《安全管理学》课件-第15讲 安全目标管理概述与安全目标的制定

安/全/管/理/学第15讲安全目标管理概述与安全目标的制定安全目标管理概述1安全目标的制定2安全目标的展开3安全目标的实施4目录目标成果的考评5什么是目标？目标及其作用目标的作用导向作用组织作用激励作用1954年，在《管理实践》中首先使用“目标管理”的概念，接着提出“目标管理和自我控制”的主张目标管理的由来美国管理学家彼得·德鲁克创立现代管理学之父目标管理(MBO)目标管理的特点目标管理的由来目标管理是面向未来的管理1目标管理是重视成果的管理2目标管理是自主管理3安全目标管理的概念安全目标管理在一定时期内（通常为一年），根据企业经营管理总目标，从上到下确定安全工作目标制订一系列对策、措施开展一系列计划、组织、协

调、指导、激励和控制活动安全目标管理的概念安全目标管理的特点1安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的管理重视人以人为本激励人调动人的主观能动性安全目标管理的概念安全目标管理的特点2安全目标管理是系统的、动态的管理为实现系统的整体安全目标，做好以下工作：制定先进可行的整体安全目标

安全管理的总体目标安全目标管理的概念总目标要自上而下层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标重视对目标成果的考核与评价重视目标实施过程的管理和控制安全目标管理的分类按安全管理的领域分类安全生产目标管理安全教育目标管理安全检查目标管理安全文化目标管理按安全管理的职能分类安全目标决策安全目标计划安全目标组织安全目标监督安全目标协调安全目标控制安全目标管理的分类按安全管理的层次分类高层安全目标管理中层安全目标管理基层安全目标管理按安全目标管理的实现期限分类长期安全目标管理中期安全目标管理短期安全目标管理实施安全目标管理的意义有利于从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性有利于贯彻落实安全生产责任制有利于改善职工的素质，提高企业安全管理水平有利于安全管理工作的全面展开及现代安全管理方法的推广和应用实施安全目标管理的步骤安全目标的制定展开实施成果的考核评价制定安全目标的原则科学预测原则职工参与原则方案选优原则信息反馈原则制定安全目标的原则安全目标的内容1企业安全目标方针用简明扼要、激励人心的文字、数字对企业安全目标进行的高度概括奋斗方向行动纲领安全目标的内容2总体目标企业总安全目标各类工伤事故指标工伤事故造成的经济损失指标尘、毒、噪声等职业危害作业点合格率日常安全管理工作指标安全目标的内容3对策措施应规定时限，落实责任，尽可能有定量的指标要求避免“蜻蜓点水”、面面俱到应该抓住影响全局的关键项目针对薄弱环节集中力量有效解决问题确定安全目标值的依据和要求党和国家的安全生产方针、政策，上级部门的重视和要求本系统本企业安全生产的中、长期规划工伤事故和职业病统计数据企业长远规划和安全工作的现状企业的经济技术条件制定安全目标的程序确定目标制定对策措施调查分析评价1对企业安全状况的调查分析评价企业的生产、技术状况企业发展、改革开放带来的新情况、新问题制定安全目标的程序技术装备的安全程度人员的素质主要的危险因素及危险程度安全管理的薄弱环节重大事故情况及对事故的原因&统计分析历年有关安全目标指标的统计数据制定安全目标的程序通过调查分析评价，确定出需要重点控制的对象

危险点危害点危险作业特种作业特殊人员制定安全目标的程序2确定目标不同目标项目，确定目标值时有三种情况：只有近几年统计数据的目标项，以平均值作起点目标值制定安全目标的程序统计数据较齐全的目标项目，利用回归分析等数理统计方法进行定量的预测日常安全管理工作的目标值，结合安全工作的考核评价确定安全工作考核评价的指标作为安全管理工作的目标值制定安全目标的程序3制定对策措施抓住重点，从下列方面进行考虑：组织、制度安全技术安全教育安全检查制定安全目标的程序隐患整改班组建