房地产策划管理制度

房地产策划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的：本制度为确保房地产策划工作的顺利进行，保证企业项目的顺利推动和高质量完成，规范房地产策划管理的各项工作。1.2依据：本制度订立依据国家相关法律法规和企业相关规章制度。第二条适用范围2.1本制度适用于企业全部项目的房地产策划管理工作。第三条定义和缩略语3.1定义：房地产策划：指房地产项目前期规划、调研、方案订立等工作。管理责任人：指项目总经理或指定的房地产策划管理负责人。项目团队：指与房地产策划相关的各部门和人员的工作集体。相关部门：指与房地产策划有关的各部门和人员。甲方：指与企业签订合作协议的项目委托方或开发商。乙方：指企业及其相关项目团队成员。3.2缩略语：房地产策划：FDCC（FangDiChanCeHua）管理责任人：MR（ManagementResponsible）项目团队：PT（ProjectTeam）相关部门：RD（RelatedDepartments）甲方：PartyA乙方：PartyB第二章组织管理第四条管理责任人的职责4.1MR负责房地产策划全过程的组织、协调和管理工作。4.2MR具体职责：4.2.1负责组织订立房地产策划管理计划，并进行组织协调。4.2.2负责引导和监督项目团队的工作。4.2.3负责与甲方进行沟通和联络，解决相关问题。4.2.4负责订立房地产策划相关的标准、规范和流程，并进行宣贯。第五条项目团队的职责5.1PT负责帮助MR完成房地产策划全过程的工作。5.2PT具体职责：5.2.1负责收集、整理、分析项目相关数据，帮助完成调研。5.2.2负责编制房地产策划方案，包含项目定位、规模、布局等。5.2.3负责与其他RD合作，协调解决项目中的技术问题。5.2.4负责与甲方进行沟通和协商，及时反馈相关信息。第三章工作流程第六条房地产策划管理计划6.1MR负责编制和执行房地产策划管理计划。6.2MR依据项目进展和实际情况，可以适时调整房地产策划管理计划。第七条调研与分析7.1PT负责收集和整理项目所需的各类数据，包含市场情况、地区规划等。7.2PT依据所收集的数据进行分析，输出调研报告。第八条方案订立8.1PT依据调研分析报告，订立房地产策划方案。8.2方案应包含项目的定位、规模、整体布局、建筑风格等内容。第九条技术支持与合作9.1PT负责与其他RD沟通和合作，解决项目中的技术问题。9.2PT与RD协作订立项目的技术标准和规范。第十条沟通和协商10.1PT负责与甲方进行沟通和协商。10.2PT应及时反馈项目进展情况，并供应必需的技术支持。第四章质量管理第十一条质量目标11.1PT应依照相关要求，订立房地产策划的质量目标。第十二条质量掌控12.1PT应建立有效的质量掌控机制，包含设计评审等环节。12.2PT应依照相关标准和规范进行质量掌控。第十三条质量监督13.1MR负责对房地产策划的质量进行监督。13.2MR应建立相应的监督检查机制，定期对项目进行检查。第五章保密管理第十四条保密义务14.1PT和MR应严守保密义务，不得泄露项目相关信息。第十五条保密措施15.1PT和MR应订立相应的保密措施，包含加强信息安全管理、掌控信息流动等。第六章附则第十六条考核评估16.1MR应对房地产策划工作进行考核评估。16.2考核评估结果作为部门绩效考核和激励的紧要依据。第十七条修订和解释17.1对本制度的修订和解释权归MR全部。结束语本房地产策划管理制度适用于企业全部项目的房地产策划工作，旨在规范房地产策划管