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文档简介

房建工程进度管理制度研究第一章总则为确保房建工程的顺利进行，合理控制工程进度，提升项目管理效率，特制定本制度。房建工程进度管理制度旨在规范工程进度计划的编制、实施与控制，确保各项工作按期完成，促进资源的合理配置和利用。本制度依据《建筑法》、《合同法》及相关行业标准制定，适用于本公司所有房建工程项目的进度管理。第二章制度目标本制度的核心目标包括：明确房建工程进度管理的基本要求，规范项目各阶段的进度计划编制与调整流程，提高项目进度控制的科学性和有效性，确保项目按计划推进，降低工期延误的风险，提升客户满意度。第三章适用范围本制度适用于公司所有房建工程项目，包括新建工程、改建工程及扩建工程等。各项目管理团队须根据本制度的规定，结合具体项目情况，制定详细的进度管理方案。第四章进度管理规范1.进度计划编制所有工程项目在开工前，应由项目经理牵头，组织相关专业人员编制详细的进度计划。进度计划应包括工程各主要阶段的起止时间、关键节点、资源配置情况等内容。项目管理团队应充分考虑施工工艺、气候条件、资源供应等因素，确保进度计划的合理性与可行性。2.进度计划审核编制完成的进度计划需提交公司主管部门审核。审核内容包括计划的科学性、合理性及执行可能性。审核通过后，进度计划方可正式实施，并需在项目现场公示，确保全体工作人员知晓。3.进度实施与控制在项目实施过程中，项目经理需定期组织进度检查会议，评估工程实际进度与计划的偏差情况。对出现的进度偏差，需及时分析原因，并采取相应的调整措施。对影响项目进度的关键因素，应制定相应的应急预案，确保项目按期推进。4.进度调整与变更在工程实施过程中，如因不可抗力或其他合理原因造成进度滞后，项目经理应及时提出进度调整申请。调整申请需附上详细的说明材料，包括滞后原因、调整方案及对工程整体进度的影响评估。调整方案经公司主管部门审核批准后，方可实施。第五章责任分工1.项目经理负责房建工程的整体进度管理，组织进度计划的编制与实施，定期召开进度检查会议，及时处理进度偏差，确保工程进度按计划推进。2.各专业负责人负责本专业施工进度的落实，配合项目经理进行进度检查，及时反馈施工过程中存在的问题，确保专业施工与整体进度的协调。3.质量、安全、材料等相关部门各相关部门需与项目经理保持密切沟通，及时提供影响进度的各类信息，确保在进度管理中充分考虑质量、安全及材料供应等因素。第六章监督机制为确保本制度的有效实施，需建立完善的监督机制。项目管理团队应定期向公司领导汇报工程进度情况，汇报内容包括进度完成情况、存在的问题及解决措施等。公司将定期对项目进度进行抽查，对进度管理不力的项目进行通报并责令整改。对于因管理不善导致的工期延误，将追究相关责任人的责任。第七章评估与反馈项目结束后，需对工程进度管理进行总结与评估。评估内容包括进度计划的合理性、实施效果、偏差原因及改进建议等。评估结果将作为后续项目进度管理制度修订的参考依据。项目经理需将评估结果整理成报

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