产能负荷分析方法

产能负荷分析ProductionDepartmentTrainerBy:ThomasChenDate:2002/06/13B&KElectronicLTD.管理始于培训，止于培训SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD本次培训主要内容人力负荷分析机器负荷分析短期产能调整应对方法产能负荷分析概述回答问题时间产能负荷分析概述第一部份管理始于培训，止于培训SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD在很多工厂里，生产计划人员往往从生产部门中调任，这些人员具备的优点就是：对产品的制程及所用之材料、零配件较有经验。但往往这些人作出来的“生产计划”难以执行，形同虚设。究其原因，主要是对产能的分析与了解不够，事前的准备不足，计划与实际进度差距大。产能负荷分析概述管理始于培训，止于培训SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD产能负荷分析方法1。做哪些产品2。产品的制程如何3。制程的机器设备如何（设备负荷）4。制程标准时间如何（人力负荷）5。材料的准备时间多长6。生产和仓储场所大小（场地负荷）产能分析主要解决以下问题：人力负荷分析第二部份管理始于培训，止于培训SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力负荷分析方法第一步：根据销售部门提供的月度销售计划拟定当月的生产计划，核算出各型号产品的计划生产数量，根据完成单件产品所需的标准工时，计算出生产该型号产品所需要的总的需求工时，把各型号的总需求工时相加得出当月总的需求工时，与每人每天的工作时间和计划当月的工作天数相比，再加上部分的宽放时间就可以得出当月总的人力需求。宽放率一般设定为15%管理始于培训，止于培训SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力负荷分析方法人员需求=∑月需求工时每人每天工作时间x月工作日

x（1+宽放率）∑月需求工时=∑A产品需求工时+∑B产品需求工时+…..∑产品需求工时=产品标准工时X当月计划生产数量第二步：汇总现有的员工数。第三步：申请增补。管理始于培训，止于培训SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力负荷分析方法人力负荷分析举例说明：项目产品A产品B产品C产品D产品E标准工时计划产量需求工时8100008000031096200001500030000100001600001500009000090000下图是A公司6月份的生产计划表，6月份的工作日是26天：S管理始于培训，止于培训SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力负荷分析方法∑产品A需求工时=产品标准工时X当月计划生产数量=8*10000/3600=80000/3600=22.3h∑产品B需求工时=产品标准工时X当月计划生产数量=6*20000/3600=120000/3600=33.3h∑月需求工时=∑A产品需求工时+∑B产品需求工时+…..=22.3+33.3h+…..管理始于培训，止于培训SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力负荷分析方法则人力需求=[570000/(（60x11）x26)]x(1+15%)=38.2=38人如果现有的人力30人，则需要向人事部门增补：38-30=8人。∑产品A需求工时=产品标准工时X当月计划生产数量=8*10000/3600=80000/3600=22.3h机器负荷分析方法第三部份管理始于培训，止于培训SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD机器负荷分析方法：机器负荷分析方法1。依生产的机器设备加以分类，如冲床、焊接机、车床等2。计算各机器设备的产能负荷，例如：焊接机的每分钟焊接数量为：3PCS实际时间=1分钟/3PCS=0.33/PCS

标准时间=实际时间+宽放时间(设定宽放时间为20%)=0.33X(1+20%)=0.40分机器产能=作业时间/单件标准时间=(60分x8h)/0.4=1200PCS管理始于培训，止于培训SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD机器负荷分析方法：机器负荷分析方法3。如果焊接机总共的数量为：10pcs焊接总产能=(作业时间/标准时间)x机台数x开机率(设定为90%)=[(60x8)/0.40]x10x90%=10800pcs4.将当月内生产计划所需用之机器进行汇总统计

每日应生产数=每种机器设备的合计计划生产数计划生产天数5.比较现有机器设备负荷及增补机器设备管理始于培训，止于培训SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD机器负荷分析方法5.比较现有机器设备负荷及增补机器设备:各种机器设备每日应生产数与现有机器产能相比较,就知道机器设备负荷是过剩或不足,如果机器的产能不足则应增补机器,但如所需增补的机器过于贵重,则应考虑处长工时来提升产量.机器设备之增补非同增补人员,牵涉到资金的筹措,购置时间,安装测试调整时间,因此一般以产品计划及年销货计划来做机器设备的购置计划.因此对于生产要素中的机器设备及人力,应有充分的标准资料,能帮助迅速估算出因生产的产品或数量上的变化,所产生的负荷上的变化.短期产能调整方法第四部份管理始于培训，止于培训SHENZHENB&K