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以肇庆利和实业为例 1一、招聘管理的相关理论概述 1 1 2 2 23.招聘管理有益于企业经营目标的实现 2 2二、肇庆利和实业公司员工招聘管理的现状 3 31.肇庆利和实业公司的组织架构 3 43.肇庆利和实业公司员工的学历结构 4 5 5 5 6 6三、公司员工招聘管理工作中存在的问题分析 7(一)招聘理念不科学，导致选出来的人难以合适和胜任 (二)招聘方式不灵活，致使招聘时效延长及成本的增加 (三)招聘制度不完善，造成人才招聘缺乏长期规划 四、优化公司员工招聘管理工作的思考 8 8 9 10参考文献 1前言23副经理销售部财务部招聘主管培训专员招聘专员运管部行政部人事部4公司的日常运营主要是由少量的行政管理人员提供服务支持以保障大量的销售如表2-1所示，肇庆利和实业公司现有员工408人，公司25周岁及以下的员工有55人，人数占到了13.5%;26-35周岁共有225人，占据了利和实业公司总人数的55.1%;利和实业公司的销售人员大多年龄也集中在26-35周岁，占据了公司总人数的38.7%,这些数据说明肇庆利和实业公司的人员年龄结构呈现出分类以下26-35岁以上销售人员管理人员55技术人员272总计学历大专以下大专销售人员管理人员04技术人员0385总计占据公司总人数的45.6%;本科及以上168人，占据了利和实业公司总人数的41.2%;大专以下仅有54人，占公司总人数的13.2%;从总体上看公司的员工学复试的人员进行复试，最后由人事经理进行终试决定是否录用(邱佳娜,任雅人员类型6管理人员内部招聘8外部招聘3部渠道招聘了8人，占招聘总人数的72.7%;通过外部渠道招了3人，只占了招789在第21世纪的竞争是科技与人才之间的竞争，尤其是在我国的中小企业。参考文献[5]蒋靖雨,柯微悦.中小烧烤配料企业员工招聘管理与企业绩效关系研究[D].西[10]邱佳娜,任雅静.互联网思维下中小企业员工招聘管理研究[D].湖南科技大[11]沈若柔,盛睿婷.浅析中小企业发展问题及对策[J].现代营[13]唐香蕊,万梦洁，王滢.中小企业海外市场员工招聘管理分析[D].辽宁大[14]吴心伊，夏柔婷，肖芸.中小企业市场员工招聘管理研究[D].广东工业大[16]杨雨非，叶韵儿,余诗婷.

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