2017年一级建造师建筑工程模拟试卷四

２０17年一级建造师建筑工程模拟试卷(四)一、案例分析题（共５大题,各20分)(一)某工程采用公开招标方式,有A.B.Ｃ.D.E.F６家承包商参加投标,经资格预审后该6家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成,评标的具体规定如下：第一阶段评技术标技术标共计40分，其中施工方案15分。总工期8分,工程质量6分,项目班子6分，企业信誉5分。技术标各项内容的得分,为各评委评分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。技术标合计得分不满２８分者，不再评其商务标。各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表及各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表见表77和表7８。第二阶段评商务标商务标共计6０分。以标底的5０%与承包商报价算术平均值的50％之和为基准价，但最高(或最低）报价高于（或低于)次高(或次低）报价1５％者,在计算承包商报价算术平均值时不予考虑,且商务标得分为15分。以基准价为满分（60分)，报价比基准价每下降１％,扣1分,最多扣1０分；报价比基准价每增加１%,扣2分，扣分不保底。表７９为标底和各承包商的报价汇总表。注:计算结果保留两位小数问题:请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。若该工程未编制标底，以各承包商报价的算术平均值作为基准价,其余评标规定不变,试按原定标原则确定中标单位。(二）背景资料某工程为１0层钢筋混凝土框架结构。某施工企业现场项目部在自购钢筋进场之前,按要求向监理工程师提供了合格证,并经过见证取样复验合格。监理工程师同意该批钢筋进场使用。钢筋接头采用绑扎、电渣压力焊两种,在隐蔽工程验收检验钢筋焊接质量时,怀疑钢筋母材不合格。经过对该批钢筋重新检验,最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知,要求施工单位拆除重做,

同时报告业主。承包商认为本批钢筋使用前已经过监理工程师见证取样，复检合格，且同意使用。

问题：

1、为确保工程质量,在进行该项目质量控制过程中，该施工企业应采取哪些主要对策。2、该钢筋工程质量验收内容有哪些？如何组织验收？

3、现场质量检查有哪些方法？

４、材料质量控制的要点和内容有哪些？

５、该工程的施工质量计划应由谁来主持编制？施工质量计划的内容有哪些?

(三)某综合办公楼工程，建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位，双方签订了工程承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计能力，经甲建设单位同意,乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务，并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工,工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后,丙按时将设计文件和有关资料交付给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失。并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是设计人为由推卸责任,甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。

【问题】

１．本案例中，甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效?并分别说明理由。

２.甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当?为什么?

３．工程存在严重质量问题的责任应如何划分?

4．根据我国法律法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果?

(四）背景资料某建筑工程,占地面积8000m２,地下三层，地上三十层,框筒结构,结构钢筋采闲HRB400等级，底板泯凝土强度等级C３5，地上三层及以下核心筒和柱泯凝土强度等级为Ｃ60，局部区域为两层通高报告厅，其主梁配置了无粘结预应力筋,某施工企业中标后进场组织施工，施工现场场地狭小，项目部将所有材料加工全部委托给专业加工厂进行场外加工。在施工过程中，发生了下列事件:事件一：在项目部依据《建设工程项目管理规范》GB/Ｔ50326-２0０Ｓ编制的项目管理实施规划中，对材料管理等各种资源管理进行了策划,在资源管理计划中建立了相应的资源控制程序。事件二：施工现场总平?布置设计中包含如下主要内容:①材料加工场地布置在场外;②现场设置一个出入口，出入口处设置办公用房；③场地周边设置3８m宽环形载重单车道主干道(兼消防车道）,并进行硬化,转弯半径10m;④在干道外侧开挖4００ｘ600mm管沟，将临时供电线缆,临时用水管线埋置于管沟内,监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥，责令整改后再验收,并要求补充主干道具睞硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。事件三:项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，经相关部门审梭，项目技术负责人批准、总监理工程师签认,并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使闲。事件四：本工程推广应用《建筑业10项新技术（2010)》,针对“钢筋及预应力技术”大项，可以在本工程中应用的新技术均制订了详细的推广措施。事件五:设备安装阶段,发现拟安裝在屋面的某空调机组重重超出塔吊限载值（额定起重重）约６%因特殊愔况必须使用该塔吊进行吊裝。经项目技术负责人安全验筲后批准用塔吊起吊;起吊前先进行试吊，即将空调机组吊离地面3０cm后停止提升，现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法不符合安全规定，要求整改,对试吊时的各项检查内容旁站管理。问题1.事件一中,除材料管理外,项目资源管理工作还包括哪些内容？除资源控制程序外，资源管理计划还应包括哪些内容？2．针对事件二中施工总平?布置设计的不妥之处,分别写出正确做法，施工现场主干道常用硬化方式有哪些？裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施？3.针对事件三中的不妥之处，分别写出正确做法,临时用电投入使用前,施工单位的哪些部门应参加验收4.事件四中,按照《建筑业1０项新技术(2０1０)》规定,“钢筋及预应力技术”大项中,在本工程中可以推广与应用的新技术都有哪些?5.指出事件五中施工单位做法不符合安全规定之处，并说明理由。在试吊时，必须进行哪些检查?(五)某承包商承接了某高层建筑工程项目施工,该项目地上18层（框剪结构)、地下2层(箱形结构)。该工程地下水位较高。为了确保基础工程施工质量,在基坑开挖前，该承包商编制了详细的施工方案和质量计划,主要包括：基坑降水、坑壁支护、土方开挖与回填、基础混凝土浇筑与防水等，其中：基础采用C40P8商品混凝土浇筑。

【问题】1、基坑土方开挖后,应检验哪些内容?基坑验槽如何进行？

2、对地下防水砼工程施工质量应重点检查哪些方面是否符合设计和规范要求?

3、地下防水工程常见主要质量通病有哪几方面?

４、在该工程地下室施工完毕后发现在预埋件部位出现多处渗漏水现象,请简要分析其原因。参考答案(一）（１）计算各投标单位施工方案的得分,见表80。(2)计算各投标单位技术标的得分，见表81。由于承包商C的技术标仅得27.2分,小于28分的最低限,按规定不再评其商务标,实际上已作为废标处理。计算各承包商的商务标得分,见表82.因为:（130９８-1110８)／１3０98=1５.19％>１5％,(１412５-１36５6)/13656＝3.４3％<15％所以：承包商Ｂ的报价（111０８万元)在计算基准价时不予考虑。则基准价=［13７90×50%＋（13６５6+130９8+１3２41＋１4１25）/4×50%］万元＝1366０(4)计算各承包商的综合得分，见表83。因为承包商A的综合得分最高,故应选择其作为中标单位。(1)计算各承包商的商务标得分,见表8４．基准价=（１36５6+1３098＋１３２41+１412５）万元/4=135３0万元计算各承包商的综合得分,见表85因为承包商Ｄ的综合得分最高，故应选择其作为中标单位。(二）１、质量控制的主要对策有:

①以人的工作质量确保工程质量;

②严格控制投入品的质量；

③全面控制施工过程,重点控制工序质量;

④严把分项工程质量检验评定关;

⑤贯彻“预防为主”的方针;

⑥严防系统性因素的质量变异。

2、钢筋工程是分项工程，分项工程验收内容包括:①分项工程所含的检验批质量均应合格;②质量验收记录应完整。

钢筋分项工程完成后，应由监理工程师(建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。

３、现场质量检查的方法有:目测法、实测法和试验法。目测法可归纳为看、摸、敲、照，实测法可以归纳为靠、吊、量、套。

4、１）材料质量控制的要点有:

①掌握材料信息,优选供货厂家；

②合理组织材料供应,确保施工正常进行;

③合理组织材料使用,减少材料损失；

④加强材料检查验收,严把材料质量关；

⑤重视材料认证,防止错用或使用不当；

⑥加强现场材料管理。

2)

材料质量控制的内容有:①材料的质量标准；

②材料的性能;

③材料取样、材料试验方法；

④材料的适用范围和施工要求。

5、质量计划应由项目经理主持编制，其内容一般包括:

（1）编制依据;

（２)项目概况；

（3)质量目标；

(4）组织机构；

（５）质量控制及管理组织协调的系统描述；

（6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等;

(7)确定关键工序和特殊过程,并编制作业指导书;

（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;

(9)改进和完善质量计划的程序。（三）1．对甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效的判定及理由。

(1)甲与乙签订的总承包合同有效。理由:根据《合同法》和《建筑法》的有关规定，“发包人可以与承包单位订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同”。

（2)乙与丙签订的分包合同有效。理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定,总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。

(３）乙与丁签订的分包合同无效。理由:根据《合同法》和《建筑法》的有关规定,“承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成”。因此，乙将由自己总承包部分的施工工作全部分包给丁，违反了《合同法》及《建筑法》的强制性规定,导致乙与丁之间的施工分包合同无效。

2.甲以丙为被告向法院提起诉讼不妥。理由：甲与丙不存在合同关系，因为乙作为该工程的总承包单位与丙建筑设计院之间是总包和分包的关系，根据《合同法》及《建筑法》的规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

３.工程存在严重质量问题的责任划分如下。丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失，乙和丙应该对工程建设质量问题向甲承担连带责任。

4．根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定,承包单位将承包的工程转包或者违法分包的，责令改正，没收违法所得,对勘察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费5％以上50%以下的罚款；对施工单位处工程合同价款0．5%以上1%以下的罚款;可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。工程监理单位转让工程监理业务的，责令改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金25%以上5０%以下的罚款;可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。(四)1.资源管理还包括人力资源管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。２.不妥之处一：材料加工场地布置在场外。E确做法：材料加工场地布置在场内，应使材料和构件的运输重最小,垂直运输设备发挥较大的作用；有关联的加工厂适当集中。不妥之处二：现场设罝一个出入口。E确做法:施工现场亘考虑设置两个以上大门。不妥之处三:场地附近设置38ｍ宽环形载重单车道主干道(兼消防车道）,并进行硬化，转弯半径为1０m.Ｅ确做法：施工现场的主要道路应进行硬化处理,主干道应有排水措施。主干道宽度单行道不小子4m，双行道不小于６m。消防车道不小于4m，载重车转弯半径不亘小于１5m。不妥之处四:在干道外侧开挖4０0x６00mm管沟，将临时供电线缆，临时用水管线置于管沟内。E确做法:管网一般沿道路布置,供电线路应避免与其他管道设在同一侧,同时支线应引到所有兩电设备使用地点。睡化方式:泯凝土硬化，沥啬路?硬化。课露的场地应采取覆盖、固化或绿化等措施。3.不妥之处一：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，经相关部门审孩、项目技术负责人批准，总监理工程师签认。E确做法：《现场施工用电组织设计》必须由电气工程技术人员编制，相关部门审梭，并经具有法人资格企业的技术负责人批准,现场监理签认后实施。施工单位的编制、宙核、批准部门应参加验收。４.可以推广与应用的新技术有:高强钢筋应用技术、钢筋焊接网应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、无粘结预应力技术、有粘结预应力技术、索结构预应力施工技术、建筑用成型钢筋制品加工与配送技术、钢筋机械锚固技术。5．不符合规定之处：经项目负责人安全验筲后批准用塔吊起吊。理由:应经企业技术负责人批准。在试吊时应进行下列项检查:起重机的稳定性、制动器的可靠注、重物的平稳性、绑扎的牢固性。(五)1、基坑土方开挖后,应检验下列内容：

（1)核对基坑的位臵、平面尺寸、坑底