2022年库存管理和报帐个人工作总结

2022年库存管理和报帐个人工作总结一、__年工作亮点1.库存管理A、库存周转，库存周转率较年初提升___%，长库龄占比较年初下降___个百分点。B、市场口业财融合，市场口重要物资ONU、机顶盒、手机终端、无线座机、充值卡、行业终端均每月按办理量出库，市场物资成本与业务办理匹配度达___%。C、库存模块差异控制较好，__年全年总账模块与库存模块未出现万元以金额的差异，小金额差异一般次月调平，在全省控制较好。2.报账支撑A、报账效率，综合口及工程类报账单流转时长较短，原始单据及时寄交，支撑及时性较好；上传知识库知识点___条，有效解答疑难问题，支撑效果明显。二、工作中的不足1.库存管理A、库存压降，__年下半年市场物资及备品备件采购缺乏把控，年底物资大量到货给库存压降带来巨大压力；目前物资领用出库监控到位，采购申请、采购到货及入库管控不足，欠缺从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程。B、网络口业财融合，网络口物资耗用标杆尚未建立；物流中心错误订单较多，入库类型、费用类型在订单建立时选择错误导致入账不规范，订单管理流程有待建立。2.报账支撑A、退补单分析和考核不足，全年仅7.8两月针对区县退单、补单情况进行了分析通报，对高风险退单行为未落实考核，未能达到强化经办人责任意识和风险防控的目的。三、__年工作思考1.库存管理A、建立从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程，重视从源头提升物资周转率和资源效益。B、尝试建立网络物资耗用标杆，逐步缩短与先进地市标杆差异，提升资源效用。C、协同物流建立订单管理流程，规范物资成本入账准确性，简化流程提升效率。2.报账支撑A、严肃规则，降低报账风险：每月开展区县层面及市公司层面的退补单分析，总结高频退单点、高风险退单行为、常见报账难题等，对高风险入账行为严格审批并考核处理。2022年库存管理工作小结备件管理工作总结备件管理，是备件管理工作的一个重要组成部分。做好备件仓库保管工作，是做好备件供应工作的重要保证。必须加强备件的保管、保养，确保及时按质、按量地供应。合理储备、加速周转，提高仓库管理水平。具体流程如下：1.收货收货时要清点备件数量，对照发货清单查看备件数量是否多或少，是否发错备件。（对于无产品号的不给予入库）2.验货在清点备件的同时，要检验备件是否完整，有无损坏或质量问题，若有损坏或质量问题要及时向发货单位进行备件索赔。3.入库清点完成以后，若备件数量，质量都没有问题就按清单和___认真，仔细地入库。4.上架上架时要注意摆放规则，易碎品要小心轻放，放在不易碰到的地方，以免损坏，一样的备件应尽量放置在一起。而且在上架时要按仓位摆放，标识清楚（产品号）。5.出库出库一定要注意先进先出，这样就不会有长时间的积压件，或过期备件。出库时同样也要在小卡片上做好记录，以便查找备件的发放记录。6.订货库存不足或缺货时，应及时向备件计划员发出订货需求，亦保证备件的正常供应。7.盘点定期盘点，尽量在最短的时间内做好盘点工作以便正常进货和发料工作。8.备件管理员要配合经理做好每件事。通过三个月学习，在处理事情上可能难免有很多的失误，但在以后的工作过程中我会不断吸取别人的经验，弥补自己的不足。最后，我