新店开发岗位招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2025年

2025年招聘新店开发岗位笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、公司的发展战略中常提到的“创新驱动”主要指的是：A.技术创新B.产品创新C.服务创新D.管理创新2、在项目管理中，通常将项目成本分为哪些类型？A.直接成本和间接成本B.固定成本和变动成本C.显成本和隐成本D.初期成本和持续成本3、在新店选址过程中，以下哪一项因素对新店的初期流量的影响最小？A.周边人口密度B.周边商业氛围C.竞品店数D.店面装修风格4、当进行市场调研发现目标客户群体对新产品的需求处于饱和状态时，如何调整新店开发策略？A.降低新产品价格B.增加新产品的广告宣传C.寻找新的目标客户群体D.停止开发新产品并专注于现有产品5.在评估新开店选址时，哪一项不是考虑的主要因素？A.地理位置的可见性和可达性B.独特建筑风格以吸引顾客C.周边消费人群的年龄结构和消费习惯D.区域内的竞争对手情况6.在评估新开店盈利潜力时，哪一项关键财务比率通常不被使用？A.投资回报率（ROI）B.销售毛利率C.每股收益（EPS）D.净现值（NPV）7.在进行新店开发时，以下哪项不是市场调研的主要目的？A.了解目标市场的需求和偏好B.分析竞争对手的策略和优劣势C.确定新店的位置和规模D.预测未来市场趋势和销售情况8.在制定新店开发计划时，以下哪项不是需要考虑的关键因素？A.目标客户群体的特征B.新店的财务预算和盈利模式C.新店所在区域的市场环境D.新店周边的交通和配套设施9、数字、某大型集团公司新门店选址时，影响因素包括但不限于以下哪些选项？A、目标市场的人口密度B、竞争对手的门店分布C、交通便利性D、法律法规限制E、环境保护政策10、数字、在确定某大型集团公司新店开发的市场定位时，下列哪一项是最重要的决策因素？A、公司品牌定位B、目标顾客需求C、门店租金成本D、竞争对手分析E、政府政策二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪项不属于新店开发阶段的重点任务？A.项目定位与选址B.市场调研与分析C.店内的装修设计D.员工培训与激励2、下列列出以下新店开发项目的脸面：1.评估可行性2.定位目标客群3.设计店铺装修方案4.进行市场推广宣传5.签订租赁合同正确排序是？A.1→2→3→5→4B.5→1→2→3→4C.1→5→2→3→4D.2→1→3→4→51.评估可行性（确定能否开展项目）2.签订租赁合同（获得场地）3.定位目标客群（明确服务对象）4.设计店铺装修方案（根据定位进行设计）5.进行市场推广宣传（正式推广开业准备）3、请从下列哪些领域根据实际情况分析，大型集团公司进行新店开发时可能会出现的问题？A.选址不当导致客流量不足B.商品定位不明确，顾客需求响应不强C.搭建团队经验不足，执行力弱D.环境与法律政策要求不符4、大型集团公司在新店布局时，应该如何有效循环使用资源？A.空间布局按需求动态调整B.员工培训与店铺同步提升C.建立健全的库存管理体系D.定期更新设备的同时重复使用旧设备5.某大型集团公司新店开发岗位招聘，以下哪些因素可能影响新店选址？（多选）A.人流量B.周边竞争情况C.目标客户群体分布D.地理位置交通便利程度6.新店开业前的市场调研，主要包括以下哪些内容？（多选）A.目标市场的需求分析B.竞争对手分析C.消费者行为研究D.行业发展趋势7、下列哪个选项是新店开发项目中最重要的是？A.选址B.市场调研C.设计规划D.财务预算8、在进行新店选址时，下列哪个因素不是首要考虑的？A.受众群体B.竞争对手C.交通便利性D.经济成本9、下列哪一项不是新店开发阶段的重要环节？A.市场调研B.竞争对手分析C.产品线设计D.财务报表审核10、在新店开发初期，进行市场调研的主要目的是？A.确定目标客户群体B.评估潜在市场的规模C.分析竞争对手的优势与劣势D.以上所有选项三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、【题号】1【题目】商家导购在第三方平台开业虽然设置禁止导购行为，但仍需收取平台使用费。2、【题号】2【题目】作为一家男性服饰买卖店，可以以“男士”名义吃货平台，并在注册时提交相关男性的食品相关证件进行审核。3、人力资源规划应该是每年进行的常规活动。4、绩效管理只是指员工的业绩评估。5、判断是否正确：应聘者在大型连锁便利店担任新店开发岗位，需要具备丰富的市场营销经验。6、判断是否正确：新店开发的目的是确保每开店都必须实现盈利，因此首期店铺的开店流程必须严格按照模板执行。7、“”岗位的职责主要是负责新市场的调研、店铺的选址、装修设计等工作。A、正确B、错误8、以下哪项不属于新店开发岗位的主要工作职责？A、市场分析B、财务预算编制C、装修设计D、产品了解9、（）在选择新店址时，租金成本是唯一需要考虑的因素。10、（）新店开发项目周期长，需要有效地进行阶段性目标管理，并定期评估项目的进展情况。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题问题：您能描述一下您在快速发展的环境中如何确保新店开发项目能够按时、按预算完成？请附带一个您曾参与的实际案例，并解释您在这些环节中采取的关键步骤。第二题请问您如何理解商业计划书在企业新店开发中的作用？请结合实际经验给出具体例子或解决方案。2025年招聘新店开发岗位笔试题及解答(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、公司的发展战略中常提到的“创新驱动”主要指的是：A.技术创新B.产品创新C.服务创新D.管理创新答案：D解析：公司在制定战略时，“创新驱动”通常意味着鼓励在管理和组织层面上的创新，以提高效率、优化流程和推动持续的发展。2、在项目管理中，通常将项目成本分为哪些类型？A.直接成本和间接成本B.固定成本和变动成本C.显成本和隐成本D.初期成本和持续成本答案：C解析：项目成本可以分为显成本和隐成本两个基本类型。显成本包括直接和间接成本，而隐成本则是指那些没有直接费用支付的成本，例如机会成本和时间成本等。3、在新店选址过程中，以下哪一项因素对新店的初期流量的影响最小？A.周边人口密度B.周边商业氛围C.竞品店数D.店面装修风格答案：D解析：店面装修风格虽然会影响顾客的购物体验，但对初期流量的影响远不如人口密度、商业氛围和竞品数量等因素显著。4、当进行市场调研发现目标客户群体对新产品的需求处于饱和状态时，如何调整新店开发策略？A.降低新产品价格B.增加新产品的广告宣传C.寻找新的目标客户群体D.停止开发新产品并专注于现有产品答案：C解析：当目标市场需求饱和时，继续推出相同产品可能会导致市场竞争加剧，销售额停滞不前。此时，寻找新的目标客户群体，或者开发新产品以满足客户新的需求，是更明智的策略。5.在评估新开店选址时，哪一项不是考虑的主要因素？A.地理位置的可见性和可达性B.独特建筑风格以吸引顾客C.周边消费人群的年龄结构和消费习惯D.区域内的竞争对手情况【答案】B【解析】选址是商业地产和零售业关注的重点之一，通常以地理位置的可见性和可达性（A）作为基础，再综合考虑人口密度、消费能力、竞争状况（C和D）等经济因素。而建筑风格并非选址时的主要考量因素，尽管它可能会间接影响到消费者的购物体验。因此，选项B为正确答案。6.在评估新开店盈利潜力时，哪一项关键财务比率通常不被使用？A.投资回报率（ROI）B.销售毛利率C.每股收益（EPS）D.净现值（NPV）【答案】C【解析】每股收益（EPS）主要是针对上市公司的股东计算的，反映了公司每一普通股的盈利能力，一般不适用于评估新开店的盈利潜力。相对的，投资回报率（ROI）、销售毛利率和净现值（NPV）都是衡量商业项目盈利能力和投资价值的重要指标。因此，选项C是正确答案。7.在进行新店开发时，以下哪项不是市场调研的主要目的？A.了解目标市场的需求和偏好B.分析竞争对手的策略和优劣势C.确定新店的位置和规模D.预测未来市场趋势和销售情况答案：D.预测未来市场趋势和销售情况解析：市场调研的主要目的是了解当前市场的状况，分析竞争对手，以及确定新店的位置和规模等实际操作层面的信息，而不是预测未来的市场趋势。8.在制定新店开发计划时，以下哪项不是需要考虑的关键因素？A.目标客户群体的特征B.新店的财务预算和盈利模式C.新店所在区域的市场环境D.新店周边的交通和配套设施答案：D.新店周边的交通和配套设施解析：虽然交通和配套设施对新店的运营有一定影响，但在制定新店开发计划时，更关键的是考虑目标客户群体、财务预算和盈利模式等直接影响新店成功与否的因素。9、数字、某大型集团公司新门店选址时，影响因素包括但不限于以下哪些选项？A、目标市场的人口密度B、竞争对手的门店分布C、交通便利性D、法律法规限制E、环境保护政策答案：ABCDE解析：新店开发时，需要综合考虑市场、竞争、地理位置、法律法规以及环境保护等因素，以确保门店运营的成功。10、数字、在确定某大型集团公司新店开发的市场定位时，下列哪一项是最重要的决策因素？A、公司品牌定位B、目标顾客需求C、门店租金成本D、竞争对手分析E、政府政策答案：A解析：市场定位是在开发新店之前必须要考虑的关键因素。它定义了新门店将要吸引的顾客群体，以及它将如何在市场上有别于竞争对手。公司的品牌定位是市场定位的主要组成部分，它确保了新店能够与公司的整体战略和品牌形象保持一致。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪项不属于新店开发阶段的重点任务？A.项目定位与选址B.市场调研与分析C.店内的装修设计D.员工培训与激励答案：D解析：员工培训与激励属于新店开业准备阶段的重点任务，而不是新店开发阶段。2、下列列出以下新店开发项目的脸面：1.评估可行性2.定位目标客群3.设计店铺装修方案4.进行市场推广宣传5.签订租赁合同正确排序是？A.1→2→3→5→4B.5→1→2→3→4C.1→5→2→3→4D.2→1→3→4→5答案：C解析：新店开发项目的正确顺序应为:1.评估可行性（确定能否开展项目）2.签订租赁合同（获得场地）3.定位目标客群（明确服务对象）4.设计店铺装修方案（根据定位进行设计）5.进行市场推广宣传（正式推广开业准备）3、请从下列哪些领域根据实际情况分析，大型集团公司进行新店开发时可能会出现的问题？A.选址不当导致客流量不足B.商品定位不明确，顾客需求响应不强C.搭建团队经验不足，执行力弱D.环境与法律政策要求不符答案：A、B、C、D解析：大型集团公司在新店开发的过程中，可能会遇到选址不当导致客流量不足（A项）、商品定位不明确会使顾客需求响应不强烈（B项）、团队搭建经验不足将直接影响到执行力（C项）、以及在未经允许的情况下扩建或更改店铺而可能违反法律和政策（D项）问题。这些问题采取有效的分析与解决措施对于新店的成功运营至关重要。4、大型集团公司在新店布局时，应该如何有效循环使用资源？A.空间布局按需求动态调整B.员工培训与店铺同步提升C.建立健全的库存管理体系D.定期更新设备的同时重复使用旧设备答案：A、B、C、D解析：在新店布局时，要达到资源的有效循环使用，应当灵活调整空间布局以适应不断变化的需求（A项），确保培训与店铺运营同步进行以提升团队技能（B项），实施库存管理方案以控制存货，并确保物料的有效使用（C项）。同时，在更新设备时应考虑能否进行再利用或回收旧设备（D项），这样才能达到资源的可持续和高效利用。5.某大型集团公司新店开发岗位招聘，以下哪些因素可能影响新店选址？（多选）A.人流量B.周边竞争情况C.目标客户群体分布D.地理位置交通便利程度答案：ABCD解析：人流量越大，潜在顾客就越多；周边竞争情况决定了该位置的吸引力；目标客户群体分布会影响店铺的客源；地理位置交通便利程度关系到顾客到店的便利性。6.新店开业前的市场调研，主要包括以下哪些内容？（多选）A.目标市场的需求分析B.竞争对手分析C.消费者行为研究D.行业发展趋势答案：ABC解析：市场调研旨在了解市场需求、竞争对手状况以及消费者行为，从而为店铺制定合适的经营策略和发展规划。行业发展趋势虽然也重要，但通常是在更宏观层面进行考虑和分析。7、下列哪个选项是新店开发项目中最重要的是？A.选址B.市场调研C.设计规划D.财务预算答案：C.设计规划解析：设计规划是新店开发项目中的核心环节，它决定了新店的定位、功能布局、空间设计等多个方面，直接影响到项目的成本控制和后期运营效率。虽然选址、市场调研和财务预算也非常重要，但设计规划是实现新店商业目标的关键。8、在进行新店选址时，下列哪个因素不是首要考虑的？A.受众群体B.竞争对手C.交通便利性D.经济成本答案：D.经济成本解析：虽然经济成本是选址时需要考虑的因素之一，但它通常不是首要考虑的。首要考虑的因素通常包括受众群体（目标顾客的分布）、竞争对手（附近现有店铺和品牌）、交通便利性（顾客到达店铺的便捷程度），因为这些因素直接影响到新店的市场接受度和盈利能力。经济成本虽然重要，但需要根据其他因素的考量来综合决定。9、下列哪一项不是新店开发阶段的重要环节？A.市场调研B.竞争对手分析C.产品线设计D.财务报表审核答案：D解析：财务报表审核主要与运营阶段有关，新店开发阶段更加注重前期的市场分析、方案制定和资源整合。10、在新店开发初期，进行市场调研的主要目的是？A.确定目标客户群体B.评估潜在市场的规模C.分析竞争对手的优势与劣势D.以上所有选项答案：D解析：新店开发的市场调研需要全面了解目标区域的目标客户群体、市场规模、竞争环境等信息，为后续的战略决策和方案制定提供依据。三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、【题号】1【题目】商家导购在第三方平台开业虽然设置禁止导购行为，但仍需收取平台使用费。【答案】错。商家第二类负面行为对应运营团队将对其采取“定制功能消除”措施。【解析】商家不得设置禁止导购行为，否则会对其采取“定制功能消除”措施。2、【题号】2【题目】作为一家男性服饰买卖店，可以以“男士”名义吃货平台，并在注册时提交相关男性的食品相关证件进行审核。【答案】错。商家第二类负面行为对应运营团队将对其采取“定制功能消除”措施。【解析】基于并列关系应以“男性+服饰”作为类目，同时还要备注男性服饰。此外根据规则商家需要同时上传食品证和营业执照。消费”group参数OBJECT”para.appendChild(doc.createElement(“trim”));带领大进程体现地方特色rruntime.containsKey(ownerstretchesoutYourbusinessandfillinyourwhileTeamvarmessage=newArrayRunStartdistricterr(node,{type:“Couldn’tfindapplicablediscoveryout”“,i}),innewedgeinerr({type:”industryproperty”,err:newError({messageLetusknowintHashMap(’../common/coreFloat.cVOJade？load(“coreBoom?”).3、人力资源规划应该是每年进行的常规活动。答案：正确解析：人力资源规划通常会涉及预测未来的员工需求，制定招聘计划，以及配置资源以支持组织的长期目标和短期需求变化。这通常伴随着年度预算制定和计划更新。然而，组织环境可能会发生变化，因此即使是年度计划也可能需要随环境变化进行调整。因此，人力资源规划应该是一个不间断的过程，而不仅仅是每年一次的活动。4、绩效管理只是指员工的业绩评估。答案：错误解析：绩效管理是指一系列的过程，用于确定员工的工作表现、员工发展需求，并确保员工的工作活动与组织目标保持一致。这不仅仅包括业绩评估，还包括目标设定、沟通、反馈、发展和辅导等环节，是一个全面的员工管理过程。绩效管理关注的是如何提高员工和组织的工作表现，而不仅仅是进行业绩的单一评定。5、判断是否正确：应聘者在大型连锁便利店担任新店开发岗位，需要具备丰富的市场营销经验。答案：错误。解析：新店开发岗位的核心在于识别市场潜力、选址、设计店面的布局和流程，并对硬件设施（如装修、设备等）和人力资源（如招聘、培训等）进行规划和协调。虽然市场营销经验对业绩的提升有帮助，但并不是新店开发岗位的必备条件。市场营销经验可能在发展阶段或竞争激烈的市场环境中有优势，但更多的是对已有零售运营经验的提升和丰富。因此，应聘者应具备一定的商业敏锐度、选址能力、项目管理能力和供应链管理能力。6、判断是否正确：新店开发的目的是确保每开店都必须实现盈利，因此首期店铺的开店流程必须严格按照模板执行。答案：错误。解析：虽然实现盈利是开国店的主要目标之一，但是这并不意味着所有店铺的开店流程必须严格遵循单一模板。不同市场的环境、竞争状况、消费者需求和当地法律法规等许多变数都要求企业在经营策略上具备一定的适应性和灵活性。因此，新店开发需要考虑具体情况进行适度调整，以确保店铺的长期可持续发展。同时，在确保基本运营标准的可控性之余，还要鼓励创新和地方化的策略，这样有助于更好地融入当地市场。7、“”岗位的职责主要是负责新市场的调研、店铺的选址、装修设计等工作。A、正确B、错误答案：正确解析：新店开发岗位的职责确实包括但不限于市场调研、店铺选址以及装修设计等，这些工作对于新店铺的成功开业至关重要。8、以下哪项不属于新店开发岗位的主要工作职责？A、市场分析B、财务预算编制C、装修设计D、产品了解答案：B解析：新店开发岗位涉及的工作往往聚焦在开业前期的准备阶段，主要包括市场分析、装修设计以及产品了解等方面。财务预算编制通常由财务部门负责，不属于新店开发岗位的主要工作职责。9、（）在选择新店址时，租金成本是唯一需要考虑的因素。答案：错误解析：租金成本虽然很重要，但不是唯一需要考虑的因素。除了租金，还需要考虑交通便利性、目标客户群体分布、周边商业环境、可支配面积、店铺装修成本等多个因素。10、（）新店开发项目周期长，需要有效地进行阶段性目标管理，并定期评估项目的进展情况。答案：正确解析：新店开发项目从选址到开业是一个复杂的过程，需要多个阶段配合，每个阶段都存在着不同的目标和指标。因此，需要采用阶段性目标管理的方式，并定期评估项目的进展情况，及时调整方案，确保项目按计划顺利推进。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题问题：您能描述一下您在快速发展的环境中如何确保新店开发项目能够按时、按预算完成？请附带一个您曾参与的实际案例，并解释您在这些环节中采取的关键步骤。答案与解析：在快速发展的环境中确保新店开发项目按时、按预算完成，关键在于精密的项目管理、有效地资源配置、灵活的风险评估以及与各利益相关者的紧密沟通。以我过去在一个连锁快餐品牌的项目经验为例：1.项目启动阶段：明确项目目标、定义项目范围和标准。透过项目启动会议，确保所有项目的干系人都对目标有一致的理解。我们制定详细的项目章程，并分配初步的资源计划。2.项目规划阶段：依据项目章程创建项目计划，这包括制定时间表、成本预算、质量标准以及风险管理方案。我们采用甘特图和里程碑计划来跟踪进展，并编写风险登记簿，预见并准备应对可能的挑战。3.执行与监控：执行阶段涉及资源的调配、团队管理以及实施项目计划。在此过程中，我采取定期的项目状态汇报和进度审查，确保项目进展与计划一致。同时，利用项目管理工具如JIRA进行任务管理和进展追踪。4.风险管理与质量控制：设立专门的团队负责风险评估，并及时调整应对措施。就质量管理而言，我们实施了质量保证程序，例如进行常规的质量检查和同事互查，确保服务与食品质量符合行业标准。5.收尾与评估：项目完成后，进行项目收尾活动，包括交付最终报告、更新项目文件以及回顾整个过程以确定未来改进的方向。实际案例分析：在一次新店快速扩张项目中，我们面临了一场突发的供应商变故，这有可能影响到原定的开业计划。作为一个项目管理者，我即时重组资源，找寻替代供应商，并紧急调