吉利供应商培训教材

吉利供应商培训教材演讲人：日期：FROMBAIDU吉利汽车与供应商概述吉利供应商基本要求与标准吉利采购流程与供应商合作方式质量管理与持续改进计划风险防范与应对策略案例分析：成功供应商经验分享目录CONTENTSFROMBAIDU01吉利汽车与供应商概述FROMBAIDUCHAPTER吉利汽车集团是中国领先的汽车制造商之一拥有多个汽车整车和动力总成制造基地产品线覆盖轿车、SUV、MPV等细分市场致力于为消费者提供高品质、智能化的汽车产品与服务01020304吉利汽车简介010204供应商在吉利汽车中地位与作用供应商是吉利汽车产业链的重要环节提供原材料、零部件、设备以及技术支持等保障吉利汽车的生产制造和品质控制推动吉利汽车的技术创新和产业升级03提升供应商对吉利汽车产品和生产要求的理解促进供应商与吉利汽车之间的协同合作与信息共享强化供应商的质量意识、成本意识和交付意识为吉利汽车的持续发展和市场竞争力提供有力支持吉利供应商培训目的与意义02吉利供应商基本要求与标准FROMBAIDUCHAPTER资质要求供应商必须具备合法经营资质，包括企业营业执照、税务登记证等，同时应符合国家相关法律法规及行业标准要求。评估流程吉利集团对供应商进行严格的评估，包括初步筛选、现场考察、综合评估等环节，确保供应商具备稳定的生产能力、良好的质量控制体系和完善的售后服务。供应商资质认证及评估流程质量保证体系供应商应建立完善的质量保证体系，包括质量控制流程、检测手段、问题处理机制等，确保产品从原材料采购到生产、包装、运输等各环节的质量可控。技术要求供应商应满足吉利集团对产品的技术要求，包括外观、尺寸、性能、安全性等方面，同时应具备较强的研发能力和技术创新能力，以适应不断变化的市场需求。产品质量保证体系及技术要求物流管理供应商应建立完善的物流管理体系，确保产品运输过程中的安全、及时、准确，同时应配合吉利集团的物流整合计划，降低物流成本。交货期要求供应商应确保按照合同约定的交货期进行生产、包装、发货等，如遇特殊情况需提前与吉利集团协商解决。库存管理供应商应合理控制库存水平，避免过多库存导致的资金占用和过少库存导致的生产中断风险，同时应建立完善的库存管理制度和定期盘点机制。交货期、物流及库存管理规范03吉利采购流程与供应商合作方式FROMBAIDUCHAPTER03计划制定结合需求分析和市场调研结果，制定采购计划，明确采购时间、方式、价格等要素。01需求分析根据生产计划、销售计划、库存状况等因素，确定采购物品的种类、数量、质量要求等。02市场调研了解市场行情、供应商状况、价格走势等信息，为采购决策提供依据。采购需求分析及计划制定向多家供应商发出询价单，了解供应商的价格、质量、交货期等信息。询价报价分析谈判策略对收到的报价单进行分析比较，综合考虑价格、质量、服务等因素，选择优质供应商。与供应商进行谈判时，采取合适的策略，争取获得最优惠的价格和最好的服务。030201询价、报价及谈判策略合同签订01与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。合同执行02按照合同约定，监督供应商按时交货，保证采购物品的质量、数量等符合要求。跟踪管理03对采购过程进行全程跟踪管理，确保采购活动的顺利进行，及时处理可能出现的问题。同时，建立供应商档案，对供应商的表现进行评价和管理。合同签订、执行及跟踪管理04质量管理与持续改进计划FROMBAIDUCHAPTER123明确供应商的质量管理职责和目标，确保质量管理体系的有效性和高效性。确定质量管理体系的范围和目标包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保各项质量活动有章可循。制定质量管理体系文件通过内部审核、管理评审等方式，监控质量管理体系的运行情况，及时发现并解决问题。实施质量管理体系质量管理体系建立及运行监控不合格品处理流程明确不合格品的标识、隔离、评审、处置等环节，防止不合格品流入市场。产品召回制度建立产品召回流程，对存在安全隐患或质量问题的产品进行召回，保障消费者权益。不合格品原因分析及改进措施对不合格品产生的原因进行深入分析，制定有效的改进措施，防止问题再次发生。不合格品处理流程及产品召回制度根据质量管理体系运行情况、产品质量状况等，制定持续改进计划，明确改进目标和措施。制定持续改进计划按照计划开展持续改进活动，确保各项改进措施得到有效实施。实施持续改进计划对改进计划的实施效果进行评估，总结经验教训，不断完善质量管理体系和产品质量。评估改进效果持续改进计划制定及实施效果评估05风险防范与应对策略FROMBAIDUCHAPTER识别原材料价格波动、市场需求变化、竞争加剧等市场风险。市场风险识别建立市场预警机制，及时掌握市场信息；多元化采购策略，降低单一供应商风险；长期协议和价格锁定策略，稳定采购成本。防范措施市场风险识别及防范措施识别自然灾害、政治风险、供应商破产等供应链中断风险。供应链中断风险识别建立供应链风险评估体系，定期评估供应商风险；制定应急计划，确保供应链中断时及时切换供应商或调整生产计划；加强供应商管理，提高供应商稳定性和可靠性。应对策略供应链中断风险应对策略遵守国内外相关法律法规，如贸易法规、环保法规、劳动法规等。法律法规遵守对供应商进行合规性审查，确保供应商符合法律法规要求；建立合规性管理机制，对违规行为进行及时处理和纠正。同时，加强内部合规性培训，提高员工合规意识。合规性审查法律法规遵守及合规性审查06案例分析：成功供应商经验分享FROMBAIDUCHAPTER案例一：创新科技公司专注于为汽车行业提供先进的电子零部件。通过持续的技术创新和产品升级，满足吉利对高品质、高性能零部件的需求。优秀供应商案例介绍与吉利建立长期稳定的合作关系，共同应对市场挑战。案例二：绿色材料有限公司致力于环保材料的研发和生产，为吉利提供环保、轻量化的汽车零部件。优秀供应商案例介绍0102优秀供应商案例介绍与吉利合作推动绿色供应链建设，提高整个供应链的可持续发展水平。通过优化生产流程和采用先进环保技术，降低生产成本和环境污染。持续创新质量为本紧密合作绿色发展成功经验总结及启示01020304不断研发新技术、新产品，满足市场和客户需求。严格把控产品质量，确保每一件产品都符合高标准。与吉利等核心客户建立紧密的合作关系，共同应对市场变化。注重环保和可持续发展，推动绿色供应链建设。02010403智能化生产个性化定制全球化布局绿色环保未来发展趋势预测随着工业4.0的推进，智能化生产将成为未来制造业的重要趋势。供应商需要积极拥抱新技术，提高生产自动化和智能化水平。消费者需求日益多样化，个性化定制将成为未来汽车零部件行业的重要发展方向。供应商需要具备快