2024年人事岗位年终总结（18篇）

2024年人事岗位年终总结（精选18篇）

2024年人事岗位年终总结篇1

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20xx年。

回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨

大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝

着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预

备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来

所做的努力。

一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：

1、招聘工作；

a、结合20xx年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需

求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗

位；

b、20xx年行政人事部共参加了X次招聘会（其中X次毕业院校双

选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理；

a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含

身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），

并为其发放《员工手册》，20xx年公司新入职职工人数为：X人；

b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；

C、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，

20xx年公司离职员工人数为：X人；

d、参与收集整理20_年度及之前年度的各类档案材料，将其按年

份及种类进行分类归档，放置于X楼档案室，并建立相应的电子档案，

方便查阅；

e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相

关领导。

3、员工培训工作；

协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20xx年行政人事部共组

织开展了X次针对入职以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展

历程、企业文化、公司各种规章制度。

4、劳动合同及社保保险的综合管理；

a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤

保险、生育保险；

b、及时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并及

时为其办理社保保险的增加，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的

职工人数为：X人；

c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保

的减少工作，20xx年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：X

人。

5、值日及值班工作的综合管理；

a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查

评比；

b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以

来，在部门主管的指导下顺利完成了X个节假日的放假通知及值班安排

工作。

7、管理公司工会，定期或不定期配合办调组织员工开展各种形式

的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。

二、下面是我的工作体会

1、学习是做好JL作的重中之重；

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得

到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生

的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。

2、之前的从业经验对目前工作的帮助；

毕业之后我在X公司从事了X年X的工作，其业务范围与“X公司”

大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种情况及行业

情况；同时工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，

我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更

新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。

3、虚心请教，融入集体；

进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积

极和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向

领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的

环境。

4、认真负责的做好工作；

手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，

在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品

质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能力不

够快，还有待提高；

b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我

在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录

的形式规划好工作的步骤，保证JL作的顺利完成。

c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不够理

想，在20xx年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，面对挑战

绝不退缩。

三、20xx年工作计划

在20xx年的工作基础上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常

工作外，20xx年将重点做好、完善以下工作：

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；

2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表；

3、将公司人员社保购买到位；

4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感，减

少员工的离职率；

新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突

破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的知识，还要学习

做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环

境。积极参与部门各类知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的

工作和专业能力。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努

力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善，可以预料我

们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广,

为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要

求。

以上是我的20xx年年终工作总结，请领导监督和指正。

2024年人事岗位年终总结篇2

一、在政治上严格要求自己

树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁

自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎实实做好工资统计工作

部署并完成了全局职工〜年7月调整工资标准和10月正常晋升工

资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表

600多份存档;上报〜年各种工资、干部年报;完成〜年劳动年审、残疾

人就业年审；下达各局属各单位〜年工资计划；清理清退在用合同工临

时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工，乍全

面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

二、大胆加强船员管理工作

本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单

位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性

文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基

础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效

率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员

服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规

范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休

假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26

人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人

次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的

调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航

次的出海人员调配工作。

四、踏踏实实当好助手

作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，办助

处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实

施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。

五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作

在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，

理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作

主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机

关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘

任工作；人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件，并顺

利通过换证审核;制定我局〜年毕业生需求计划、学历培训计划;布置〜

年年度考核工作。

2024年人事岗位年终总结篇3

一、建立健全各项规章制度，强化管理

公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，

逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公

司人事各项工作有章可循。先后制定了：《—工作守则》；《—安全制度》；

《—房务部工作制度》；《一餐饮部工作制度》；《一中厨房工作管理制度》；

《—人事部工作制度》；《J!才务部工作制度》；《—工程部工作制度》；«_

安全部工作制度》并上墙悬挂。

开业后，结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴

室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是,

在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《—各部门的工作运管手

册》；三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善一员工请销假、考勤

管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和

管理水平；四是，建立建全了会议纪要制度。

二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队缶的

建设

1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大

事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成

了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的_、_、_学院、_等地;其

次利用网络招聘，先后在_、—网上发布公司招聘信息;三是发动内部员

工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工

推荐为主要招聘途径。累计招聘—人，录用—人，在职—人;流失率—九

2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，

认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;

全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾

之忧，稳定了员工队伍；后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与

监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是20_年_月客房开展了

铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进

发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争

当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。

三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练

为增强公司从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示，在工程

部的大力支持下，20_年_月_日公司对全体员工进行了消防安全大演练。

通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作，提高了大家

的消防意识，及处埋火警事件的应变能力和组织能力。

四、丰富员工业余生活、增强公司的凝聚力，齐心协力开展全员销

售活动

为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生

活及娱乐活动。于20_年_月、一月份为当月过生日员工举办了别开生面

的生日会。—月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工

对公司的归属感和认同度，凝聚力，使广大员工真正地融入到公司的大

家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业内涵。

为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各类优惠

促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边的_、_、_附近

各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千

份。

短短的几个月，人事部门的确做了点工作，但离公司领导们的要求

还有一定的距离，工作还存在着许多不足。

2024年人事岗位年终总结篇4

以下是我个人九月份各项工作总结：

（一）人事工作

1、按照集团批准的—年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招

聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗

位的招聘工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新

鲜血液；

2、策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训I、

部门经埋参加的领导力提升培训I;落实全员玉力管埋培训及非人力资源

的人力资源管理培训，批准后组织实施；

3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合；

4、编制—年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；

5、完成8月绩效考核评定工作，以及9月人力资源动态报告；

6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作；

（二）行政管理

1、做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转

等工作；

2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的

工作；

3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会

会务组织工作报告；

4、确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租

赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，

租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见；

5、新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为

入围者，修改办公楼设计方案；

6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选

址;

7、完成新车购买和拍牌相关手续；

8、《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;

9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；

10、参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；

11、完成第二季度预算差异分析及第二季度预算分解，并且将第二

季度部门预算分解到费用管控者；

12、9月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分

析；

13、做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。

（三）完成其他工作

出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；

（四）未完成工作及说明

1、”《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直

未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷；

2、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁,

此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。

2024年人事岗位年终总结篇5

一年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管

理，整体工作如下：

一、招聘工作

1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借

助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘

10人。

2、现场招聘：本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会，因

招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公

司的招聘需求。

3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。

5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位

设置方案，制订、上报人员需求计划。

二、培训工作

1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，

共培训新员工5场，培训人员10人。

2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流

程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文化考试1次，

新员工考试2次。

3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。

要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配

合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块

的专业流程，共计21场。

4、管理者培训。参照年度kpi要求，组织管理者进行不低于8小

时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训。

5、拓展培训。为了加强团队合作性，噌强团队凝聚力，于今年3

月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，

将优秀的个人心得体会上传至群共享。

三、绩效考核

1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行

核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。

2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评

选活动中。

四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。

1、参照《员工福利管埋作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费；

婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象

的宣传力度。

2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档

程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。

3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签

属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员

工的劳动关系。

4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各

类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的

统计整理。

5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。

五、团队建设

打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养

专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能

独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解

其思想动态及解决员工生活及工作问题。

—年是—公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式

发展的一年。根据上级公司的布置和要求，—矿新一届领导班子集思广

义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现—矿的可持续稳定发

展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿

量和供矿量连创新高，取得了—矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资

源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及

矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真

做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一

个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成—

年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾一年，人力资

源部主要做了以下工作

一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及

_矿可持续发展的要求，我矿在一年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了

鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一

岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资

源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并

坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放

在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的

培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的

培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经—市职业技能鉴定中心

经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业

资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）o我矿严密组织,

精心培训，注重实效的优良矿风得到了—市职一业技能鉴定中心的肯定和

表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工

种）的岗位调查及岗位说明书的编写。

历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图

治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好

业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危

机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革

现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的

人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从

可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管

理体系的指导意见》和—“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有

限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系

的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、

召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导

意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立

健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广

大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理

解、信任和合作。同时丁选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公

司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力

资源部成立了—矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各

种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四

路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与

各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、

现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集

各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了—矿各

岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不

理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时

二个多月，最终形成了—矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗

位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到

了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好

的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢

得良好的声誉。

三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。

根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的

目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的

人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、

用、留”四大核心功能的.需要。而实现现代人力资源管理“选、育、

用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒

的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对

于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对

人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操

作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的

“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普

查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合

能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事

的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与

别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力

等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低

三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行

自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实

际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进

行打分。4、最后由人力资源部汇总形成—犷各岗位员工的最终综合能

力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、

用、育、留”提供保障。

四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的

路子。

—人力资源部员工培训工作的重点是围绕—矿可持续发展这个主

题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创

造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学

习型组织，从而保证—矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具

体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中

暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自

采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，

9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部

在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检

工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实

效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部的支持和协

调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周

部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深

入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近

了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱

岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对—矿质检

工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有

良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。

在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、

外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性

与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了

以往重培训不重效果、重埋论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性

的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与

交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培

训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一

个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，

由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部

能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

五实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员

工学习积极性大幅提高。

由于历史的原因，我矿一年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿

员工总数的1%,所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，

技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏

高。_年，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情况,

经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种

参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加—市劳动部门组织的

技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、

高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终

推荐27名在—矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技

师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一

步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学

习、求进步的良好风尚蔚然成风。

六部室内部业务管理多次得到上级好评。

—年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部

业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

1随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资

源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及

时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发

部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的

员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购。

—年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度

总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中

在招聘、培训与企业文化建设。

我将从以下几个方面进行总结：

一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历

结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：（图略）

相比于上一年度，员工总数增加14人，约12.5%。总经办由于财务

组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数

减少。—年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数

占总人数的56%o

学历结构分析：（图略）

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品

运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，—年度招聘的新

员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主

要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保

洁员。

司龄结构分析：（图略）

我司平均司龄为L4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的

员工人数占48%,且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整,

产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司

龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面

还是较稳定。

年龄结构分析：（图略）

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。

公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%,主要集中在产品

运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司

发展壮大的储备力量。30〜40岁的员工占比16%,大多为各部门的核心

员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司

中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值

观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制,

促进公司发展壮大。

性别比例构成：（图略）

公司男女比例差距非常大，男性员工占88队女性员工占12%。旦

女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发

运维等技术部门，均为男性员工。

二、招聘工作总结，相关数据分析。

1、招聘完成率分析。（图略）

如图显示，除运维部招聘完成率达100%,其他部门的招聘工作尚未

完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。（图略）

如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通

知面试人数比为36.02%,较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的

撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，

—年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从—

年年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为

65人，占实际面试人数比为16.01%,要加强对简历精准度的筛选，以

及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为52人，占面试合格人数

的80%,未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行

业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用

入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，

不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%,试用不

合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。

不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核

和跟进比较到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无吮、

智联招聘和中国的人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司

的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位

和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创'他型团队需要

的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启

用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现

阶段的招聘需要。

以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面

试合格人数对比如下：(图略)

针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为

207人，具中前程无忧和中国的人才热线的简历数较多，分别占比42%

和40%,智联招聘人数最少，占比18%,差距很大。从面试合格率来看，

三大招聘网站差距不大。

内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监

的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内

部人才推荐奖”。

另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面拭合

格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正当理由未

报到且未沟通说明者。

4、离职率分析。

(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12

人,年度新员工的离职率为25虬

(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品

经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0,说明公司关键岗

位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。

(3)各部门离职率分析。(图略)

如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%,其他部门的离职

都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。

2024年人事岗位年终总结篇6

一、人事管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配

备到各岗位，—年度总人数—人，离职—人，—年度招聘部人数—人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

4、确定员工劳动合同签定人数达100%工伤保险、社会保险办理

事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知设并

开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2、对现场清洁卫生进行巡查。

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情景。

三、—年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很

多的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

4、员工培训机制的待完善和加强。

四、一年工作重点将从以下几方面着手工作

1、继续完善公司制度

异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订

和完善奖惩规定，激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普

遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工

作的正常操作，需根据实际情景制定培训计戈IJ,使培训工作能起到切实

的效果。

3、加强劳动人事管理工作

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水

平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

人事行政部在—年度的工作表现虽不算太梦想但我们会继续努力

工作，加强学习，进取配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，

工作水平上升到一个新的台阶。

2024年人事岗位年终总结篇7

不知不觉迎来了新的一年，我在人事部担任总监工作也有半年了，

我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：

一、招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可

用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规

招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但人才市场，还未形成一定规模，

此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，

我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时

与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部

门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种

人才来源途径较广的方法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人

才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案,

离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档二部分，档案的建立以及有

效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对

于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，

以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。

二、人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，

在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审

批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与

人力资源部之间工作的沟通性。

三、安全责任

做为部门的安全责任人，我随时注意部门的日常防火及安全隐患。

(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部

门和分管老总。

(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。

6、需进一步掌握的知识和技能

熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培

训情况，熟练操作电脑、熟悉word、Excel等软件的使用，以便于更好

的为酒店服务。

以上是对xx年工作的总结和对xx年工作的展望，相信新的一年工

作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台

阶。

2024年人事岗位年终总结篇8

经过了这个月的工作，我也是对于人事相关的工作有了更深入的了

解，进入公司的时间不是太长，自己也是还处于学习进步的阶段，同时

在这月的工作里头，我也是感受到自己的确是有了很不一样的改变，自

己也是认真尽责的去做好自己该做的工作，在此也是对于八月的人事相

关工作来总结下。

八月份，自己主要的一个工作也是做好招聘，之前也是有尝试，但

不是我主要的一个工作，而今自己也是熟练了，同时对于人事日常能做

好，所以也是领导交代给我招聘的工作来做，从发布招聘信息，找应聘

人员，联系他们面试，办理入职一系列相关的工作，我这个月也是做好

了，部门要求的招聘需求我也是尽力的去完成，而我招募到的人员也是

得到了部门领导的肯定，自己的工作能出色的完成，除了个人的努力，

其实也是和领导予以的支持以及同事们的一个帮助分不开的，一些岗位

我不是那么的熟悉，我也是会去找相关的同事了解清楚，而不是给了需

求，我就按照需求去找就是了，那样虽然也是可以找到，但是纸面的意

思和同事们沟通之中了解到的也是有很大的不同，自己也是在做的过程

之中发现的确是会有一些的不一样。

通过招聘，我也是对于公司的岗位有了更多的认知，在这工作里头，

也是感受到的确人事重要的工作之一就是做好人才的招聘，为公司的运

营把基础做好，这些工作看起来都是一样的流程，但是实际的操作里头

我也是发现有很多的方面是需要去注意的，而且面试的时候一些技巧，

一些方法用好，也是能更好的找到合适的人才。同时我也是不断的去学

习，除了和同事去请教之外，自己也是和一些同行沟通里头更清楚做好

人事有哪些需要去学习，又是自身一些问题要去积极解决，把自己的能

力去得到提升，那么才能更好的去把工作都做好了的，这月的工作虽然

要结束了，但是我也是看到自身也是有一些不足，有成绩但是也是有还

可以继续做的更好的地方，要去努力。

同时对于下月的工作，我也是耍去做好计划，积极的去改变提升自

己，同时也是努力的把领导交代的任务完成了，并且我也是相信经过我

的努力，我的效率会得到更大的提升，同时也是要多和同事去交流，去

请教，让人事工作能做得更为出色。

2024年人事岗位年终总结篇9

时光荏苒，转眼间来公司工作已经快两个月了，最大的收获是加深

了我对人事工作的理解，丰富了我的实践管理知识，使我对日常办公行

政管理工作有了一定的感性和理性认识，认识到要做好日常行政管理工

作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧

密相结合。我从事人力资源管理工作仅一年多时间，很多方面还需要加

强学习，以下谈谈这两个月来我的工作心得体会：刚进入公司，很多方

面让我感触挺深。首先是办公室的有着规范的档案管理，所有公司收发

的文件、各种编制成册种类不同的报告、各公司大小证件分门别类整齐

有序的汇集在档案室。

公司有着固定的网站帐号，有着固定的中介煤体，有着人员应聘一

一入职一一试用一一转正一一签订劳动合同一一缴纳社保一一离职等

一套完整的用人运作流程，并不会因为办公室人员的流动而中断。公司

出资聘请长城战略公司做专业的技术指导，理顺了公司各部门职责，编

制各部门岗位说明书，设计了一套完整的薪酬绩效考核方案。

其次，看似简单的行政后勤工作，像食堂用餐、食堂采购、招待费

用、办公用品采购，固定资产采购等一项项，一条条，都按种类、按时

间、按部门以会计报表的形式制成电子表格进行各种数据汇总分析。就

是普通的车辆管理.，也涉及到油卡充值缴费明细，车辆行程公里数，交

警队车辆年检、车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据分析。

人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力

以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人

员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。但目前

公司缺少一套具体的人力资源规划方案，各个部门不能够定员定岗，常

常是多个人也行，少个人也可，这样长期发展下去对公司来说不能够预

测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足，不能够充分利用现有人力资

源，也不利于增强企业适应未知环境的能力。

所有的这些都是很多企业做得不够完善的，可见办公室前辈对行政

后勤人事管理工作认真细致的程度，为我们这些后来的同事奠定了一定

的基础，使我们能够更快熟悉工作职责与工作流程，能够更快适应公司

的发展和需求。

2024年人事岗位年终总结篇10

我是公司的人事，这个月又已经到底了，一个月的工作也结束了,

现在对自己工作到月末了，也该做个总结回顾一下工作。

这个月里我负责公司招聘事情，每天把招聘的信息整理一番，并且

在固定的网上发布招聘信息，用来吸引人员来应聘。我在网了发布了将

近一次招聘的信息，收集了一份的应聘信息，然后联系了来应聘的人员，

负责打电话，并且收录他们的信息，筛选合格的人员，并联系上他们，

让他们来公司面试，这一个月来招了一位新的员JL,帮助公司添加了一

些人才。

再有就是登记来访人员信息，并招待好他们。每天安排公司值日的

人，把公司办公室所有的绿植全部进行浇水和修剪。节假日安排准时通

知下去，并通知全部到位，及时的上报。公司员工请假事宜我都有做记

录，以及登记他们的请假次数和时间以及原因，并做好这个月的他们所

有人的请假记录表。月中旬发放工资，都是按时发放的，而且做好所有

人的工资记录。

现在月末，工作也到达了结尾，回顾起来，才发现自己做的事情不

少，除了上面的事情，我还要对新员工进行考核，观察他们试用期内的

工作情况，考察他们的功绩，以便于考评他们的工作，也是为了能够留

下适合公司的员工，给公司增加人才，帮助建立公司。实际上，这月他

们试用期一过，留下来一个员工，并且转为正式工了，这也是这个月里

我工作比较好的地方了，达到了公司人事的基本标准。

月末一去回头看自己的工作，也是有发现自己工作有不够的地方，

在给应聘人员面试的时候，问的问题还不够具体，也不是很能充分的表

达出想要的意思，因此也就会造成面试的效果不是很好的结果，这也会

在考察员工的时候面临一些问题。这方面需要改正，因此我在下月会加

强这方面的学习，尽量让自己这人事做事在专业一些，努力达到更高的

标准，为公司更好的发展做更多的贡献。

一月过去了，但是留给我的是很多的经验，让我在工作的过程中也

学到很多，能够锻炼自己的在人事方面的能力，为自己以后的工作噌添

更多的帮助，我一定会有更大的进步的，会做到让领导和同事满意的。

2024年人事岗位年终总结篇11

现将4月份工作汇报如下：

一、员工招聘：

4月份，我去了两场校园招聘，分别是4月2号的—大学校园招

聘会、4月17日的一大学校园招聘会。这也是我本人第一次出去招聘,

虽然很辛苦，但也学了不少东西。

校园招聘大多是一些大型的国企、航天航空工厂等专业要求很强的

企业前去招聘，我们企业作为本土知名民营企业，也有一定的影响力，

有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大

多还是理工科类男生居多。通过这次招聘，也让我看到了就业的压力，

不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。

招聘会回来的简历整理，经过讨论，最后敲定7人前来面试。但是

效果不是特别理想。

二、员工入职离职进出管理：

4月份入职离职人数比较多，其中入职12人，离职7人。具体明细

见人事部4月份工作。

人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很及时，这方面

我也存在不足。现在也有做及时记录，做好每一步，争取每个过程都及

时准确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我相信在以后

的工作中，都能顺利完成。

三、社会保险的办理：

工伤报销方面，最重要的是材料要准备齐全。在报工伤险前，一定

要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例

是否一致（避免职JL看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的

发票病例上没有体现，报销不了），发票上有的报告，一定要有，不然也

报销不了。收上来的材料，自己一定要核对，避免造成材料不齐，被打

回，造成二次返工。我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的经验,

争取材料一次通告。

退休和生育险方面，我的经验还不是很多，准备材料方面还存在不

足，考虑不是很全，这方面，还需要多几次锻炼的机会和磨练。我也会

认真学习，努力提高自己的业务水平。

意外险报销方面，现在还是—姐负责，后面可能会交给我来管理，

我也会努力学习，尽快上手。

四、档案管理、系统信息的及时更新：

入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备

案等。档案分厂部，按序号排列，方便查找。离职档案整理：员工离职

后，要提前给员工准备离职档案，包括劳动合同信息完整、终结备案、

社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，一定要登记清楚拿

走材料的明细，以防发生不必要的纠纷。

五、通知的发放及一些行政事宜：

配合部长完成一些行政方面的事情，包括及时更新公司通讯录，给

各部门发放，一些通知及时张贴在公示栏等相关事情。

从—年12月3日进入公司，到现在已经快5个月了，从陌生到熟

悉，我还在慢慢的学习当中，仍然还有许多不足，工作期间缺乏太多的

专业知识与工作经验，，是公司的领导和同事给予我很多帮助，我也在

不断成长，努力提高自己的业务水平，不断进取，积极向上。找到一份

自己喜欢的工作不容易，我一定会做好它。

2024年人事岗位年终总结篇12

于—月—日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、

忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步

也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：

一、展馆相关事务

1、前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，

对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个

流程的相关介绍；

2、与—经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；

3、开业前准备：

1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。

2）配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方

协商保证开业前展馆布置的顺利进行；

3）开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。

二、人事专员工作

拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任

务迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：新工作人才网。以上召聘

网站部分需要付费才能使用；

2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，

电工。为公司有效地节约了人力资源成本；

3、对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。

4、与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时

联系。

三、招聘工作

1、发布招聘信息：

对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗

位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选

择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

2、与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选

择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人

才。

3、建立有效的人才库对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工

时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，

简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。

4、在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公

司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

5、如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行

业动态。如有合适的人员顺便招聘。

工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工

程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺，

针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。

目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此

项工作正在进行中。

计划采取如下措施改进工作：

1）对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升；

2）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历；

3）注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。

四、员工关系工作

1、从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职

办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，

积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。

2、对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使

其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。

3、与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

五、行政事务

目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事

务。

临时事务的处理，包括保安，保洁等，

个人能力分析：

优势：亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力；能虚心接受听

取别人的意见，认同海天集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知

识及经验。反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责

任心。

劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作为

人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪

的调整。

提升措施：

1）充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一;

2）反省自己，针对JL作中的不足进行改进；

3）深入学习人力资源相关专业知识；

4）针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理；

六、工作总结

人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的服务于公

司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥

当是一门学问。人事做为公司窗口，除了招聘面试外，良好的职业素养

有利于应聘者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务，提

高公司整体的形象。

在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的招聘任务，也希望在这

个模块做的更好。我希望能够以最饱满的热情为公司做出最大的贡献。

无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。

这两个月的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导的指导和同

事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！以

上是我两个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作，

以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。尽最大的努

力，完成领导交给我的一切任务。

2024年人事岗位年终总结篇13

政工人事科的工作比较杂，包括政工、人事、纪检、工会、妇联、

党支部等，涉及面多、对的上面口多、材料多、被动性工作多、临时性

工作多。年，我们重点做了以下几个方面的工作：

政工方面：一是认真贯彻落实省、市政法工作会议精神，进一步加

强司法行政队伍建设，3月初，在全区司法行政系统开展以忠诚、为民、

公正、廉洁为主题的政法干警核心价值观教育实践活动。活动开展以来,

我局召开了动员大会，制定了实施方案，开辟了公示栏，活动专栏，并

要求每名干警结合自身实际，撰写一篇心得体会，学习笔记不少于3千

字。5月9日，邀请市委党校教授对核心价值观进行了专题辅导。在查

摆剖析阶段，我局设立了意见箱，发放意见卡，广泛征求法律顾问单位

和当事人的意见，共梳理意见13条。每名党员干警针对查找的问题写

出了整改措施。5月14日，我局召开了班子民主生活会，班子成员对照

十二方面的问题，深刻查摆剖析根源，形成个人剖析材料，明确了今后

努力方向，进一步提高了领导驾驭问题和解决问题的能力。

二是组织学习精神，制定学习宣传贯彻方案，确定学习步骤和内容,

要求有笔记、有心得，目前正在学习提高阶段。5月9日我们邀请市委

党校教授对核心价值观进行专题辅导，教授从推进文化大繁荣大发展的

重要性、根本任务、坚持中国特色社会文化发展道路建文化强国三个方

面深刻阐述了构建社会主义价值观体系的重要性和必要性，干警们认真

聆听，进一步增强了党性意识和宗旨意识。

在查摆剖析阶段，我局设立了意见箱，发放意见卡，广泛征求法律

顾问单位和当事人的意见，共梳理意见13条。为强化四个忠于的思想

根基，使查摆剖析更深刻，在此基础上，每个党小组都召开了组织生活

会，对照问题，剖析根源，写出剖析材料。5月14日，我局召开了班子

民主生活会，班子成员对照十二方面的问题，深刻查摆剖析根源，形成

个人剖析材料，明碓了今后努力方向，进一步提高了领导驾驭问题和解

决问题的能力。

人事方面：一是办埋部分同志的养老保险续接手续；二是办埋津贴

调整、工资普调和滚动升级;三是组织搞好全体干警的体检工作；四是办

理新录入公务员的蛆织关系、人事关系、工资工资关系及新任命股级干

部的备案手续；五是与区政法委接洽办结困难干警补助事宜；六是填写

各类信息采集表、统计表。七是做好日常人事方面的各项临时性事务。

纪检方面：一是坚持定期月报表。二是做好行风建设的各项工作，

制定方案，总结新举措;三是上报党风廉政建设实施意见，总结及下一

步安排；四是上报廉政防范措施和廉政风险评估和防范表；

党群方面：一是完成工会各类报表工作；二是办理新调入人员的党

员组织关系。

其它工作：一是编写印发党组会议纪要；二是做好关于双重管理情

况的说明和汇报;三是完成领导交办的各项临时性工作总结汇报材料。

2024年人事岗位年终总结篇14

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来

迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年时间了，很荣幸本人参与了人力

资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成

熟。自20—年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了人才，水平

得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐

渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来

说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到

有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同

心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着

基础工作，今年上半年.总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理,

明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结:

一、对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理，使其更加完

善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信

息。因档案内容涉及公司有关机密，期间保持着极高的警惕性和很强的

保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统