V乔胡线换塔工程施工组织设计方案

目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc168219392"一、工程概况及特点 PAGEREF_Toc168219392\h3HYPERLINK\l"_Toc168219393"、工程概况 PAGEREF_Toc168219393\h3HYPERLINK\l"_Toc168219394"、工程特点 PAGEREF_Toc168219394\h4HYPERLINK\l"_Toc168219395"二、施工现场结构机构 PAGEREF_Toc168219395\h7HYPERLINK\l"_Toc168219396"、结构机构关系图 PAGEREF_Toc168219396\h7HYPERLINK\l"_Toc168219397"、工程要紧担当人简介 PAGEREF_Toc168219397\h9HYPERLINK\l"_Toc168219398"三、施工现场总立体布置 PAGEREF_Toc168219398\h13HYPERLINK\l"_Toc168219399"、施工现场总立体布置 PAGEREF_Toc168219399\h13HYPERLINK\l"_Toc168219400"四、施工方案 PAGEREF_Toc168219400\h13HYPERLINK\l"_Toc168219401"、施工预备 PAGEREF_Toc168219401\h13HYPERLINK\l"_Toc168219402"、施工工序总体布置 PAGEREF_Toc168219402\h18HYPERLINK\l"_Toc168219403"、要紧工序跟专门工序的施工办法 PAGEREF_Toc168219403\h18HYPERLINK\l"_Toc168219404"、工程本钞票的把持办法及为把持本钞票，提高效益，拟采用的办法 PAGEREF_Toc168219404\h30HYPERLINK\l"_Toc168219405"五、工期及施工进度方案 PAGEREF_Toc168219405\h31HYPERLINK\l"_Toc168219406"、工期方案及恳求 PAGEREF_Toc168219406\h31HYPERLINK\l"_Toc168219407"、施工进度方案收集图 PAGEREF_Toc168219407\h31HYPERLINK\l"_Toc168219408"、要紧装置配备及材料供应方案 PAGEREF_Toc168219408\h31HYPERLINK\l"_Toc168219409"六、品质目标、品质保证系统及技能结构办法 PAGEREF_Toc168219409\h32HYPERLINK\l"_Toc168219410"、品质目标 PAGEREF_Toc168219410\h32HYPERLINK\l"_Toc168219411"、品质管理结构机构及要紧职责 PAGEREF_Toc168219411\h32HYPERLINK\l"_Toc168219412"、品质管理办法 PAGEREF_Toc168219412\h34HYPERLINK\l"_Toc168219413"、品质管理及检验的标准 PAGEREF_Toc168219413\h35HYPERLINK\l"_Toc168219414"、品质保证技能办法 PAGEREF_Toc168219414\h36HYPERLINK\l"_Toc168219415"七、安全目标、安全保证系统及技能结构办法 PAGEREF_Toc168219415\h37HYPERLINK\l"_Toc168219416"、安全管理目标 PAGEREF_Toc168219416\h37HYPERLINK\l"_Toc168219417"、安全管理结构机构及要紧职责 PAGEREF_Toc168219417\h37HYPERLINK\l"_Toc168219418"、安全管理制度及办法 PAGEREF_Toc168219418\h38HYPERLINK\l"_Toc168219419"、安全结构技能办法 PAGEREF_Toc168219419\h39HYPERLINK\l"_Toc168219420"、要紧施工方案跟专门施工工序的安全过程把持 PAGEREF_Toc168219420\h40HYPERLINK\l"_Toc168219421"八、工程分包管理 PAGEREF_Toc168219421\h42HYPERLINK\l"_Toc168219422"九．状况爱护及文明施工 PAGEREF_Toc168219422\h42HYPERLINK\l"_Toc168219423"、状况爱护 PAGEREF_Toc168219423\h42HYPERLINK\l"_Toc168219424"、加强施工管理、严峻爱护状况 PAGEREF_Toc168219424\h42HYPERLINK\l"_Toc168219425"、文明施工的目标、结构机构跟实施方案 PAGEREF_Toc168219425\h43HYPERLINK\l"_Toc168219426"、文明施工调查及管理办法 PAGEREF_Toc168219426\h48HYPERLINK\l"_Toc168219427"十、施产业绩综合说明 PAGEREF_Toc168219427\h50HYPERLINK\l"_Toc168219428"十一、如今在建工程施工管理及进度说明 PAGEREF_Toc168219428\h52HYPERLINK\l"_Toc168219429"十二、方案、统计跟信息管理 PAGEREF_Toc168219429\h53HYPERLINK\l"_Toc168219430"、方案、统计报表的编制与传达 PAGEREF_Toc168219430\h53HYPERLINK\l"_Toc168219431"、信息管理 PAGEREF_Toc168219431\h53一、工程概况及特点1.1、工程概况序号工程概况工程内容1工程工程法人2工程树破所在襄樊朱坡3工期恳求拟方案开工日期：2007.06.10总工期：8日历天拟方案开工日期：2007.06.174工程品质标准称心国家施工验收标准，优良工程标准，达标投产。2〕工程范畴工程投标工程一览表序号工程名称内容1工程名称220KV乔胡线换塔工程施工2电压等级/道路长220KV/km，地线换两根，共8.082km。3导/地线典范导线：仍用原导线LGJQ-300/40钢芯铝绞线；地线：两根钢绞线GJX-55作避雷线。5组破杆塔数量新破杆塔13基及附件装置；其中直线塔11基，耐张塔2基，拆除旧塔14基。6交叉跨越(次)跨10KV电力线2处、公路2处，通讯电缆2处，分不在80#-81#及85#-86#间3〕工程承包范畴及内容：工程承包范畴220KV乔胡线78#至91#线段间更换铁塔，包括新破杆塔13基(其中87#吊销)，拆除旧塔14基。220KV乔胡线78#至92#线段将原导线重新架设在新破杆塔上。更换地线两根算计8082米，91#-92#段地线单改双采用二联板加金具挂线。工程内容1〕全体投标工程中的装置、调试、验收、移交、独特整套启动调试跟参与结合试运转、爱护、保管、保修等；2〕自购材料的倾销、运输及保管；3〕投标方供应的材料自交接所在至施工现场的运输跟保管。4〕地形、地貌状况：本线路所经地形均为丘陵、平地，地貌要紧是农田。1.2、工程特点1〕方案特点、道路走向及线塔型号78#至91#间是一耐张段，总长3891米，91#-92#是一孤破档，长度为150米，本工程变革线路总长4041米。78#至91#线路段换塔13基，92#不换塔，原87#塔吊销。导线仍用原线路导线，型号为LGJQ-300，地线更换成GJX-55，2根，在92#处采用二联板加金具挂线。需加均压环40个，防坠装置13套，更换导、地线防震锤180个。杆塔办法：本工程新建铁塔共13基，耐张塔2基，直线塔11基，如下表：杆塔典范杆塔办法呼称高〔米〕基数备注直线塔267Z1567Z1267Z12耐张塔11本工程拆除旧铁塔共14基，耐张塔2基，直线塔12基，如下表：杆塔典范杆塔办法呼称高〔米〕基数备注直线塔28DZ12耐张塔11a.导线接续：导线采用LGJQ-300型钢芯铝绞线。地线选型：GJX-55钢绞线。防振办法：LGJQ-300导线采用FD-5型防振锤，GJX-55型良导体地线采用FG-50型防振锤作防振爱护。绝缘子型号：绝缘子选择：全线直线塔每相13片绝缘子，组合办法为7*4.5+6*XW1-40.5，呼称高33米以上用14片，耐张塔每相为双串，每串为14片。跨越塔导线为两串单联，每串用18片X-4.5。铁塔材料：铁塔用钢材为Q235〔A3F〕、Q345〔16Mn〕钢，其品质标准符合《碳素结构钢》〔GB/T700〕、《低合金高强结构钢》〔GB/T1591〕的恳求。铁塔一切构件热镀锌防腐。连接螺栓采用4.8级(M16)、6.8级(M20)一般螺栓，其品质标准符合《紧固件呆板功用》〔GB3098.1-GB3098.2〕恳求。钢材手工焊接用焊条符合《碳钢焊条》、〔GB/T5117〕跟《低合金钢焊条》〔GB/T5118〕的规则。铁塔塔腿离空中9米范畴内的一切螺栓采用防盗螺栓，受拉力的螺栓采用双帽，受剪力的螺栓采用单帽，单帽螺栓加装防松螺母。一切杆塔恳求装置杆号牌〔含线路名称〕、警示牌；一切耐张、转角塔恳求装置相序牌。接地装置：一切铁塔均经接地装置接地，接地装置按实测土壤电阻率采用环形的接地装置，接地体均采用热镀锌Φ12圆钢程度敷设，引下线采用Φ12镀锌圆钢。假定个不塔位的土壤电阻率较高，接地电阻未到达恳求值时，应增加接地体、落阻剂金具选用：本工程导线跟一般地线的金具原那么上按原电力工业部1997年修订的《电力金具产品样本》选用，缺少部分那么按南京金具研究所的型号及自行方案院的型号。金具的强度方案安全系数按规程规则，最大年夜使用荷载状况为2.5，断线、断联状况为1.5。导线悬垂串及跳线串均采用工AGS-5118型悬垂线夹。导线耐张线夹采用NY-300/40液压型耐张线夹，导线接续管采用JY-300/40液压型接续管。一般地线耐张线夹采用NY-55液压型线夹。地线接续管采用JY-55型钢绞线用接续管。h.导线换位、相序及地线接地本段线路长约4.041km，未逾越100km本工程的地线均采用逐塔接地的办法，不面要进展换位。2〕工程特点〔1〕．本工程实行总承包，需加强各部分的调跟管理。本工程实行工程包安全、包工期、包品质、包开工验收式总承包，有利于工程管理跟内部调跟，可更公正地布置施工花费，增加交叉施工的相互障碍。要留心各部分之间的协谐跟独特，增加窝工跟扯皮现象，确保施工顺利进展。〔2〕．施工恳求高。本工程是襄樊电力集团为更好的开展襄樊供电公司的电力树破任务，将进展的供电工程。施工品质、文明施工跟环保、工期恳求高，开门见山关系到工程的全体品质跟企业笼统，我们采用工程法结构施工，全心结构，编制好每一个分项工程的技能品质、安全、文明施工、环保办法，确保本工程全体目标的完成。〔3〕．工期紧，需公正布置，确保工期。由于停电任务，需各部分各方位的调跟，因此工期较紧。我们应公正布置工期、公正使用资源，制定真实可行的工期保证办法，抢前抓早，必保工程如期完成。3〕障碍施工的要紧跟专门环节分析障碍施工的要紧跟专门环节分析及拟采用的呼应办法电施工用电视详细状况而布置，采用施工所在就近拉电，为保证工程畸形施工，工地配备公用应急发电机以保证施工用电。运输线路运输条件较好，我们将结构熟悉市内道路的司机进展工程施工的运输，以称心工地的运输。汽车不克不迭到达的所在，保证人工运力充沛。地盘征用我们将对该任务予以高度重视，在工程法人的支持下，处置好与政府部分跟人员的关系，保证工程的顺利开工跟进展。现场临树破施工程前期预备任务是中心材料站的选址、树破，以保证物资、材料等的供应。施工所在的暂时材料、材料堆放场地等将视地盘征用、施工进度的详细状况详细布置。现场施工状况为保证现场的安全文明施工，我们将通过加强施工管理跟制定呼应技能办法、延迟做好与政府各部分一样联络等办法处置。材料供应状况选择自购材料的供货厂家时，选择产品资量好、供货实时的厂家，严峻把持自购材料的品质，同时应留心自购材料的贮存、发放、接收等任务。本工程施工呆板、配备、休息力状况我司存在电力工程总承包二级资质，专业从事高电压等级的输变电工程的树破任务，施工阅历丰富，本工程将选派施工阅历丰富的人员及优良的施工呆板配备，以保证工程安全、高效地完本钞票工程施工工程内部管理办法分析为保证本工程顺利进展，严峻把持工程的品质、安全、本钞票，对本工程实行“工程管理制〞，以利工程施工、业主称心。道路破复、青苗赔偿状况线路沿线道路破复、青苗赔偿是本工程的要紧任务，为保证工程顺利进展，我们将独特树破单位作好本项任务。二、施工现场结构机构2.1、结构机构关系图工程实行工程管理，成破工程经理担当制的“广东维夷易近电力树破220KV乔胡线三期变革工程工程经理部〞，充沛发挥工程结构跟工程管理的下风，代表公司对本工程实行单方面管理，工程经理部遵从工程法人的不合管理。在工程经理部中选派年富力强、阅历丰富、细心担当的同志担当工程经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司实行公约，担当工程的单方面管理。选派工程副经理一名，担当电气施工管理。选派技能过硬的一名同志担当工程总工，担当技能管理任务。选派工程总经济师一名，担当经济管理任务。选派工程全安员一名，担当工程安全管理。工程经理部下设工程部、质安部、物资部、经营部、综合部五个部分及三个电气施工队。现场施工结构机构图见附页。2.2、工程要紧担当人简介1〕、工程工程经理简介姓名宋伟临年岁39技能职称工程师性不男学历大年夜专参与任务年限18在公司担当的职务工程师本工程担当职务工程经理已完成要紧工程工程状况工程名称树破范畴开/开工日期工程造价担当的行政及技能职务华发万佳变电站配电工程500KW工程经理新湖变配电及高压电缆工程1000KVA157万元工程经理仿商业古城上下压配电装置工程10KV105万元工程经理110KV南乡站至金山站输电线路工程03.6-04.2工程副经理110KV沙西至跟平线路工程110KV万元工程经理要紧简历：1989年参与任务，1997担当公司工程部副经理，在担当工程部副经理时代，曾主持过多项公司大年夜型工程工程，如2003年初被委派担当深圳仿商业古城上下压配电装置工程工程经理。同年7月被公司委派担当110KV沙西—跟平线路工程工程经理。2004年中旬被委派担当阳江白沙变电站工程副经理。在担当以上大年夜型工程担当人时代，发挥了其较强的结构调跟、管理才能跟较高的专业技能实践程度及丰富的现场任务阅历，能担当起艰苦的工程施工重任，完成工程安全、优质的目标，出色的完成了工程施工任务。2〕、工程工程技能担当人简介姓名黎宾年岁35职称工程师性不男学历大年夜学参与任务年限12在公司担当的职务工程部副经理本工程担当职务技能担当人已完成要紧工程工程状况工程名称树破范畴开/开工日期担当的行政及技能职务获奖状况110KV城西变电站110KV母差爱护技能变革工程工程副经理优良级工程110KV白沙输变电工程之电气装置工程40MVA工程副经理优良级工程110KV平冈变电站升压扩容工程之电气装置工程40MVA技能担当人优良级工程阳江110KV白沙至织篢站输电线路工程之织篢站侧间隔技能担当人优良级工程110KV白沙输变电工程之阳江站侧间隔电气装置工程04.8-04.11技能担当人优良级工程要紧简历：1995年大年夜学毕业110kV石沙输电线路工程、01年参与树破110kV石沙输电线路工程，担当工程经理，单方面担当现场施工、品质跟安全及材料的管理，出色得完成了工程任务，积压了肯定的现场任务阅历理论阅历，连续3年被公司评为提高任务者。.工程管理班子配备状况辅助说明材料部分跟人员职责跟权限工程经理本工程工程全过程施工花费的结构者、指示者跟全权任务者。单方面结构跟分配参与工程施工的人、机、物，保证工程进度按方案完成。3〕在结构指示花费过程中，细心实行休息爱护及安全花费的政策，法那么跟规章制度跟工程品质标准跟规程。4〕树破安全管理机构，掌控制定安全花费条例，查察安全办法，活期研究处置安全花费中的征询题。5〕结构制定工程经理部各种管理人员的职责、权限跟各项规章制度，搞好与公司各天性性能部分的业务联络跟经济往来，并活期向公司报告工程进展状况6〕协助工程法人处置好与工程工程有关的地盘征购、房屋拆迁、电力线及通讯线变革等任务。调跟大年夜众关系。工程副经理1〕独特工程经理结构施工花费，坚持贯彻公司的品质目标，确保公司品质目标的完成。2〕对分管部分及花费系统品质系统的有效运转担当，不断完满物资供应跟施工品质，抵花费系统各部分的任务品质担当。3〕公正结构施工，做坏人力、物力跟呆板配备的供应任务，实时处置施工中出现的征询题。4〕在指导跟结构施工活动中，有权采用专门办法以保证施工品质。工程总工程师1〕对安全花费跟劳保方面的技能任务负单方面指导任务。2〕实行国家有关施工技能跟上级宣布的有关技能标准、规程跟各项技能管理制度。3〕单方面担当本工程的施工技能任务，处置本工程的技能征询题。4〕指导跟结构《施工结构方案》跟施工技能材料的编制，结构工程经理部及施工队的技能交底。5〕贯彻实行ISO9001标准跟次第文件，结构制定跟实行保证施工安全的办法。6〕在采用新工艺、新材料、新技能、新配备时，应制定呼应的安全技能把持规程跟品质标准。工程总经济师1〕担当公约管理。2〕把持本工程工程的资金举措状况，公正分配资金，确保本工程工程资金举措畸形。3〕公正布置自购配备、材料的倾销及使用。4〕对工程的经营活动状况、资金形状、费用开支等严峻把持，提出建议，活期向工程经理报告。5〕担当工程工程中涉及的分包工程的经济管理及核算任务。工程部1〕担当本工程工程实施过程中的施工技能管理、安全管理、品质管理、品质保证；2〕编制施工结构方案跟各种施工技能办法。3〕处置施工中出现的技能艰苦，接受及处置有关方案变更方面的征询题。4〕活期检查安全跟品质，结构中间验收跟开工验收检查任务。5〕对参与施工人员进展培训跟安全教诲；制定安全施工办法并担当报上级部分赞成。物资部1〕担当自购材料的倾销、验收、保管。2〕担当工程法人供应材料的验收、保管。3〕担当材料的分配、发放。4〕担当机具配备的运输、保管。质安部1〕贯彻实行，安全花费法则跟工程品质国家标准及行业标准。2〕担当施工现场的品质保证跟安全花费管理及监视检查任务。3〕担当施工过程的品质把持，确保品质系统有效运转，实时反响施工静态；依照《品质三级监检制度》，结构工程品质检查验出任务。4〕结构安全花费检查开展安全花费鼓吹教诲任务，研究处置施工花费中的不安全要素。5〕依照次第文件规则对不合格品进展有效把持，防止施工过程中非预期装置跟使用不合格品。6〕担当检验、测量跟试验配备的把持。7〕做好施工过程的检验，产品的标识跟检验，试验形状的管理任务。8〕参与事故调查，提失落事故处置见解，制止违章作业。经营部1〕参与与工程工程有关的各种公约管理。2〕担当施工预算的编制，对内、外进展工程结算。3〕方案统计。4〕资金收支管理。5〕本钞票核算。综合部1〕协助工程法人处置好与工程工程有关的地盘征购、房屋拆迁、电力线及通讯线变革等任务。2〕担当行政跟后勤及调跟大年夜众关系，施工现场预备跟清理等。3〕4〕担当工程经理部的其他一样往常事情。三、施工现场总立体布置依照工程施工的需要，依照施工立体方案公正、浪费用地、称心花费、便于管理的恳求，工程部办公室、生活区、中心材料站设置在线路附近夷易近房，布置做到保证施工运输疏通，称心安全、防火的恳求。3.1、施工现场总立体布置施工临树破施需用量一览表序号名称需用量〔平方米〕说明1办公区202材料库房803加工场304材料堆放场1001〕．生活区生活区将设于线路附近夷易近房，设置施工管理人员跟施工人员宿舍、食堂〔带餐厅〕、水房〔带淋浴间〕，面积约为200平方米。2〕．暂时电源在各施工现场路段呼应布置电源箱一个，施工电源暂时引入并配备柴油发电机，自行处置。3〕．暂时水源消费用水从住夷易近区附近的水源处及施工所在附近暂时供水管线引入。四、施工方案4.1、施工预备施工预备任务是施工阶段的一个要紧环节，它的全然任务是为正式施工制作优良的条件。延迟做好施工预备及其验出任务是我公司的一个优良传统。我们素日在投标的同时就进展各项末尾预备任务，一旦中标，我公司将以最快的速度加以完满，并矫捷投入正式施工。1〕施工技能跟材料预备〔1〕．在对工程进展实地勘探跟调查获得第一手材料的基础上，依照工程施工工程的工期恳求，使用微机信息处置系统编制工程施工材料，对工期、安全、品质、资金、统计、人力资源等进展总体谋划，科学、公正地编制工程进度方案，保证工程施工进度方案的合理性、有效性、有效性。〔2〕．依照业主投标的恳求，考虑图纸出图时刻、业主供货配备与材料参与时刻，编制详细的工程施工进度方案，公正布置工期及各项施人为本。结构人员熟悉、考察施工图纸跟有关的方案材料，深造并把持施工验收标准、有关技能规则及投标文件中的有关规则，对施工中可以出现的征询题进展预分析，做好防范。〔3〕．树破健全各项管理制度，在依照公司各项管理制度的基础上，针对本工程制定有效于该工程的各项管理制度。〔4〕．为保证公司使工程的施工品质、安全、进度目标的完成，必须对职工进展暂时、各种办法的培训深造，提高职工综合素养，培训工程如下：安全技能岗位培训；测量技能培训；焊工、起重工培训；铁塔组破培训；导线探讨装置培训；高压试验培训；线路爱护调试培训。〔5〕．依照工程方案特点，编制、补偿、完满各分项工程施任务业指导书或安全技能办法，保证各分项工程施工前技能办法审批终了，发放到施工人员手中。〔6〕．技能交底：a、工程部担当结构技能、品质、安全等有关部分参与，由工程总工程师担当对全体工程施工、各分部分项工程、专门跟隐蔽工程、易发生品质事故与工伤事故的关键部位对一切施工人员进展技能交底任务。技能交底的要紧内容包括：图纸交底、施工结构方案交底、方案变更跟卡颈项交底、分项工程技能交底。b、技能交底采用三级制，即工程总工→天性性能管理部分→施工班组。技能交底以举措跟书面办法进展，恳求细致完好，并结合详细把持部位、关键部位的品质恳求及把持要点等项进展交底。需要时工序开工前应进展样板工程施工，邀请业主、监理、方案等有关单位参与，以使当前施工走向不合化、标准化。c、将本工程施工中使用的技能标准、规程、验收标准、管理规则、安全技能办法及施工品质记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。2〕材料供应预备〔1〕．材料供应：依照工程投标文件规则、方案图纸跟工程进度方案，编制物资倾销方案上报，经业主赞成后由供应部担当按品质系统次第文件《倾销把持次第》的规则，保证物资实时进场到位。〔2〕．材料管理：a、一切进场的配备、材料〔包括工程法人供应的〕由供应部按品质系统次第文件《顾主供应产品把持次第》《进货检验跟试验次第》《产品标识跟可追溯性次第》《产品搬运、储存、包装、防护跟交付把持次第》担当检验、标识、建帐、保管跟分供。b、将配备、材料堆放到配备、材料放置场地跟材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮跟防锈蚀任务。c、配备开箱后，收集、管理配备、材料的装置使用说明书、工艺性试验报告、合格证、公用货色、备品备件，做好开箱检查记录。d、需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验任务，做到材料的材质证明、合格证、检验报告完好。3〕施工通讯预备十部，对讲机6套。4〕施工场地的预备施工现场的材料堆放场地跟加工场地应以便当施工、增加移动为原那么，就近布置在各施工地区内，尽管增加与所区建、建筑物发生冲突。开工前平坦好施工场地跟配备、材料堆放场地，保证运输道路疏通，所内设置暂时电源箱，引入施工电源。5〕开工条件的预备〔1〕．施工结构方案〔含专业施工方案〕通过工程法人结构的查察，并提交给工程法人跟监理工程师。〔2〕．基础施工图纸通过会审。〔3〕．工程结构机构、休息力配备跟专门工种培训能称心施工需要。〔4〕．工程各项管理制度齐备，施工技能办法、技能材料完好，安全办法落实。〔5〕．施工现场、驻地、水、电、通讯配备布置终了。〔6〕．材料进场并检验试验合格。〔7〕．施工机具进场。〔8〕．进开展工报告报批。6〕施工力量设置〔1〕．休息力需要方案依照工程的任务量跟所处地理位置，并考虑工程特点，拟在工程中共配备工程管理人员4人〔其中经济师1人，工程师3人〕，三个施工队人员配备：施工队长3名，技能员30名，普工30人，依照工程需要，本工程的施工任务人员坚持在67人左右，7〕、要紧工程配备清单及说明为提高施工花费效能，保证依照公约工期完成施工任务，保证施工品质，要对施工呆板进展单方面投入，做到科学管理、配备优良。施工呆板由物资部、工程部担当设置、标识、维修跟保管，按工程施工进度方案布置实时结构进场，并制定施工呆板管理办法。要紧工程配备配备清单NO.品名型号/规格有效阶段1抱杆系统按施工方案配备预备/吊装/抱杆2拉线系统按施工方案配备预备/吊装/抱杆3承托系统按施工方案配备预备/吊装/抱杆4起吊绳、牵引绳、腰滑车及地滑车按施工方案配备预备/吊装/抱杆5腰环按施工方案配备预备/吊装/抱杆6调解大年夜绳按施工方案配备预备/吊装/抱杆7牵呆板〔敏锐绞磨〕3T或5T配备预备/吊装/抱杆8硬朗扳手M16塔材空中装置9硬朗扳手M20塔材装置10硬朗扳手M22塔材装置11硬朗扳手M24塔材装置12扭力扳手M16塔材装置13扭力扳手M20塔材装置14扭力扳手M22塔材装置15扭力扳手M24塔材装置16搬运塔材的棍、绳塔材装置17经纬仪塔材装置18吊车〔如用吊车破塔腿〕塔腿及抱杆竖破19人字叉〔如用叉杆破塔腿〕塔腿及抱杆竖破20绑扎绳构件绑扎及吊装21滑车构件绑扎及吊装22程度撑杆〔需要时〕构件绑扎及吊装23大年夜绳〔把持吊件用〕构件绑扎及吊装24补强用配备构件绑扎及吊装25扳手绝缘子串组装26兆欧表2500V绝缘子串组装27紧线夹〔卡线器〕放线28地锚、地钻放线29临锚架放线30压线滑车放线31单滑轮放线32接地滑车放线33牵引钢丝绳放线34液压机放线35与液压机呼应的压模放线36通讯誉具放线37断线钳导、地线连接4.2、施工工序总体布置依照工程施工恳求，以总工期8天为把持目标，结合工程施工力量设置，布置要紧施工工程如下：表序号任务工程方案开开工时刻备注1接地装置制作、埋地开工前预备阶段停电前完成2停电、验电、挂接地线、搭跨越架第一天3新铁塔组破第一、二、三、四天4导线、地线挂至新塔第四、五天5旧塔拆除第六、七天6塔腿爱护冒制作、接地装置引线至塔身、试验、开工验收第八天、要紧工序跟专门工序的施工办法1〕停电前预备任务为了尽管增加停电时的任务量，延长停电时刻，在判定停电日期时将该办的手续办好，必须将停电前的施工预备任务全体完成。指定专人料理停电手续；与沿线的有关单位或集团联络、协商好各有关的青苗征询题；将必须打设暂时拉线的塔位，埋设好暂时地锚；将沿线跨越竹架搭设硬朗；将塔材清点运到现场并做好预备任务；2〕浇制爱护帽铁塔组破后，塔足底板应与基础面接触优良，漏洞处使用铁片填塞，并灌以水泥砂浆。塔座爱护帽的混凝土浇制时设置模板，作成四方断面，断面尺寸及高度符合方案恳求，浇制应里实外光、无裂纹、顶面应有自然的淌水坡度。爱护帽的浇制、捣固、养护必须由专人担当。3)铁塔组破施工办法⑴、铁塔的组破采用450×450×21m铝合金抱杆进展“内拉线悬浮抱杆分析组塔〞的办法施工，此种办法组塔工器具较少且不受地形条件的限制，存在施工速度快、转移便当的特点。⑵、全体施工人员把持敏锐、业务熟悉、施工效能高、采用我司的传统施工办法，保证组塔工序的工期、品质、安全恳求。抱杆组塔把持次第及要点：①抱杆全体组装时应整直无迂回。②起破拉线抱杆，一般采用剥落式人字抱杆或使用塔腿起破两种办法，详细应依照塔型及地形条件判定。③提升抱杆把持步伐如下：a、提升抱杆的滑平，应悬挂在已组破好的塔段最上端主材节点上。内拉线悬浮抱杆分析组塔施工工艺流程图施工预备塔材小运施工预备塔材小运组破塔腿组破塔腿竖破抱杆竖破抱杆提升抱杆提升抱杆空中组装空中组装吊装塔片吊装塔片补装正面歪材补装正面歪材拆除工器具拆除工器具清理现场清理现场b、抱杆提升前，除塔身内部程度十字铁跟其他无法装置的塔材外，须将踏段周围的歪铁跟辅助铁全体整齐，螺丝拧紧，并将上、下腰环装置好，后将腰环间的间隔调置不小于3M。c、抱杆提升时，先把上、下腰环收紧，抱杆调解在塔身，后将四根上拉线的下端分不绑在已组破好塔段上端主材带点的下方。d、第二次抱杆提升时，应在牵引绳受力之后。e、提升抱杆设置公用牵引绳或使用起吊绳，即从起吊牵引绳中间抽出，结真实主材上端，通过滑平进展牵引。④、构件的吊点位置，选在起吊塔件两侧主材的节点处，相互对称，并在构件重心以上，起吊绳在塔片的下面绑扎，以便就位后起吊绳在塔身内侧。⑤、吊装过程中，塔片应沿着起吊绳倾向歪向提升，抱杆应略向起吊倾歪，使起吊绳濒临踏段的程度铁，一般应分开塔段150—200MM最为适合。⑥、塔片就位时，应先低侧主材，后高侧主材。低侧就位后在角钢两肢上各拔出一个尖头板子装上1-2个螺杆，后回松调解另一侧，当主材探讨位置到达装置恳求后，再将全体螺栓装上拧紧。⑦、铁塔上，采用使用地线顶架吊装横担的办法，先在上端就位后，在两侧各插上一只螺栓作为改变点，后慢慢放落使下端就位硬朗.⑶越高压电力线路①、假定难以跨越及穿越，最精确方案是本工程新建穿越铁塔应先组破好，再进展紧线施工，假定由于工程的停电及施工缘故，难以作到同时进展紧线施工，在导线带电的状况下，在坚持对钻越线路电气绝缘间隔的条件下，使用塔式组合钻越架，架设时最高点要低于钻越电力线路的钻越处弧垂，架设绝缘网，作好安全接地。②、张力放线时，低张力放线，把持张力在1.5T左右，并在钻越段导线两侧设置挂胶压线滑车。3〕导线架设(1)导线架设预备a.人员预备①参与架线施工的工人必须存在上岗合格证，并经技能培训检验合格。②以下工种必须存在本专业检验的合格证：高外作业人员、测量工、压接工、绞磨把持工。③架线各子工序的指示员跟施工担当人必须选择有丰富阅历的技能工担当。b.技能预备①对架线施工的全员进展技能交底。②进展线路调查，重点是交叉跨越及障碍物的状况调查。在不克不迭停电的电力线路交叉处搭设跨越架。③对导地线连接收及耐张管进展压接强度试验。④组破的杆塔全体通过中间验收且已合格，确保塔材装置完好，螺栓全体紧固，接地装置优良，导线挂点装置位置及型号符合方案图纸恳求。c.机具预备①依照判定的施工结构及施工办法，清点一切架线机具，查明并补偿部分机具，确保机具数量称心施工需要。②清理检查施工机具，并对其进展全体表面检查，包括荷载试验，确保架线机具的品质合格。③对常用的起重货色，如钢丝绳、滑车，手板葫芦、卸扣、地锚、角铁桩进展表面检查，不合格者予以封存，严禁使用。d.材料预备①依照架线材料方案，核对已到货数量并检查品质。②各种架线材料，要紧是导地线、绝缘子、金具，必须获得出厂产品合格证后，才可分发或送资揣测现场。③核对材料的型号、规格，与方案图纸是否符合。④对到货的导地线进展表面检查，要紧检查导地线的股数与直径是否符合方案规则，表面品质符合有关标准及品质恳求。⑤对到货的绝缘子进展表面检查，并用不低于5000V的兆欧表在单调状况下摇测瓶子的绝缘电阻值不小于500兆欧，并作好记录。⑥对到货金具进展成串装配试验，即按方案图纸恳求对耐张串、直线串、跳线串等将瓷瓶及金具组分析串，检查连接是否可靠、敏锐。e.现场任务预备①在需实施紧线的耐张塔受力反倾向侧打设暂时拉线。②对需进线盘的道路进展修补、拓宽跟加固。③对作业范畴内已搭设好的跨越架进展结构跟品质检查，确保架线过程中动摇形。④在各直线塔上悬挂金具绝缘子串跟放线滑车。(2)敏锐牵引放线跟压接施工a.本工程为变革工程，导线仍用原线路导线，因此在施工过程中，导线不用落地。全线停电状况下组装铁塔，每组装完一基，将旧塔上的线拆除，挂到新铁塔上，逐一完成。在两耐张塔大年夜将导、地线用卡线器卡住，再与滑车连接，用绞磨紧线，用全站仪测定弧垂后断线(拆除绝缘子串、金具的长度)压线，挂上绝缘子串即可。地线开门见山挂上金具与铁塔连接即可敏锐牵引放线前，使用人力在放线区段内展放ф10防扭钢丝绳做导引绳.导地线通过滑车时,应预先将导地线拉过杆塔40—60米后进展拖动，后将导地线头接回一段间隔，使其与滑车内的引绳一端导地线连接后，拖动引绳另一端使导地线顺利通过放线滑车。导引绳遇到跨越架时，应将导引绳与跨越架顶的尼龙绳连接，使用尼龙绳将导引绳拉过跨越架。导引绳之间用30KN抗弯连接器连接。导引绳与导地线间用改变连接器相连接。①敏锐牵引放线前应选择敏锐绞磨布置场地，尽管布置在线路中心线上，以称心牵引各相导地线时位置动摇。假定地形限制也可放置转向滑车进展拐向牵引。②敏锐绞磨牵引应按以下步伐把持：◎检查线轴及牵引绳展放的预备任务终了后，即可发出牵引放线旗帜暗记。◎敏锐牵惹肇端阶段，应慢速牵引，运转畸形后可提高牵引速度。◎当改变连接器及网套连接器通过放线滑车或跨越架时，应依照照顾人报告的状况减缓牵引速度，并留心监视。◎敏锐绞磨牵引场应派专人担当旗帜暗记，一旦有缺陷旗帜暗记发出，应破刻进展牵引。◎导地线在线轴上剩余3—5圈时应进展牵引，用人力将导地线从线轴上倒出。③依照本工程的塔型及特点，放线次第建议先放地线，后放导线。牵放导线时先放最上横担的导线。详细次第应为左上、右上、左中、右中、左下、右下。b.导地线连接本工程的导地线连接均采用液压连接。①液压施工前的检查◎液压前，必须对各种液压管进展表面检查，不得有迂回、裂痕、锈蚀等缺陷。应对液压管的内、外径及长度进展测量并做好记录。◎对于导地线耐张管，外径检测两个断面点，内径只检测管口一端的断面点，异常应求得均匀数进展揣摸。◎检查导地线的型号、规格及结构，应与方案图纸符合，且应符合国家标准恳求。◎检查液压配备是否完整，应能保证畸形把持。油压表必须活期校核，做到精确可靠。检查压接用的钢模，应与液压管相匹配。②导地线的断线◎识不导地线的相不跟线不准确后，将导地线整平直，使其平坦完整，同时与管口相距的15米内不存在必须处置的缺陷。◎导地线的端部在割线前应加防止线端涣散的绑线；切割时，导地线断口面应与其轴线垂直。◎切割铝股或钢芯必须使用断线钳或钢锯。在切割钢芯铝绞线的内层铝股时，严禁伤及钢芯，其办法是先割到铝股直径的3/4处，然后将铝股逐根折断。③画定位印记◎断线或穿管前都应画定位印记。表示穿管位置的定位印记的尺寸依照液压管长度而定。比如，型号为JYD-400/35的直线管长度为470mm，那么线上印记的位置〔即线端头至印记的间隔〕应为1/2管长，即235◎由钢、铝管形成的钢芯铝绞线液压管一般是先压钢管后压铝管。钢管压前应在钢绞线上画第一次定位印记。◎量尺画印的定位印记，画好后应破刻复查尺寸，确保精确无误。④导地线及液压管的清洗◎各种液压管，使用汽油清洗管内壁的油垢，且应去除障碍穿管的锌疤与焊渣。清洗后的液压管短期内不应用时，应将管口暂时封堵，并用塑料袋封装。◎钢芯铝绞线的液压部分在穿管前使用汽油清洗其表面油垢。清洗长度为：对先套入铝管的一端应不短于铝管套入部位；对另一端应不短于半管长度的1.5倍。◎钢芯铝绞线的铝股应去除表面的氧化膜并涂抹801导电脂。其把持次第是：外层铝股用汽油清洗并单调后，将801导电脂悄然地均匀涂上一层，将外层铝股掩盖住；用钢丝刷沿导地线轴线倾向对已涂导电脂部分进展擦刷，将液压后能与铝管接触的铝股表面全体刷到；涂导电脂及去除铝股氧化膜的范畴为铝股进入铝管部分。⑤导地线的穿管⑤-1钢芯对接式的直线管穿管把持次第是：〔见以下列图所示〕◎剥铝股。先将线头端露出的钢芯端头用绑线扎牢。假定剥落的钢芯已变形，应恢复其原绞股形状。◎穿钢管。将已剥的钢芯由钢管中间穿入，穿时应顺着绞线绞制倾向改变穿入，直至钢芯中间头在钢管内中点相抵，单方预留长度相当即可。◎穿铝管。钢管压好后，寻出钢管后的中点，自中点向中间铝线上各量铝管全长的一半，在该处画印记，清洗后涂抹导电脂，去除氧化膜后，将铝管顺铝股绞制倾向，由另一端改变推入，直至铝管口与铝线上的定位印记重合为止。⑤-2耐张管穿管的把持次第是：〔见以下列图所示〕◎铝股。办法同直线管。◎钢锚。将已剥露的钢芯由钢锚口穿入，穿时顺钢芯绞制倾向改变穿入，直至钢芯端头触到钢锚底部，管口与铝股预留长度相当为止。假定钢锚内孔为直透式，应在钢锚后端露出钢芯20-30mm。◎铝管。当钢锚压好后，自钢锚最后凹槽边向钢锚U形环端量20mm画定位印记，然后清洗表面，涂导电脂，去除氧化膜后，将铝管顺铝绞制倾向改变推向钢锚侧，直到铝管底与钢锚上印记重合为止。◎引流线穿管时，中间穿管后应使引流板与耐张管的钢锚U型环的相对角度呈30°左右角，且使引流板的光面与耐张管上的光面相重叠。引流线端应清洗，涂导电膜后将铝管套入，直至线端抵住为止。⑥各种液压管的施压把持次第◎直线管内小钢管。先自管中心压一模，然后重叠向中间施压。◎直线管铝管。自铝管的铝股端印记处开始施压，然后分不依次向管口端重叠施压。铝管与小钢管重合部分不压。◎耐张管钢锚。第一模自钢锚凹槽前侧开始，然后向管口端连续施压。◎耐张管。办法同上。铝管与钢锚已压的重合部分不压。⑦液压把持◎使用的钢模必须与被压管相匹配，钢模外形尺寸与液压机相匹配。◎被压管放入下钢模时，位置应精确。检查印记是否处于指定位置。用双手把住管，合上钢模。钢模两侧的导地线与被压管应坚持程度形状，并与液压机轴心相不合，以增加管子压后可以发生的迂回。◎各种液压管压第一模，压好后应检查压后对边距尺寸，符合标准恳求后再接着把持。◎各种液压管的压接把持次第应按规则实行。每模的施压压力不应小于70mpa。相邻两模之间至少应重叠5mm.◎对于导线耐张管，当向铝管口侧施压时，最后一模与管口端应保管5mm间隔不压；自钢锚凹槽处反向施压时的压接长度〔自钢锚出口端并起〕应不小于60mm。◎压后有飞边毛刺时，使用锉刀将飞边锉失落落，并用0#砂纸将锉过处磨光。◎液压管压完后，应测量外径及长度，填入压接记录表内。自检合格后在管上指定位置打上把持者的钢印。(3)紧线把持a.紧线前的检查①紧线前必须对已展放的导地线进展全段检查，确保导地线探讨都已压接好且损坏处均按标准作了处置。②检查交叉跨越挡的跨越架是否硬朗。③检查土路及人员过往频繁处预埋在地下的导地线是否挖出。④检查各相导线有可以绞扭在一起的是否全体分开。⑤检查受力塔的暂时拉线是否全体打设硬朗。⑥检查牵引地锚的埋设深度及倾向是否全体符合施工恳求。⑦弧度不雅观察档应做好弧度不雅观察的各项预备任务。⑧布置护线人员并清楚联络旗帜暗记。b.紧线的现场布置①紧线办法：依照本工程的特点，建议采用单线紧线法。②紧线的布置应符合以下规则：◎紧线牵引侧的地锚出土点与把持塔之间的程度间隔应不小于挂线点高度的2倍，且与被紧导地线的倾向不合。◎紧线场地应平坦，特不是把持塔的牵引对侧的障碍物应去除，便当耐张瓶串组装。◎紧线总牵引绳、紧线地锚及绞磨滑车组钢绳，应依照导线最大年夜紧线张力并考虑过牵引后选择判定。◎敏锐绞磨应布置在较平坦的场地，且与牵引绳延长线倾向的偏角不宜大年夜于90°。◎本工程的铁塔挂点均较高，制止使用耐张塔足作绞磨硬朗点，不埋设地锚就实施紧线。c.紧线把持①紧线次第：先紧地线，后紧导线。应先紧左上导线，下导线，依次摆设，上下统筹，以保证铁塔受力均匀。②导地线的紧线施工包括如下内容：◎在锚线塔上挂后尾；◎在把持塔上收紧余线；◎紧线不雅观察弛度；◎画印；◎割线，压接耐张管及连接瓶串；◎挂线。d.弛度不雅观察①不雅观察档的选择◎紧线段在5档及以下时濒临中间选择一档；◎紧线段在6-12档时濒临中间各选择一档；◎紧线段在12档以上时濒临中间及中间各选择一档；◎不雅观察档宜选档距较大年夜跟悬挂点高差较小及濒临代表档距的档；◎不雅观察档的数量可依照现场条件适当增加，但不得增加。②不雅观察弧垂时的实测温度应能代表导线跟地线的温度，温度判定采用温度计，该温度计不得受阳光直射，应放在塔足主材内阴凉处。③紧线弧垂在挂线后应随即在该不雅观察档检查，其赞成倾向为：对于220KV电力线，+5%，—2.5%。相间弧垂赞成不平衡的最大年夜值为200mm。④对于压接收位置的处置◎直线管距耐张线夹间的间隔不应小于15米；◎接续管或补修管与悬垂线夹的间隔不应小于5米；◎宜增加因侵害而增加的接续管；◎一档间一相线上不得出现两个直线管〔补修管除外〕。e.紧线弛度达标后对导线的检查①紧线弛度到达方案值后，在划印割线前，应布置人员对沿线有直线塔的位置进展检查，不符合上述恳求者应考虑在耐张端切线调解。②全耐张段导线全体符合弧度恳求后，还要检查个不档间有无导地线被树木挂住，或被架子挂住，待全体达标后方可割线、压接、挂线。f.挂线的过牵引征询题①耐张段长度大年夜于300米时，过牵引长度宜为200mm；②耐张段长度为200-300米‰；③耐张段长度在200米以内时，过牵引长度应依照导线的安全系数不小于2的规则进展把持；④变电站构架侧出线档采用涣散度挂线，制止过牵引。4.4、工程本钞票的把持办法及为把持本钞票，提高效益，拟采用的办法把持工程采用的办法材料把持采用事先防范的办法，把持倾销、使用、品质的各个环节，各级的本钞票管理落实到要紧担当人，以利于本钞票把持及管理，应编制并监视、实行本钞票方案，分析、猜想本钞票升落走势，觉察征询题实时予以处置。材料倾销严峻实行性价比规那么，把持市场实时行情，倾销供应采用供应、技能、质检相结合的办法进展。倾销的材料必须存在可靠的品质保证，防止由于品质优良、数量差异形成空费。资金把持统筹管理、使用资金，做到有方案、有监视的资金供应，工程用资金列入一切开支的首位。提高消耗品率的消耗程度，做好各种消耗定额的实时修订。细心分析、研究障碍工程本钞票的关键要素，制定办法、清楚任务，实时做好开支的有效压缩。呆板把持提高呆板配备的使用率跟完整率，定额管理，施工车辆实行单车〔机〕核算，增加车辆油耗及零配件的消耗，增加呆板事故。履行新技能、新工艺，提高工程施工中的技能含量，开展技能变革、合理化建议活动，从而提高花费效能，落低本钞票，加快工程施工进度。人员把持工程中实行多劳多得，完满各级经济奖罚制度，有效地把任务与集团经济效益挂钩，促使各项经济目标顺利完成。加强科学管理、全心施工、使用收集技能公正把持施工现场进度、休息举措，确保不停工、不窝工，保证笼统进度，产值目标，本钞票方案得以如期完成工程中严峻实行ISO9001品质保证系统，加强全员品质本钞票见解，消灭返工、重复的现象，从而提高花费效能。做好与树破单位、政府部分、大年夜众之间的任务，获得各方支持，增加跟防止外界烦扰，保证畸形的施工状况跟内部条件。五、工期及施工进度方案5.1、工期方案及恳求工程严峻按甲方恳求，以监理工程师发出的开工令活期开工，拟估量2007年06月10日为开工日期，开工日期为2007年06月17日，以总工期8〔日历〕天为把持目标。5.2、施工进度方案收集图1〕详见后附施工进度收集图详细的施工进度布置见：《220KV乔胡线三期变革工程施工进度方案表》2〕关键工序采用的保证工期的办法〔1〕、树破业务精、技能好、能打硬仗的工程经理部，工程经理部在工程经理、总工程师的指导下，充沛考虑障碍工期的要紧要素，使用提高的管理伎俩，强化施工管理，提高工程施工效能，保证施工工期。〔2〕、气候要素是障碍本工程工期进度的要紧缘故，特不是地基处置障碍较大年夜；施工中对可以受潮障碍使用的作好防雨防潮办法。同时，配备材料供应也是障碍施工的要紧环节，延迟作好配备材料方案，依照施工理论，实时调解收集方案，以保证工程施工进度。〔3〕、加强施工过程中的品质把持，同时确保施工安全，消除障碍进度的不安全要素，保证施工的总工期。5.3、要紧装置配备及材料供应方案1〕、材料供应状况⑴、为称心工程施工进度需要，物资部应按施工布置跟材料供应方案实时开展材料供应任务。⑵、严峻保证自购材料的供货日期，与供货厂家签署供应公约。⑶、施工材料方案：序号材料名称供货办法到货所在建议供货时刻1接地钢材甲供中心材料站2007年06月5日2塔材甲供中心材料站2007年06月3导线、地线甲供中心材料站2007年06月4金具、绝缘子及不的附件甲供中心材料站2007年06月5水泥、沙子甲供中心材料站2007年06月六、品质目标、品质保证系统及技能结构办法6.1、品质目标本工程的品质总目标为:确保“优良工程〞。品质目标分析图如下表：为了到达该品质总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以单方面履行使用ISO9001国际品质标准为伎俩，开展品质管理任务。分部工程分项工程目标值备注线路工程铁塔组破、导地线架设优良不雅观感及送电一次性送电、不雅观感优良优良6.2、品质管理结构机构及要紧职责公司品质管理指导小组公司品质管理指导小组工程部品质管理指导小组工程部品质管理指导小组工程经理工程经理工程副经理技能担当人工程副经理技能担当人工程部质安部物资部工程部质安部物资部工长工长施工班组施工班组品质管理人员要紧职责品质系统人员要紧职责工程经理主管本工程单方面任务，对工程进度、工程品质、施工安全、文明施工跟本钞票担当。工程副经理技能担当人在工程经理指导下开展任务，主管工地行政任务及施工管理及各队伍调跟。主管工程技能跟工程品质任务。工程部a.担当施工过程的把持，结构方案图纸会审，施工结构方案，施工技能交底，担当工程测量把持及专门过程跟关系过程的把持。ｂ.担当四新技能的履行使用,担当产品标识管理，担当制品半制品爱护的管理。ｃ.担当业主供应产品资量的把持，参与新材料、专门物资、机电配备要紧货色的进货验收。d.担当分承包方提出方案变更的考察，参与分承包方或供应商才能的调查跟选择。e.参与编制工程工程品质跟内部品质考察，参与中间跟开工验出任务。ｆ.参与对不合格品的处置，担当不合格品的评审跟处置。质安部ａ.担当结构编制《工程工程品质》及敦促实施。ｂ.担当检验与试验的把持跟管理，包括各种取样、进货检验、施工过程检验跟工程验收。c.担当不合格品的把持，担当统计技能的实施管理。d.处置各种信息，结构制定矫正办法与防范办法，并监视实施。ｅ.担当品质记录的把持，开工文件编制与考察，结构中间验收跟开工验收。f.担当现场安全管理任务。物资部ａ.担当物资供应商的评估、选择、树破合格物资供应商的名单及挡案。ｂ.审批物资倾销方案，保管物资倾销文件。ｃ.担当物次倾销、验收、运输、储存、保管调拔。d.担当检验、测量跟试验配备的把持跟管理。施任务业层兼职品质员ａ.担当按本区的施工特点，结构施工跟收方计价与品质奖惩的实行。ｂ.担当实施施工过程把持的次第并提出作业指导书的工程。6.3、品质管理办法1〕品质管理办法〔1〕、岗位任务制：按品质目标分析，将品质任务层层挂牌，层层落实。由质检员行使品质支持权跟奖罚权。〔2〕、奖罚制：拉年日班组优良与合格的人为差距，品质评定按各段部位分开进展，实行优质重奖，劣质重罚的办法，最大年夜限制地变更工人的积极性。〔3〕、材料进场检查制：要特不留心杜绝无准用证书材料的使用；制品、半制品先选定样品，再按样品验收大年夜批进料。〔4〕、三检制：要紧分项工程品质严峻检查，坚持“自检、交接检、专检〞三检制。〔5〕、隐检制：依照施工进度布置预检、隐检方案，进展预检、隐检次第，料理预检、隐检手续，并实时实行签字归档。〔6〕、工程例会制：A、外联工程例会：报告工程进展状况；听取业主、监理、质检站及方案院等各方面的指导跟见解；提出施工或图纸上的征询题、方案办法；调跟与业主外包专业工程施工单位的冲突、协作关系。B、内部工程例会：总结工程施工的进度、品质、安全状况，传达外联工程聚会精神，清楚各专业的施工次第跟工序穿叉的交接关系及品质任务，加强各专业工种之间的调跟、独特及工序交接收理，保证施工顺利进展。2〕关键工序的品质把持〔1〕、测量定位设破专门的测量放线小组，测量仪器及货色事先检查、活期校正。〔2〕、导线压接施工鉴于220KV导线架设是障碍工程品质好坏的要紧环节，本工程拟采用“一次成优〞的品质把持法，其详细的施工流程说明如下：a、工程技能人员在工序开工前将工序部位的各段导线装置图详细绘出，工人按图施工，质检员严峻按图检查验收。b、细心做好工序交接检，当工程开工后应结构班组长跟技能员进展现场交接检。c、提高施工品质标准，把持点均要在规则范畴之内。6.4、品质管理及检验的标准我公司依照国际标准化结构发布的ISO9001：2000《品质管理系统—恳求》的品质标准，树破起一套行之有效的文件化的品质保证系统。该系统以品质手册为中心跟指导，以次第文件为一样往常任务准那么，以作业指导书为把持的详细指导，一切品质活动都有品质方案并详细反响到品质记录中，使得施工过程标准化、标准化、有章可循、任务清晰。要紧工程检验标准〔但不限于〕：各分部分项工程的详细把持办法、把持要点、本卷须知、品质恳求等详见我公司的作业指导书。严峻按作业指导书进展把持跟检查，才能保证各分部分项工程的施工品质。《一般混凝土独特比如案技能规则》JGJ/T55-81《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《工业与夷易近用建筑浇灌桩基础方案与施工规程》JGJ4-80《混凝土结构工程施工及验收标准》GB50204-92《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91《高压绝缘子瓷件技能条件》GB772-87《钢结构工程施工施工及验收标准》GB50205-95《排斥送电线路导地线液压施工工艺规程》SDJ226-87《排斥送电线路外爆压施工工艺规程》SDJ276-90《排斥电力线路施工及验收标准》GBJ50233-90《建筑地基基础工程施工品质验收标准》GB50202-2002《110千伏及以上送电线路全然树破工程启动验收标准》《接地装置施工及验收标准》GB50169-92等不的有关的标准跟标准6.5、品质保证技能办法1〕.确保施工品质的技能办法；〔1〕、严峻实行ISO9001品质标准，按次第文件进展品质管理，按作业指导书进展把持，是品质程度坚持动摇、连续并不断上升的全然保证。〔2〕、加强技能管理，细心贯彻实行国家规则、把持规程跟各项管理制度，清楚岗位任务制，细心做好技能交底任务，除进展书面交底外，还应结构各班组召开技能交底会，对施工难点跟重点进展讲解。〔3〕、各种差异材料必须公正分类、堆放整齐。对配备须挂牌标示，防止锈蚀跟污染。加强原材料检验任务，严峻实行各项材料的检验制度，各种材料配备都必须有出厂合格证跟试验材料。2〕分析品质薄弱环节，拟将采用的技能办法施工薄弱环节采用的防范办法装置材质差严峻把持进场的待装置材料符合有关规程、公约中的技能条件书的标准，参与材料必须存在产品合格证、产品说明书、材质证明书及出厂试验报告等；严峻按厂家的保管恳求，细心保管，确保材料的功用及配备品质导地线压接、装置品质差展放采用小张力展放，作到不落地；压接落地时采用软物件进展铺垫爱护；升空装置时设专人进展爱护；线夹摆设平允、无歪歪；压模与线夹匹配压力符合施工恳求；采用反压法确保压接倾向精确，线夹施工时先严峻进展试压，经试验合格后才能施工铁塔组破钢丝绳与塔材接触处垫以软物；在施工组装螺栓时，采用力矩扳手进展紧固；每个紧固螺栓必须到达标准恳求；防盗螺栓装置面到达100%隐蔽工程隐蔽工程在获得监理工程师的检查签证后才能隐蔽七、安全目标、安全保证系统及技能结构办法7.1、安全管理目标 本工程安全管理目标为：杜绝严峻伤亡事故，完成“五无〞〔即无去世亡、无轻伤、无坍塌、无中毒、无火灾〕，轻伤事故频率把持在10‰以内。7.2、安全管理结构机构及要紧职责安全管理实行公司、工程部分级管理，各级均树破安全管理指导小组跟管理机构。㈠、公司安全管理指导小组由公司总经理、主管花费副总经理、总工程师及相关部分管当人形成；总经理为公司安全管理管理第一任务人，主管花费副总经理是公司安全管理管理开门见山任务人，安全监视部是公司安全管理管理的主管部分。㈡、工程部安全管理指导小组由工程经理、主管安全管理副经理、技能担当人、安全监视组长、安全员形成；工程经理为安全管理第一任务人，主管安全管理的工程副经理是工程安全管理的开门见山任务人。现场安全管理实行分区管理跟从组管理相结合。现场分不施工、办公跟生活三大年夜任务区，安全管理结构机构公司安全指导小组公司安全指导小组工程部安全管理指导小组工程部安全管理指导小组工程经理工程经理工程副经理〔主管安全〕工程副经理〔主管安全〕技能担当人安全监视组长安全主任施工区安全担当人办公区安全担当人生活区安全担当人7.3、安全管理制度及办法公司、工程部均制定完满的安全管理制度并严峻落实。包括安全管理任务制、现场安全管理实施标准、安全管理检查制度、安全管理鼓吹教诲制度、安全管理奖罚制度及宿舍管理规则、食堂管理规则、门卫制度等要紧制度。1〕、安全管理鼓吹教诲积极开展各种办法的安全管理鼓吹教诲，使安全管理见解深入夷易近气，树破创文明工地，先做文明人的不雅观点，使安全管理成为每个员工自觉、习惯的举措。2〕、严峻监视检查，消除事故隐患公司每月活期检查，往常抽查；工程部每旬活期检查；工程经理跟安全员坚持每日安全巡视检查。对检查觉察的征询题，定人、定时刻、定办法进展整改，不留事故隐患。施工用电、呆板配备、防护配备等要阅历收合格后才能投入使用。3〕、安全管理结构方案在编制工程施工结构方案时，有安全管理跟状况爱护办法。施工前，编制专项安全管理结构方案。4〕、物资后勤保证严峻依照襄樊供电公司跟投标文件的恳求进展安全管理结构方案跟树破，从人力、物力、财力以努力保证投入，做到“硬件〞过硬，“软件〞跟上，配备一流，管理提高。7.4、安全结构技能办法1〕、施工地区〔1〕专门物品的存放：对珍贵物品及易燃易爆跟有毒物品，需要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防破坏的办法；专人专库专管，并加设清晰标志，有严峻的领退料手续。2〕、一般安全技能办法〔1〕、现场布置。在施工总立体方案中公正地方案人流跟物流利道及暂时配备、物料、机具的布置，使之符合安全卫生规则，落实消防跟卫生挽救配备。〔2〕、施工呆板安全。由公司下属的专业队伍跟专业人员装置，不的呆板配备由工程部专业人员装置。所无呆板装置前进展单方面检查，保证状况优良，安全装置完好，装置后进展验收，符合使用条件才赞成使用。起重配备等由持证的专业起重工把持，其他呆板由经公司培训的人员把持，所无呆板做到定人定机。依照规则跟规程经常对呆板配备进展检查跟保养，以坚持优良的状况。〔3〕、施工用电安全。施工用电应符合《施工现场暂时用电安全技能标准》及其他用电安全标准的恳求。采用TN-S系统〔三相五线制〕，设公用爱护零线〔PE线〕，实行三级配电、两级爱护。总配电箱设过载、短路爱护跟漏电爱护，分配电箱设过载、短路爱护，开关箱设过载、短路爱护跟漏电爱护，做到一机一闸一漏一箱。各配电箱、开关箱均采用厚度不小于mm的铁板制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用准用的合格产品。干线排斥或埋地敷设，干线敷设符合恳求。危险场所及手持灯具采用安全电压照明〔4〕、安全防护:A、“三宝、四口〞防护：现场人员坚持使用“三宝〞。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤足,高处作业必须系安全带。在基坑口、预留洞口设置围拦、盖板、警示标志，〔各种安全装置设置如右图〕B、夜间施工：夜间把持要有充分的照明配备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯示警。3〕分析安全薄弱环节，拟将采用的技能办法序号施工薄弱环节采用的技能办法任务人1组破铁塔施工防范砸伤、工器具伤人、触电作业人员及安监人员2排斥导地线架设防范空中作业人员空中坠落、空中坠物伤人、破坏配备作业人员及安监人员3跨越带电线路架线防范空中坠落、人身感电、跑线形成短路或接地伤人作业人员及安监人员7.5、要紧施工方案跟专门施工工序的安全过程把持1〕、一般工程施工危险性分析由于电力行业与其他行业有较大年夜区不，存在产品硬朗，人员流淌，露天高处、立体交叉作业多，施工范畴变更大年夜等特点，任务条件差，不安全要素点多面广且经常变更，因此危险性较大年夜。花费中所发生的事故一般根本上由于物的不安全形状跟人的不安全举措二者相关系而发生的。同时，管理上的不完满，那么是形成这种不安全形状跟不安全举措的开门见山缘故。依照前述危险性分析跟事故情理，我们从管理、技能及改进作业状况等方面来把持人的不安全举措、物的不安全形状跟状况中的不安全要素，防范事故发生。形成部分把持货色要紧把持内容安全管理人的方面：〔人的不安全举措〕把持者任务者安全花费各层次任务、全员安全教诲、不安全现象及隐患的分析及处置安全技能物的方面：〔物的不安全形状〕施工伎俩作业货色安全检查安全技能管理2〕施工过程中普遍存在的危险性要紧表达为以下几多个方面：⑴、高处坠落本工程施工存在高处作业，易发生高处坠落事故；⑵、物体攻击施工中的材料、架设货色，配备配件，机具都从空中往地下、空中进展施工，运转特不频繁，稍有疏忽，就会发生物体坠落；⑶、呆板侵害现代工程施工，投入大批呆板配备。一方面提高了任务效能，另一方面增加了工人接触呆板配备的概率，增大年夜了呆板配备侵害的危险性；⑷、触电由于施工现场的用电配备全体是暂时性的，用电配备任务状况差，作业频繁，移动性大年夜，易导致触电事故的发生；⑸、火灾施工现场动火作业多，动火部位不硬朗，可燃易燃材料堆积，可以引活力灾。3〕采用的安全技能办法⑴、加强安全技能管理，采用提高安全技能在编制施工结构方案时制定有针对性的安全技能办法。在施工前将对本工程的以下作业编制专项施工方案跟安全办法：施工用电、起重吊装、拆除工程跟其他有较大年夜危险的作业等。制定呼应的安全办法。对制定的一切安全办法，加强监控，保证落实。⑵、开展多种办法的安全花费活动、检查跟鼓吹在施工现场适外位置布置表达提示、警告、制止等安全信息的安全标志牌。细心开展班前安全活动，普遍开展安全花费鼓吹，履行安全花费提高阅历，促进施工安全管理，保证施工安全。八、工程分包管理本工程不分包,无需分包管理。九．状况爱护及文明施工9.1、状况爱护1〕、工程施工引起的状况爱护的征询题①施工材料管理不善形成砂石、水泥、塑料布、油毡纸跟苯板等施工包装用品遗留地表。②现场呆板施工噪音烦扰附近住夷易近休息。基础施工中的树木砍伐、植被破坏、水土散失落。③施工中出现的扬尘，障碍本地的气氛品质④坚持、施工后的污水污染状况⑤临建工程的坚持物障碍自然状况⑥由于施工中使用本地水源，排污系统不合理等人为要素将形成水源污染。9.2、加强施工管理、严峻爱护状况1〕、状况爱护的目标坚持好施工地区的自然状况、各种花费配备、生活配备，坚持生态状况的原状，施工时代不形成状况的任何污染跟破坏。2〕、状况爱护的详细办法①工程经理是环保任务的第一任务人，是施工现场状况爱护自我监控系统的指导者跟任务者。由工程经理结构实施环保目标任务制，把环保任务层层落实到每个部分跟集团。②依照国家有关状况爱护、林木砍伐、房屋拆迁赔偿、地盘征用的法则及施工图纸的有关技能恳求进展施任务业，增加工程施工对状况的障碍程度。同时把状况爱护作为利国利夷易近、保证人们躯体健康的一项大年夜事来抓。③加强环保的检查跟监控任务，采用公正办法，爱护工地及周围的状况；增加气氛污染、水源污染、噪声污染或施工办法不当对人员及财产形成的虐待。④施工用砂石砌池存放，施工终了去除，严禁随意乱倒。施工用火要取妥本地有关主管部分赞成，并制定防火办法跟购置防火配备，严禁原野吸烟，将任务落实到人，任务落实到位。⑤在单调气候施工现场应活期洒水，防止扬尘，施工呆板在搭建的花费厂房内使用时，应使呆板噪音把持在规则的范畴内。施工终了后，派专人对施工现场进展清理，包括施工驻地的状况、暂时配备的去除、运输，做到工完料净场地清，恢复地貌。在取妥本地环保部分的赞成后，进展坚持物的熄灭处置。排污应开挖渠道引入本地环保部分规则的排污系统内。状况爱护的任务状况一览表序号状况爱护工程状况爱护任务内容1材料堆放1〕堆放材料应依照现场状况，选择公正布置方案，力求占地最少，搬运间隔迩来，对状况形成的污染最小。2〕在农田中堆放沙石料时，应使用编织袋或塑料布在空中衬垫，防止沙石撒落在田内。3〕施工现场应作到工完料清。对现场剩余的沙石料应运至不的桩号使用，或者与土掺合后回填至坑内。对剩余的水泥必须运回材料站。4〕现场坚持的编织袋、塑料制品、线绳等杂物，不许乱丢，应实时清理、接收，使施工现场作到工完料尽场清。2运输及其他的环保办法1〕在工地小运输，只准拓宽原有人行通道，不许建筑新的道路，以尽管防止砍伐林木。2〕在林区或草地施工应留心防火，不准乱丢烟头，尽管不用明火。3〕严峻按方案及规程规则，砍伐通道林木跟拆迁房屋，尽管少砍少拆，以爱护生态状况。4〕在施工中假定遇到文物奇观、古建筑、古树、奇树等应采用爱护办法并实时报告业主跟有关部分，判定是否保管。5〕在施工现场留宿人员，不得乱扔坚持物，不应随地大小便，不应有大年夜的喧闹，搞好状况卫生，以爱护状况的卫生跟安静。9.3、文明施工的目标、结构机构跟实施方案1〕、文明施工总目标本工程文明施工总目标为：创破襄樊供电公司一流的文明工地〔或文明工地，据工程理论选定目标〕。2〕、结构机构及人员文明施工实行公司、工程部分级管理，各级均树破文明施工指导小组跟管理机构。㈠、公司文明施工指导小组由公司总经理、主管花费副总经理、总工程师及相关部分管当人形成；总经理为公司文明施工管理第一任务人，主管花费副总经理是公司文明施工管理开门见山任务人，安全监视部是公司文明施工管理的主管部分。㈡、工程部文明施工指导小组由工程经理、主管文明施工副经理、技能担当人、安全监视组长、安全员形成；工程经理为文明施工第一任务人，主管文明施工的工程副经理是工程文明施工的开门见山任务人。现场分不施工、办公跟生活三大年夜任务区，各任务区再分不假定干任务小区，各大小任务区设专人担当。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工担当。文明施工管理结构机构公司文明施工指导小组公司文明施工指导小组工程部文明施工指导小组工程部文明施工指导小组工程经理工程经理工程副经理〔主管文明〕物资部担当人经营部担当人综合部担当人施工区文明担当人办公区文明担当人生活区文明担当人3〕、管理制度公司、工程部均制定完满的文明施工管理制度并严峻落实。包括文明施工任务制、现场文明施工实施标准、文明施工检查制度、文明施工鼓吹教诲制度、文明施工奖罚制度及宿舍管理规则、食堂管理规则、门卫制度等要紧制度。4〕、文明施工鼓吹教诲积极开展各种办法的文明施工鼓吹教诲，使文明施工见解深入夷易近气，树破创文明工地，先做文明人的不雅观点，使文明施工成为每个员工自觉、习惯的举措。5〕、文明施工检查公司、工程部分不依照安全检查的频率进展文明施工检查。工程经理、安全员每日检查文明施工状况。各班组、各宿舍的文明卫生状况每日检查评分。6〕、文明施工结构方案在编制工程施工结构方案时，有文明施工跟状况爱护办法。施工前，编制专项文明施工结构方案。7〕、物资后勤保证严峻依照襄樊供电公司跟投标文件的恳求进展文明施工结构方案跟树破，从人力、物力、财力以努力保证投入，做到“硬件〞过硬，“软件〞跟上，配备一流，管理提高。8〕、文明施工实施办法方案施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工花费处于最精确安全形状的要紧一环。本工程在都市内施工，加强文明施工是施工中的要紧任务之一。施工现场成破以工程经理为组长的施工现场文明施工管理结构。健全管理制度，健全材料管理，加强教诲培训任务。对施工现场各花费要素所处形状不断的进展拾掇、拾掇、洁净，把全工地施工时代所需要的物在空间上公正布置，完成人与物、人与场所、物与场所之间的最精确组合，使施工现场次第化、标准化、表达文明施工程度。〔1〕、施工地区文明施工办法：①、施工现场进展封闭处置，施工现场立体布置设有详细的布置图，施工现场收支设大年夜门，出口处背眼位置布置“五牌二图〞。②、工地暂时用水及排水配备单方面方案，使配备不障碍交通跟工地周围状况。本工程施工前要熟悉各种现状管线，对需使用的旧管线跟建、建筑物采用爱护办法。工地污水跟泥浆必须经沉淀处置后再排入市政管网。③、工地的人行道、车行道巩固平坦，坚持疏通。频繁交叉处设有清晰的交通标志或暂时的交通指示。施工现场需进展详细的交通结构。④、一切建筑施工货色(包括建筑材料、预构件、施工配备构件、机电配备等)都按施工立体图规则的所在分类堆放，整齐动摇，并按差异的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用褒奖类标示，各种材料的堆放不得逾越规则高度。易燃易爆物品分类存放，专人保管。⑤、作业中使用剩余货色及现场拆上去的模板、余料、废料等都随时清理发出，同时将钉子拔失落落再分类汇合堆放。⑥、施工现场设置足够数量标安全鼓吹标语牌，基坑、沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红