2024年分公司年度总结

2024年分公司年度总结

分公司年度总结篇1

本文旨在对管理分公司年度工作总结报告进行详细、具体、生动的阐述。

一、工作概要

管理分公司是本市一家以管理咨询为土营业务的公司，自成立以来，以服务于客户为己任，

追求卓越，持续发展。今年，管理分公司重点围绕以"提效增效”为主线，聚焦品牌建设、精细

管理、营销推广、改进服务、团队建设等，深入推进"服务升级、粗放转精细、订单增效、人员

素质提升”的各项工作，取得了显著成效。

二、品牌建设

品牌是企业形象的代表，它不仅体现了企业的文化、价值观和服务理念，还是企业发展战略

的重要组成部分。今年，管理分公司积极构建品牌认知体系，设计品牌标志、口号、VI等要素，

形成一套完整的.品牌形象体系。同时，加强品牌宣传，定期发布品牌信息，扩大品牌影响力，

提升品牌知名度。

三、精细管理

精细管理是管理分公司的一大重点工作。公司建立了科学、有效的绩效管理体系，明确了绩

效目标和考核标准，实现了业务流程精细化、信息化、标准化管理，提高了工作效率和管理水平。

同时，公司推崇"自我约束、自我管理、自我提升”的管理理念,加强了团队协作和文化建设,

形成了"以人为本、以客为尊”的服务意识和"精益求精、持续改进”的品质要求。

四、营销推广

今年，管理分公司积极拓展市场，加强了市场调研和竞争分析，深化了与客户的交流沟通，

把握了客户需求和市场动态。同时，公司制定了销售目标和计划，加强了销售管理和销售团队建

设，提高了销售业绩和客户满意度。在市场推广方面，公司注重线上线下相结合，采取微信公众

号、官网、展会等多种方式宣传品牌和业务，扩大了公司在市场上的知名度和影响力。

五、改进服务

服务是管理分公司的核心业务，公司注重提升服务质量和水平，不断改进服务流程和效率。

通过购买服务软件、培训服务技能、建立客户服务中心等措施，提高了服务的响应速度、专业水

平和客户满意度。同时，公司注重服务体验，留意客户反馈意见，及时进行调整和改进，切实为

客户提供优质、高效、个性化的服务。

六、团队建设

团队是管理分公司的重要组成部分，公司注重团队建设和员工培训I。公司为员工提供规范、

系统的培训和教育，不断提高员工的业务水平和职业素养。同时，公司搭建了开放、平等、包容

的沟通平台，促进团队沟通和协同，形成了互相学习、互相促进的良好氛围，增强了团队凝聚力

和向心力。

七、总结与展望

今年，管理分公司在品牌建设、精细管理、营销推广、改谢艮务、团队建设等方面取得了显

著成效，公司的经营业绩得到了提升。同时，公司也存在一些问题和挑战，如市场竞争压力增大、

人才梯队建设亟待提高等。管理分公司将继续深化改革、创新发展，围绕提升服务质量和客户满

意度，全面推进服务升级、粗放转精细、订单增效、人员素质提升等工作，努力成为最受客户信

赖的管理咨询企业。

分公司年度总结篇2

春去冬来，在冷冽北风的追赶下这一年又到了年关，回首过去，我来到监理公司一年半了，

但仍感觉恍若昨日，时刻就像流星划过，还没来得及仔细品味就已经一晃而过，从初出校门到参

加工作，到此刻一切都过的太快了，去年的此刻我还在沙河项目部懵懂的和同事们整理着资料,

今年我已经来到了北京，异地而处各方面都有了变化，心中的体会也有了变化，"孔子曰：温故

而知新，不亦乐呼广。工作不就是吗，总结过去，查漏补缺，是三己的潜质更上一步下方我把

自己一年的工作进行一个总结，也期望领导能对我的不足之处进行批评指导。

今年一月至六月我在沙河项目部，在哪由于工程处于收尾阶段下场没有了什么具体施工项目，

因此呢我主要负责整理土建专业的相关资料，由于以前没有接触过此类工作，开始无从下手，因

此我就不耻下问，一旦有不懂的地方就去问同事们，在资料整理及平常工作中综合组崔会山、苏

晓斌及张萱等同事给予了我很大的帮忙，也教会了我很多，让我很幸运能有这么好的同事，使我

的监理生涯在那里得到了丰富。

2015年6月11日因工作需求被公司安排至神华国华燃气热电工程监理部。之前在沙河项

目部由于主要负责资料整理工作，且沙河电厂已处于收尾阶段，因此对施工的一些事情并不太了

解，到了北京监理部后我首先对本工程的基本信息进行了了解。

这个工程是一个燃气热电工程场地相对来说不算宽阔，前期主要施工的有临时办公楼工程、

五通一平、主厂房等地基的处理工作。本工程地基用的'是桩基基础，桩基的施工方法是螺旋灌

注桩，共计有1281根桩需要施工。来到项目部后我主要负责桩基的监理旁站及数据收集工作。

工程资料方面，每一天根据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，

督促施工单位上报相应的工程资料.定期将证明取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的

台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

在沙河项目后期开始一些资料上的整理归档工作时就发现因工程过程中辞职人员与新来员

工交接不及时，部分资料的管理工作，出现断层以至于到后期，资料归档时出现困难，从这件事

上我体会到了工程中资料的同步重要性,因此在本工程的管理是见资料在验收以保证资*将施工

同步，并做好台帐以保证其他同事在未交接的状况下也能快速理清头绪，不至于绢斗断层做无用

功!。

由于是首次参与桩基施工且现场所施工的桩又是新型桩长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼

混凝土灌注桩，因此对于桩基上的专业知识比较缺乏，因此我首先阅读了《桩基基础技术规范》

及北京地方标准《长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼混凝土灌注桩技术规程》等桩基相关知识,

初步了解了一下桩基的施工知识.

工程前期正因施工队伍施工措施不太合理、人员配合不协调，导致经常出现堵管现象，施工

进度慢，之后经过监理组织开会协商讨论，给出推荐：推荐施工队伍首先将钢筋笼串好再经监理

检验合格后由吊车提前提起做好插笼准备，且要在混凝土SU位经监理检验合格后方可开始钻孔，

以保证不会因混凝土不到位或不合格而赌管。经过试验证明这个方法可行，堵管现象大大减少。

施工进度明显提高。

监理在现场旁站主要是负责对场地内安全质量状况的管理。首先是对钢筋笼及以串好的钢筋

笼进行检查，钢筋笼是否出现绑丝脱落，是否破损.针对状况作来源理。旁站项中还包括混凝土

浇注及后插钢筋笼等工序。在混凝土浇注过程中如果混凝土在规定时刻内到位，要求施工单位立

即将管道中的混凝土清理出来，预防混凝土初凝导致堵管，后插钢筋笼时如果出现钢筋笼无法插

入时，应暂停施工尝试将钢筋笼提出不好蛮干，预防应插入过深无法提出，造成废桩。在旁站中

还就应认真做好记录，在旁站记录中需要做好人员、机械、材料、施工方法、施工数据、安全状

况及施工环境等事项，同时随时注意现场的施工安仝状况，保证质量状况及安仝状况在可控范围

内争取安全的完成施工。

在2015年7月公司领导到现场检查指出旁站记录不够明细，要求一桩一记录细化资料，

之后经过土建各位同事讨论，将原有的旁站记录表进行修改，以方便更好的记录填写，之后公司

领导再次检有时对此给予了肯定。在桩基施工期间我还就此新型桩制作了长螺旋压灌后插钢筋笼

灌注桩基础混凝土浇筑及后插钢筋笼监理旁站作业标准化指导卡。

在桩基施工完毕后随着监理部土建人员的逐步增多现场进行分工我被安H林口专工吴险峰负

责主厂房区域的施工，工程前期施工人员对现场的制度还不熟悉，安全意识匕啜差，本看安全第

一的目的，安全礼貌施工控制方面的工作就需要加强。因此：

透过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全第一，预防为主的观

点，就是工作做在前，正因事故是能够预防的，但是是不可预测的，建立相应的检直制度，发现

隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及

监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育。

技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检直（包括安全台帐及书面资料）每月

进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整

改通知,要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检直。

对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全礼貌生产控制的具体工作做法，我的

体会是就应也务必做到四勤制:眼勤（要能提前发现问题）;脚勤（多在现场转，巡，查）;嘴勤（对发现

问题要多讲）;手勤（及时做好相关记录下过书面通知）;加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更

好地，认真地做好本职工作。一年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，用心工作，任劳任怨，

服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负

责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮忙下我学到了

很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多

的不足，工作经验不足，应对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的

工作存在很多的瑕疵。

为更好的以设计图纸为依据实施监理，我务必在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握

再下真功夫。再有就是专业知识的欠缺，虽然已经工作一年多了，但仍需要更多地去学习专业知

识，因此我去年报考了河北工程大学的函授院土木工程专业以进一步增强专业知识。为不至于因

自身原因而损坏监理公司的名誉，也为能有更好明天的去发奋。

我认为从事监理工作，懂得再多也嫌少,绝不能荫足于此刻，因此在以后的工作中我会勤学

习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长献，按照工作需要逐步深入的

学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我

们这个群众，并且利用业余时刻多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也期

望同事们能对我出现的错误给予批评指导。

分公司年度总结篇3

一、引言

项目管理是企业发展的重要环节，分公司在20xx年度的工作中十分注重项目管理的实践和

研究。在项目管理方面取得了不少的成绩，端午节的粽子项目、中秋节的月饼项目等等都是JII页利

地完成了任务。但是在项目管理的过程中还存在一些问题，接下来将对这些问题进行总结。

二、项目管理存在的问题

L项目任务安H坏合理

在项目管理的实践中，我们发现有些任务的安排不是很合理。有些任务时间设置过长，导致

资源浪费和效率低下；而有些任务则过于急促，导致工作质量下降、任务拖延和不满意的结果。

因此，我们需要在任务安排上更加理性和严谨，合理分配时间和人力资源。

2、项目情况清晰度不够

在项目管理的实践中，有时候我们发现分公司员工对项目的监控情况不太清明。他们不知道

项目的进展情况、工作量和任务分配，总的来说就是对项目没有足够的了解。这会导致很多不必

要的时间浪费,资源耗费和工作效率低下。所以，我们需要加强与员工的沟通和交流，让他们了

解项目的情况，从而保证工作的效率和品质。

3、员工培训不足

在分公司的项目管理中，员工不是专业的项目管理人员，他们需要不断地学习，提高自己的

业务和技能。因此,组织员工进行项目管理培训是必要的，提高他们的技能和专业素质，让他们

在项目管理中更加得心应手。

三、总结

对于以上的'问题，分公司需要进行优化和完善。在项目任务的安排上，我们应该更加合理、

严格和精确地分配时间和资源，这可以保证工作的效率和质量.在项目管理的实践中，我们应该

加强对员工的管理和沟通，把员工培养成专业的项目管理人员，帮助他们提升专业素质和工作能

力。这样，分公司的项目管理水平将会更加成熟和专业化，为企业的发展注入新的动力和能量。

分公司年度总结篇4

尊敬的各位领导、同事们：

上午好！

过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了

公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。来年，公司在直

属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与

展望。

对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门

的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技

术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核，心作用，严格控制安全、质量、进度、成

本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，

岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农民工的队化中培养结构化、层次化、多兀

化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月

用工人数为140人.

在直属部队同仁们的‘共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成

了20多个合同工程，完成了蛇1200万的合同产值。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进

而丰富和改善自己的原则为此我们就工程直属部的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、人员管理

人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工

人为基础，对农民工的管理延续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化

的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到稳定农民工160人，按期完

成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，但是在安全方面我们

的管理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢

我们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感谢刃陛辛勤劳动的民工朋友。谢谢他们在过去

的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。

二、成本管理

去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项对比目标作出经营分析，产值

收入及施工成本费用根据情况按周或月进行预算对比，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析

原因，及时纠偏。

12年间接费用约占总产值的x%,其中人员管理费用占总产值的x%,现场管理经费占总产

值的X%,车辆维修折旧占总产值的X%,生活经费占总产值的X%。

12年直接接费用约占总产值的x%，其中工人工资费占总产值的x%，辅材占总产值的x%,

机械费总产值的X%,直接费总计支出约X万。工程中用数据说话,这些数据帮我总结了去年的

生产概况但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们继续保持，

不足的我们会在来年的工作中持续改进，更加合理话。

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克

服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报

验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、

规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。

2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素

质对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度

和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。

在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训I。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇

的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难

有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机

遇的各项准备。

按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万；确

保上交公司x%的毛利后力争创造x%的纯战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，

工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，达到公司领导的预期目标。新

的一年即将来临，工程分公司120位农民战友,11位项目兄弟已经做好准备去出色的完成20xx

年既定的工作目标而努力奋斗。

马上就是农历的春节，提前祝各位领导及同仁身体健康，工作顺利！谢谢大家！

历的春节，提前祝各位领导及同仁身体健康，工作顺利！谢谢大家！

分公司年度总结篇5

20xx年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全

体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，认真落实工作总结，较好的完成了各

项工作任务。结合年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下：

一、党建工作

思想政治建翊口党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建设工作的认识提升到

一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、

团结协作、作风扎实的团体。

年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照总公司的相关部署，召开了两次党员大会及

一次民主生活会，增强了一公司党组织的凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的

学习资料，强调党员干部的模范带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动，转变

了工作作风,提高了工作效率，促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。

二、生产经营工作

作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在

过去的年，一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河

道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工

程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值XX万元。

在生产管理上，我们改变以前较为粗放的管理模式，注重精细化管理。特别是在襄樊大道项

目中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，精心施

Io采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力

下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。

持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清晰、明了、详细、全

面。枳极配合总公司的各项财务工作。

三、安全生产工作

安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。年度L分公司未发生一起安全生产事故。

这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长久以来一分公司干部职工对安全

生产的一丝不苟。

我们以安全生产为中心，继续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;认真落实国家、

省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程项目中，委任专职安全员统一安排施工项

目上的安全生产工作，其他岗位同志积极配合专职安全员的工作;对农民工班组和机械班组坚持

不断灌输安全生产意识，认真开展安全技术交底;组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组

负责人学习安全生产相关的法律、法规。

四、文明创建工作

年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程项目，在施工现场按照总

公司的‘要求采用围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精卿文明建谢口市政企业文化建

设。既可以提高干部职工及广大市民的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同感

及广大市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁有

序;更加主动的与广大市民特别是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人"文明之师"的形象。

特别值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了

他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期电动工器具使用中，也节约了用电成本，这也

更加坚定了我们对文明创建工作的信心。

五、群众工作

信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。年我们积极畅通信访渠道，认真化解

基层矛盾，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各

种困难。认真抓好社会治安综合治理，搞好计划生育，确保了全分计划生育各项指标全面达标，

积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。

春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望有坎坷，有成就，展望有希望，有挑战，年将是市

政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，

市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造襄阳市政美好的明天。

分公司年度总结篇6

硕果累累的一年，在这一年当中，在总公司的正确监督和引导，我分公司圆满的完成了各项

生产任务，其中包括.......学校工程.......教学楼装修加固工程、以及.......定向安置房

等多个项目。转眼即逝，20xx年又接近了尾声，回顾一年来的工作，现将五公司全年安全工作

总结汇报如下：

一、全年目标完成情况

截止年底，全年度安全管理目标完成情况如下：

1.全年工伤频率控制为0.5%。以内

2.死亡事故为0

3.文明安全施工达标率：75%

4.消防安全事故发生率为：0

6.职工3廓记率为：0

7重大交通责任事故为：0

8.控制大气污染达标。

除文明施工达标率外，基本各项指标达到标准。

二、各项安全工作落实情况

年初,五公司延续20xx年未完成的生产项目,为了认真贯彻落实总公司二届四次职代会中

提出的"三零方针"，提高全员安全素质，增强安全管理水平，五公司在各个项目部陆续的恢复

生产后，由分公司一把手带队各副职以及各工地项目经理和一线安全管理、生产管理人员参加，

在第一项目部工地开展了安全生产专项探讨会学习《建设工程施工现场安全生产标准化手册》，

《绿色施工管理规程》等安全生产规范，讲解市建委20xx年下发的安全违章处罚标准，让每一

名职工都深刻地感受到安全是公司生产发展的第一前提、唯一保障，和我们每一名职工的利益紧

紧相连。

在安全生产月期间，为确保年度安全事故发生率为零，我项目部积极组织人员按照要求开展

活动。自6月x日起，公司各工地先后制作了安全宣传栏，制定安全月宣传口号，悬挂安全标

语横幅，起到了较好的安全宣传作用;另外各项目部还和甲方、监理单位一起成立了安全检杳专

项小组，对工地现场进行安全检查，对现场存在的不符合项提出整改要求，并及时进行落实整改;

在现场安全管理方面，严格按照总公司下发的活动要求进行管理，配备专职、兼职安全员以及群

众安全监督员，加强了安全检查和监督的力度，减少了现场施工现场安全隐患，特别是降低了工

人违章作业现象，达到了较好的.管理效果。

在进入下半年后、公司各个工地的生产项目基本接近尾声，个别项目已进入了保驾维修阶段，

因此各工地的违章工伤事故发生率大幅度降低,但我分公司并未放松对安全工作的监督以及控制

力度，对个别项目还存在生产任务的地区进行专人专管。例如第一项目工地在局部交付校方使用

后，在依然作业的地区的各种仄节、工序、使用工具等进行严格控制，保证作业环境安全，确保

安仝顺利的将学校交付校方。

三、伤亡伤害事故以及各工地文明施工达标情况

20xx年初，两会开展期间，我公司芍药居项目部被区建委安全检查小组因工i也内打夯机使

用倒序开关，以及配电箱侧面设置电源插口等原因，接到建委勒令停工整改，并约谈项目经理，

罚款20xx0元的处理。

20xx年6月8日市建委网格办检直小组对定向安置房项目进行检查，我工地4#商业楼项

目由于脚手架基础扫地杆没有连续设置，形成大面积无扫地杆现象，被检查人员处以扣除企业、

项目经理、安全员各一分加对企业进行20xx0元罚款的行政处罚。

20xx年度五分公司各个项目部无伤亡伤害事故发生，无消防事故发生。

四、总结工作不足，提高管理水平。

以上事情的发生为公司带来了一定程度的经济以及名誉损失也充分体现了公司在安全管理

工作上的不足和漏洞。针对……工地以及4#商业项目，造成这两次处罚事件的原因如下：

首先是管理上失控，分包队伍为抢工期在年初未复工申请完毕时就私自进行局部回填施工作

业;4#商业项目在施工中分包队未向总包项目吾防反告就私自拆改脚手架，并未能及时进行恢复；

其次是进场设备未及时进行全面的检直就投入使用;打夯机以及配电箱是新购的，但在进场

时未经过总包安全管理人员的检查就立即投入使用；

再次是现场安全检直人员巡视不到位，未能及时发现现场存在的隐患，发现个别隐患以及不

合格项目后，跟踪整改复直效率缓慢；

综合上述原因，在今后安全工作中要总结本年度内的不足之处，在各方面的工作中要进一步

改善安全管理水平

一、需加强在公司各生产项目中的主控性，树立总包形象，确立绝对性的主导位置。编制科

学严谨的安全管理制度，达到依制度管理，按章程办事，以保证在安全管理上不会出现失控，避

免分包不服从管理或“扯皮耍赖、搪塞推脱”的现象发生。

二、加强内部安全管理的建设，随着一部分安全管理人员的离退，补充专职安全管理闵位已

成为公司可持续发展中的重要环节，招聘和发展有责任、有能力、有担当的年轻员工担任重要安

全管理岗位，定期开展安全生产知识培训活动，加强专职安全员以及一线生产管理人员的安全知

识，提高全员安全生产意识和各项目部的安全管理水平。

三、加强关注和学习国家安全生产法律法规和各项标准规定的更新和实施，现今建筑业内的

法律法规已逐步完善，新规定层出不穷，较之往年相比都有不同程度的提高，面对如此严峻的安

全生产形式，公司必须跟上安全生产的步伐，适应建筑行业的大形势，时刻关注北京市住房及城

乡建设委员会网站更新的各项法律法规，做到早学习，早实施。

四、提高安全检查力度，认真落实总公司二届四次职代会中提出的"三零方针"，编制科学

的岗位责任制，细化管理人员的岗位职责，以增强各管理人员的责任心，达到“违章零容忍"的

工作态度。加强跟踪整改、复查的行动力，以整改不达标绝不妥协的态度监督整改，切实的落实

"整改零滞后”的行动准则。

通过总结在生产过程中的不足和缺点在新的一年当中符以此为经验认真加强管理水平，

明确管理方向，为今后的安全管理工作奠定基础。

分公司年度总结篇7

20xx年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全

体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，认真落实工作要点，较好的完成了各

项工作任务。结合20xx年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下：

一、党建工作

思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建设工作的认识提升到

一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、

团结协作、作风扎实的团体。

20xx年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照总公司的相关部署，召开了两次党员大

会及一次民主生活会，增强了一公司党组织的.凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相

关的学习资料,强调党员干部的模范带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动，

转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设.

二、生产经营工作

作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在

过去的20xx年，一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、

七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收，七里河

道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值XX万元。

在生产管理上，我们改变以前较为粗放的管理模式，注重精纸化管理。特别是在襄樊大道项

目中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，精心施

工。采用施工Iff组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力

下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。

持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清晰、明了、详细、全

面。积极配合总公司的各项财务工作。

三、安全生产工作

安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。20XX年度，一分公司未发生一起安全生

产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长久以来一分公司干部职

工对安全生产的一丝不苟。

我们以安全生产为中心，继续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;认真落实国家、

省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程项目中，委任专职安全员统一安排施工项

目上的安仝生产工作，其他岗位同志积极配合专职安仝员的工作;对农民工班组和机械班组里持

不断灌输安全生产意识，认真开展安全技术交底;组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组

负责人学习安全生产相关的法律、法规。

四、文明创建工作

20xx年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程项目，在施工现场

按照总公司的要求米用围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建

设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广大市民的精神文明素质，又可以增强干SB

职工对企业文化的认同感及广大市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部，建筑材料一律码

放整齐，施工现场整洁有序;更加主动的与广大市民特别是施工现汤沿线市民沟通，对外树立市

政人”文明之师”的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通

到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期电动工器具使用中,

也节约了用电成本，这也更加坚定了我们对文明创建工作的信心。

五、群众工作

信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20xx年我们积极畅通信访渠道，认

真化解基层矛盾，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇

到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理，搞好计划生育，确保了全年计划生育各项指标全面

达标积极开展群体活动，有效地增强了交流融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。

春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望20xx有坎坷，有成就,展望20xx有希望,有挑

战，20xx年将是市政公司的创新之年,奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝

图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造襄阳市政美

好的明天。

分公司年度总结篇8

公司以"创新、效率”作为开展各项工作的主线，结合公司实际，通过以提高综合经营效率

为目的持续创新为原动力，促进各项工作的不断进步。在具体的工作开展过程中，以管理创新为

突破口，不断总结经验，持续提升目标，对形成的新机制及时纳入规范化管理，完善制度，使各

项措施得到了不断深入的落实和巩固。这些管理创新措施的实施不但有效的降低了成本，而且促

进了公司管理机制的革新和各级人员观念的转变、工作思路的调整，为持续的创新和成本降彳氐工

作打下了坚实的基础，现对一三的工作得失总结如下。

实绩与工作：

一、主要工作业绩：

1、主要承包经营目标完成情况：

2、人均生产效率较提高4。％.

3、共销售各品种269万只，销售收入4。00亿元.

二、工作思路，及围绕思路所做工作。

思路一：调整利益关系，使员工利益和公司利益融为一体，为企业创造价值成为员工的自觉

行为，围绕这一思路的主要工作：

L改革人员使用机制，对工序进行工资费用承包，鼓励基层管理人员通过管理创新提高人

员效率，减少定员设置，从而降低工资费用的总支出，同时保证在岗人员的收入/制氐员工流失

率。通过此项措施的实施，截至11月底，公司人员总数较年初减少35%，较去年同期减少44%。

工资费用较计划减少元110万元，减少幅度21%。

2、对原材料费用承包到工序，对重点原材料实行零消耗管理，对于损耗或者超出额度使用

部分，由作业人员和相应的管理人员按照原值赔偿。对于通过创新措施的实施，节约的材料费用，

对承包工序进行奖励，鼓励员工通过创新降低材料消耗的主动性，原材料费用较计划隔氐幅度为

28%.

3、对由于职能限制不能按照单管承包工资费用的工序，实施出勤承包，激励各级管I里人员，

通过优化人员结构，灵活安排工作任务，提高了人员效率和工作计划安排的科学性、高效性、减

少实际出勤数。通过出勤承包，承包岗位较核定标准出勤减少736个，为公司节约工资费用

21032元。

4、将能够承包的费用项目全部进行承包到人，将费用的节余按照企业、员工共同受益的原

则进行分配，提高了全员参与费用降低的枳极性。在管理上规范费用计划、使用、清算、报销流

程，使每项费用都受到严格的控制。明确每项费用控制的责任人，纳入考核。通过此项措施的实

施，公司各项费用的发生都得到了有效控制、

思路二：优化流程，精简人员，提高人员配置对直接生产效率的贡献。围绕这一思路的主要

工作：

1、在对工序职能重新划分的基础上，先后对库管、资材4个工序进行了职能合并，使工作

流程更为简化，同时减少基层管理岗位6个，年可节约工资及保健费用93852元。

2、通过对公司所有岗位逐一进行合理化论证，对13个岗位进行了精简和合并。此项工作

涉及到公司的每一个部门和班组，其中包括取消了专职保洁员岗位实施兼职等。这些措施的实施

使公司定员较实施前减少13%,其中基层管理岗位定员减少幅度达到30%，服务性岗位定员减

少幅度达到33%。

3、在户外巡视、门卫等辅助谓位实施了小时工作制，使这些曲位的减员率达到36.3%,是

这些岗位人员收入提高了15%,为公司节约了这些岗位工资总额的163%.同时，节约了减少

人员发生的就餐、保健、社保等费用。由于收入提高，使这些岗位的人员稳定性提高。

4、针对市场需求的不确定性所造成的人员要么不足无法保证订单，要么人员富余造成人力

成本上升的情况。改进生产组织模式和考核体系，通过充分论证，在核心岗位保留合理的人员数

量,在生产任务不饱满的情况下，将核技能岗位人员分流到其他岗位，保证每个人工作任务的

相对饱满。在生产任务重，人员紧张的情况下，制定专项激励措施，鼓励各岗位员工加班生产，

保证生产任务的完成。做到旺季订单能完成，淡季人员不富裕。此项工作的进行使公司平均人数

较下降52%。

思路三：正面引导、细节入手、营造创新降成本氛围。

1、开展“百万创新”活动，组织和调动全体员工，持续深入开展降成本工作。在上半年的

创新活动开展中，公司共收到提案189项，立项107项，提案项目可核算费用约21万兀，已

完成项目预计年可节约资金约105087元、

2、实施精细化降低成本措施，根据不同同位需要配发劳保用品，经过调查和风险评价后，

对库管员、司机、门卫、精修以及组长以上管理岗位不再发放劳保皮鞋。根据公司实际情况所有

人员不再发放工作帽。办公室工作人员只发放工作服上衣。对卫生间等场所的排风扇，由长期运

转改进为间歇运转。规范叉车转运产品路线和产品放置规范，减少油耗。在各种修缮过程中，由

原先的包工包料改变为自己采购材料，支付对方人工费。辅料、劳保费用较计划减少27000元,

减少幅度为16%.叉车汽油费用较计划减少19350元,较少幅度16%.

3、实施精细化能源管理，灵活安排生产班次，对空调、热水器等大功率用电器的使用，制

定了明确的管理规定，规定其使用时间要避开用电高峰期，空调夏季温度的设置不得彳氐于26摄

氏度。各种用电器要做到人走电源断开。在水的使用方面，员工饮水用的各种热水炉，定时使用，

提高水的利用率，对生活用水采用循环使用，调低水流量等措施，使能源消耗逐月降低。动能费

用较计划减少183000元，较少幅度为60%。

问题与得失：

1、各项降成本措施的实施在时间上较为滞后，影响到效果的发挥。从降成本工作的整体进

度情况来看，下半年情况好于上半年，在下半年的采取的新措施和管理创新工作要多于上半年。

由于时间的滞后造成对降成本工作的贡献减小。究其原因，一是对降成本工作的时效性没有充分

的认识，在推进过程中对时间上的紧迫性要求不够，有些工作在推进过程中遇到暂时的困难和挫

折时，就会停滞下来。比如，通勤车改变行动路线等措施都是从下半年开始实施,如果从年初开

始实施，那所取得的直接经济效益会更多。由此也认识到，时间就是效益在降成本工作中的重要

性，而这种时效性的把握就要求各方面的工作效率要高。

2、开始阶段对公司创新降成本工作的定位不清晰，公司的生产环节较为简单，在开始降成

本阶段，公司在全面推进的基础上，将着力点放在了原材料的控制和鼓励员工技术创新方面。但

由于人员结构和生产环节简单等方面的因素，效果一直不是很明显，成果也不多。后期在认真分

析和研究的基础上，将通过管理创新提高效率作为公司创新降成本工作的突破口。很快取得了较

好的效果。比如，原材米例用的承包，岗位工资的承包等方案出台，使创新降成本工作很快从各

种经营数据上反映出来，各级管理人员从取得的成绩中也树立了信心。

3、管理人员在降成本工作上的主动型、自觉性需要进一步提高和转变。相当一部分管理人

员只满足于完成上级领导提出的要求和目标，而没有充分发挥主观能动性。比如能源控制方面的

避峰就谷等降成本措施的实施，都是上级领导提出后，才开始实施，而不是来自员工和相关业务

管理人员或部门提出。这就体现出在创新降成本方面，各级人员的主动性没有被完全调动起来，

尤其是各业务口的专业管理人员，主动性不够，思路不开阔。造成的主要原因为在降成工作中利

益关系需要进一步调整，使降成本工作与对应人员的利益关系更为密切。同时要不断了瞬口借鉴

其他企业,尤其是私企在成本控制方面年的思路，不能闭门造车。其次要促进业务管理人员专业

化水准的不断提高，只有熟练的掌握业务，再加上用心的研究和思考，才能产生新的措施。班组

一级管理人员在管理过程中的经营意识不强，在日常的管理工作中，不能完全、彻底的落实效率

优先的理念，部分人不能跳出以往的条条框框，依然按照以往的经验和老思路、老方法办事，也

是原因之一。

4、带班长、班组长一级懿人员的工作执行能力需要进一步提高。在工作推进中,通过对

一些效果不好，没有达到预期目标工作的分析，主要原因为各级人员的执行力不够造成。比如现

场5S推进工作和"百万创新"工作，在开始推进阶段，热情较高，效果也较为明显，但当工作

纳入正规化和日常化管理后，班组一级在执行的过程中逐渐放松，使工作淡化，最终影响到工作

开展的效果。虽然公司在基层管理人员培训方面加大了力度，但从这方面来看，效果并不是很明

显。究其原因，基层管理人员在基础管理水平较差的同时，缺乏主动提高自我的意识和推进工作

不断进步的热情，没有危和底，工作投入不够。针对此问题，公司从四季度开始，建立了基层管

理人员月度工作状态评价机制每月对基层管理人员的工作状态从各方面评价形成了退出机制，

对于工作状态较差，不思改进的管理人员进行淘汰，选拔工作热情高、责任心强的人员进入管理

队伍。以带动整个管理队伍，形成良好的，积极向上的工作氛围。

5、基础管理工作需要进一步加强。

基础管理工作，是公司一项常抓不懈的工作，但此项工作最终的‘结果来看，距离公司提出

的目标和要求还有一定的距离。尤其是班组一级的基础管理水平提高较慢。主要表现在质量管理、

现场管理和人员管理方面。在质量管理方面工艺的执行和质量管理体系的运行，经常出现波动，

影响到产品质量的稳步提高。在现场整理、整顿方面，班组忽冷忽热，表现在最终结果上持续性

不够，在人员管理方面违反制度的现象也常有发生。这些问题的存在，说明我们在基础管理工作

方面，没有形成较为有效的促进和保证其不断进步的机制。目前从公司层面而言，促进基础管理

工作的主要措施为"创明星班组"工作，但从目前运行的效果来看，不是很理想，很多工作流于

形式,对基础管理工作的促进作用有限。因此，在xx年的工作中，必须对"创明星班组"工作

的形势和内容进行创新，对此项工作的主抓责任人的工作评价要进一步明确，作为对其考核的主

要依据。同时要考虑建立更为有效的机制和措施，彻底改变我们基础管理工作徘徊不前的现状。

6、业务管理人员专业化素质有待提高

公司业务的特点是量少而面广，每一项工作的量不是很大，但作为一个独立法人所涉及的业

务面却是麻雀虽小，五脏俱仝。这就要求在一人多职的情况下，负责冬个业务的同志，必须对每

项业务熟悉和深入的钻研，才能促进业务水平的提高。从对工作出现的一些问题的分析来看，我

们相关人员对负责业务了解和掌握的深入程度还不够，对业务的掌握只停留在表面。这就造成在

工作容易出现漏洞和问题，同时不能为领导决策提供最佳的参考意见和建议。其三就是无法在工

作中创新。所以要提高公司整体管理水平，就必须提高业务管理的专业化水准，而要提高业务管

理的专业化水准,各业务口的管理人员就要通过不断的学习提高业务素质。在工作中，虽然我们

也意识到了这一点，但却没有具体的措施和办法来解决这一问题，要作为提高公司管理水平的一

项重要工作来抓。一是在公司内部进一步明确业务职责，使每个人对自己负责的业务更为清楚。

二是建立机制鼓励业务管理人员参加专业资格证考试。三是强化专业主导管理，