集团品牌中心部门职责

第第页集团品牌中心部门职责帅康集团有限公司部门职责部门名称：品牌中心部门定编人数：15人直属上级：营销公司总经理订立者：审核者：生效日期：部门职位体系图：品牌中心总监文秘广宣专员内刊编辑新闻专员新闻公关部经理终端管理部经理终端主管终端助理区域终端主管市场策划部经理策划专员部门人员在编情况：部门职位名称职位编制（人）现有人员（人）缺编人员（人）超编人员（人）品牌中心总监00文秘00市场策划部经理00策划专员00广宣专员00新闻公关部经理00新闻专员00内刊编辑00终端管理部经理00终端主管00终端助理00区域终端主管0部门紧要职责：序号工作领域紧要工作职责描述品牌1）公司品牌的定位与战略规划2）品牌的常规维护和管理3）品牌项目工作推动，如品牌手册、品牌专题片、品牌形象设计、品牌领导人包装等4）品牌文化传播，内刊、网站与对外管理和创新5）品牌资产的整理与发扬广告代理公司1）对广告代理公司的评估与选择2）广告代理公司考核方案的订立与考核3）对广告代理公司的定期评估与总结4）对广告代理公司项目合作的推动5）广告代理公司常规管理媒介1）年度线上媒介投放策略、计划和实施2）线下媒介投放规划，预算管理。地方媒体广告投放的内容审批3）整合策划各产品线媒介投放内容4）规范媒介投放合同管理等制度流程5）媒介投放的监控、评估6）公司网站的管理与维护，网络媒体的创新推广新闻与公关1）企业新闻、品牌新闻传播规划及管理2）产品软文撰写、发布3）建立和维护公司长期定点的新闻发布平台，负责与媒体联络、沟通，保持长效联系4）组织开展与企业发展、品牌推广、市场营销等相关的公关活动5）处理公司危机公关，也媒体沟通联络及相关部门协作，躲避和减少负面报道6）合作公关公司管理终端1）分级别订立终端展柜制作标准，及时更新终端展柜制作手册2）公司统一展柜制作，做事处展柜制作设计效果和制作标准审核3）A3展柜重复利用的管理和考核4）公司统一配发物料的样式、质量管理5）终端呈现创新6）展会设计、搭建和执行，公司展厅的更新和维护调研1）行业市场调研报告对接2）竞争品牌研究简报3）消费者调查与研究广宣物料1）帮忙产品营销中心完成产品DM单、POP的设计2）负责产品手册设计制作3）依各产品营销中心需求，负责各产品广告物料的印刷制作4）各类宣传物料和促销物料的统一发放和费用核销5）做事处平面宣传物料的设计（产品DM单、POP除外）和内容审核6）组织赠品的选样、计划、采购管理篇2:品牌服装店店长工作职责店长基本应聘条件：女，22～28岁，身高1.60米，本地户口，高中以上学历，有品牌零售管理工作经验三年以上，五官端正，外形条件好，气质佳，有组织管理本领。试用期三个月导购员基本应聘条件：女，18～25岁，身高1.60米，本地户口，高中以上学历，有品牌零售工作经验一年以上，五官端正，外形条件好，气质佳。试用期一个月。店长工作职责：1、开业前20分钟组织一个生动而有心义的班前会，加强导购员的疑聚里及对工作的信心。2、在开完班前会后，率领导购员做好店内卫生及开业前的准备工作。3、营业中组织跟进业绩，调整店内气氛及导购员状态。4、督促各项工作的顺利进行。5、注意将自身的导购技巧教授给导购员。6、紧密关注天气及销售情况，掌握当月、当日、那时候的销售业绩，并注意分析，定时向你汇报工作。7、做好店内货品调配，补货，清楚了解畅、滞销款。8、做好店务日志，记录货品进、销、存情况，记录特殊事件、做好工作总结和工作计划，定时向你汇报。9、布置并监督交接班时货品、营业款及其他工作，布置导购特殊情况时临时换班。10、每周需向你汇报一周工作，并提出合理化的建议，以求店铺的整体水平的提高考勤管理制度：1、作息时间和节假日等有你依据本地的实际情况另做布置。2、节假日不布置店内人员休息（春节除外）3、如有虚假行为，你有权对其惩罚。4、店长或者导购员病、事假需要向你请假，病假须出具医院证明，事假需提前三天以上告知你。5、导购员病、事假三天以内的有店长审批办公设备和用品管理制度：1、上班时间应尽量躲避点内电话谈私事，使用时间不行超出2分钟，以免影响公司正常业务只开展。2、不行用电话拨打与工作无关的声讯台，如当月电话费单反映该电话曾拨打过声讯台，除费用外有店张承当外，还将追究责任并记录考核档案。3、传真的收发统一有专人专线管理，其余人员不得擅自使用，违者扣除人民币50元整。劳动纪律：1、不得迟到，早退或擅离职守，下班后无事情不得在店内逗留。2、不得会客、吃东西、唱歌哼调、闲聊、高声谈话、接打私人电话。3、必需站立服务，不得靠墙壁、货架、家具等。4、不得与顾客争辩或因繁忙而冷淡顾客。5、不得外借工作服或穿工作服外出。6、不得利用职权给亲友以特殊优惠或在店内拍照货设像.7、除指定人员外，其他人不得使用客用设备。8、不得无故拖延、拒绝或停止工作。9、珍惜店内一切工作器具，不得无故损坏和占为己有。10、不得想外界传播或供应专卖店资料，以及做一切有损公司利益的事情。11、不得挑拨事非，诽谤他人销售款管理制度规定：1、每销售一单货品必需填写销售小票，有柜组负责人签字确认，保管好有关票据。2、店铺收取销售款，必需填制“现金日记帐”不得弄需作假。3、不得私自挪用或费用冲抵。篇3:品牌服装店铺店长职责要求品牌服装店铺店长工作要求一．店长应具备的五个本领：1.有良好的解决、协调本领，在公司与员工之间起到上传下达的作用；2.有良好沟通本领，负责所在商场的沟通和协调工作；3.有良好的组织、领导本领，能够率领员工共同完成任务；4.良好的执行本领，能够及时准确的完成公司所下达的任何工作任务；5.具备丰富的销售、服务及管理经验，能够在员工中起到模范带头作用。二．店长的工作职责：1、经营管理BA.负责管理店铺每日的销售情况，定期依据销售作出分析，并以书面形式上报公司；F．强化商品管理，严禁任何人擅自私拿、借、穿商品。3、文件和帐务处理。A、做好每天的库存销帐。B、周销库存表，每周库存调货表。C、月销售报表，月盘点表，费用明细表，员工排班表和员工交接班会议议程A、卖场的服装必需具备明码标价签，价签位置要整齐、统一位置摆放，价签、托保持清洁无污损，如有破损及时更换；卖场出样服装（挂件）必需熨烫并按公司规定方式陈设。B、确保卖场合有的服装叠、挂件摆放整齐，并按公司要求尺码和数量出样。C、饰品柜应摆放整齐，丰满并具有吸引力。B．向员工及时准确转达公司的政策和指示；D．店面必需随时保持清洁，整齐和有序；E．仓库房区域划分清楚，商品摆放有序，干净；9．安全管理B．做好安全防范措施；C.保证卖场商品及设施安全，不伤及顾客。三.店长日常工作重点A.负责开店、收店、防盗。B.管理全店人员做好防火、偷窃、处理本店顾客投诉。监察全店存在问题并及时解决问题。依据店员的仪表、仪容、制服标准等对员工实施检查（仪容仪表见附件）。监管好收货及运货确保无误（收货流程见附件）。调动员工的乐观性，帮忙员工订立工作目标。了解其它分店经营情形，自动取长补短及搭配货品