪费，严格控制不必要的消耗和损坏，对因不负责任造成丢失或损坏办公用品者，自行赔偿。提倡“上下楼梯时，上一层，下两层，采用走楼梯的方式”；六楼以下员工在无负重的情况下，下楼禁止乘坐电梯。下班时随手关灯、关电脑。各部门加强管理，避免跑冒滴漏现象，如发现设备故障，及时向维修。设施设备的零配件脱落时不得随手丢掉，减少因无法购置零件而更换整套设备所增加的费用。9清洗空调盘管每年至少清洗一次空调盘管。不仅可以降低4%-5%的能耗，也可以防止霉菌和军团菌在管道和通风口内滋生，污染室内空气。分体式空调每周清洗一次隔尘网，可省电20%左右。空调滤网则要经常清洁。10节油管理措施项目购置材料时，