2024年公司制度管理

2024年公司制度管理

公司制度管理1

一、管理宗旨及服务理念

抓好经常性的思想政治工作，树立良好的职业道德和优质服务思想，及时掌握职工的思想和

工作情况，及时解决职工工作中存在的各种问题。在职工思想中牢固树立起”顾客就是上帝，顾

客永远都没有错”的服务理念，使汽车队的工作和招待所效益更上一层楼。

二、汽车队管理规定

（一）日常工作管理。

1、全体工作人员应牢固树立用户至上的思想，热情接待用户，热情周到的为用户服务，不

能推迟财是前出车时间，按要求准时、准点出车，不得在为用户服务时谋取个人私利；

2、全体职工有权向领导反映自己工作中的问题，领导应认真听取意见并积极解决，应本着

为全体职工着想的服务思想，能解决的及时解决。暂时不能解决的及时说明情况，沟通思想互相

理解，任何人不得以此影响自己的本职工作,不得消极怠二，不得影响出车；

3、车队以队委会为中心，努力抓好车队管理，抓好安全运输，努力抓好增产节约，努力增

创经济效益，要重点抓好全体员工的服务态度对违章违纪违反各项规定的问题决不迂就姑息，

领导和队委应严于律己，模范遵纪；

4、树立安全第一的思想，没有安全就没有效益,车队要及时组织全体员工认真学习上级和

交警部门的有关文件，并根据车队行车情况抓好及时性的安全教育，每月的第一个星期一晚上7:

30为车队的安全例会学习时间,无正当理由一律不得缺席和迟到；

5、驾驶员在正常上班时间，如没有任务，上班时应到车队报到或清洗所驾车辆，扫库房，

在保持车辆技术状况良好的情况下，可自行安排时间，并能做到有任务时及时上岗保持良好的.

通讯联系，不得以手机信号不好为由而影响正常工作。

（二）、车辆管理

1、逐车建立健全的车辆技术档案，经常保持车辆装备齐全，性能良好，随时掌握车辆技术

状况，按车辆行驶间隔里程进行保养，确保行车安全；

2、合理使用车辆，严格遵守驾驶操作规程和交通条例，驾驶员要精心爱护车辆，做好日常

保养，保持车容车貌整洁，并采取驾驶员和修理工共同保修车辆的良好习惯，使驾驶员对自己所

驾车况心中有数；

3、认真执行保修制度，制定维修计划，车辆的维修原则上只在定点维修厂家修理，如需到

其他厂家维修车辆必需经领导批准后方可实施修理，并实行换新配件交旧件的维修制度；

4、严格实行单车核算制度，按各车分别统计各种油耗、过路过桥、停车、维修、出车补助

等费用；

5、制定车辆的百公里油耗标准，在车辆出厂时的标准油耗的氧出上按各车使用的年限计算,

即每增加一年的使用期就多加0。2升的系数凡经统计未超过标准的年终视情况增加奖金系数，

反之则扣减奖金系数，百公里油耗表附后；

6、车辆的维修标准，即按公里计算车辆多使用一年每公里即增加0。004元的系数。凡年

终统计未超过标准的并有节余者视情况增加年终奖金系数，反之则扣减年终奖金系数。大修费用

由接待运输公司另行统一安排，一切维修发票需经接待运输公司经理签字后方准报销，维修标准

表格附后；

7、驾驶员的出车因考点到我院南北两院的具体问题，而车辆又分别存放于两院暂不执行统

一调度，但出车必须由驾驶员及时填写出车日志，以便接待运输公司及时撑握车辆动态和统计各

种数据申报加班补贴；

8、凡驾驶员私人用车或其他部门私人用车（即无偿使用），必须先向接待运输公司领导汇报，

领导同意后方可出车，否则其全部费用由出车人自己负担,事故后果自负。

（三）、业务费的提取和出车补贴、加班费的标准

1、为更好地发挥客车及货车空闲时间的经济效益，拓宽运输创收途径，凡为车队提供客、

货运信息（院外为主）承揽客货运业务的人员（含本公司职工），按所提供业务量金额的5%提取业

务费，

、车队驾驶员每月补贴按小车、大货、大客每公里。、。、元计算，加班

20100140o20

费每天10元，由车队统一造表，报后勤服务总公司审批核发，

（四）、奖罚制度

1、凡每月行驶无任何责任安全事故者，按月行驶公里每公里发放0。01元的安全奖，每月

在公里补贴中一同发放，反之则扣发当月安全奖。

2、驾驶员在行车和工作后得到用户或单位反馈到车队或总公司极力表扬一次的，车队当月

给予20元奖金，反之则当月扣发20元，年终累计受总公司反馈表扬三次以上者，年终给予优

秀驾驶员奖，另行发放奖金。

3、年终经接待运输公司统计数据各种油耗，维修未超过车队所订标准的驾驶员,年终给予

发放节约奖200一500元，反之扣减。

4、车队每月一次的安全例会，凡能准时到会参加的同志每月发加班费10元，如是正常出

车则需上报当月当日的出车单证明并提前请假，否则罚款10元。

5、驾驶员无正当理由不服从调度者，一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次停止派

车，扣发当月基础奖金,经教育不改者作解聘处理.

6、员工服务态度不好，经查实一次扣款20元，群众意见反应大者扣发当月岗位津贴。

7、完成出车任务后未及时将车入库者每次扣款10元。

8、驾驶员违章扣证、两证遣失，所需费用自理。

9、驾驶员（含公司及队领导）在行车途中发生事故，根据责任计算赔款，全部责任的负担保

险公司理赔以外部分赔款的35%，主要责任的25%，次要责任的15%，但最多不超过1000元。

10、驾驶员发生事故，经理和队长负责驾驶员赔款的5%。

Ho车辆夜不归队、被盗、主车驾驶员未经批准将车交给他人驾驶者，扣发当月10%的岗

位津贴，一切后果自负。

公司制度管理2

一、根据《企业会计制度》,结合我公司的具体核算体系，以《企业会计制度》及国家其他

有关法律法规为基础，特制订本财务管理制度。

二、内部财务管理制度对公司和各部门的财务作了具体规定，希望各财务人员结合自己的具

体工作照此执行，并提出建议性意见，不断改进和完善本公司的财务管理和会计核算工作。

第一章总则

一、为了加强企业的会计工作,维护集体和股东的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》

及国家其他有关法律法规制订本制度。

二、本办法以《企业贬务通则》、《企业会计原则》以及国家有关法规为依据，结合本公司

的具体情况以保证本公司的财务工作有序进行。

第二章固定资产管理

一、公司所拥有和控制的使用年限为一年以上,单位价值在20xx元以上的房屋、建筑物、

通讯设备、办公设备以及其他与经营有关的‘设备等均列入固定资产，入帐管理。

二、公司一切固定资产数公司所有，各部门的固定资产管理应按公司要求定期检查和维护，

以提高使用效率。

三、应设专人对固定资产加强管理，并设置固定资产总帐和明细帐进行核算。

第三章货币资金及往来核算的管理

一、现金的管理

（-）现金的开支范围：

1、支付职工工资、津贴、奖金、支付各种个人劳动报酬。

2、各种劳保、福利费用以及同意规定的对个人的其他现金支出。

3、出差人员必然随身携带的差旅费。

4、结算起点以下的零星支出及确需支付的其他支出。

（二）严格执行现金收支两条线的规定，收入的现金应于当日存银行，不得坐支。

二、银行存款的管理

（一）严格遵守银行结算纪律，不得出租、出借帐户，及时掌握存款情况，不得签发空头支

票或远期支票。

（二）银行支票必须专人管理，若未按规定填写而被涂改、冒领的都由签发人负责。

（三）领用支票限期收回，严格领用手续，建立领用登记、注销制度。

第四章财务报销制度

一、差旅费开支

严格控制出差，凡需出差人员须将事由及行程报公司领导批准，同时，途中不得随意变更行

程，否则，财务部门不予报销。

二、因出差、购物、办理公务向财务部借款，须遵守下列规定：

1、借款人据实填写《借款单》；

2、借款须经过批准：

a、根据用款情况须经领导批准；

b、各种借款应在使用结束后及时凭有效单据到财务部报销。

三、职工个人因各种原因被有关部门处罚的罚款，一律不得向公司报销。

四、各种有效凭证的报销时间，一律不得超过凭证制敌后两个月，逾期不再报销。

公司制度管理3

第一章总则

第一条为进一步扩大对夕方放,规范对外商投资建筑业企业的管理，根据《中华人民共和国建

筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人

民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《建设工程质量管理条例》

等法律、行政法规,制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内设立外商投资建筑业企业，申请建筑业企业资质,实施对外商投

资建筑业企业监督管理适用本规定。

本规定所称外商投资建筑业企业，是指根据中国法律、法规的规定，在中华人民共和国境内投

资设立的外资建筑业企业、中外合资经营建筑业企业以及口外合作经营建筑业企业。

第三条外国投资者在中华人民共和国境内设立外商投资建筑业企业，并从事建筑活动,应当依

法取得对外贸易经济行政主管部门颁发的外商投资企业批准证书，在国家工商

行政管理

总局或者其授权的地方工商行政管理局注册登记，并取得建设行政主管部门颁发的建筑业企

业资质证书。

第四条外商投资建筑业企业在中华人民共和国境内从事建筑活动,应当遵守中国的法律、法

规、规章。

外商投资建筑业企业在中华人民共和国境内的合法经营活动及合法权益受中国法律、法规、

规章的保护。

第五条国务院对外贸易经济行政主管部门负责外商投资建筑业企业设立的管理工作;国务院

建设行政主管部门负责外商投资建筑业企业资质的管理工作。

省、自治区、直辖市人弓政府对外贸易经济行政主管部门在授权范围内负责外商投资建筑业

企业设立的管理工作;省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门按照本规定负责本行政区

域内的外商投资建筑业企业资质的管理工作。

第二章企业设立与资质的申请和审批

第六条外商投资建筑业企业设立与资质的申请和审批，实行分级、分类管理。

申请设立施工总承包序列特级和一级、专业承包序列一级资质外商投资建筑业企业的，其设

立由国务院对外贸易经济行政主管部门审批,其资质由国务院建设行政主管部门审批;申请设立施

工总承包序列和专业承包序列二级及二级以下、劳务分包序列资质的，其设立由省、自治区、直

辖市人民政府对外贸易经济行政主管部门审批,其资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政

主管部门审批。

中外合资经营建筑业企业、中外合作经营建筑业企业的中方投资者为中央管理企业的，其设

立由国务院对外贸易经济行政主管部门审批,其资质由国务院建设行政主管部门审批。

第七条设立外商投资建筑业企业,申请施工总承包序列特级和一级、专业承包序列一级资质

的程序：

（一）申请者向拟设立企业所在地的省、自治区、直辖市人民政府对外贸易经济行政主管部门

提出设立申请。

（二）省、自治区、直辖市人民政府对外贸易经济行政主管部门在受理申请之日起30日内完

成初审，初审同意后，报国务院对外贸易经济行政主管部门。

（三）国务院对外留易经济行政主管部门在收到初审材料之曰起10曰内将申请材料送国务院

建设行政主管部门征求意见。国务院建设行政主管部门在收到征求意见函之日起30日内提出意

见。国务院对外贸易经济行政主管部门在收到国务院建设行政主管部门书面意见之日起30日内

作出批准或者不批准的书面决定。予以批准的，发给外商投资企业批准证书;不予批准的，书面说明

理由。

（四）取得外商投资企业批准证书的,应当在30日内到登记主管机关办理企业登记注册。

（五）取得企业法人营业执照后，申请建筑业企业资质的，按照建筑业企业资质管理规定办理。

第八条设立外商投资建筑业企业,申请施工总承包序列和专业承包序列二级及二级以下、劳

务分包序列资质的程序，由各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门和对外贸易经济行

政主管部门，结合本地区实际情况,参照本规定第七条以及建筑业企业资质管理规定执行。

省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批的外商投资建筑业企业资质，应当在批

准之日起30日内报国务雕设行政主管部门备案。

第九条外商投资建筑业企业申请晋升资质等级或者增加主项以外资质的，应当依照有关规定

到建设行政主管部门办理相关手续。

第十条申请设立外商投资建筑业企业应当向对外贸易经济行政主管部门提交下列资料：

（一）投资方法定代表人签署的'外商投资建筑业企业设立申请书；

（二）投资方编制或者认可的可行性研究报告；

（三）投资方法定代表人签署的外商投资建筑业企业合同和章程（其中，设立外资建筑业企业的

只需提供章程）；

（四）企业名称预先核准通知书；

（五）投资方法人登记注册证明、投资方银行资信证明；

（六）投资方拟派出的董事长、董事会成员、经理、工程技术负责人等任职文件及证明文件；

（七）经注册会计师或者会计事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表.

第十一条申请外商投资建筑业企业资质应当向建设行政主管部门提交下列资料：

（一）外商投资建筑业企业资质申请表；

（二）外商投资企业批准证书；

（三）企业法人营业执照;

（四）投资方的银行资信证明;

（五）投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营负责人、工程技术负责人

等任职文件及证明文件；

（六）经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表；

（七）建筑业企业资质管理规定要求提交的资料。

第十二条中外合资经营建筑业企业、中外合作经营建筑业企业中方合营者的出资总额不得低

于注册资本的25%。

第十三条本规定实施前，已经设立的中外合资经营建筑业企业、中外合作经营建筑业企业，应

当按照本规定和建筑业企业资质管理规定重新核定资质等级。

第十四条本规定中要求申请者提交的资料应当使用中文，证明文件原件是外文的，应当提供中

文译本。

第三章工程承包范围

第十五条外资建筑业企业只允许在其资质等级许可的范围内承包下列工程：

（一）全部由外国投资、外国赠款、外国投资及赠款建设的工程；

（二）由国际金融机构资助并通过根据贷款条款进行的国际招标授予的建设项目；

（三）外资等于或者超过50%的中外联合建设项目汲外资少于50%,但因技术困难而不能由中

国建筑企业独立实施，经省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门批准的中外联合建设项

目；

（四）由中国投资，但因技术困难而不能由中国建筑企业独立实施的建设项目,经省、自治区、

直辖市人民政府建设行政主管部门批准，可以由中外建筑企业联合承揽。

第十六条中外合资经营建筑业企业、中外合作经营建筑业企业应当在其资质等级许可的范围

内承包工程。

第四章监督管理

第十七条外商投资建筑业企业的资质等级标准执行国务院建设行政主管部门颁发的建筑业

企业资质等级标准。

第十八条承揽施工总承包工程的外商投资建筑业企业，建筑工程主体结构的施工必须由其自

行完成。

第十九条外商投资建筑业企业与其他建筑业企业联合承包，应当按照资质等级低的企业的业

务许可范围承包工程。

第二十条外资建筑业企业违反本规定第十五条，超越资质许可的业务范围承包工程的,处工程

合同价款2%以上4%以下的罚款;可以责令停业整顿,降低资质等级:情节严重的，吊销资质证书;

有违法所得的，予以没收。

第二十一条外商投资建筑业企业从事建筑活动，违反《中华人民共和国建筑法》、《中华人

民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》等有关法律、

法规、规章的，依照有关规定处罚。

第五章附则

第二十二条本规定实施前已经取得《外国企业承包工程资质证》的外国企业投资设立外商投

资建筑业企业，可以根据其在中华人民共和国境内承包工程业绩等申请相应等级的建筑业企业资

质。

根据本条第一款规定已经在中华人民共和国境内设立外商投资建筑业企业的外国企业，设立

新的外商投资建筑业企业,其资质等级按照建筑业企业资质管理规定核定。

第二十三条香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区投资者在其他省、自治区、直辖市

投资设立建筑业企业，从事建筑活动的，参照本规定执行。法律、法规、国务院另有规定的除外。

第二十四条本规定由国务院建设行政主管部门和国务院对外贸易经济行政主管部门按照各

自职责负责解释。

第二十五条本规定自20xx年12月1日起施行。

第二十六条自20xx年10月1日起,1994年3月22日建设部颁布的《在中国境内承包工

程的外国企业资质管理暂行办法》（建设部令第32号）废止.

第二十七条自20xx年12月1日起,建设部和对外贸易经济合作部联合颁布的《关于设立外

商投资建筑业企业的若干粉定》（建建口995]533号）废止。

建设部网站

20xx年11月1日

公司制度管理4

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有

关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格

执行本部门的岗位责任制；

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破

坏公司发展的事情；

三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工

作无关的事情，否则按旷工计；

四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应

及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予

加倍处罚；

五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推

卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处

罚；

六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成

其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员二均将受到经济上的处罚；

七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识为员工提供学习、深造的条件和机会，

努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；

八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议

一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；

九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝浮夸风；提高工作效率；提

倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增

强团体的凝聚力和向心力；

十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爰岗敬业

二、维护公司声誉,保护公司利益

三、服从领导，关心下属，团结互助

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

五、不断学习，提高水平，精通业务

六、积极进取，勇于开拓，求实创新

公司考勤制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离

开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、请、销假均采用书面形式。事假应提前向本部门主管交假条，由本部门主管交由办公室

登记，电话请假的，事后应补假条；病假应及时出示医院证明。

四、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3

天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，

一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理°

五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者,按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷

工半天论处；提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的工资；累计达3次以上5次以下者，扣发

10天的工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的工资；累计达10次以上者,扣发当

月的工资。

七、旷工半天者，扣发当天的工资；每月累计旷工1天者，扣发5天的工资，并给予一次警告处

分；每月累计旷工2天者，扣发10天的工资，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者,扣发当

月工资，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上,6天以下者，扣发当月工资,第二个月起留

用察看；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者当天按旷工1

天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向

组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处

理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受婚假、产育假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷

工处理。

十一、员工的考勤情况由办公室统一登记，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对

本部门的考勤要秉公办事，认真负责，如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的.，一

经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

十二、各部门负责人和办公室要对各部门出勤情况进行认真的统计、核对，晒扣发、停发

工资的应于每月25日报财务科审核办理。未及时上报的要追究部门负责人及考勤工作人员的责

任。

办公室工作制度

文件收发规定：

一、董事会和公司的文件由办公室拟稿文件形成后，属董事会的由董事长签发；属公司的由

总经理签发；业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发；

二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后按文印规定处理文件由拟稿人校对，

审核后方能复印、盖章；

三、董事会和公司的文件由办公室负责报送，送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件

人等事项登记清楚，用艮告报送结果；

四、经签发的文件原稿由办公室存档；

五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当E进行登记，按领导批示的要求送达有

关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。

文印管理规定：

六、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露二作中接触的公司保密事项；

七、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印各部门草拟的文

件、合同、资料等，由各部门自行打印打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验；

八、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误；工作

任务繁忙时，应加班完成；办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚；

九、文件、传真等应及时发送给有关人员因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事

人的责任；

十、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

办公用品购置领用规定：

十一、公司部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额；需购置的，

由部门负责人报总经理审批后由办公室购置；大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后

办理；

十二、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由

办公室统一印制；

十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用；

十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

公司请销假制度

为了规范公司员工管理制度，严格员工的请假手续，根据公司的有关规定并结合具体情况,

规定如下：

一、本制度对公司全体员工均有效力，员工无特殊情况的不得随意请假。员工请假须事先及

时请假，无特殊情况事后请假按旷工论处。

二、请假手续及审批

1、员工请假必须愉请假手续.请假必须由本人出示书面申请，注明请假原因、请假期限（病

假应附医院证明），经过批准后方为有效。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负

责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准；副总经理和部

门负责人请假，一律由总经理批准。请假手续最后统一保管在办公室，没有按规定请假而未来上

班的按旷工论处。

2、员工在假期、节假日后必须按公司的规定按时回公司上班。在家因病、因事不能按规定

日期到公司者，须附有关证明，致函、致电所在部门主管请假，经批准后方能生效，事后应及时

补办请假手续。如未批准贝J需及时返回公司，否则按旷工计。

3、因急病、急事不能事前亲自办理请假手续，可致电负责人口头请假，事后补写假条或请

同事凭有关证明，代为办理请假手续。

4、凡未请假擅自缺席或无故超过假期者，均以旷工论处，对旷工员工，根据考勤制度处理。

三、各类假期及待遇

1、事假：请事假每月三天以内（含三天），不扣工资；超出的天数扣除相应天数的工资。

2、病假：病假要以县汲以上医院证明为准，弄虚作假者按照相关规定、程序进行处罚。若

遇急病，来不及请假，可在第二天补办请假手续。请病假每月三天以内（含三天），不扣工资；

超出的天数扣除相应天数的工资。

3、婚假：员工在法定婚龄内结婚，在本市的给假四天，配偶在外地的另加所需路程假。

4、产假：女员工生育后，给予国家规定的产假90天，产假期间视为出勤。产假期满，如

因病需要继续治疗，按病假办法处理（需有医院证明）.

5、丧假：职工直系亲属死亡，在本市的给丧假五天，外地的另加所需路程假。丧假期间视

为出勤。其他丧假按事假处理。

四、关于旷工的处理

对于旷工的处理，参照公司考勤制度v

公司制度管理5

第一章总则

第一条目的：为维护公司安全，规范人员、车辆、物品出入的管理，特订定本规定。

第二条适用范围：人员、车辆、物品出入厂门时，应遵守本规定，由门卫负责管理。

第二章人员出入管理

第三条本公司员工出入厂门时应遵循以下规定：

（一）上下班应穿着制服,出入厂门必须打卡。

（二）部门经理或副经理以上人员，及因工作需要经常出入厂人员经批准，可以随时出入厂

（门卫处放置人名清单）。

（三）普通员工上班时间因公外出，须持外出通知单1或出门证）出门。

（四）员工于上班时间请假出厂时，应按规定办理请假手续后打卡出厂。

（五）厂内住宿人员，在勤务时间外，凭住宿证进出二厂。

第四条其他企业人员出入厂门时应遵循以下规定：

（一）洽公人员须于门卫处出示相关身份证明，办理入厂登记手续，发给来客出入公司登记

单，并联络有关单位接待。非经厂单位人员接待，不得任其进入厂区。公事完毕，公司接待人员

须在来客出入公司登记单上签字，由来宾交还门卫处。具体流程详见行政系统流程管理中的‘出

入公司管理流程。

（二）协作厂商长期派驻工厂人员，凭公司发给之识别证进出工厂。

（三）政府机关、客户、人民团体或本厂区人员亲友如有必要入厂参观时，由经办人或申请

人填具参观申请登记单，经核准后通知各有关部门并派员引导参观。入厂时门卫应在参观申请登

t己单签注入厂时间，参观完毕出厂时签注出厂时间。

（四）本公司部门经理或副经理以上人员陪同宾客参浏，事前可免办申请手续，但应于当曰

内补填参观申请登记单，由门卫签注入出厂时间。

（五）参观时间以日常上班时间为限，若遇到休假日，须事先来函核准或经当日值班负责人

核准。

第五条公司员工亲属或朋友来访，门卫应要求其出示相关身份证件，并负责联络该员工进行

接待。

第三章车辆出入管理

第六条外部厂商车辆出入厂门时应遵循以下规定：

（一）交货车辆应填写车辆出入证，并注明车号、随车人数、装运品名、事由、入厂范围等

事项，经门卫查对签注时间后入厂。卸货后空车出厂，车辆出入证须经洽办人签章，并于出厂时

交还门卫。

（二）提运本公司各和货品车辆，入厂时须填写车辆出入证，经门卫查对签注时间后入厂。

装货出厂时，须交还经洽办人签章的车辆出入证并出示送货单或物品出门证等证明，经门卫审查

后出厂。

（三）非运货车辆入厂必须在门卫处领取停车证，凭此证在厂区内指定区域行车、泊车，车

辆出厂时必须返还停车证，否则，不允许出厂。

第七条本公司车辆出入厂门时凭车辆出入证不需进行登记，但装运各种货品出厂时，也应出

示送货单或物品出门证等证明,并经门卫审查后出厂。

第八条本公司员工的自行车不得进入厂门，全部停放在公司门外的车库中。公司内部使用的

自行车一般情况下不得出厂门，仅限公司厂区内使用。对于在厂区内住宿的外地员工，经部门相

应主管批准后可以将公司自行车骑出厂外，但必须进行登记，自行车如果在厂区外发生故障，由

该员工负责修理费用。

第九条公司内部使用的自行车不可骑入车间，只能在规定区域存放，以免发生安全事故.

第四章物品出入管理

第十条一般情况下，物品出厂均应凭核准的送货单、出门证等证明经门卫核对无误后放行。

放行物品的分类（如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等）及授权核准人员

由公司相关部门制订列表送门卫执行。

第十一条各协作厂商交货时所随带他家厂商物品的运出，在进厂时先由保安人员查验登记,

于离厂时再经保安人员依原登记查对符合后才可放行。其他有关物品出入的管理参见保安人员执

勤准则。

第五章附则

第十二条出入厂管理如有异常情形，门卫应即填报异常情况报告单（见附件），报告相关主

管领导。

第十三条本准则如有未尽事宜，可随时以命令补充或修正。

第十四条本准则由安保部制订并负责解释，经分管副总审核，总经理批准后自发布之日起实

施，修改时亦同。

第十五条本办法实施之日起，既有的类似规章制度自行终止。

值班门卫意见：xxxxx签名：xxx时间：20xx年xx月xx日

安保部负责人意见：xxxxx签名：XXX时间：20xx年XX月XX日

分管领导意见（必要时）：XXXX签名：XXX时间：20xx年XX月XX日

公司制度管理6

成都五洲公民出入境服务有限公司是在董事会领导下实行董事长（法定代表人）负责制的'

股份制企业。公司以开拓、优质、高效为宗旨，立足于市场,在竞争中求发展，在竞争中求效益，

特制定本管理制度。

一、公司员工必须遵守国家法令政策及有关规定，严守本公司纪律、规章制度,努力学习政

治和业务知识。

二、公司员工必须爱岗敬业，按时完成本职工作，不得以任何理由推脱，应做到服从安排,

尽职尽责，以实际行动维护公司信誉。

三、公司员工必须着装整洁、礼貌待人，热情接待来访者，并认真解答客户提出的问题。

四、员工应积极大胆地开展工作，公司对员工有出色业绩的，将发放相应数额的奖金。

五、遵守工作时间，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离岗或从事与工作无关的事情。

六、员工因事、因病不能按时上下班需请假，请假前必须经有关领导批准，否则按旷工处理。

七、员工与公司需签订劳动聘用合同，实行择优录取，培训上岗。

八、员工需爱护公司财物，乐于帮助同事，关系融洽。

公司制度管理7

第一条保卫人员值班巡逻，必须按规定着装并佩带各种警用器械。

第二条值班人员的主要任务是负责园区治安保卫工作、安全防火工作，及时处理各类治安

事故和治安案件，不能处理的及时向领导匚报。

第三条加强夜间巡逻，确保园区内部各项安全，严防治安事故发生。

第四条提高警惕，明确任务，善于发现可疑迹象和隐患并及时处置。

第五条严格执行园区各项规章制度，坚守岗位，认真负责，注意自身安全，做好交接班工

作，并填好值班巡逻记录。

公司制度管理8

1.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行，注意食堂的清洁卫生,按公司标准就

餐,做好就餐人员的记录，不许超标,否则扣2分。

2.非就餐时间不许外人进入食堂，外出要锁好门窗,否则刃1分。

3.非本公司或不应在公司就餐的人员，一律禁止在公司就餐,如有特殊情况在食堂就餐的，，应

收取就餐费,否则扣2分。

4加强公司的菜基地管理与植物园积极配合，做到适时耕种施肥，否则扣10分。

5.食堂所需材料必须经主管领导同意方可购进,否则扣10分。

6投料标准、数量应记在公示板上，否则扣5-10分。

7.按就餐时间开闭食堂，没有主管领导批准，任何人不准在工作时间就餐,否则扣1分。

8.不准非食堂人员自行在食堂开小灶,否则扣罚食堂管理员10-20分，扣罚当事人10-20分。

9.食堂的泊水杂物不准随意倾倒，应倒在远离食堂的指定地点,否则扣2分。

10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必须整洁,否则扣1分。

11.食堂工作人员要注意安全，每次炊具使用后必须关好气阀、电源,否则扣2分。

12.食堂工作人员一定要杜绝浪费，严禁非正常用气、用电烧水、取暖等，否则扣2分。

注:各部门负责人违反规定按职工扣罚标准的150%进行扣罚。

公司制度管理9

第一条为了加强集团酒店业（包括餐饮、客房和休闲娱乐三大部分）的存货管理，规范存货

的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为，现根据酒店管理

公司经营管理的需要，制定本规定。

第二条本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程中行将消耗的原物料、燃料及经营性

辅助设备（不包括固定资产部分）。

具体包括：

1、原材料：餐饮业各种制作的基础性原材料，如鱼、肉、蔬菜等，以及干货调料等；

2、库存商品：存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品；

3、物料用品：一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和经营性辅助设备（不包括固定资产部

分）；

4、燃料：指酒店各设备正常运营维护所需的.各种燃料等。

第三条存货的购进管理

一、存货的购进采取‘采购计划审批制"：

1、单价在500元及以上的各种经营性辅助设备（指低值易耗品部分）的购进审批办法，参

照集团的相关规定执行；单价在500元以下的各种经营性辅助设备、日常经营所需的原物料及

燃料的购进审批办法，按照本规定中的相关条款执行。

2、对不同存货，采取不同时期申报计划：

(1)日计划：指需购进的各种基础性原材料食品，由厨部、餐饮部于头

一天预测第二天的需要量,据此拟定需求，填制《厨房订货申请表》，报使用部门负责人审

核签字后，交采购部办理正式采购业务。申报计划时间为每天下午4:00—8:30。

(2)周计划：指需购进的冻品、烟等，填制《天怡酒店管理公司申购单》

由部门或仓库申报，交采购部办理采购业务。申报计划时间为每周六下午。

(3)半月计划：指需购进的干货调料，由仓库报计划，填制《天怡酒店

管理公司申购单》，仓库领班签字后，送交采购部办理正式采购业务。申报计划时间为每月

1—5号和15—20号。

(4)月计划：指需购进的客房用品、印刷用品等，由仓库以及各部预测

该月需要量，并据此拟定需求，填制《天怡酒店管理公司申购单》，送交采购部，并办理正

式采购业务。申报计划时间为每月25-30号。

3、上述第(3)、(4)项填制《天怡酒店管理公司申购单》，经使用部门负责人签字后需

交仓库核签：仓库主要核查需购进的物料在计划申报时仓库中实有的各物料(包括可代用品)库

存数量，并将相应的数量据实填入对应栏次，并提出计划意见。

公司制度管理10

为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不

断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成艮好的工作习惯，特制定本制度。

第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。

第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室

通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审

批。

第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其

工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展

的‘真实情况存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。

第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。

第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报

扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并

通报全公司。

公司制度管理11

1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻以绿养绿方针。

2、苗圃必须为本公司园林工程^务，同时也要为社会绿化活动服务。

3、苗圃应充分利用自身条件，开展新品种选育和引进。

4、苗圃的所有名贵花木必须建立账册，详细记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时间、

去向等情况。

5、苗圃不准存放私人花卉。

6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃，违者处以原价五至十倍罚

款.

7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、珍贵和美观的顶级苗木及花卉的‘选购、定植、

展示、养护和营销。

公司制度管理12

第一章总则

第一条目的

吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。

第二条管理原则

(1)价值贡献原则一通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值贡献，建

立薪等系统，作为薪酬分配的依据。

(2)业绩导向原则——员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的

整体业绩挂钩。

(3)责任导向原则——除了业绩因素，员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据。

(4)内部公平原则一公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和

个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。

(5)市场导向原则——公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本

地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，乜不过分控制人力成本。

第三条制定原则

(1)以岗位定薪：薪酬与岗位评价形成的'职等系统相结合。

(2)以业绩付薪：薪酬与绩效考核挂钩。

(3)以能力调薪：根据员工能力评价(任职资格等级评价)进行薪酬调整。

第四条适用范围

本制度适用范围为N公司除班子成员外的所有员工.如无特殊说明，员工的薪酬、工资等

均为税前。

第二章薪酬结构

第五条薪酬模式

N公司员工的基本薪酬模式为岗位绩效薪酬制：

员工薪酬总额=岗位工资+绩效工资+年功工资+年奖+福利

年奖:年终奖+特别奖励

特别奖励分为两种：先进生产者奖和总经理特别奖

福利包括：物价补贴、福利补贴、儿保费、过节费、书报费、防暑降温费、交通补贴、补充

医疗保险、企业年金、五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金）、退休计划等。

第六条岗位绩效薪酬

各序列岗位绩效薪酬的组成比例为：

岗位绩效薪酬总额参照《N公司岗等薪级表》（薪酬标准）确定（其中薪级01-09适用于

短期工非一步到位取消差异，目标是先进入体系，并在L2年内实现并轨，全部进入薪级10-19\

对于不同子公司员工，岗位绩效薪酬需要乘以各地市对应的地区差系数。

第七条年功工资

按现行规定执行。

第八条年奖

年奖包括年终奖与特别奖励，特别奖励又分为优秀员二（先进生产者）奖和总经理特别奖。

年奖总额的确定时间在年度末，由人力资源部根据当年的经营状况和工资总额，扣除后已发

薪酬总量后，提出年奖总额方案，经党委会审核后报集团官批。

第九条福利

员工福利按公司现行标准发放.

第三章薪酬操作细则

第十条薪酬标准

基于公司发展战略和人力资源系统规划，综合考虑岗位价值评估结果及任职能力水平，形成

公司16岗等、19薪级的薪酬标准表。

根据岗位价值评估结果，确定各岗位对应岗等，一个囱位对应一个岗等，共16岗等。

根据任职资格体系，确定对应薪级，每一岗等对应19薪级。

第十一条工资系数

根据内外部薪酬参考数据及公司实际经营业绩状况，调整工资系数，20xx年工资系数测算

为L00,适用于N公司所有在岗员工。

第十二条地区差系数

参照集团主业在当地实行的地区差系数，结合各子公司人均产值、利润贡献度等状况，制定

各子公司地区差系数，20xx年公司各地地区差系数如下所示：

第十三条岗位工资

员工齿位工资，按月发放，根据员工在公司所处的岗位等级，岗位工资分别占岗位绩效薪酬

的一定比例，员工的标准岗位绩效薪酬根据该员工对应的薪酬标准确定。

岗位工资:《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额'岗位工资所占比例

第十四条绩效工资

员工的绩效工资根据月度/季度考核结果，在下季度各月发放。

员工标准绩效工资:《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额x绩效工资所占比例

员工实发绩效工资=部门绩效工资总额x个人分配系数

部门绩效工资总额;（E本部门员工标准绩效工资）x部门考核系数

个人分配系数=（员工标准绩效工资x员工考核系数/£（员工标准绩效工资x员工考核系数）

部门考核系数、员工考核系数详见《N公司部门考核管理办法》、《N公司员工绩效管理

办法》。

第十五条年终奖

员工年终奖=员工年终奖系数x年终奖基数x员工年度考核系数

员工年终奖系数=员工全年标准绩效工资总额/12/1000

年终奖基数=年终奖总额/（£员工年终奖系数）

公司制度管理13

一、公司管理制度设计要点

（-）制度体系的覆盖面

（二）制度体系内容

（三）制度体系修订、调整

二、公司管理制度设计原则

（-）制度观合理

制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格

地贯彻落实。

（二）规章制度应以正激励为主,与文化管理理念相符

员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以

制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖

罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的主动性以及工作

的积极性。

（三）规章制度执行到位，塑造严肃性

规章制度制定目的明确,内容合理，可操作性强.执行不偏私，不例外，保证规章制度本身

的严肃性。

三、公司组织行为准则

（-）友爰平等、相互尊重

1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；

2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。

（二）精细管理、降低成本

1、建立部门间的监督和制约机制；

2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题,分析原因,采取措施。

（三）适当授权、例外管理

L权责对等，适当授权；

2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；

3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

（四）团结协作、真诚服务

1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；

2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；

（五）效率与效果并重

1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；

2、注重过程控制，保证正确结果。

（六）统一指挥

1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；

2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。

（七）公平竟争

1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；

2、人员筛选的标准和过程要透明；

3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。

（A）令行禁止

1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；

2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。

（九）即时激励

1、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；

2、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；

3、年终考评与即时激励相结合。

四、公司全体员工行为准则

（-）基本素养

1、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水平和专业技

术能力；

2、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；

3、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；

4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；

5、爰岗敬业，脚踏实地。

（二）职业道德

1、维护公司利益，不做损害公司利益的事；

2、洁身自爱，不做损害他人的事；

3、不拉帮结伙，不搞圈子文化；

4、不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功。

（三）言行举止

1、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；

3、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说"您好"；

4、接待客人要热情、耐心、有礼貌；

5、员工之间要相互尊重，相互谦让，平等相处，不可恶语相向。

（四）工作准则

1、认真对待工作，按时完成任务；

2、遇见问题及时汇报，虚心求教；

3、到完成期限，无论工作完成与否，者陵主动回复完成情况；

4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；

5、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。

五、公司管理制度的概念

公司管理制度是公司为了规范自身建设加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、

增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作

程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权

和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利

益不受侵害。

多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本又档稍加修改来作为自己的管理制度。

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根

本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚

设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全

部照抄，在制定管理制度时,首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工

类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达

到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一

些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不

同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮

做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

六、公司管理制度的方法

(1)借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套

的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆

地解放思想,追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方

法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主

动参与管理、配合支持管理。

(2)不断总结

件可事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中

最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信："适合自己的才是最

好的”.因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作

实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修

正来提升管理工作水平，以建立健全真