HSN生产全过程各岗位职责说明可编辑范本

HSＮ生产全过程各岗位职责说明岗位车间班长人员杨孟伟职能职责班长的工作职责

劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等;

生产管理,包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；

辅助上司,班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议,做好上司的参谋与助手。班长的岗位职责:１)严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规操作行为;２）在生产主任直接领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务,

对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关,不出不合格产品。3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排,组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报.4)合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。5)严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。６)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用;7）负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录,检查人员是否按时认真填写,确保记录的准确、及时、完整、有效。8)安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作,保障设备与叉车的正常运转；负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；９）对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,宣贯现场6S管理。10)组织开好班前例会,按照日计划进行作业任务分配及人员布置,指挥班组做好各岗位自检;保障日计划的顺畅有效进行。11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。12)有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。备注岗位定子压装、定位销作业人员杨孟伟（担当)、商超职能职责根据车间班长安排的日生产计划进行定子压装机定位销作业,因生产任务紧张定位销作业不能及时作业时，汇报给车间班长,由车间班长根据现场作业情况安排人员进行该工序作业。作业过程中对零部件的外观品质进行确认以及压装后的作业状态进行确认并进行记录。作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业，发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任，避免此质量问题延误生产效率。严格服从车间班长的调配工作，如有歧义汇报至车生产主任。把下到工序当成本工序的客户去工作,确保转到下到工序的制品是合格的,同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率。辅助车间班长对各生产计划中零部件欠品情况进行确认(机壳、定子),将欠品情况告知调度人员上报生产部.加强对工序专业技能的培养,同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部.生产过程中确认设备安全及自身安全，做到安全生产作业。生产过程中6S的贯彻与执行,养成良好的作业修养及习惯。岗位接线作业人员李景涛（担当)、刘宁商超职能职责根据车间班长安排的日生产计划进行电机接线作业,刘宁、商超作为接线实习人员,严格按照本工序专业人员指示进行作业。作业过程中对零部件的外观品质进行确认以及压装后的作业状态进行确认并进行记录。作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业,发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任,避免此质量问题延误生产效率。4。严格服从车间班长的调配工作，如有歧义汇报至车生产主任。5。把下到工序当成本工序的客户去工作,确保转到下到工序的制品是合格的，同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率。６．辅助车间班长对各生产计划中零部件欠品情况进行确认(接线盒座）,将欠品情况告知调度人员上报生产部。7。加强对工序专业技能的培养,同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部．8.生产过程中确认设备安全及自身安全,做到安全生产作业。9.生产过程中6S的贯彻与执行，养成良好的作业修养及习惯。岗位装配作业人员郝志成(担当）、商超、张宁职能职责1.根据车间班长安排的日生产计划进行电机接线作业，刘宁、商超作为接线实习人员，严格按照本工序专业人员指示进行作业。2。作业过程中对零部件的外观品质进行确认以及接线后的作业状态进行确认并进行记录.３。作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业,发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任,避免此质量问题延误生产效率。４。。严格服从车间班长的调配工作,如有歧义汇报至车生产主任。5．把下到工序当成本工序的客户去工作,确保转到下到工序的制品是合格的,同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率.6。辅助车间班长对各生产计划中零部件欠品情况进行确认（接线盒座)，将欠品情况告知调度人员上报生产部（需交期提前５-7天）。7．加强对工序专业技能的培养，同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部.8。生产过程中确认设备安全及自身安全，做到安全生产作业。9.生产过程中6S的贯彻与执行，养成良好的作业修养及习惯。岗位后装喷漆人员杨丰琪、李凯职能职责1.根据车间班长安排的日生产计划进行后装电机作业(接线盒盖安装、填料函安装、电机表面漆处理、喷漆及喷漆后处理、风叶风罩安装、铆铭牌、砸键等）工序比较繁琐,但是要一步一步截然有序作业.2。作业过程中对零部件的外观品质进行确认以及铆铭牌环节中严格按照标牌标记进行确认。3.作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件(生产说明)进行作业、喷漆,发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任,避免此质量问题延误生产效率。４.。严格服从车间班长的调配工作，如有歧义汇报至车生产主任。5.把下到工序当成本工序的客户去工作,确保转到下到工序的制品是合格的,同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率.6。辅助车间班长对各生产计划中零部件欠品情况进行确认(接线盒盖）,将欠品情况告知调度人员上报生产部（需交期提前5-7天）。７.加强对工序专业技能的培养,同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部。８。生产过程中确认设备安全及自身安全，做到安全生产作业.９。生产过程中６S的贯彻与执行,养成良好的作业修养及习惯。岗位入库检查人员赵奎明职能职责1.根据车间班长安排的日生产计划以及主生产计划,对入库零部件就(机壳、端盖、转子、轴承盖)。2.作业过程中对零部件的外观、尺寸品质进行确认检查的作业状态进行记录存档。３。作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业，发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任，避免此质量问题延误生产效率。４。.严格服从车间班长的调配工作，如有歧义汇报至车生产主任。5。把下到工序当成本工序的客户去工作,确保转到下到工序的制品是合格的,同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率。６。检查过程中进行不良数量以及不良情况统计汇总,以周为单位上报生产部．7.加强对工序专业技能的培养，同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部。8.生产过程中确认设备安全及自身安全,做到安全生产作业。9。生产过程中6Ｓ的贯彻与执行,养成良好的作业修养及习惯。岗位出厂试验人员宋学迎职能职责1。根据车间班长安排的日生产计划以及主生产计划,对装配完电机进行出厂试验,并记录出厂试验数据存档．2。作业过程中对零部件的外观、接线状态进行确认,进行记录存档．3。作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业，发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任,避免此质量问题延误生产效率。4。。严格服从车间班长的调配工作，如有歧义汇报至车生产主任。５。把下到工序当成本工序的客户去工作，确保转到下到工序的制品是合格的,同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率.6。检查过程中进行不良数量以及不良情况统计汇总，以周为单位上报生产部.７．加强对工序专业技能的培养,同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部.8。生产过程中确认设备安全及自身安全，做到安全生产作业。9.生产过程中6S的贯彻与执行,养成良好的作业修养及习惯。岗位装配检查、完成品检查人员骆振杰职能职责1。根据车间班长安排的日生产计划以及主生产计划，对装配完电机进行装配检查(电机外观、端径跳、轴伸等)，以及喷完漆电机进行检查，合格证张贴。2.作业过程中对零部件的外观、尺寸进行确认，进行记录存档.3.作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业，发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任,避免此质量问题延误生产效率.４.。严格服从车间班长的调配工作,如有歧义汇报至车生产主任。５。把下到工序当成本工序的客户去工作,确保转到下到工序的制品是合格的,同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率。6。检查过程中进行不良数量以及不良情况统计汇总,以周为单位上报生产部。7。加强对工序专业技能的培养，同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部。８.生产过程中确认设备安全及自身安全，做到安全生产作业。９。生产过程中６S的贯彻与执行，养成良好的作业修养及习惯。岗位调度人员职能职责１.根据车间班长安排的日生产计划以及主生产计划,进行调拨单零部件申请,并对每日的的零部件到件情况及欠件情况进行确认上报。2.根据调拨单及日计划进行零部件备至，确保零部件按时到达生产现场.3.作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业,发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任,避免此质量问题延误生产效率。４。。严格服从车间班长的调配工作,如有歧义汇报至车生产主任.5。把下到工序当成本工序的客户去工作，确保转到下到工序的制品是合格的,同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率。6.检查过程中进行不良数量以及不良情况统计汇总,以周为单位上报生产部。7。加强对工序专业技能的培养,同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部。8。生产过程中确认设备安全及自身安全，做到安全生产作业。9.生产过程中6Ｓ的贯彻与执行,养成良好的作业修养及习惯.岗位包装人员全员职能职责1。根据车间班长安排的日生产计划以及主生产计划，对完成品电机按照包装说明及要求进行包装作业。2.作业过程中对零部件的外观进行确认并记录存档。３。作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业，发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任，避免此质量问题延误生产效率。4。。严格服从车间班长的调配工作,如有歧义汇报至车生产主任.５.把下到工序当成本工序的客户去工作,确保转到下到工序的制品是合格的,同时要考虑到生产个过程的流畅