物流中心总经理职责

第第页物流中心总经理职责物流中心总经理职责报告上级：总经理督导下级：物流中心副总经理、分部总经理、副总经理岗位职责：A、依据物流系统的工作职能要求，组织订立切实可行的各项标准、制度和要求，并监督执行。B、负责宏观掌控各分公司门店的经营活动，把握总体业务方向，订立物流中心的大政方针。C、整合公司内部和社会资源，打造国美电器的品牌形象，提高公司品牌价值。D、依据公司的发展方针，订立公司物流体系统的阶段性计划及中长期发展计划。E、监控公司各项阶段性经营指标的完成情况，并依据市场更改，及时调整经营策略，同时对各分部进行绩效考核。F、监督、检查、引导总部物流中心及分部物流体系统工作，并依据公司授权标准，对物流系统运筹过程中发生的各项费用进行审批和审核。G、宏观掌控各分部选址及门店装修、改造工作，并对其相关文件进行审批和审核。H、主持对物流中心各级员工的绩效考核及奖金的订立。I、定期主持召开总部物流中心例会、全国物流系统会议，布置的贯彻公司的经营策略，及时解决、协调问题。J、宏观调控物流中心各项费用的使用情况。K、完成上级领导交办的其它各项工作。篇2:总经理秘书工作职责描述总经理秘书工作职责：1、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草公司工作计划总结、会议纪要、简报，帮忙督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况；2、整理总经理签发文件，做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴；3、做好部信件登记、分发、寄发工作，受理信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重点问题及时向部领导汇报；4、做好办公室文书档案管理工作，如：有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作；办理定购和发放各种学习料子；5、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文件；6、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行搭配；7、总经理活动、内外部接待的布置、报销单的整理等工作；8、掌握总经理的日程布置做好预约工作，布置商务活动；9、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；10、严格执行保密制度，做好各项保密工作；11、帮忙总经理收集、分析公司紧要数据及整合信息；12、帮忙总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通；13、依据公司发展的要求订立人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构；14、了解相关法律与法规（如：公司法、合同法、劳动法、世界贸易组织法等），为公司供应可行性方案，做好领导的参谋和助手；15、完成总经理交办的其他工作；篇3:总经理环保职责总经理环保职责1、公司总经理是公司环境保护第一责任人，对企业的环境保护全面负责。必需认真贯彻执行国家和地方各项环保法规。负责组织对重点环境污染事故的调查处理。2、总经理是公司环保事务最高执行者，有权调配全公司员工和环保物资。加强对环境保护活动的领导，决议环境保护方面的紧要奖惩。3、批准公司环保管理制度的实施、环保技术规程、环保措施、检修和长期规划。4、依照环保法律的要求，结合公司实际工作，设立环保机构，配备专、兼职环保人员。定期听取环保部门的工作汇报，及时研究、解决或审批公司有关环境保护的重点问题。5、总经理负责或布置其他人员搭配上级主管部门进行检查、调查工作。6、负责组织人员对产品进行环境影响评价、三废处理设计和