下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
I关于S电子公司人力资源情况的调查报告TOC\o"1-3"\h\u10441.调查的目的和意义 1125081.1加深对理论知识的理解 1215321.2锻炼自己的能力 171712.调查公司的情况 1256133.调查内容 1201273.1整理和收集员工资料 184563.2办理员工入职、离职手续 294423.3网上发布招聘信息、筛选简历,通知合适的人来面试 2214384.调查总结 2217244.1公司调查过程中发现的问题 3127064.1.1公司规章制度不够完善 380364.1.2员工培训制度缺失 373114.1.3员工激励机制不完善 365704.2对调查过程中公司发现问题的建议 4114444.2.1完善公司的规章制度 4235424.2.2建立完善的员工培训制度 4160664.2.3建立多形式的员工激励机制 419395.调查体会 520660参考文献 6
内容摘要深圳市S电子有限公司是一家物联网终端设备及智能柜控制系统产品方案供应商。通过在S电子有限公司调查,我大致了解整个公司人力资源情况,并且对人力资源岗位进行更深层次的剖析,发现该公司在人力资源方面存在公司规章制度不够完善、员工培训制度缺失、员工激励机制不完善等问题,基于存在的问题提出相对应的解决措施。关键词:人力资源;公司;调查1.调查的目的和意义1.1加深对理论知识的理解通过毕业调查,能够将我们所学的知识运用到实践当中来,这样可以更好地巩固课堂上所学到的理论,这样可以更好地帮助我们去理解问题,去解决问题。通过在S电子有限公司调查,我大致了解整个公司运作流程,并且去对一些岗位的了解进行更深层次的剖析,使自己对这些岗位的了解不只是浮于表面,而且要学会沟通,运用身边的资源来解决各类问题,从而提高自己的做事经验,也让自己的心态有一定程度的提高,这样可以为自己今后踏入社会做足准备。1.2锻炼自己的能力为了巩固自己所学的专业知识,提高自己对行政管理岗位的认识,通过对行政管理相关岗位的工作,达到提高实际操作技能,而在同一时间丰富工作操作的基本技能,以丰富的实际工作和社会经验的能力,将在大学几年所学的知识更好地用于实际工作,实现理论与实践相结合的目的,希望借这个机会能帮助我融入社会更顺利,投身于自己的工作,这样才能为社会做出应有的贡献。2.调查公司的情况深圳市S电子有限公司是一家物联网终端设备及智能柜控制系统产品方案供应商。主要是负责提供快递柜,寄存柜,生鲜柜,展示柜等系列智能柜及智能箱柜控制系统和配件,产品能够进行系统管理,物品暂存、物品的识别感应、柜子视频监控,可实现如物品寄存、食物冷藏保鲜等不同功能的组合使用,为了完善市场,需要以客户真实业务需求为导向,以客户真实利益为基础,为客户提供完整的系统应用解决方案。也可根据客户需求开发制造,优质的原材料、精细的加工工艺、严格的质量管理,这些都是我公司对产品质量的保证。这项研究是在公司的行政部门进行的。3.调查内容3.1整理和收集员工资料本次调查,公司根据我的条件,把我放在了行政人事专员的岗位上,在调查刚开始的时候,我的同事向我介绍了S电子有限公司的基本情况。让我对我要调查的公司有了更深入的了解。最近,公司的员工流动相对于来说有点大,员工的联系方式需要及时的更新。经理安排我收集整理员工的基本信息,并及时更新联系方式。这些事情相对来说简单,但是想要做好需要和各部门进行认真的沟通以及协作。当我更新联系方式的时候,我感受到了沟通以及合作的意义所在。由此,我深深意识到我必须找到正确的方法来做事,找到合适的人,并且要知道如何获得有效的资源。3.2办理员工入职、离职手续每个新员工来到公司工作,我要做的就是给他办理相关的入职的手续。在办理这些手续的时候,我开始用一些基本办公设备。当我第一次给员工办理入职手续的时候,我比较的紧张,忘了怎么操作扫描仪,最后还是老员工在旁边指点我。当员工离开公司时,一定要去检查是否有其自己提供的辞职申请表还有相关主管在交接名单的签字。一旦签字了,就需要员工把自己的员工卡上交,员工将正式离职,员工的出勤时间将被重新的统计。然后报备给行政部门,结算该员工的工资。3.3网上发布招聘信息、筛选简历,通知合适的人来面试当我还没有开始从事这项工作时,我总觉得在互联网上发一些招聘信息是非常容易的事,但是并不像我想的那么简单。要发布新职位,你必须对职位有所了解,关于职位的描述,职位的职责的叙述应该准确和详细,要不然求职者根本不明白你需要的职位是什么。而且选择简历也是很难的事情。最开始,我需要先了解公司需要什么样的人才。是需要一个经验丰富的专业人才,或是一个优秀的刚毕业的学生。在告知通过面试的人时,要去了解下相关的公交汽车,这样可以告知求职者哪些路线比较适合他,并了解经理的日程安排,以便寻找最佳的面试时间。4.调查总结在S电子有限公司实习的这段时间,我收益颇多,同时更让我明白了刻苦和自信都是每个人必备的技能。我也了解了很多设备的基本操作,还有办公室日常的工作要求,我也在我领导的带领下,学到了很多在课堂上学不到的知识。在导师和同事的帮助下,我明白了应该怎么样待人处事,实现了调查的目标。此外,我在调查期间发现了公司行政管理方面的一些问题。4.1公司调查过程中发现的问题4.1.1公司规章制度不够完善在工作的过程中我发现公司的规章制度方面不够完善。关于考核出勤的制度,加班的制度,工资制度以及部门的职责都没有正式文件,公司的规章制度仍然不够完善。不能够及时的提交汇总请假以及加班工作,所以造成月薪计算出现错误的情况出现,工作效率提不起来,在一定程度上复杂化了行政部门的工作。每个部门的工作职责都不太明确,很难把每个事情都落实到个人的头上。出现突发情况也不能找到负责人及时的处理,只能暂时转移工作人员来处理。公司的事务以及项目有时候还会出现无人负责的情况。4.1.2员工培训制度缺失公司还没有有效的员工培训的制度。现在用的员工培训方法只是在职培训的方法,一边工作一边让老员工在旁边指导新入职的员工。虽然这种方法可以在一定程度上可以起到培养新员工的一点作用,但从长远来看,一个公司没有形式多样的培训方法,那么员工技能以及管理的理念就很难得到更新。一些老员工工作方式还非常的陈旧。不熟悉相关的办公软件,不能够很好地应用到工作中来。这会让公司整体的竞争能力下降。由于缺乏有效的培训,新的年轻员工无法看到自己将来的发展。这里的工作也不能进一步提升自己的能力。经常很多新员工在公司工作一段时间就会选择辞职。工作人员流动性很高,这些都对公司将来的发展不利。4.1.3员工激励机制不完善公司的员工激励机制不够完善,只有工资和奖金,这对员工的精神激励无疑是没有帮助的,而且上升空间不大,这在很大的程度上影响了员工工作的热情。而且公司不在意员工的需求,也不想听员工的“声音”,更别说什么发放问卷,在结合科学的办法来弄清楚员工的需求,制定符合公司自身特点的激励政策以及措施。简单的奖金激励只能为少数员工带来激励的作用。对于大部分的员工来说,简单的奖金激励无法激发他们的辛勤工作。例如,一些员工希望通过出色的工作表现来提升自己的职位,然而公司缺少这种激励的机制。员工看不到提升自己职位的希望。这样他们感觉自己的工作做和不做,做得好或者不好对于他们来说都差不多,那么大部分的员工就没有工作动力了。4.2对调查过程中公司发现问题的建议4.2.1完善公司的规章制度公司想要有更好的进步,就要持续不断地完善各种规章制度。首当其冲的就是考勤制度,这应该细化,包括对工作事宜的详细描述和责任部门在考勤制度中的明确。制定公司各部门的业务流程,在将各个流程在落实在各个部门中去,最后落实到各个员工上去。当公司的各个规章制度都加强完善后,公司的管理和人员也都会变得十分有序,而且自身也会清楚自己的工作职责。4.2.2建立完善的员工培训制度S电子有限公司想要招聘到一些有经验的人才实际上不是很容易。公司本身还有劳动力成本占市场上不占优,所以一定要有较为良好的员工培训。企业应制定与企业经营目标相适应、以市场为导向、提高组织核心竞争力和创造力的良好培训计划。当制定了好的培训计划时,还需要公司对培训进行一定的投入,为了更进一步的对员工培训。想要加强员工的培训意识,就需要相关的培训老师分享一些培训成果,以此来营造一些培训气氛。当员工吸收了培训内容,就可以运用到实际的工作中,这样也可以带动其他员工进行培训。而且出色的员工肯定会比较为工作较为平常的员工有更大的晋升空间,这样也间接的增加了员工之间的竞争,提高了工作效率,改变现有的培训企业没有规划的现状,让培训促进企业的发展。4.2.3建立多形式的员工激励机制公司应建立多种形式,多个层次的激励机制,同等重视经济激励和精神激励。根据岗位的价值,建立起薪酬分配的激励机制,根据市场的经济价值规律以及现代企业制度的要求来重新地设计薪酬体系,重视人力资本的价值,反映绩效之间的差异,尊重劳动的成果,将企业的效益与市场的价格挂钩。和劳动成果相对应,兼顾效率和公平。把实现目标的管理当做重点,建立起绩效考核与评价的激励机制。部门和员工根据绩效考核激励机制制定年度的工作计划以及月度的工作计划,并按照计划安排工作。然后公司根据绩效考核激励机制以及部门及员工工作计划完成的状况来开展绩效考核评价的工作。把企业的需要和个人的需要结合起来,完善工作激励的机制。在用人上做到量才使用、用人所长,在工作目标的设置上要运用一定的技巧,激发员工的工作积极性。5.调查总结这次在S电子有限公司调查,是一份高强度的工作,接触的人群非常多,不仅能锻炼我与人沟通的能力,无论是来求职的人,还是现实中的同事,领导之间的相处,让我感受到做人不能心高气傲,要善于接受他人的批评和建议,人际关系也十分的重要。在这次工作的过程中,我的视野得到了开阔,见识也跟着增长了,更让学生对行政管理的服务性质有了一定的了解,让书本的上的知识,也可以在实际中得以运用,这样也会积累一定的经验,对今后的学习和工作打下了基础,也是学生走出校园,步入社会的重要的一课。
参考文献[1]曾义君,孙凤芹.河北钢铁T企业员工培训问题调查研究[J].市场调查信息:综合版,2022(23):3.[2]袁青松,徐胜春,黄文杰.新形势下血站员工培训需求的调查与分析[J].江苏卫生事业管理,2022(033-007).[3]杨涛.电力企业员工培训存在的问题与对策分析[J].2020.[4]姚建凤.中小物流企业员工招聘的问题及对策研究[J].
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 无担保借款协议书
- 辽宁省葫芦岛市(2024年-2025年小学五年级语文)人教版小升初真题(下学期)试卷及答案
- 《世界经济地理》课件2
- 《怎样挑选羽毛球》课件
- 关于工程类实习报告范文锦集8篇
- 健康管理师试用期工作总结(5篇)
- 《诗歌构思技巧》课件
- 企业KA销售年终总结
- 2024年成品油公路运输合同
- 2024年房屋二次抵押贷款合同
- 2023跨界联名营销趋势报告-SocialBeta
- 小学一年级写字教案()
- 做好车险续保工作探讨课件
- 【家园合作对幼儿良好行为习惯的培养研究开题报告文献综述(含提纲)】
- 食品营养学(暨南大学)智慧树知到答案章节测试2023年
- 坚定理想信念的心得体会
- 国际法学智慧树知到答案章节测试2023年潍坊学院
- dzz4四、六要素自动气象站用户手册
- YY/T 1493-2016重力控制型腹膜透析设备
- GBZ/T(卫生) 240.11-2011化学品毒理学评价程序和试验方法第11部分:体内哺乳动物骨髓嗜多染红细胞微核试验
- GB/T 21832.2-2018奥氏体-铁素体型双相不锈钢焊接钢管第2部分:流体输送用管
评论
0/150
提交评论