工程部心得7篇

第第页工程部心得7篇工程部心得篇1通过公司组织学习“识大体，顾大局，担责任，讲奉献，爱岗敬业”教育实践活动，首先，我对公司三年多的开局，起步与发展有了更加深刻的认得，其次，对公司的五年发展计划有了更加的深刻的了解，尤其这次学习使我的思想认得得到进一步提高，工作作风得到进一步强化，使我们集体的凝集力、战斗力和执行力明显提高，合作意识、奋斗精神明显加强。作为一名技术人员，我将工作定位为帮忙好项目经理的工作和不绝的自我学习充实，在参加建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还帮忙技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的引导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮忙安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我始终以乐观的心态认真地对待自身的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自身不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自身的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自身翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经过过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自身的经验。在这半年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向别人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是特别好的经验。识大体、顾大局的过程是一个改造自我的过程，从而不绝完善人格品德。一个人，在工作、生活中难免有这样那样的不足和错误，假如常常自省，检讨自身的言行，就能及早发现自身的过失，不至于铸成大错。因此，要想有所作为、有所成就，不绝提高自身的道德修养，就必需常常地进行自省自励。一方面，要常常检查剖析。找准自身的问题，防止小错不查、酿成大患。另一方面，要做到有错必改。要想进步，就要敢于正视自身的问题，及时采取措施加以改正，不能遮丑护短、讳疾忌医，不能宽容自身、迁就自身。否则，问题就会越来越多，有的还会越来越大。一屋不扫何以扫天下，自身的问题都发现不了，怎么能识大体顾大局呢？从讲责任的角度讲就是要明确自身工作职责，认真履行岗位责任，忠于职守，勤奋敬业，尽职尽责，努力工作；在工作中要变动一些不正确的观念，珍惜当前的工作，时时、各处都要有注意细节问题，工程施工中，安全是最不容忽视的紧要环节，依据半年多的工地实际经验简单谈谈安全方面。最紧要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必需有猛烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认得到安全的紧要性，才略认真做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将安全工作从心底认得并付诸实施。我信任，只要有责任意识，就没有做不好的工作。讲奉献就是要立足岗位乐于奉献，始终保持爱岗敬业、求真务实、勇挑重担、勇于创新、自发奉献，全身心投入到工作中，努力做到“工作欢快、欢快工作”，发扬奉献精神，就是要受苦在前，享受在后，先公后私，始终把公司的发展和企业荣誉放在首位。人活活着上总需要有点精神，这奉献精神也是在工作和学习中培养和塑造的，同时也是工作中所必需的。只要我们从现在做起，从自身做起，从小事做起，不琐屑较量个人得失，始终保持一颗平常心，把奉献精神融入到工作之中，成为自发行动。有了这种奉献精神，哪怕是最难最烦的工作，照样能出色地完成通过本次学习，深化自我意识，在今后的工作中，我将以百倍的热诚迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不绝地鞭策自身并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为煜基集团的发展贡献自身的气力。工程部心得篇2进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的提高。本人在工作过程中，较好的完成了20xx年上半年的工作目标，现将20xx年度上半年个人工作情景作如下总结：一、年度工作情景：1、熟识了解公司各项规章制度我于20xx年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。经过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到自负，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自我，廉洁自律，在坚持原则的情景下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟识工程的结构和现场情景作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过研究和分析，为下一步方案的编制供应了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情景，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的`编制明确了各个岗位的职责，为工程管理供应保障。二、存在的不足以及改善措施回想自我在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不进取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至显现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，经过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。2、缺乏计划性在工作的过程中，异常是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不足明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自我还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真订立项目计划，做事加强目的认得，分清主次矛盾，争取到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄在工作的过程中，自我的专业面狭窄，对房地产其他专业认得不足，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。虽然项目刚开工，但收获也不少，异常是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了模范。总结过去，展望将来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、定期、安全、礼貌的建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来管束自我，不绝学习新技术新经验，擅长总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自我的气力。工程部心得篇3通过这半学期我对软件工程的学习，老师在课堂上从软件工程的基础到用户的需求分析，最终到黑盒白盒测试通过自身做过的一些案例，生动形象的讲解了软件工程这门自身枯燥乏味的课程，这不但加强了学生学习的乐观性，也通过让我们自身去做一些需求分析，我们从中学到了很多知识。老师不但仅在课堂上对我们悉心的知道，在课外还让我们多看一些有关软件工程方面最前沿的理论，通过这段时间我读了《软件工程——实践者的研究方法》《件工程案例》这两本书，通过自身的读书学习，我有以下心得体会。众所周知软件对于一个公司，一个企业乃至一个国家都是十分紧要的，因此一个软件的维护也十分紧要，下面我就讲一些关于软件维护的知识。维护阶段是软件生存期中时间最长的一个阶段，也是花费的精力和费用最多的一个阶段。由于操作系统软件和基础软件版本升级或应用管理系统软件的不绝开发、完善，需要对软件进行维护。但当运行环境变化或者系统功能、性能需求发生更改，使原软件不能通过维护的手段满足用户需求时，则需要进行软件更新。软件的开发过程对软件的维护有较大的影响。若不采用软件工程的方法开发软件，则软件只有程序而无文档，维护工作特别困难，这是一种非结构化的维护。若采用软件工程的方法开发软件，则各阶段都有相应的文档，容易进行维护工这是一种结构化的维护。非结构化维护活动只能从阅读、理解和分析源程序开始，这样做难以弄清系统功能、软件结构、数据结构等问题，常常造成误会。同时由于没有测试文档，也不行能进行回归测试很难保证程序的正确性。这种软件维护方法仅在软件工程时代之前采用。在进行结构化维护活动时，需从评价需求说明开始，弄清楚软件功能、性能上的变化；对设计说明文档进行评价，并进行修改和复查；依据设计的修改，进行程序的更改；依据测试文档中的测试用例进行回归测试；最终，把修改后的软件再次交付使用。这对于减少精力、减少花费和提高软件维护效率有很大的作用。软件维护的困难紧要是由于软件需求分析和开发方法的缺陷造成的。软件生存周期中的开发阶段没有严格而科学的管理和规划，就会引起软件运行时的维护困难。这种困难表现在如下几个方面。（1）读懂别人的程序是困难的。（2）文档的不全都性。这种不全都性表现在各种文档之间的不全都以及文档与程序之的不全都。（3）软件开发和软件维护在人员和时间上存在差别。（4）软件维护不是一项吸引人的工作。软件维护的费用在总费用中的比重是不绝加添的，它在1970年占35%～40%，1980年上升到40%～60%，1990年上升到70%～80%。软件维护费用不绝上升，这只是软件维护有形的代价，另外还有无形的代价，即要占用更多的资源。由于大量软件的维护活动要使用较多的硬件、软件和软件人员等资源，这样一来，投入新的软件开发的资源就因不足而受到影响。由于维护时的改动，在软件中引入了潜在的故障，从而降低了软件的质量。软件维护有改正性维护、适应性维护、完善性维护和防备性维护4类。（1）改正性维护。在软件交付使用后，由于开发时测试的不彻底、不完全，肯定会有一部分隐匿的错误被带到运行阶段来，这些隐匿下来的错误在某些特定的使用环境下就会暴露。为了识别和矫正软件错误、改正软件性能上的缺陷、排出实施中的误使用，应当进行的诊断和改正错误的过程，就叫做改正性维护。例如，改正性维护可以是改正原来程序中未使开关（off/on）复原的错误；解决开发时未能测试各种可能情况带来的问题；解决原来程序中遗漏处理文件中最终一个记录的问题等。（2）适应性维护。随着计算机的飞速发展，外部环境（新的硬、软件配臵）或数据环境（数据库、数据格式、数据输入/输出方式、数据存储介质）可能发生更改，为了使软件适应这种更改，而去修改软件的过程就叫做适应性维护。例如，适应性维护可以是为现有的某个应用问题实现一个数据库；对某个指定的事务编码进行修改，加添字符个数；调整两个程序，使它们可以使用相同的记录结构；修改程序，使其适用于另外一种终端。（3）完善性维护。在软件的使用过程中，用户往往会对软件提出新的功能与性能要求。为了满足这些要求，需要修改或再开发软件，以扩充软件功能、加强软件性能、改进加工效率、提高软件的可维护性，这种情况下进行的维护活动叫做完善性维护。例如，完善性维护可能是修改一个计算工资的程序，使其加添新的扣除项目；缩短系统的应答时间，使其实现特定的要求；把现有程序的终端对话方式加以改造，使其具有方便用户使用的界面；改进图形输出；加添联机帮忙（help）功能；为软件的运行加添监控设施等。在维护阶段的最初一两年，改正性维护的工作量较大。随着错误发现率急剧降低，并趋于稳定，就进入了正常使用期。然而，由于改造的要求，适应性维护和完善性维护的工作量渐渐加添，在这种维护过程中又会引入新的错误，从而加重了维护的工作量。实践表明，在几种维护活动中，完善性维护所占的比重最大。即大部分维护工作是变化和加强软件，而不是纠错。所以，维护并不愿定是救火式的紧急维护和修理，而可以是有计划、有预谋的一种再开发活动。事实证明，来自用户要求而扩充、加强软件功能、性能的维护活动约占整个维护工作的50%。（4）防备性维护。除了以上三类维护之外，还有一类维护活动，叫做防备性维护。这是为了提高软件的可维护性、可靠性等，为以后进一步改进软件打下良好基础。通常，防备性维护定义为：“把今日的方法学用于昨天的系统以满足明天的需要”。也就是说，采用先进的软件工程方法对需要维护的软件或软件中的某一部分（重新）进行设计、编制和测试。在整个软件维护阶段所花费的全部工作量中，防备性维护只占很小的比例，而完善性维护占了将近一半的工作量，软件维护活动所花费的工作占整个生存期工作量的70%以上。这是由于在漫长的软件运行过程中需要不肯定软件进行修改，以改正新发现的错误、适应新的环境和用户新的要求。这些修改需要花费很多精力和时间，而且有时修改不正确，还会引入新的错误。同时，软件维护技术不像开发技术那样成熟、规范化，消耗工作量自然就比较多。（1）数据维护大多应用软件的数据随着应用规模的日益扩大和用户环境的快速发展，不但基础信息，其他全部专题信息也需要常常地进行维护和更新。应依据系统的规模和实际需求，建立系统的数据维护更新机制，规定数据维护更新的周期，使系统的全部数据均相对地始终处于最新的状态。数据对一个软件的紧要性，越来越被人们认得。但是，数据假如不常常更新，则有可能失去应用价值，这是每个软件维护和运行所应重视的问题。（2）硬件维护在软件运行的过程中，应建立硬件设备的日常维护制度，并依据设备的使用说明进行及时的维护，以保证设备完好和系统的正常运行。但当设备的处理本领达不到要求，或者设备自身已经过时、淘汰，或者设备损坏，买不到零配件，或者修理不值得时，应考虑硬件更新。系统硬件更新应按关于硬件评价指标的规定要求重新进行选型。（3）软件维护的原因要求进行软件维护的原因多种多样，归结起来有3种类型。改正在特定的使用条件下暴露出来的一些潜在程序错误或设计缺陷。因在软件使用过程中数据环境发生更改（例如，一个事务处理代码发生变化）或处理环境发生更改（例如，安装了新的硬件或操作系统），需要修改软件以适应这种更改。用户和数据处理人员在使用时常提出改进现有功能、加添新的功能，以及改善总体性能的要求，为满足这些要求，就需要修改软件把这些要求纳入到软件之中。一个维护申请提出之后，经评审需要维护，则按下列过程实施维护。（1）首先要确定进行维护的类型。在很多情况下，用户可以把一个恳求看作改正性维护，而软件开发者可以把这个恳求看作适应性或完善性维护。此时，对不同观点就需要协商解决。（2）对改正性维护从评价错误的严重性开始。假如存在一个严重的错误，例如，一个系统的紧要功能不能执行，则有管理者组织有关人员立刻开始分析问题。假如错误并不严重，则改正性维护与软件其他任务一起进行，统一布置，按计划进行维护工作。（3）适应性和完善性维护如同它是另一个开发工作一样，建立每个恳求的优先权，布置所需求的工作。（4）实施维护任务。不管维护类型如何，大体上要开展相同的技术工作。这些工作包含修改软件设计、必需的代码修改、单元测试、集成测试、确认测试及复审。每种维护类型的偏重点不一样。（5）“救火”式维护。并不完全适合上面所述的经过认真考虑的维护申请，而是对于显现突发性的重点故障的维护。以上是我对软件工程中软件维护的初步认得，以后我会更加努力的学习软件工程这门课程。工程部心得篇4时间飞逝，20__年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确引导下，以及同各部门的紧密搭配、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承当的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能躲避疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应当引起高度的重视，给自身今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后工作的布置，提高工作质量。20__年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。一、业主股权的转让物业公司要搭配业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期搭配交楼、收楼大量的工作需要物业搭配。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上搭配业主相关部门对全部设备进行查验、记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。二、大厦全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期由于物业的服务性质，物业要对全部厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的看法。工程部管辖着全部设备设施，工程部的看法尤为紧要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真认真的审核，到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素养。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格依照“四个凡事”的要求去做。能够认真转达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日常布置工作和用电数据分析供应了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自身。电气专业严格遵奉公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作计划，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超出四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维护和修理单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户供应良好的办公环境奠定了基础。依据周，月，季及半年的设备设施维护和修理保养计划，有针对性的布置日常维护和修理任务。做到日常维护和修理工作的计划性，合理性，及时性。依据工程部的有关规定和年度维保计划，电气专业布置日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防安全。三、本年度培训情况加强培训力度提高员工技能、应对本领及工作态度为了提高电气专业知识技能，依据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进行专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了搭配工程部部门建设，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的技术骨干。四、搭配甲方施工改造以及比较大的维护和修理项目在没有影响大厦正常运行维护和修理的前提下，强电专业还搭配甲方完成了新增配电室增容改造项目，并应客户需求完成了a楼层电量增容工程，保障了客户及时入住和电能接驳，提高了大厦的整体出租率。五、跟进大厦前期遗留问题整改在保证大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区掩盖问题、楼宇自控的不完善、比较严重的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响，严重影响运行安全，随时可能造成设备资产损失，电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。六、装施工管理方面大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合大厦的系统设备安全，帮忙减少或除掉不必需的安全隐患，替客户把关，依据装修规范严格掌控，要求采用电气掌控三级以上，当同层一个客户发生用电故障时，不会影响其他客户的正常办公。日常布置不绝加添巡检人员，周六日布置值班。加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约40余项，施工违章30余次，勒令停止施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐匿工程检查力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格掌控施工质量，除掉消防隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。七、在能源管理、降低消耗方面我们对大厦内的公共电气设备、设施进行摸底排查，并对每月的能耗进行统计。由于目前租户少使用率低，我们采取减少空置楼层公共区域照明、合理的减少大型设备使用台数等方法降低能耗。1、将车库照明在保证合理的照明前提下，通过楼宇系统分时段进行掌控。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌控设备的维护，减少大功率设备的起停次数，降低功耗。八、环境卫生和设备卫生方面将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，无论是分内还是特别的工作都能乐观自动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出的贡献。工程部心得篇5光阴荏苒，20xx年在紧张繁忙中转瞬间飞速地过去了。20xx年工程部的工作，在酒店领导的关怀下、率领下，在各部门携手搭配下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展维护和修理保养和设备改造工作，乐观自动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初订立的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下：一、设备的维护和修理、保养与安全运行对酒店各部门的上报的维护和修理项目和维护和修理单乐观组织维护和修理，尽可能做到随报随修，下班前对全天维护和修理单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的维护和修理任务的及时处理。按年初制的的年工作计划大纲，订立月工作计划，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，确定程度上及时排出了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，及时发现问题并做到及时排出故障。通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在紧要地位，平常强调设备巡查工作，及时除掉设备安全隐患，每逢节假日、重点接待前期都会召开工程部全员工作会议，订立工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行；二、酒店设备改造与升级酒店20xx年9月20日开业至今已超出5年，设备陈旧坏损十分严重，有的该大修整改，有的要升级和更换，就此公司领导设计实施了一系列方案，工程部做到了紧密搭配，乐观参加方案的的实施：五楼餐饮的升级改造、客房的升级改造、热水系统的整改、房控系统的升级改造、主排污水道的改扩，厨房餐饮的抽排烟系统整改，这列工程中工程部全体员工都付出了辛勤的汗水，而且还占用了员工的不少的正常休息时间。三、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量本年度完善并订立系列工作记录制度：紧要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行情形记载制度，维护和修理单日记载制度，值班员巡查制度，重点设备（电梯、发电机组、热水机组、空调机组、配电屏）运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并认真记录；常常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能，综合维护和修理水平，酒店服务意识。20xx年，工程部员工在酒店设备维护和修理中服务意识和维护和修理质量经部门调查都有确定的提高，基本做到了随叫随到，及时处理了各部门上报的每件维护和修理事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自身满意，接班满意，部门满意，客人满意。跨入20xx年，工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务，为酒店设备设施负责。四、加强节能降耗的.管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的紧要工作是加强设备的保养，掌控设备的运行时间和参数，充分调动自身气力，对设备进行维护和修理整改，以实现节能降耗的目的。如：全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了拆解维护和修理，更换轴承、润滑油；在实现功效满足的基础上，花少钱，少花钱，改装了厨房抽排烟设备；自动要求旋转门工程部自已保修，合理布置外景灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，五、安全生产20xx年每第一个星期一，都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作计划，二是强调安全生产，先后进行安全用电培训，安全操作工作流程培训，工作中常常教导员工注意安全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高。六、工作中的欠缺之处规范化管理执行仍然尚欠力度，人性化管理过多；在工作量大和突发工程事故时，还缺欠统筹布置，疏忽日常维护和修理单的处理或处理不及时；各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒；工作布置还应当更加科学合理、实在全面工程部心得篇6工程部在公司领导和部门经理的率领下，充分发挥职工在企业经营管理工作中主力军的作用，激发员工酷爱本职、研讨技术、创新管理、提高效益的工作热诚和创造力，以优质服务为宗旨，始终把确保大厦正常运转、计划保养、应急维护和修理、更新改造、节能降耗、安全生产作为工作的目标和任务，为公司品牌建设、经营发展发挥了紧要作用。一、强化培训工作、加强全员素养、供应优质服务工程部近年来，始终重视加强员工的思想作风和业务素养建设，强化员工的服务意识，重视培养员工具有良好的职业道德和较高的技术水平，为大厦正常运营做好后勤保障。工程部的员工们深知，公司经营的成功来自于优质服务，而优质服务来源于公司各部门的紧密合作，工程部作为二线部门，中心工作就是确保大厦全部设施设备的正常运行。近年来，工程部人员流动频繁，增补的新员工对工程部的工作不熟识、不适应，维护和修理技术水平长短不一，维护和修理保养质量难以保证。为了提高他们的操作技能和业务素养，确保工程质量，工程部在常规的培训过程中，特地订立了新员工不同岗位的培训计划和内容，并结合维护和修理案例对他们进行强化培训，工作中采取老员工传帮带等方法，在较短的`时间内使新员工提高了技术水平实现独立当班的目标。各岗位对员工进行维护和修理技术的演练培训，强化维护和修理技能；并对维护和修理工作中的服务技巧、维护和修理案例进行了培训，使部门全员的维护和修理保养技术得到提高。在加强新员工培训的同时，工程部还依据各类设备设施特点和要求，对员工有针对性地进行强化培训，重点培训消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护、空调整能运行方法等；结合消防水系统、给排水系统、供电、空调、弱电系统进行实际应用培训，让全部员工都能娴熟运用，规范操作；在强化动手本领培训、故障分析培训、服务技巧培训的同时，重点对消防“三会三化”“四个本领”建设、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护等安全知识按季度进行了反复培训，保证了工作安全；并依据公司服务规范化的要求，突出优质服务的紧要性，使员工的服务意识得到了提高。并依照国家法律法规要求持证上岗，1人次参加锅炉操作培训，3人次参加电工操作培训，1人次参加电梯操作培训，1人次参加消防操作培训，均取得合格证书。由于培训工作抓得实、抓得细，工程部员工的操作技能和业务水平得到了很大的提高，为创一流的服务打下坚实的基础。二、坚固树立创新和节能环保意识、创一流工作业绩工程部自公司开业以来，始终坚持主人翁的责任感和团结协作、乐观奋进的优良传统。全体员工一心扑在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百计通过自身的努力为大厦节能降耗、降本增效献计献策，加强资源节省和环境保护，为建设资源节省型、环境友好型社会做出了贡献。1.自身动手，精打细算，节省更新改造资金，为解决公司三个停车场车位划线，花园鱼池清运淤泥，二号门照明系统改造，大厦生活水池清洗，在没有升降梯同时对大堂中庭玻璃门、窗完成全年两次的清洗，工程部全员员工身体力行，克服种种困难、认真执行每项任务，紧要依靠自身的气力，率领员工奋战在施工第一线。2.提高技术创新本领、抓好节能降耗通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有确定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在能源掌控方面，坚持每月对水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节省用水用电和用气。三、强化保障意识、确保大厦正常运转、供应一流服务为确保大厦健康运营，必需确保大厦设备设施完好与有效，工程部认真订立了维护保养年度计划和月度计划，按专业层层分解落实，按周、月、季度、年度实在实施，各专业人员跟踪检查计划执行情况和维护保养质量，坚决杜绝“走过场”现象发生。针对酒店设备近况和存在问题，组织攻关对技术夹层空调主管道渗漏水、消防联动自动水系统掌控、客房部分空调、卫生间排风系统进行整改。在加强计划保养的同时，对事关大厦经营的关键设备，如供电、供气（汽）、供水运载设备等予以高度关注，以上设备发生故障，工程部均能在第一时间处理修复，今年工程部接到书面报修540次，电话报修4200次，除特殊客观条件不允许情况外，报修项目均能得到及时解决。四、有一支乐观进取、奋勇争先、具有团队精神的骨干队伍工程部之所以能够取得进步和成绩，这与该部门骨干队伍的建设紧密相连，部门经理、领班全部来自于一线员工，他们敬业爱岗、技术精湛、工作勤奋，对大厦有着深厚的感情。工程部的全体员工有着良好的工作态度，只要是大厦经营需要不管份内份外都能听从大局，乐观搭配，他们没有太多的语言表达，有的只是踏踏实实、沉默无闻的工作，他们的朴实无华，得到了全公司干部员工的好评和赞成。五、落实安全责任制，属地责任管理制度，加强全员安全节能意识。安全生产始终是工程部的工作重点，依据谁主管谁负责的原则，部门严格执行安全责任制，每天值班人员每班次对各区域安全巡检不少于2次，重点检查电房、机房、泵房、等重点区域，各工种人员每天2次以上对设备、设施运行情况进行检查，发现隐患立刻报告并及时处理，对消防设施定期检测，确保设备始终处于正常运行状态，严格执行动火制度，杜绝习惯性违章操作，确保施工安全。为确保大厦供电设备安全，认真学习、刻苦研讨，在配电柜不绝电的情况下，利用红外测温仪对电柜线排进行检测，做好防护工作，为电力设备的安全运行作了有力的保障。近年来工程部在维护和修理施工中未发生安全事故，大厦设备设施运行正常，安全稳定、年检合格，从未发生过重点设备事故。工程部的全体员工将一如既往发扬成绩、完善自我、努力工作，进一步加大技术创新力度，在节能减排、降本增效工作中取得新的业绩，为公司的经营发展作出新的更大的贡献。工程部心得篇7学习了这门课程,还有老师们的多元化教课,不但让我从理论上掌握软件工程,还有从不同的实例,让理论和实践得到了特别好的结合。整一个学期下来，总的来说还是学到了很多东西的，有很多地方是值得确定的，其实在我看来，软件工程与其说是一门课程，不如说是一门思想。是一个如何去分析和处理问题的过程，应当说其范畴已经远远不止局限于该门课程，成为了一个综合的一个能够解决问题的思想集合。整本书的内容逻辑很清楚明白，由浅入深循序渐进，首先我就约莫描述下我们所学的内容，第一章是从整体分析软件工程这门学科的发展和所处的社会环境，接着后面的几章深入分析了软件开放过程和模式、软件项目管理、计算机工程、需求分析、结构化分析建模以及基于uml面向对象分析建模等。接着我就认真介绍下我对这门课程知识点的理解概括：软件：软件是能够完成预定功能和性能的可执行的计算机程序和使程序正常执行所需要的数据，加