做账实操-体育器材及配件生产企业的账务处理

会计实操文库PAGE1-做账实操-体育器材及配件生产企业的账务处理一、采购原材料1.采购金属材料（用于制作器材框架）假设采购钢材10吨，每吨价格3000元，增值税税率13%，款项通过银行转账支付。钢材成本：10×3000=30000元进项税额：30000×13%=3900元会计分录：借：原材料钢材30000应交税费应交增值税（进项税额）3900贷：银行存款339002.采购塑料配件（如握把、滑轮等）采购塑料握把500个，每个5元；塑料滑轮200个，每个10元，增值税税率13%，款项尚未支付。握把成本：500×5=2500元滑轮成本：200×10=2000元总成本：2500+2000=4500元进项税额：4500×13%=585元会计分录：借：原材料塑料握把2500原材料塑料滑轮2000应交税费应交增值税（进项税额）585贷：应付账款50853.采购橡胶材料（如减震垫等）采购橡胶减震垫300个，每个8元，增值税税率13%，以商业汇票支付。减震垫成本：300×8=2400元进项税额：2400×13%=312元会计分录：借：原材料橡胶减震垫2400应交税费应交增值税（进项税额）312贷：应付票据2712二、生产过程1.领用原材料生产部门领用钢材8吨、塑料握把400个、塑料滑轮150个、橡胶减震垫250个用于生产体育器材。领用钢材成本：8×3000=24000元领用塑料握把成本：400×5=2000元领用塑料滑轮成本：150×10=1500元领用橡胶减震垫成本：250×8=2000元总成本：24000+2000+1500+2000=29500元会计分录：借：生产成本直接材料29500贷：原材料钢材24000原材料塑料握把2000原材料塑料滑轮1500原材料橡胶减震垫20002.核算人工成本本月生产工人工资共计20000元。计提工资：借：生产成本直接人工20000贷：应付职工薪酬20000发放工资：借：应付职工薪酬20000贷：银行存款200003.归集制造费用本月车间设备折旧费5000元，水电费3000元，车间管理人员工资8000元。会计分录：借：制造费用16000贷：累计折旧5000银行存款（水电费）3000应付职工薪酬（车间管理人员工资）80004.分配制造费用假设按生产工时分配制造费用，本月生产体育器材总工时为4000小时，每小时分配制造费用4元。会计分录：借：生产成本制造费用16000贷：制造费用16000三、产品完工入库本月生产的体育器材全部完工入库，生产成本共计65500（29500+20000+16000）元。会计分录：借：库存商品体育器材65500贷：生产成本直接材料29500生产成本直接人工20000生产成本制造费用16000四、销售环节企业销售体育器材，售价为100000元，增值税税率13%，款项已收到存入银行。销售体育器材的成本为52400元。1.确认销售收入销售收入：100000元销项税额：100000×13%=13000元会计分录：借：银行存款113000贷：主营业务收入100000应交税费应交增值税（销项税额）130002.结转销售成本会计分录：借：主营业务成本52400贷：库存商品体育器材52400五、期间费用处理1.销售费用发生广告费用5000元，销售人员差旅费2000元，通过银行转账支付。会计分录：借：销售费用广告费5000销售费用差旅费2000贷：银行存款70002.管理费用发生办公费3000元，管理人员工资10000元，通过银行转账支付。会计分录：借：管理费用办公费3000管理费用工资10000贷：银行存款130003.财务费用支付银行手续费500元。会计分录：借：财务费用银行手续费500贷：银行存款500六、利润计算与分配（假设不考虑其他因素）1.计算利润总额利润总额=主营业务收入主营业务成本销售费用管理费用财务费用利润总额=10000052400700013000500=27100元2.计提企业所得税假设企业按利润总额的25%计提企业所得税。所得税费用：27100×25%=6775元会计分录：借：所得税费用6775贷：应交税费应交所得税6775实际缴纳所得税时：借：应交税费应交所得税6775贷：银行存款67753.结转所得税费用会计分录：借：本年利润6775贷：所得税费用67754.计算净利润净利润=利润总额-所得税费用净利润=271006775=20325元5.利润分配假设企业决定将净利润的30%用于向股东分配红利。应付股利：20325×30%=6097.5元会计分录：借：利润分配应付现金股利6097.5贷：应付股利6097.5实际支付股利时：借：应付股利6097.5贷：银行存款6097.56.结转本年利润会计分录：借：本年利润20325贷：利润分配未分配利润20325资金管理在财务管理中具有至关重要的地位，主要体现在以下几个方面：一、确保企业正常运营1.维持日常经营活动：资金是企业运行的血液，充足的资金能够保证企业支付员工工资、采购原材料、支付水电费等日常开销，确保企业的生产经营活动持续进行。2.应对突发情况：企业在运营过程中可能会面临各种突发情况，如市场变化、客户违约、自然灾害等。良好的资金管理可以使企业在面临这些突发情况时，有足够的资金来应对，降低企业的经营风险。二、提高资金使用效率1.优化资金配置：通过合理安排资金的使用，将资金分配到最有价值的项目和业务环节中，提高资金的使用效率和回报率。例如，企业可以根据不同项目的收益率和风险程度，合理分配资金，确保资金的投入能够获得最大的收益。2.降低资金成本：通过合理的融资渠道选择和资金调度，降低企业的资金成本。例如，企业可以选择成本较低的融资方式，如银行贷款、发行债券等，同时合理安排资金的还款时间，降低融资成本。3.加快资金周转：通过加强应收账款管理、存货管理等，加快资金的周转速度，提高资金的使用效率。例如，企业可以通过加强应收账款的催收，缩短应收账款的回收期，提高资金的回笼速度；同时，通过优化存货管理，降低存货水平，减少资金的占用。三、支持企业发展战略1.投资决策：企业的发展离不开投资，良好的资金管理可以为企业的投资决策提供支持。通过对资金的合理规划和调度，企业可以确保有足够的资金来支持重大项目的投资，实现企业的战略目标。2.扩张与并购：企业在扩张和并购过程中需要大量的资金支持，良好的资金管理可以为企业提供充足的资金保障，确保企业的扩张和并购计划顺利实施。3.创新与研发：企业的创新和研发需要投入大量的资金，良好的资金管理可以为企业的创新和研发提供资金支持，推动企业的技术进步和产品升级。四、增强企业财务稳定性1.降低财务风险：通过合理的资金管理，企业可以降低财务风险，避免因资金链断裂而导致的企业破产。例如，企业可以通过合理控制负债水平、保持适当的流动资金储备等方式，降低企业的财务风险。2.提高信用评级：良好的资金管理可以提高企业的信用评级，增强企业的融资能力和市场竞争力。例如，企